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4 de abr. de 2023

MAPA - GFIN - ADMINISTRAÇÃO ORÇAMENTÁRIA - 512023

MAPA - GFIN - ADMINISTRAÇÃO ORÇAMENTÁRIA - 512023

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Olá, estudante!

 

Chegou o momento de explorar de forma PRÁTICA os conteúdos aprendidos na nossa disciplina, e para realizar a atividade Mapa você precisa cumprir três etapas, a saber:

 

(1) PRIMEIRA ETAPA

 

Análise da situação problema:

 

Uma indústria de placas de computadores decidiu implementar um processo de orçamento para melhorar a sua gestão financeira. O objetivo era estabelecer metas e objetivos financeiros claros para a empresa e garantir a utilização eficiente dos recursos disponíveis. O orçamento foi implementado com base em um plano de ação definido pela equipe de gestão, em que foram estabelecidas as diretrizes para sua criação e monitoramento.

 

A indústria iniciou o processo de orçamento definindo os objetivos financeiros para o ano seguinte. Os objetivos foram estabelecidos com base nas metas de vendas no mercado interno e externo e nos custos esperados para a produção das placas de computador. A equipe de gestão revisou os dados financeiros do ano anterior e projetou as vendas e os custos com base nas tendências e no desempenho do mercado.

 

Com os objetivos financeiros definidos, a equipe de gestão iniciou o processo de elaboração do orçamento. Foi criado um comitê responsável pela criação do orçamento, composto pelos líderes de cada departamento da empresa. Um dos líderes do comitê perguntou quais as principais premissas orçamentárias a serem consideradas, face estarem dependentes de produtos importados e a relação de venda estava diretamente ligado a questões inflacionárias e variações no mercado face à elevada alteração de tendências tecnológicas, bem como entrada e saídas de novos concorrentes afetando as decisões de compra dos clientes internos e externos. Os demais membros do comitê informaram que face ser uma implementação, as premissas poderiam ser ignoradas e deram andamento na implementação. O comitê se reuniu regularmente para discutir as projeções financeiras e definir as despesas para cada área da empresa. Foram estabelecidas metas para cada departamento, incluindo vendas, custos de produção, despesas administrativas e investimentos em ativos fixos.

 

A equipe de gestão também definiu um sistema de controle orçamentário para monitorar o desempenho da empresa com relação ao orçamento. Esse sistema seria criado para garantir que a empresa estivesse no caminho certo para atingir seus objetivos financeiros. O sistema consideraria a criação de relatórios financeiros regulares para cada departamento, para que pudesse comparar seu desempenho real com o planejado.

(2) SEGUNDA ETAPA

 

 

Realização da atividade:

 

Com base nesse estudo de caso, claramente houve uma falha no processo ao se ignorar as premissas orçamentárias. Nesse sentido, descreva de forma detalhada quais as premissas orçamentárias importantes desconsideradas (pelo menos três) e quais as consequências desta ação para a indústria de placas de computadores? (Sua resposta deverá conter entre 15 e 20 linhas).

 

(3) TERCEIRA ETAPA

 

 

A entrega:

 

 

Para sua maior facilidade na execução dessa atividade, a seguir, apresenta-se mais detalhes sobre a realização dela:

 

– Acesse o link com um vídeo tutorial do professor, para ajudá-lo nesse processo de criação e desenvolvimento.

 

– Realize uma cuidadosa correção ortográfica em seu texto e o copie no formulário padrão disponível na pasta Material da Disciplina.

– Anexe o arquivo na atividade, clicando sobre o botão Selecionar arquivo.

Lembre-se de que evidências de cópias de materiais, incluindo de outros acadêmicos, sem devidas referências, serão inquestionavelmente zeradas. As citações e referências, mesmo que do livro da disciplina, devem ser realizadas conforme normas da Instituição de Ensino.

 

Em caso de dúvidas, encaminhe uma mensagem ao seu Professor Mediador.

 

Bons estudos!

 

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