MAPA - REDES - LÓGICA PARA COMPUTAÇÃO – 53/2022

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Prezado estudante, Temos por certo que os desafios contribuem na aquisição de conhecimentos e competências desejadas. Sendo assim, faz-se necessário relacionar o que se aprende com situações reais que podem ser encontradas no cotidiano. Nesta atividade, você é convidado a realizar uma atividade para verificar como a disciplina em questão pode contribuir na sua experiência e formação profissional. Por este motivo, nesta atividade discursiva, você é instigado a solucionar um problema voltado para sua área de formação. Atente-se para as informações e realize um ótimo trabalho!

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Iniciamos esta atividade trazendo uma pergunta: você sabe o que é BI (Business Intelligence) e como este conceito pode apoiar o processo de tomada de decisão? É possível que você já tenha lido sobre o assunto, mas antes de começarmos a falar sobre isso, convido-o a assistir um vídeo que exemplifica com muita clareza o que é e como funciona o BI. Acesse o link a seguir para assistir ao vídeo proposto: O que é BI (Business Intelligence) | 06 Dicas Simples de Como Funciona : https://www.youtube.com/watch?v=NlnCPVizGrY.

O Business Intelligence (BI) oferece o apoio para as decisões de forma inteligente, por meio de um processo de captação de dados. As informações são adquiridas de qualquer sistema e gravadas em um banco de dados modelado para o seu negócio. Por oferecer apoio nas decisões de forma inteligente e por meio de um processo de captação de dados, o Business Intelligence (BI) permite que as informações sejam adquiridas de qualquer sistema e gravadas em um banco de dados modelado de acordo com o seu próprio negócio. Entender o que é Business Intelligence ajuda a entrar nesse universo. (Fonte: Know Solutions. . Acesso em: 15/06/2022.)

Com base neste contexto inicial, leia o cenário desenhado abaixo. Posicione-se como um futuro profissional em ciências de dados e e realize ao que é solicitado.

Uma empresa de venda de imóveis da cidade de Maringá decidiu automatizar os seus sistemas e suas coletas de dados de uma forma mais rápida e precisa. Além da agilidade ela decidiu coletar informações suficientes para que fosse possível determinar o valor de um imóvel com facilidade e rapidez.

Tendo esses critérios e sapiência sobre (BI), essa empresa lhe procurou a fim de que fosse atendido todas as suas exigências impostas acima, no menor tempo possível.

 Foi coletado um total de 123 dados de residências de diversos padrões, tamanhos e localizações e foram dispostos em uma planilha de dados. A primeira informação que lhe foi passada é que a área privativa do imóvel era a grande responsável pela determinação do valor final da edificação.

Diante dessa informação, você decidiu separar essas áreas fornecidas em 3 grupos onde cada valor representa a área privativa da edificação, são eles: A= 50; 150 B= 100; 250 C= 200; 380

Com base nesse cenário descrito responda:

 i) Faça o diagrama de Venn desses conjuntos determinando suas interseções e conjunto Universo e posteriormente a isso determine:

 a) Quantos e quais são os dados que estão no conjunto A.

 b) Quantos são os dados que estão no conjunto A ^ B.

 c) Quantos são os dados que estão no conjunto A ^ B ^ C.

d) Qual é o diagrama de Venn dessa situação.

 

ii) Determine a partir dos dados coletados:

a) Gráfico de Dispersão.

b) A inclinação do gráfico ou coeficiente angular.

c) O Intersepto ou coeficiente linear.

 d) A equação do gráfico.

e) O valor do imóvel que possui 67m2 de área privativa.

 iii) Seja:

 A = Área Privativa

B = Padrão da Edificação

C = Conservação da edificação

D = Valor Final

Você como um experiente programador decidiu determinar uma expressão lógica que exemplificasse como cada uma dessas variáveis influenciam no valor final da edificação, chegando a seguinte expressão lógica:

( A ∨ B ) ∧ ( A ∨ C ) → D

 Demostre através da tabela verdade a veracidade de seu argumento lógico e diga em quais linhas a expressão será verdadeira. (Comece os cálculos com V).

