Olá acadêmico (a) de Ciências Contábeis! Chegou o momento de explorar de forma PRÁTICA os conteúdos aprendidos na disciplina Administração Financeira e Orçamentária! Para isso, você precisa cumprir três etapas a saber: Primeira etapa: LER atentamente o texto de apoio; Segunda etapa: CONSIDERAR a situação problema e REALIZAR a atividade; Terceira etapa: ENVIAR a atividade solicitada.

 

MAPA - CCONT - ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA - 512023

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QUESTÃO 1

Olá acadêmico (a) de Ciências Contábeis! Chegou o momento de explorar de forma PRÁTICA os conteúdos aprendidos na disciplina Administração Financeira e Orçamentária! Para isso, você precisa cumprir três etapas a saber:

 

Primeira etapa: LER atentamente o texto de apoio;

Segunda etapa: CONSIDERAR a situação problema e REALIZAR a atividade;

Terceira etapa: ENVIAR a atividade solicitada.

 

PRIMEIRA ETAPA: AQUECIMENTO - Leitura do texto de apoio

 

Entenda o que é Projeção de Fluxo de Caixa

O fluxo de caixa é um dos principais responsáveis para conservar a organização monetária do seu negócio. A partir dessa organização, é possível acompanhar todas as movimentações financeiras da empresa e o saldo final que sobra no caixa. Em outras palavras, podemos dizer que o fluxo de caixa é construído com base nas entradas e saídas de dinheiro que já aconteceram.

A projeção de fluxo de caixa, por outro lado, está voltada para cenários futuros. A projeção de caixa permite a visualização dos possíveis momentos financeiros do seu negócio. Essa estimativa pode ser feita de diversas formas e, na maioria dos casos, é feita a partir de uma análise cautelosa dos dados passados. Esses dados podem ser compras via parcelamentos ou empréstimos de clientes, por exemplo. Quanto mais precisa for a projeção, mais eficiente será a organização das finanças da empresa.

A partir disso, o gestor consegue avaliar possíveis cenários de riscos e ter uma estimativa se o negócio precisará de financiamentos ou se vão sobrar recursos, por exemplo. Por isso, dizemos que a projeção de fluxo de caixa auxilia a empresa a se programar para diversas situações financeiras no futuro.

 

Disponível em: <https://www.contasonline.com.br/blog/182/projecao-de-fluxo-de-caixa-o-que-e-exemplos-e-como-fazer#:~:text=A%20proje%C3%A7%C3%A3o%20de%20caixa%20permite,empr%C3%A9stimos%20de%20clientes%2C%20por%20exemplo.> Acessado em 18 jan. 23.

 

Conforme o exposto, a projeção do fluxo de caixa é indispensável para a gestão do negócio. Além disso, essa projeção é essencial para a análise da viabilidade financeira dos investimentos que as empresas pretendem fazer, pois a partir do fluxo de caixa será possível calcular indicadores como Valor Presente Líquido (VPL), Taxa Interna de Retorno (TIR), Payback, entre outros.

RESPOSTA NO FINAL!!!!

 

​

 

SEGUNDA ETAPA: ANÁLISE - Situação Problema

 

Imagine que você, estudante de Ciências Contábeis, teve uma ideia inovadora de negócio. No entanto, antes de iniciar a implantação do negócio você realizará uma análise de viabilidade dessa ideia. Sendo assim, será necessário realizar um Plano de Negócios que possibilitará estimar o investimento necessário para a implantação da empresa, bem como projetar o fluxo de caixa para a realização das análises necessárias.

Para essa atividade será necessário pensar em uma ideia de negócio. A partir dessa ideia, você projetará (com valores fictícios) o fluxo de caixa para os próximos 5 anos, bem como o investimento inicial necessário para a implantação do negócio. Dessa forma, para realizar a atividade desenvolva as seguintes etapas:

 

1. Descreva brevemente o negócio que você pretende montar, citando os produtos/serviços comercializados e o público-alvo a ser atingido.

 

2. A partir da sua ideia, descreva o investimento inicial necessário para a implantação da empresa e projete o fluxo de caixa para os próximos 5 anos. Os valores deverão ser fictícios, e condizentes com a ideia do negócio.

 

3. Imagine que para conseguir o valor do investimento inicial você terá um custo de capital de 14% ao ano. A partir do custo de capital, do investimento inicial e da projeção de fluxo de caixa, calcule os seguintes indicadores: Valor Presente Líquido (VPL), Taxa Interna de Retorno (TIR) e Índice de Lucratividade (IL). Obs.: apresentar os cálculos realizados (caso feitos através das fórmulas) ou apresentar o passo-a-passo utilizado para calcular os indicadores na calculadora HP12C.

 

4. A partir do cálculo dos indicadores (VPL, TIR e IL), faça um breve relatório explicando se a sua ideia de negócio possui viabilidade financeira ou não. Justifique a sua resposta.

