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MAPA - RH - FUNDAMENTOS E PRÁTICAS EM GESTÃO DE PESSOAS - 52/2022
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1ª QUESTÃO
Olá
estudante!
Vamos
a proposta da Atividade MAPA.
Para desenvolver esta atividade você deverá
seguir as seguintes etapas:
Primeira
etapa: LEIA atentamente
o texto de apoio.
Segunda
etapa: Considere a
situação problema da atividade.
Terceira
etapa: REALIZE e ENVIE
a atividade solicitada.
PRIMEIRA
ETAPA: Leitura do texto
de apoio.
Os
avanços tecnológicos, ampliação das redes de comunicações e a globalização já são
desafios conhecidos pelas organizações que buscam manter competitividade e
frente a isso vêm buscando alternativas de adaptação a este contexto de
constantes mudanças. A partir do ano de 2020 até o presente
momento, com a pandemia do Covid-19, muitas mudanças se intensificaram e
inúmeras alternativas tiveram de ser pensadas para que as empresas se
mantivessem ativas no mercado. Uma das questões que ficou bastante evidente foi
o desenvolvimento de novas formas de organização do trabalho e nesse contexto,
o home office ou teletrabalho ganhou espaço.
Até
então, realizar o trabalho fora das intalações físicas da empresa podendo
ser executado em casa ou em qualquer lugar, era algo impensável para a grande
maioria das empresas, mas com a necessidade do distanciamento social
imposto pela pandemia, juntamente com as tecnologias e sistemas
disponíveis, a virada para o teletrabalho foi inevitável.
Passados
pouco mais de dois anos desde o início da pandemia o cenário é outro. Com a
melhora nos números de infecções e mortes, muitas empresas estão se vendo no
dilema entre manter os funcionários no modelo de teletrabalho ou retornar as
atividades presenciais na empresa. Nesse contexto, a qualidade de vida, o
bem-estar e a produtividade dos teletrabalhadores constituem desafios inerentes
às práticas de gestão de pessoas, tendo em vista à promoção da Qualidade
de Vida no Teletrabalho (e-QVT).
Elaborado
pelo professor, 2022.
SEGUNDA ETAPA: Leia a situação-problema da atividade.
Camila
Silva, atualmente é gerente de recursos humanos na empresa Belo Lar que atua no
segmento de comércio varejista de utilidades para o lar. A empresa iniciou suas
atividades no ano de 2010 e atualmente possui 7 filiais, somando 150
colaboradores alocados nos setores de caixa, reposição, vendas, financeiro, administrativo,
tecnologia e estoque. A Belo Lar sempre realizou vendas por meio
de lojas físicas e com modelo de trabalho presencial. Como todas as
empresas, com o agravamento da pandemia do Covid-19 em 2020, a Belo Lar
necessitou alocar todas as equipes no modelo de teletrabalho. Apenas os
setores financeiro e estoque estão com dedicação presencial, todos os demais
permaneceram em teletrabalho desde então.
Desde
o segundo semestre do ano passado (2021), Camila Silva vem se preocupando com o
resultado da equipe, pois a produtividade vem caindo mês a mês e os gestores
têm relatado algumas dificuldades na condução dos trabalhos. Diante disso,
Camila Silva estuda a possibilidade de propor o retorno das atividades
presenciais na empresa para todos os setores. Para isso sua intenção é
desenvolver políticas de gestão de pessoas que possa contribuir para a
otimização dos esforços, a melhoria da performance das equipes e também a
qualidade de vida e emocional dos trabalhadores para esse momento de nova adaptação
com o retorno ao trabalho presencial.
Terceira
etapa: REALIZE e ENVIE
a atividade solicitada.
Considerando
a situação apresentada, juntamente com os estudos realizados na disciplina, sua
tarefa para essa atividade MAPA será pensar como um gestor de Recursos Humanos
e também como sendo um colaborador.
a)
Como Gestor(a) de Recursos Humanos, descreva três ações a serem implementadas
pela empresa Belo Lar afim de promover melhorias na produtividade das
equipes de trabalho e em sua qualidade de vida.
b) Como colaborador(a) da empresa Belo Lar, descreva três ações a serem adotadas no dia a dia do trabalho afim de ajudar na melhoria da produtividade individual e também na melhoria da qualidade de vida.
c)
Escreva um texto (máximo 10 linhas), explicando sobre a importância dos
Gestores de Recursos Humanos implementarem ações que visam melhorar a
Qualidade de vida no ambiente organizacional, e os benefícios gerados para a
empresa e o colaborador.
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