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Tabela verdade é um dispositivo utilizado no estudo da lógica matemática. Com o uso desta tabela é possível definir o valor lógico de uma proposição, isto é, saber quando uma sentença é verdadeira ou falsa. Em lógica, as proposições representam pensamentos completos e indicam afirmações de fatos ou ideias. Utiliza-se a tabela verdade em proposições compostas, ou seja, sentenças formadas por proposições simples, sendo que o resultado do valor lógico depende apenas do valor de cada proposição.

Fonte: TodaMatéria. Disponível em: <https://www.todamateria.com.br/tabela-verdade/>. Acesso em:

10/06/2022.

Em um circuito lógico, um programador se deparou com a seguinte expressão lógica:

(p V q) ^ (p V r)

Não satisfeito com essa expressão ele buscou uma expressão mais simples, porém que fosse equivalente, chegando a seguinte expressão:

p V (q ^ r)

Levando em consideração essas duas expressões é possível dizer que as mesmas são equivalentes?

Além das equivalências das expressões o programador decidiu construir um diagrama de Venn que exemplificasse com mais clareza a situação abordada, logo qual foi o diagrama a, qual ele chegou como resultado?

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MAPA - TI - BOAS PRÁTICAS DE GOVERNANÇA EM TI - 53/2022

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Em muitas empresas, a TI é como um corpo de bombeiros com a única função de atender chamados e apagar incêndios. Entretanto, ela precisa sair desse modo reativo e atuar como parceira estratégica. Especialmente no mundo cada vez mais digital de hoje, o alinhamento estratégico permite que a TI ofereça soluções tecnológicas que contribuam com a estratégia organizacional. Por exemplo, se a estratégia do negócio é expandir e criar filiais internacionais, a TI estratégica vai priorizar projetos que ajudem a empresa a atingir esse objetivo. Ela ofereceria suporte tecnológico para a expansão e “despriorizaria” projetos que não condizem com essa estratégia organizacional.

Durante nossos estudos, vimos alguns dos principais modelos de boas práticas que auxiliam neste processo de alinhamento estratégico. Embora as bibliotecas de boas práticas nos dêem um norte sobre a implantação da Governança em TI dentro das organizações, o primeiro passo talvez não seja algo tão simples. Para quem está começando na área, existem muitos questionamentos, principalmente no que diz respeito ao start inicial, ou seja, por onde começar e o que realmente precisa ser gerenciado. Como forma de vencer este obstáculo, nada melhor que aplicar os conceitos estudados de forma prática. Dentre as bibliotecas de boas práticas apresentadas nesta disciplina, conhecemos um pouco a respeito do Balanced Scorecard (BSC). Esta biblioteca caracteriza-se por realizar a tradução da visão estratégica da empresa, em medidas e objetivos tangíveis, considerando como principal fator, as perspectivas financeiras, de cliente, dos processos internos e de aprendizado. Diante dessa abordagem inicial, vamos exercitar os conhecimentos adquiridos! A proposta para esta atividade consiste na elaboração do mapa estratégico para projetos de BSC. Vide exemplo abaixo:

OBJETIVOS METAS INDICADORES INICIATIVAS Perspectiva Financeira: Aumentar vendas e diminuir custos Aumentar em 15% as vendas líquidas e diminuir em 10% o custo operacional Demonstrativos financeiros Negociar com fornecedores Perspectiva do Cliente: Ser referência por variedade de produtos Aumentar em 15% o lançamento de novos produtos a cada trimestre Número de novos produtos lançados por trimestre Criar comitê de inovação e desenvolvimento Perspectiva de processos internos: Ser capaz de desenvolver novos produtos constantemente Iniciar ao menos 5 projetos de desenvolvimento de novos produtos a cada mês Relatórios de projetos de inovação Adquirir software específico para o gerenciamento do desenvolvimento de produtos Perspectiva de Aprendizado e crescimento: Ter equipe extremamente capacitada no desenvolvimento de produtos Ter ao menos 2 profissionais com mestrado na área Número de profissionais de empresas com diploma de mestrado na área Selecionar um funcionário para receber bolsa de mestrado e contratar outro com mestrado na área

A partir do exemplo acima, queremos que você coloque-se na posição de gestor de TI de uma empresa, onde seu desafio neste momento é elaborar um mapa estratégico que contemple exclusivamente objetivos da TI (de acordo com o BSC), de modo que estes objetivos possam atender as demandas da organização.

