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Caro, estudante!
Temos por certo que os desafios sempre contribuem na aquisição de conhecimentos
e competências desejadas. Sendo assim, faz-se necessário relacionar o que se
aprende com situações reais que podem ser encontradas no cotidiano.
Nesta atividade, você é convidado a realizar uma atividade para verificar como
a disciplina em questão pode contribuir na sua experiência e formação
profissional. Por este motivo, nesta atividade discursiva, você é instigado a
solucionar um problema voltado para sua área de formação.
Atente-se para as informações e realize um ótimo trabalho!
Contexto e enunciado da atividade
João é um dos melhores desenvolvedores de softwares
de uma empresa de certificação digital.
Concluiu uma pós-graduação em gerenciamento de projetos e planeja implementar
as ideias de escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na companhia que
trabalha.
João trabalha sozinho com o processo de gerenciamento de projetos, raríssimos
funcionários da companhia entendem das boas práticas gerenciamento de projetos,
e este tema parece ser insignificante também para a diretoria que pouco conhece
sobre o tema também.
Em um dos raros diálogos que manteve com os
diretores, João recebeu carta branca para planejar este projeto e, se tudo
ocorrer da forma planejada, ele poderá ser elevado de cargo assumindo a
diretoria do escritório de projeto.
Almejando o cargo novo, João elaborou o termo de
abertura do projeto (TAP) e uma EAP com as entregas fundamentais para a
constituição dessa estrutura, prevendo o valor do projeto a partir das entregas
da EAP.
Após quatro meses, João entrou em contato com a
gerência inúmeras vezes para discutir a o assunto, mas não obteve êxito com a
ideia do projeto. A gerência não dispõe de conhecimentos prévio com escritório
de projetos, pelo contrário, eles têm relutância para entender os conceitos. O
gerente contou para João que tentou por várias vezes obter o apoio da gerencia
para privilegiar esse projeto na companhia.
João está desanimado com o descaso da gerência em
dar prosseguimentos no projeto de criação do PMO, tem a intenção de sair da
companhia e trabalhar como desenvolvedor de software em que terá mais
possibilidades de crescimento profissional.
“A implantação do gerenciamento de projetos nas
organizações é uma tarefa árdua em que o sucesso do projeto depende de alguns
fatores críticos como: apoio da alta administração, gerenciamento das
expectativas das partes interessadas, alcance dos objetivos para qual ele foi
empreendido, apoio da metodologia de gerenciamento de projetos, compreender o
contexto e a cultura organizacional”.
OSHITA, M. G. Bera. Gestão de Projetos.
Maringá: Unicesumar, 2019, p. 42.
Descreva um argumento e como esse fator crítico é fundamental para o projeto em questão.
Explique duas ações que João deveria ter realizado de outra forma para possibilitar a ideia referente ao fator crítico escolhido.
ATENÇÃO: a entrega deve ser feita exclusivamente por meio de um arquivo .doc, .docx ou .pdf. Utilize o template de entrega da atividade MAPA disponível no material da disciplina.
Antes de enviar sua atividade, certifique-se de que respondeu a todas as perguntas e não esqueceu nenhum detalhe. Após o envio não são permitas alterações. Por favor, não insista.
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