 

TERCEIRA ETAPA: AÇÃO - Envio da atividade

 

Para realizar essa atividade você deverá:

*Assistir o vídeo explicativo, disponível no campo "AULAS AO VIVO/ VÍDEOS EXPLICATIVOS";

*Baixar o arquivo “Formulário MAPA - Adm Financeira” disponível no Material da Disciplina e fazer o preenchimento;

*Salvar o arquivo em seu computador e enviar no campo “selecionar arquivo”, no ícone do MAPA.

ATENÇÃO: o arquivo é enviado apenas uma vez, portanto, certifique-se de que ele está finalizado e que você está enviando o arquivo correto.

 

Agora é com você. Bons estudos!

 

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Por vezes, relacionamos a administração apenas ao contexto organizacional mas, na verdade, a administração está presente em nossa vida nas mais variadas formas. Um exemplo simples da administração em nosso cotidiano é quando nos organizamos enquanto família e dividimos os afazeres domésticos. Ou mesmo quando ao guardar os alimentos escolhemos colocar os temperos, o sal, o azeite etc., perto do fogão. A maneira como nos organizamos em família ou em sociedade exige certo nível de administração, ou seja, tentamos nos organizar da melhor forma possível para realizarmos nossas atividades e atingirmos nossos objetivos, isso é administração!

 

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Por vezes, relacionamos a administração apenas ao contexto organizacional mas, na verdade, a administração está presente em nossa vida nas mais variadas formas. Um exemplo simples da administração em nosso cotidiano é quando nos organizamos enquanto família e dividimos os afazeres domésticos. Ou mesmo quando ao guardar os alimentos escolhemos colocar os temperos, o sal, o azeite etc., perto do fogão. A maneira como nos organizamos em família ou em sociedade exige certo nível de administração, ou seja, tentamos nos organizar da melhor forma possível para realizarmos nossas atividades e atingirmos nossos objetivos, isso é administração!

Fonte: PIZZAIA, A. F. de Lima. Fundamentos de Administração. São Paulo: Faculdade de Ciências da Saúde; Hospital Sírio Libanês, 2022. 

Nesse contexto, Henri Fayol em contribuição aos estudos da Teoria Geral da Administração, criou sua teoria. Inicialmente, dividiu a empresa em diferentes atividades e funções, apresentando, assim, os princípios administrativos que, atualmente, se resumem em quatro funções básicas do Processo Administrativo. Diante do exposto, cite quais são essas funções e, com suas palavras, explique cada uma delas, apresentando suas respectivas características e um exemplo prático para cada função. ​

Orientações importantes:

- Ao redigir sua resposta, atente-se à correção ortográfica e concordância verbal.
- Assista ao vídeo explicativo gravado pela professora, para isto, copie e cole o link a seguir, em seu navegador: https://youtu.be/-FleKgEaMcs

- Não finalize a sua atividade antes de conferir se atendeu ao que está sendo solicitado.
- Sua resposta deve ser inserida diretamente no quadro disponível no campo da Atividade de Estudo 1 (não é permitido anexar formulário).​​

Bons estudos!

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Olá, estudante! A partir das discussões realizadas durante a disciplina de Teorias da Administração, este é o momento para você colocar em prática os conhecimentos aprendidos sobre Planejamento Estratégico (Matriz SWOT). A proposta da Atividade MAPA é que você, enquanto futuro(a) profissional, analise o ambiente organizacional de uma empresa, avaliando aspectos influenciadores, tanto internos como externos. Dessa forma, para desenvolver esta atividade você deverá seguir as seguintes etapas:

 

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Olá, estudante!

A partir das discussões realizadas durante a disciplina de Teorias da Administração, este é o momento para você colocar em prática os conhecimentos aprendidos sobre Planejamento Estratégico (Matriz SWOT). A proposta da Atividade MAPA é que você, enquanto futuro(a) profissional, analise o ambiente organizacional de uma empresa, avaliando aspectos influenciadores, tanto internos como externos. Dessa forma, para desenvolver esta atividade você deverá seguir as seguintes etapas:

PRIMEIRA ETAPA: compreender o conteúdo abordado na atividade. Para isso, você deve:

* Ler o conteúdo da Unidade 5 do livro didático, que explica as características básicas da Matriz SWOT.

* Ler o texto “Matriz SWOT: entenda como usar e as vantagens para sua empresa”.

* Ler e analisar o Estudo de Caso da construtora Preço Justo (caso fictício).

* Ler o material extra sobre a Matriz SWOT, arquivo disponível na pasta "Material da Disciplina".

* Assistir às aulas conceituais (disponíveis no Studeo), referente ao tema da atividade.

* Assistir ao vídeo sobre Matriz SWOT pelo link: https://www.youtube.com/watch?v=SjNMKb46n80. Para isso, copie e cole o link em seu navegador.

SEGUNDA ETAPA: leitura e análise do Estudo de Caso apresentado na atividade.