 

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ATIVIDADE 1 - TI - BOAS PRÁTICAS DE GOVERNANÇA EM TI – 532022

 

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O planejamento estratégico é a prática de olhar para frente, além do futuro imediato da organização, para alcançar um conjunto específico de metas. Envolve também a apresentação e um passo a passo de como atingir essas metas. Afinal, sem essa base, é provável que um gestor de TI seja envolvido em um tornado de atividades urgentes que podem não beneficiar realmente sua organização a longo prazo. E essa definitivamente não é a forma adequada de se administrar o departamento de TI e a empresa.

 

É neste cenário que as bibliotecas de boas práticas surgem como um alternativa de auxilio aos gestores e demais pessoas envolvidas com os processos organizacionais que envolvem a TI. Dentre as bibliotecas, temos o COBIT e a ITIL (que vimos em uma disciplina anterior), que são dois modelos amplamente difundidos na comunidade de tecnologia da informação. No entanto, muitas pessoas ainda confundem os dois modelos e entendem que um substitui o outro. Diante do que já estudamos até este momento, o objetivo desta atividade é que você discorra sobre as principais diferenças entre os dois modelos, explicando porque não são excludentes, ou seja, porque um não substitui o outro.

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MAPA - GCOM - FUNDAMENTOS DE MARKETING - 53/2022

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Olá caro(a) estudante. Tudo bem? Preparado(a) para dar início a esta Atividade MAPA? Fique tranquilo(a) e leia atentamente as informações a seguir:
 
O consumo de café, no Brasil, teve um aumento de 35%, de acordo com a Associação Brasileira da Indústria do Café (ABIC), no mês de março de 2021. Com o mercado de cafés especiais não foi diferente, cada vez mais as pessoas estão buscando saber mais sobre o produto, a sua origem e a qualidade. A pandemia, ao contrário do esperado, tem afetado positivamente no consumo de cafés especiais.
 
O café especial caracteriza-se por seguir padrões de qualidade, rastreabilidade e sociais. É classificado como a maior qualidade do café em uma escala de pontos que pode ir até 100 (de acordo com a SCA - Specialty Coffee Association), devendo obrigatoriamente o café ter 80 ou mais pontos na análise para ser aceito como especial.
 

Fonte: https://blog.coffeeandjoy.com.br/o-que-e-cafe-especial/
 
Nesse sentido, muitos cafeicultores, passaram a realizar a torrefação de seus próprios cafés, e embalar com sua própria marca, tornando-se dessa maneira, empresários que trabalham diretamente com o consumidor final. Os grãos especiais, que até há pouco tempo eram exportados, atendem à vontade dos brasileiros de consumirem um café de melhor qualidade, aroma e sabor diferenciado.
 
Uma das marcas de cafés especiais criadas é a Café Grano, e segundo a empresária que encabeça a marca, a motivação veio da paixão pelo café: “A motivação veio da paixão antiga e enorme pelo café, por acompanharmos a história de produção na família. Um grande amigo nos pediu amostras do café já torrado para apresentar no oriente, mandamos nosso café e eles amaram. Foi incrível! Partimos para criar a marca. Fundei a empresa, criei o design de produto, montei o site, e começamos a vender os grãos torrados, moídos e as cápsulas para amigos e pequenos varejos. Mais uma vez, tivemos respostas positivas”.
 

Fonte: SOUZA, Carolinne. Pandemia acelera crescimento do mercado de cafés especiais. Revista Cafeicultura, São Paulo, 12 de set. de 2021. Disponível em: <https://blog.coffeeandjoy.com.br/o-que-e-cafe-especial/>. Acesso em: 25 mai. 2022.

