Mapa da sub de empreendedorismo

 

MAPA - SI - E-MARKETING - 51/2021

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Criatividade e Empreendedorismo

De forma geral, a criatividade, principalmente no mercado atual, é um diferencial para os profissionais que buscam por boas oportunidades de trabalho. De forma específica, no empreendedorismo ela é indispensável! Essa relação é movida pelo fato de o empreendedorismo proporcionar a criação de um produto ou serviço para solucionar algum problema ou facilitar a vida de seus consumidores.

 

E é graças às ideias criativas que é possível aproveitar oportunidades, enxergar soluções nos problemas e fazer delas um negócio. Quanto mais o empreendedor desenvolver a sua criatividade, mas potencial ele terá para lidar com as adversidades que surjam no caminho. Para quem já é empreendedor ou deseja ser, algumas ações são fundamentais para ter a criatividade como a sua maior aliada! Anotações, planejamentos, organizações, conexão, networking e busca por conhecimentos são algumas delas. Dê atenção a cada uma!

 

Em tempos de empreendedorismo revolucionário, a criatividade é essencial para o crescimento pessoal quanto empresarial. É um movimento que infere em assumir riscos, a possibilidade de fracassar e também de valorizar as conquistas e inovações.

 

IPOG. Criatividade e Empreendedorismo: melhores amigos! Disponível em: <https://blog.ipog.edu.br/comunicacao-e-marketing/criatividade-e-empreendedorismo/> Acesso em: 05.04.2021

 

 

Como apontado no texto acima, a atividade de empreender é dependente da criatividade. Sendo assim, nesse MAPA utilizaremos o modelo das quatro ações criado por Kim e Mauborgne (2005) para, com base nele, propor um novo empreendimento.

 

O que você precisa fazer:

 

1. Selecione um negócio (um site, negócio ou uma empresa na área de tecnologia) e o descreva.

2. Agora, com base no modelo das quatro ações:

2.a. Indique quais atributos do negócio, descrito por você, devem ser eliminados.

2.b. Indique quais atributos do negócio, descritos por você, devem ser reduzidos bem abaixo dos padrões setoriais.

2.c. Indique quais atributos do negócio, descritos por você, devem ser aumentados bem acima dos padrões setoriais.

2.d. Indique quais atributos do negócio, descritos por você, devem ser criados.

3. Descreva esse novo negócio, com as mudanças nos atributos, tal qual você propôs.

4. Dê um novo nome ao negócio.

 Se você quiser, pode ler o livro “A Estratégia do Oceano Azul” como uma referência técnica para essa atividade de reformulação de negócios. O assunto se encontra nas páginas 37 à 43 do livro.

(Esse material também estará disponível no material da disciplina de Empreendedorismo)

 Referências bibliográficas:

KIM, W. Chan; MAUBORGNE, Renée. A estratégia do oceano azul. Como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. Rio de Janeiro: Editora Campus, 2005.