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MAPA - EMPREENDEDORISMO - 52/2022
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1ª QUESTÃO
Caro(a) acadêmico(a), chegou o momento de elaborarmos nossa atividade MAPA!
Para desenvolver esta atividade, você deverá seguir as seguintes etapas:
Primeira etapa: LEIA atentamente os textos de apoio;
Segunda etapa: CONSIDERE a situação-problema da atividade;
Terceira etapa: REALIZE e ENVIE a atividade solicitada.
PRIMEIRA ETAPA: Leitura do texto de apoio.
Um contexto cada vez mais competitivo e com incertezas de mercado, exige do profissional de Gestão de Negócios atitudes mais planejadas, com objetivos bem definidos para gerenciar os recursos escassos, prevenir as situações adversas e calcular os possíveis riscos de mercado.
O administrador ou gestor que tenha um olhar interno à empresa, consegue elaborar processos organizacionais focando na melhoria das atividades. Sabe-se que isso melhora a performance tornando a empresa mais competitiva. Entretanto, nem sempre a otimização de processos internos é suficiente para enfrentar as situações adversas do mercado. Portanto, pode ser necessário tirar o foco da área operacional e tática para tratar o nível estratégico, ou seja, considerar também mudanças e aspectos externos à empresa.
Neste sentido, planejar ou repensar o modelo de negócio é uma alternativa estratégica para aproveitar novas oportunidades e reduzir ameaças externas. Repensar o modelo de negócio consiste em alterar a maneira como a empresa atua no mercado, como ela agrega e captura valor, como ela interage com seus clientes, fornecedores e parceiros neste mercado. A ferramenta Business Model Canvas é uma forma de estruturar o modelo de negócio, de maneira visual e prática, apresentando as nove principais partes que uma empresa deve preocupar-se.
O Canvas ajuda no desenvolvimento de novas possibilidades de negócios, considerando os problemas ou necessidades do público que se pretende atender, pois assim novas soluções podem ser pensadas, gerando uma Proposta de Valor. Com esse reposicionamento estratégico é possível renovar o empreendimento e adaptá-lo às necessidades do mercado e, a partir disso, investir novamente em processos organizacionais para melhorar o desempenho.
Ao contrário do que se pensa é possível sugerir mudanças no modelo de negócio mesmo não sendo o proprietário, o presidente ou o representante mais alto na hierarquia da organização. Isso mesmo, algumas empresas dão autonomia para que seus colaboradores sejam parceiros na construção do modelo de negócio. Inclusive, o Canvas é uma ferramenta que possibilita a construção compartilhada entre as diversas pessoas que compõe o negócio.
Para que isso ocorra de maneira conjunta, as pessoas que trabalham na empresa precisam cooperar de maneira intraempreendedora, ou seja, ter proatividade em analisar e planejar ações que proponham melhorias estratégicas, táticas e operacionais.
O intraempreendedorismo possibilita que o indivíduo desenvolva características empreendedoras e tenha comportamentos de destaque na empresa, mesmo não estando na posição de dono, mas propõe ideias e melhorias para o crescimento da empresa como um todo.
Empreender no digital
O Guia de Tendências lançado pelo Sebrae torna-se uma importante ferramenta para os empreendedores planejarem suas ações adaptadas às novas realidades, pois apresenta os principais fatores que irão fomentar oportunidades de negócios em 2022 e 2023. Um dos pontos principais deste guia é a “virada de chave” para o Mundo Digital. A população se habituou a deixar sua vida mais prática a partir de soluções de tecnologia e conectividade. De bancos 100% digitais à telemedicina, o público já se habituou à ideia de consumir serviços totalmente digitais, e agora espera poder solucionar a maior parte dos problemas cotidianos no conforto de sua casa. Embora os consumidores não pretendam abandonar a visita a espaços físicos, eles passam a compreender este movimento muito mais como “passeio e lazer” ao invés de “resolução de pendências”, e por isso darão cada vez mais preferência aos negócios que estão bem alinhados a esta mentalidade.