 
A partir das leituras iniciais, dos estudos da disciplina e, diante do contexto apresentado, nesta Atividade MAPA, sua missão será se colocar no lugar do cafeicultor empreendedor, e enquanto gestor ou gestora comercial, atender às solicitações dos itens a seguir:
 
PASSO A PASSO DA ATIVIDADE:
 
Item 1: Leia a Unidade II do livro de Fundamentos de Marketing e faça uma leitura cuidadosa dos 4P’s que estruturam o Composto de Marketing;
Item 2: Pense nos 4P’s do Composto de Marketing e de que maneira se aplicam ao mercado de cafés especiais, como o tipo de produto, a prática de preço, a estruturação da praça e a promoção a ser realizada. A partir disso, defina como serão os 4P’s (Produto/Preço/Praça/Promoção) com detalhes, com a finalidade de criar um Composto de Marketing para o cafeicultor/empreendedor que seja estratégico e coloque esse cafeicultor/empreendedor em destaque no mercado de cafés especiais.
 
**Informações importantes:
 
Os elementos do Composto de Marketing são:

Produto: é o produto em si. Pensar de que forma esse produto pode ser oferecido ao mercado com o objetivo de satisfazer aos desejos e às necessidades do público-alvo.
Preço: o preço é a quantidade de dinheiro que o consumidor desembolsa para adquirir um produto. Pensar as formas de preço que serão praticadas dentro do Composto de Marketing.
Praça: é a distribuição. Pensar no local de venda e de disponibilização do produto ofertado, de maneira que fique acessível e atrativo ao consumidor final.
Promoção: é o conjunto de elementos de divulgação e propagação. Pensar em como a divulgação do café especial deverá ser realizada, no sentido de se tornar conhecido e despertar o interesse do consumidor final.

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ATIVIDADE 1 - GCOM - FUNDAMENTOS DE MARKETING - 53/2022

 

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O reconhecimento de sua marca é um dos ativos mais valiosos que uma empresa pode ter, isto é, atrair os consumidores pelo seu nome. No entanto, diante de crises e oscilações de mercado, mudanças podem ocorrer nessa identidade. Alguns negócios não resistem às mudanças, mas algumas histórias de sucesso se tornam cases exitosos de reposicionamento de marca.

Normalmente, isso é feito para alcançar um ajuste no público-alvo: seja para readequar a marca ao desejo deste ou mudar completamente de foco. Com isso, aumentam-se as vendas e o caixa das empresas ganha um fôlego, especialmente em crises.

 

Segundo Kotler (2011), é importante tomar alguns cuidados com o posicionamento, para que erros não ocorram, visto que investimentos que podem ser desperdiçados ao reposicionar a marca.

 

De acordo com o texto acima e, considerando a nossa Aula Estudo de Caso, cite e explique os erros (citando um exemplo para cada um desses erros) que devem ser evitados ao adotar a estratégia de reposicionamento da marca.

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MAPA - CCONT - ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS - 53/2022

 

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Olá, acadêmico(a) do Curso de Ciências Contábeis!

Esse é o MAPA - Material de Avaliação Prática de Aprendizagem da disciplina de Análise das Demonstrações Contábeis. O objetivo desta atividade é que você se prepare para as diferentes possibilidades de atuação da contabilidade.

 
Como saber, por meio de informação divulgada nas demonstrações contábeis, se uma empresa tem capacidade de pagamento?

 
O tripé de indicadores para a análise das demonstrações contábeis compreende: situação financeira por meio dos indicadores de liquidez, a situação econômica mediante os indicadores de rentabilidade e a situação patrimonial com os indicadores de endividamento.

 
Você já deve ter se deparado com uma situação na qual precisou analisar a quantidade de recursos (dinheiro) que tinha a disposição para quitar uma dívida. E em relação a uma empresa, você já fez esse tipo de análise? Sabe como identificar quanto de recurso uma organização dispõe para quitar suas obrigações junto a terceiros?  Caso sua resposta seja não, esta atividade te fará experimentar esse tipo de análise.

 
Embora possam parecer semelhantes, os cálculos referentes aos indicadores de liquidez apresentam análises diferente: um vai evidenciar a capacidade de pagamento da empresa no curto prazo, outro no longo prazo e outro a capacidade sem contar a venda do estoque e as despesas antecipadas (visto que são despesas já pagas e não valores a receber). Vale ressaltar que os indicadores não devem ser interpretados de maneira isolada, mas sim, em conjunto, no sentido de complementar a informação.

