MAPA - GESTÃO DE
PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 522023
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ATENÇÃO PARA AS INSTRUÇÕES
- Este é um trabalho INDIVIDUAL.
- As respostas devem ser entregues utilizando o Modelo de
Resposta (template) disponibilizado em "Material da
Disciplina".
- O trabalho pode ter quantas páginas você precisar para respondê-lo, desde que
siga a sua estrutura.
- Após inteiramente respondido, você entregará apenas UM ARQUIVO com
suas respostas, o trabalho deve ser enviado para correção pelo seu Studeo em
formato de arquivo doc/docx ou PDF.
Problemas frequentes a evitar
- Caso você utilize OPEN OFFICE ou MAC, transforme o arquivo em PDF para evitar
incompatibilidade.
- Coloque um nome simples no seu arquivo para não haver confusão no momento do
envio.
- Antes de clicar em FINALIZAR, certifique-se de que você está enviando
o arquivo correto! É a atividade da disciplina certa? Uma vez
finalizado você não poderá mais modificar o arquivo. Sugerimos que você clique
no link gerado da sua atividade e faça o download para conferir se está de
acordo com o arquivo entregue.
Sobre plágio e outras regras
- Trabalhos copiados de outros alunos ou da internet serão zerados.
Desejamos a você um excelente trabalho!!
CONTEXTUALIZAÇÃO
“O surgimento de um novo vírus com alto potencial de contágio e relativamente
elevado índice de letalidade, com origem na cidade de Wuhan (China) e conhecido
como Covid-19, trouxe inúmeros impactos à sociedade como um todo e ao mundo do
trabalho, em particular. Para uma parcela de empresas e trabalhadores, os
impactos do novo coronavírus praticamente inviabilizaram suas atividades
econômicas. Para outras empresas e empregados, porém, ferramentas digitais
evitaram falências e demissões, permitindo algum nível de continuidade.
É nesse contexto que o teletrabalho (também conhecido como trabalho remoto ou
home office) passa a ganhar destaque como ferramenta de trabalho capaz de
manter (ou até aumentar) a produção de determinada empresa e os empregos de
seus trabalhadores. Como será tratado neste artigo, embora a legislação
brasileira já contemplasse o teletrabalho desde 2017, essa modalidade de
trabalho ganhou impulso inédito por conta da pandemia do Covid-19.
Fonte: https://repositorio.uniceub.br/jspui/handle/prefix/15256. Acesso em:
24 mar. 2023.
“A possibilidade de trabalhar em casa é uma ideia
que tem animado cada vez mais trabalhadores e empresas. Nos últimos anos, o
número de trabalhadores que não se veem compelidos a se deslocar de suas
residências para realizar as atividades laborais tem crescido
significativamente, seja trabalhando por conta própria, seja por ter essa
modalidade de trabalho disponibilizada por seus empregadores. Com o enorme
desenvolvimento e a popularização das tecnologias de informação e comunicação
(TIC), a possibilidade de poder trabalhar em qualquer lugar se tornou uma
realidade bastante acessível e, muitas vezes, atrativa. Assim, o tema
teletrabalho (também denominado home office, trabalho remoto, trabalho a
distância, entre outros termos) mostra-se bastante atual.
Ao se aproximar mais do tema, porém, pode-se
constatar que, muitas vezes, ele tem sido tomado como uma grande panaceia: uma
modalidade capaz de resolver todos os problemas do trabalho e que só apresenta
vantagens a todos os interessados, uma prática que pode chegar a mascarar
questões preocupantes sobre o mundo do trabalho contemporâneo. A própria
conceituação de teletrabalho ainda se mostra bastante heterogênea; existem
diferentes nomenclaturas se referindo às mesmas práticas, bem como situações
bastante divergentes referidas pelos mesmos termos. Então, esta revisão de
literatura investiga o estado da arte das produções sobre o conceito de
teletrabalho e das diferentes aplicações que vêm sendo observadas, assim como o
que tem sido discutido na literatura científica acerca do tema. Além disso,
textos midiáticos são discutidos para ilustrar questões atuais que têm
circulado sobre o assunto. Demonstra-se que, longe de ser mera novidade, essa
modalidade de trabalho tem trazido à tona diversas questões que devem ser
cuidadosamente analisadas.”
“(…)O termo teletrabalho está associado ao trabalho
realizado remotamente, por meio de TIC, possibilitando a obtenção dos
resultados do trabalho em um local diferente daquele ocupado pela pessoa que o
realiza (ROSENFIELD; ALVES, 2011). Há registros sobre a realização do trabalho
a distância desde os anos 1950, sendo que nas décadas de 1960 e 1970 não era
incomum a prática do trabalho em casa para a produção de vestuário, têxteis e
calçados, embalagem e montagem de materiais elétricos.”
Fonte: ROCHA, C. T. M. da.; AMADOR, F. S. O teletrabalho: conceituação e
questões para análise. Cad. EBAPE.BR, v. 16, n. 1, Rio de Janeiro, jan./mar.
2018, p. 153. Disponível em:
https://www.scielo.br/j/cebape/a/xdbDYsyFztnLT5CVwpxGm3g/?lang=pt&format=pdf.
Acesso em: 24 mar. 2023.
Diante do contexto apresentado sobre o teletrabalho, essa atividade de
aprendizagem prática tem como objetivo te levar a buscar informações sobre este
assunto. Assim, nesta atividade MAPA seu desafio consiste em:
1) Encontrar uma empresa que adotou o regime de teletrabalho e conversar com o
gestor de pessoas levantando as seguintes informações:
a) Fazer uma breve apresentação da empresa, do ramo, localização, tempo no
mercado, catálogo de produtos, quantidade de trabalhadores etc.
b) Identificar como são dispostos os cargos da organização de maneira gráfica,
isto é, fazendo a estrutura organizacional hierárquica (organograma).
c) Especificar dois cargos dentro dessa organização. Considere o conteúdo do
cargo, quais são os métodos e processos de trabalho, as responsabilidades e a
autoridade.
2) Agora que você já conhece um pouco da empresa, a(o) questione sobre a realização
dos treinamentos em teletrabalho:
a) Quais foram os maiores desafios?
b) Quais os pontos positivos?
Caso a empresa não tenha realizado nenhum, pergunte ao Gestor de Pessoas os
motivos que levaram a empresa e o gestor a não implementar programas de
treinamento neste período.
3) Agora, faça um texto apresentando um treinamento que fora elaborado, ou,
caso a empresa ainda não tenha elaborado um, pergunte como o gestor de pessoas
da empresa o faria.
OBSERVAÇÃO: as perguntas a serem feitas ao gestor devem ser com relação à
metodologia de treinamento, ou seja, o alinhamento com o planejamento
estratégico da empresa, a necessidade que se pretende atender (o problema que
será resolvido), seu planejamento (se os cursos foram/serão escritos, a
sequência de temas, como esses temas foram/serão abordados), como fora/será a
execução deste treinamento (agenda, infraestrutura, instrutor e participantes)
e se no final ocorreu/ocorrerá alguma prova prática ou teórica sobre o
conteúdo, isto é, uma avaliação geral do treinamento. Baseie-se na breve
metodologia para montagem de um programa de treinamentos mencionada na página
54 de seu livro da disciplina.
4) Agora, coloque-se como gestor de pessoas dessa organização. Você faria algo
diferente neste treinamento que fora citado? Se sim, apresente as fragilidades
encontradas e as soluções de melhoria. Caso sua resposta seja não, elenque e
discorra sobre os acertos deste.
Bons estudos!
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