Foi pensando nestes movimentos do mercado que propomos o Desafio Empreendedor e vamos seguir a ideia nesta atividade! O desafio trata-se de uma atividade complementar da disciplina, cujo objetivo é fazer você, nosso estudante, pensar na elaboração de um negócio que atue exclusivamente de forma digital, intermediando empresas e clientes que vendem produtos seminovos ou que foram comprados, mas não foram utilizados. Se tiver mais dúvidas sobre o desafio, busque-o no ambiente da disciplina!
Para desenvolver esta atividade, você deverá seguir as seguintes etapas:
Primeira etapa: LEIA atentamente os textos de apoio;
Segunda etapa: CONSIDERE a situação-problema da atividade;
Terceira etapa: REALIZE e ENVIE a atividade solicitada.
PRIMEIRA ETAPA: Leitura do texto de apoio.
Um contexto cada vez mais competitivo e com incertezas de mercado, exige do profissional de Gestão de Negócios atitudes mais planejadas, com objetivos bem definidos para gerenciar os recursos escassos, prevenir as situações adversas e calcular os possíveis riscos de mercado.
O administrador ou gestor que tenha um olhar interno à empresa, consegue elaborar processos organizacionais focando na melhoria das atividades. Sabe-se que isso melhora a performance tornando a empresa mais competitiva. Entretanto, nem sempre a otimização de processos internos é suficiente para enfrentar as situações adversas do mercado. Portanto, pode ser necessário tirar o foco da área operacional e tática para tratar o nível estratégico, ou seja, considerar também mudanças e aspectos externos à empresa.
Neste sentido, planejar ou repensar o modelo de negócio é uma alternativa estratégica para aproveitar novas oportunidades e reduzir ameaças externas. Repensar o modelo de negócio consiste em alterar a maneira como a empresa atua no mercado, como ela agrega e captura valor, como ela interage com seus clientes, fornecedores e parceiros neste mercado. A ferramenta Business Model Canvas é uma forma de estruturar o modelo de negócio, de maneira visual e prática, apresentando as nove principais partes que uma empresa deve preocupar-se.
O Canvas ajuda no desenvolvimento de novas possibilidades de negócios, considerando os problemas ou necessidades do público que se pretende atender, pois assim novas soluções podem ser pensadas, gerando uma Proposta de Valor. Com esse reposicionamento estratégico é possível renovar o empreendimento e adaptá-lo às necessidades do mercado e, a partir disso, investir novamente em processos organizacionais para melhorar o desempenho.
Ao contrário do que se pensa é possível sugerir mudanças no modelo de negócio mesmo não sendo o proprietário, o presidente ou o representante mais alto na hierarquia da organização. Isso mesmo, algumas empresas dão autonomia para que seus colaboradores sejam parceiros na construção do modelo de negócio. Inclusive, o Canvas é uma ferramenta que possibilita a construção compartilhada entre as diversas pessoas que compõe o negócio.
Para que isso ocorra de maneira conjunta, as pessoas que trabalham na empresa precisam cooperar de maneira intraempreendedora, ou seja, ter proatividade em analisar e planejar ações que proponham melhorias estratégicas, táticas e operacionais.
O intraempreendedorismo possibilita que o indivíduo desenvolva características empreendedoras e tenha comportamentos de destaque na empresa, mesmo não estando na posição de dono, mas propõe ideias e melhorias para o crescimento da empresa como um todo.
Empreender no digital
O Guia de Tendências lançado pelo Sebrae torna-se uma importante ferramenta para os empreendedores planejarem suas ações adaptadas às novas realidades, pois apresenta os principais fatores que irão fomentar oportunidades de negócios em 2022 e 2023. Um dos pontos principais deste guia é a “virada de chave” para o Mundo Digital. A população se habituou a deixar sua vida mais prática a partir de soluções de tecnologia e conectividade. De bancos 100% digitais à telemedicina, o público já se habituou à ideia de consumir serviços totalmente digitais, e agora espera poder solucionar a maior parte dos problemas cotidianos no conforto de sua casa. Embora os consumidores não pretendam abandonar a visita a espaços físicos, eles passam a compreender este movimento muito mais como “passeio e lazer” ao invés de “resolução de pendências”, e por isso darão cada vez mais preferência aos negócios que estão bem alinhados a esta mentalidade.
