MAPA - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO - 542023

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M.A.P.A. – PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
Previsão de demanda para uma fábrica de biquínis
 

Olá, estudante! Iniciamos a atividade MAPA da disciplina de Planejamento e Controle da Produção. Prepare-se para colocar em prática os conceitos estudados na disciplina!
O setor de PCP faz a gestão dos estoques de produtos acabados, matérias-primas, componentes, dentre outros tipos de materiais. O estoque representa um capital financeiro investido em materiais. Assim, ao manter bons indicadores de gestão, o PCP pode aumentar o lucro da empresa por meio da redução de custos com estoques.
Nesta atividade MAPA, você aplicará conceitos de Planejamento e Controle da Produção nos níveis estratégico e tático em uma empresa fabricante de biquínis. Você realizará a previsão de demanda, Plano agregado de produção e o Plano Mestre de Produção (PMP).

Caso surjam dúvidas, não hesite em contatar os professores da disciplina. Desejamos sucesso na sua atividade!
 

 

A fictícia fábrica de roupas Inovart SA produz 10 modelos diferentes de camisetas, divididos em 5 famílias. A fábrica é tradicional no mercado, no entanto possui um departamento de PCP desestruturado e nos últimos anos vem enfrentando muitos problemas no atendimento dos pedidos, o que fez com que perdesse uma parcela significativa da sua participação no mercado. Seus concorrentes conseguem atender os pedidos em menor tempo e com custo mais baixo. Contudo, a fábrica é conhecida por possuir uma excelente qualidade em seus produtos trabalhando de forma make to stock.
Além disso, é praticamente inexistente o alinhamento entre a área comercial e a área industrial. Na visão da diretoria comercial, a área industrial deveria sempre atender às demandas comerciais, não importando como. Os principais objetivos da empresa são: atendimento dos pedidos no prazo, conquista de novos clientes, baixos níveis de estoque e alta eficiência.
Obs.: considere que estamos no final de 2023 (a previsão será feita para 2024).

Nesse contexto, pede-se:
- Elabore a previsão de demanda, plano agregado e PMP. A previsão e o plano agregado devem ser feitas para 12 meses. A desagregação e o PMP devem ser feitas para 2 meses (outubro e novembro de 2023).

FASE 1
​
A seguir tem-se a demanda histórica das 5 famílias (as unidades correspondem a lotes de 100 camisetas).
- Faça a previsão de demanda para cada família, analisando (gráficos) e justificando (apresentar os três erros) o melhor método de previsão utilizado.
 

Mês	out/22				nov/22				dez/22				jan/23				fev/23				mar/23				abr/23				mai/23				jun/23				jul/23				ago/23				set/23
Semana	37	38	39	40	41	42	43	44	45	46	47	48	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	28	29	30	31	32	33	34	35	36
Família 1	19	21	22	25	28	29	31	32	36	38	40	41	46	47	51	53	57	62	65	68	69	74	75	83	82	93	96	102	105	109	110	112	119	120	121	127	130	131	136	139	140	145	147	149	151	153	155	157
Família 2	11	10	12	13	11	10	12	13	16	17	20	21	21	24	24	21	25	28	30	32	33	35	39	34	41	40	34	37	35	38	37	35	44	46	45	49	45	47	45	48	51	55	55	58	60	62	60	70
Família 3	68	64	72	76	82	87	98	103	114	128	139	142	158	161	174	184	194	208	216	230	238	242	256	262	268	272	271	288	285	296	298	302	318	302	306	296	294	284	312	322	338	354	356	360	365	372	380	394
Família 4	9	10	10	10	15	14	14	22	23	22	30	39	49	48	49	49	49	47	47	46	46	47	47	46	46	46	46	46	47	46	55	55	55	56	56	56	57	56	58	60	67	68	70	78	79	80	83	84
Família 5	31	36	38	39	47	44	43	56	60	67	60	79	82	81	88	87	93	89	88	91	98	96	99	101	108	109	110	118	117	118	120	126	122	131	139	140	145	146	148	150	159	161	162	163	165	168	171	171

FASE 2

Faça um planejamento agregado dos produtos da família 1 da empresa com o turno normal, adotando a seguinte estratégia:
- Contratar uma quantidade inicial de funcionários para produzir itens para estoque, atendendo à demanda dos próximos períodos. Não demitir ou contratar funcionários após a contratação inicial. Não deixar de atender pedidos.
- Contratar e demitir a quantidade de funcionários necessária para produzir itens da demanda de cada período. Não deixar de atender pedidos.
 

Informações da Produção
Produção	100	unidades por dia por trabalhador
Número de trabalhadores	20	trabalhadores
Estoque inicial	10.250	unidades
Custo de contratação	R$ 2.200,00	por trabalhador
Custo de demissão	R$ 3.500,00	por trabalhador
Custo com salários	R$ 3.200,00	por trabalhador por mês
Custo com hora extra	R$ 10,00	por unidade produzida
Custo de armazenagem	R$ 8,00	por unidade por mês
Custo da falta	R$ 20,00	por unidades por mês

 

Mês

Out

Nov

Dez

Jan

Fev

Mar

Abr

Mai

Jun

Jul

Ago

Set

Dias de Trabalho/período

Unidades/trabalhador/mês

Demanda

Trabalhadores necessários

Trabalhadores disponíveis

Trabalhadores contratados

Custo de contratação

Trabalhadores demitidos

Custo da demissão

Trabalhadores utilizados

Custo da mão de obra

Unidades produzidas

Estoque final

Custo de armazenagem

Custo de falta

Custo Total

Comente sobre o resultado de cada plano.

​FASE 3

​Calcule a disponibilidade de entrega dos produtos para os próximos 2 meses de 3 itens da família 1 vendido pela empresa, levando em consideração a previsão de demanda semanal, lead time de 1 semana, tamanho do lote econômico de compra de 20 unidades e estoque de segurança de 10 unidades.
 

ITEM 1		Outubro				Novembro
Semanas		37	38	39	40	41	42	43	44
Demanda prevista		35	50	52	55	55	58	54	58
Demanda Confirmada		40	26	10	10	2	0	0	0
Estoques Projetados	68
Recebimento do PMP
Início do PMP
ITEM 2		Outubro				Novembro
Semanas		37	38	39	40	41	42	43	44
Demanda prevista		41	55	57	60	55	60	58	60
Demanda Confirmada		52	36	21	15	12	3	0	0
Estoques Projetados	123
Recebimento do PMP
Início do PMP
ITEM 3		Outubro				Novembro
Semanas		37	38	39	40	41	42	43	44
Demanda prevista		89	63	62	60	68	63	72	69
Demanda Confirmada		100	52	41	30	21	0	0	0
Estoques Projetados	92
Recebimento do PMP
Início do PMP

FASE 4

​Considerando a dinâmica do PCP, elabore um texto explicando a importância de se estruturar um setor de PCP na Fábrica.