Os indicadores de liquidez visam medir a capacidade de pagamento (folga financeira) de uma empresa, ou seja, sua habilidade em cumprir corretamente as obrigações passivas assumidas. Quanto maior o indicador, melhor. Os principais índices que medem a liquidez da empresa são: liquidez corrente, geral e seca.

Abaixo segue o Balanço Patrimonial (consolidado) da empresa AMBEV S.A. referente ao primeiro trimestre de 2021 e de 2022 (em reais mil).

 

Descrição da Conta	Trimestre Atual 31/03/2022	Exercício Anterior 31/12/2021	Descrição da Conta	Trimestre Atual 31/03/2022	Exercício Anterior 31/12/2021
Ativo Total	127.399.920	138.602.483	Passivo Total	127.399.920	138.602.483
Ativo Circulante	34.479.797	38.627.141	Passivo Circulante	33.179.146	38.866.406
Caixa e Equivalentes de Caixa	12.887.922	16.627.698	Obrigações Sociais e Trabalhistas	1.553.475	2.439.448
Aplicações Financeiras	1.345.730	1.914.607	Fornecedores	20.847.248	23.867.688
Contas a Receber	4.383.951	4.791.634	Obrigações Fiscais	5.040.107	6.076.960
Estoques	11.426.297	11.000.346	Empréstimos e Financiamentos	815.861	847.118
Tributos a Recuperar	2.589.876	2.612.673	Outras Obrigações	4.739.385	5.462.874
Despesas Antecipadas	572.552	524.141	Provisões	183.070	172.318
Outros Ativos Circulantes	1.273.469	1.156.042	Passivo Não Circulante	14.024.333	15.718.460
Ativo Não Circulante	92.920.123	99.975.342	Empréstimos e Financiamentos	2.170.483	2.253.406
Ativo Realizável a Longo Prazo	18.223.978	19.345.626	Outras Obrigações	8.331.871	9.647.315
Investimentos	276.299	305.180	Tributos Diferidos	2.940.481	3.213.967
Imobilizado	27.494.375	29.224.261	Provisões	581.498	603.772
Intangível	46.925.471	51.100.275	Patrimônio Líquido Consolidado	80.196.441	84.017.617
			Capital Social Realizado	58.130.517	58.042.464
			Reservas de Capital	55.154.180	55.187.188
			Reservas de Lucros	31.191.640	31.191.640
			Lucros/Prejuízos Acumulados	4.136.652	0
			Ajustes de Avaliação Patrimonial	-69.689.891	-61.778.261
			Participação dos Acionistas Não Controladores	1.273.343	1.374.586

Avaliação: A atividade propõe que você futuro contador apure e analise indicadores.​Com base na demonstração acima, pede-se:

1) Calcular e apresentar uma análise dos seguintes indicadores financeiros referentes ao primeiro trimestre dos anos de 2021 e 2022:

a) Liquidez Geral;

b) Liquidez Corrente;

c) Liquidez Seca.

Não esqueça de registrar se os indicadores apresentaram uma melhora ou piora de 2021 para 2022 e quanto a empresa dispõe de recurso para quitar sua dívidas (em cada situação). Para cada um dos indicadores é esperado que a análise tenha pelo menos 2 linhas.

2) Registre os cálculos para apurar o Capital Circulante Líquido (CCL) dos anos de 2021 e 2022 e faça as seguintes análises: O indicador apresentou melhora ou piora? A empresa dispõe de folga financeira? Explique.

IMPORTANTE:
*Para realizar essa atividade você deverá baixar o arquivo “MAPA.ADC” disponível no Material da disciplina e fazer o preenchimento.

*Responder os campos solicitados no arquivo.

*É necessário salvar o arquivo em seu computador e depois de preenchido, envie no campo "selecionar arquivo", no ícone do MAPA. O arquivo é enviado apenas uma vez, portanto, certifique-se de que ele é o correto antes de finalizar.
*Após finalizado, não será possível fazer modificações mesmo que ainda esteja dentro do prazo de realização da atividade.

*MAPAs com plágio terão as notas zeradas.

 

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