Foi pensando nestes movimentos do mercado que propomos o Desafio Empreendedor e vamos seguir a ideia nesta atividade! O desafio trata-se de uma atividade complementar da disciplina, cujo objetivo é fazer você, nosso estudante, pensar na elaboração de um negócio que atue exclusivamente de forma digital, intermediando empresas e clientes que vendem produtos seminovos ou que foram comprados, mas não foram utilizados. Se tiver mais dúvidas sobre o desafio, busque-o no ambiente da disciplina!
Elaborado pelo professor, 2022.
SEGUNDA ETAPA: Considere a situação-problema da atividade.
Para a elaboração da sua atividade MAPA convidamos você para se colocar ou se posicionar como um intraempreendedor(a) para botar a mão na massa!
Seguindo a proposta da empresa que atua exclusivamente no digital sendo uma plataforma que interliga pessoas físicas que desejam comprar ou mesmo vender produtos que não estão mais utilizando e que se encontram num bom estado ou até mesmo que não foi utilizado nenhuma vez. Dessa forma, as pessoas fazem cadastro e anunciam os produtos para que outros entrem em contato para fazer ofertas. Em um momento de adversidade como vivemos na atualidade, conseguir vender um produto que está sem utilidade em casa e ganhar uma renda é uma alternativa interessante. Entretanto, a empresa não pretende apenas ser mais uma opção para conectar clientes, o chamado C2C, ou seja, venda de consumidor para consumidor, mas que as pessoas se conectem em uma grande comunidade pensando na mudança de hábitos incorporando práticas sustentáveis.
O grande problema atualmente é que a plataforma não tem conseguido cumprir nenhuma das propostas apresentadas anteriormente. Dessa forma, imagine-se no papel de um colaborador(a) que se preocupa com o futuro deste empreendimento, inclusive, seu objetivo pessoal é tornar-se sócio(a) deste lugar. Para isso, tem se empenhado em demonstrar a sua capacidade.
O Guia de Tendências 2022 e 2023, você pode conferir na íntegra pelo site do Sebrae-PR (https://www.sebraepr.com.br/tendencias/). Acesso em 09.fev.2022.
TERCEIRA ETAPA: REALIZE e ENVIE a atividade solicitada.
Na disciplina de Empreendedorismo o conteúdo de modelo de negócio foi apresentado por meio da ferramenta Business Model Canvas. Você buscou os conteúdos necessários para compreender cada etapa. E dentre as nove partes do Canvas, você decidiu focar em seis (06) delas para apresentar ao dono do empreendimento. Para isso, irá apresentar na próxima reunião a necessidade de reestruturar a empresa, em algumas das partes seguintes:
1) Elaboração da Proposta de Valor
2) Relacionamento com Clientes
3) Canais
4) Atividades-chave
5) Parcerias-chave
6) Formas de receita
Seu papel será o seguinte, dentre as etapas mencionadas acima, apresentar melhorias sobre o que a empresa poderá fazer em relação a cada uma delas e como serão feitas tais melhorias. É necessário apresentar suas ideias com argumentos coerentes ao estudado!
Atenção: você deverá apresentar as melhorias para as seis partes acima. Caso queira, poderá pensar como se estivesse estruturando o Canvas e apresentando somente as melhorias!
Orientações Importantes:
- Assista ao Vídeo de Orientações da atividade. Copie e cole o link no seu navegador: https://www.youtube.com/watch?v=ZE2FHv2obuA
- Faça a leitura da Unidade 3 do livro didático da disciplina.
- Realize a sua Atividade MAPA no Formulário Padrão em formato Word, que está disponível para download no Material da Disciplina.
- Se certifique de que está encaminhando o arquivo correto no seu Studeo antes de Finalizar, pois não haverá como editar e/ou enviar outro arquivo após a finalização.
- A atividade será aceita somente pelo Studeo, atividades fora do prazo não serão aceitas.
- Em caso de dúvidas, entre em contato com o seu Professor (a) Mediador (a) pelo Studeo no Fale com o Mediador.
Boa atividade!
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