MAPA SUB GESTÃO DE PROJETOS- 54/2021

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A empresa onde trabalha desenvolve sistemas para a criação e controle de indicadores de gestão para pequenos negócios. São cerca de 80 programadores, além de cargos de liderança como gerentes de projeto ou scrum master.

 Cláudio trabalha em uma empresa que implanta projetos para rastreamento de animais na pecuária. Além dele, mais de 50 analistas estão envolvidos nesses projetos, alguns assumindo funções de liderança, scrum master ou product owner.

 A maior parte dos projetos é realizada com duração entre oito e dezesseis meses. Como o ciclo de vida dos projetos é variável, em função dos tipos de tecnologias empregadas, distância da fazenda e complexidade do trabalho, normalmente é difícil ajustar a disponibilidade de profissionais com a demanda do momento.

Assim, novas equipes são formadas em cada projeto, e muitas vezes contando com colaboradores de parceiros de negócios e até mesmo das empresas dos clientes.

 

O grande desafio é que as equipes novas, muitas vezes, levam tempo para chegar a um nível de maturidade de trabalho de excelência.

Nesse contexto, é necessário aplicar melhor o processo gerencial “desenvolver a equipe do projeto”, que, de acordo com o PMI (Project Management Institute), você pode utilizar de agrupamento, equipes virtuais, tecnologia das comunicações, habilidades interpessoais e de equipe, reconhecimento e recompensas, treinamento, avaliações individuais e de equipe, e, reuniões.

OSHITA, Marcela Gimenes Bera. Gestão de Projetos. Maringá-PR: Unicesumar, 2019. Unidade IV, p.199.

 

Considerando o contexto apresentado e as práticas indicadas pelo PMI, apresente um argumento sobre como o treinamento e as reuniões podem contribuir para melhorar a integração das equipes de projeto, e elabore uma proposta de conteúdo a ser trabalhado em uma reunião inicial de projeto ou treinamento, visando melhorar a integração da equipe do projeto.

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