TERCEIRA ETAPA: realizar e enviar a atividade solicitada.

* Após realizar o solicitado nas etapas 1 e 2, você deverá analisar o caso apresentado, responder as questões propostas e enviar sua atividade no Studeo.

Dicas dos professores:

* Busque compreender os elementos que compõem a Matriz SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças).

* Leia o conteúdo dos capítulos 3 e 4 do livro disponível na Minha Biblioteca do Studeo: BRUGNOLO FILHO, Mariano. Gestão Estratégica de Negócios. [S.l.]: Saraiva, 2018.

Vamos lá?!

 

PRIMEIRA ETAPA: compreendendo o conteúdo abordado na atividade. 

"Matriz SWOT: entenda como usar e as vantagens para sua empresa

[...]
Imagine que você tenha a opção de viajar para um país novo mês que vem e vai fazer um quadro de prós e contras para tomar essa decisão. Você vai pesar fatores que dizem respeito a você, como disponibilidade de tempo, de dinheiro e aptidão física, mas também se fará sol ou chuva nesse destino, se a moeda está favorável, se há boas condições de segurança, entre diversas características que fogem do seu controle. Nas empresas, a Matriz SWOT cumpre esse papel de colocar na balança o que há de vantagem e desvantagem em uma empreitada.

Conhecida no Brasil como Matriz FOFA, ela mede as forças (S, de strengths) fraquezas (W, de weaknesses) do negócio – fatores internos – assim como oportunidades (O, de opportunities) e ameaças (T, de threats) do macroambiente – fatores externos. Muito utilizada pelas empresas durante o planejamento estratégico e para novos projetos, ela consiste em uma análise detalhada da situação do negócio no cenário econômico, o que ajuda o empreendedor na tomada de decisão. Seu principal objetivo é dar um diagnóstico estratégico que deve prever e prevenir condições negativas, além de firmar diretrizes que façam o empreendimento se diferenciar.

Como montar uma matriz SWOT?

O primeiro passo para colocar em prática essa técnica estratégica é definir quais são os pontos fracos e fortes do ambiente interno do negócio, ou seja, o que é controlado pela empresa. Os pontos fracos ou fraquezas consistem em analisar o que pode ser feito para melhorar o negócio: se os funcionários possuem as capacidades que o cargo exige, quais as deficiências de seus funcionários, produtos e/ou serviços, e porque seus clientes não voltam após uma compra.

Em seguida, definem-se os pontos fortes, que devem ser algo como: o que você faz de melhor na empresa, de quais recursos o empreendimento dispõe, o que seu negócio possui de melhor em relação ao concorrente e o que faz seus clientes retornarem à empresa.

Por fim, deve-se analisar o ambiente externo do negócio, ou seja, o que a empresa não consegue controlar. Nesse quesito, são observadas as oportunidades que existem no mercado, como as tendências/novidades, expansão da linha de produtos, chances de conquistar novos clientes, ou seja, o que pode gerar receita e valor. Também são exploradas as ameaças que a empresa pode sofrer, como novas empresas para o mesmo nicho, queda no padrão de consumo, investimento de novas tecnologias por concorrentes ou o que puder afetar negativamente a receita ou a imagem do negócio.

Uma dica é listar todos os pontos levantados em um quadrante, separado nesses 4 aspectos. Depois, dê uma nota de prioridade para cada item, seguindo o critério de sua preferência, e classifique cada item da lista de 5 (excelente) a 1 (fraco). Multiplique a nota de prioridade pela classificação, logo obterá um valor x sobre aquele item final, que te dará uma visão ampliada sobre onde focar esforços.

Mantendo a empresa preparada para os desafios

Em tempos incertos, a Matriz SWOT cai como uma luva para definir relações existentes entre os pontos fortes e fracos da empresa com o que se verifica de mais importante no mercado, seja a nível local ou global. A análise permite entender a posição de sua empresa comparada a seus concorrentes, conferindo mais confiança, segurança e força para lidar com os imprevistos e situações desafiadoras".

Fonte: https://endeavor.org.br/estrategia-e-gestao/entenda-matriz-swot/. Acesso em: 26 jan. 2023.

 

SEGUNDA ETAPA: leitura e análise do Estudo de Caso (fictício).

Estudo de caso: Construtora Preço Justo

A empresa Preço Justo, é uma pequena empresa de construção civil e de consultoria imobiliária e possui como principal objetivo a construção e venda de imóveis de baixo custo. A empresa, no ano de 2022, havia completado apenas 15 anos de existência e, apesar de ser uma pequena empresa familiar, com algumas limitações da alta administração, conseguiu atingir um grande nível de sucesso em suas atividades.

No entanto, durante o ano de 2022, o mercado de construção civil enfrentou um grande problema mercadológico ocasionado pela crise financeira que atingiu o país. Para não encerrar suas operações, a empresa Preço Justo precisou, assim como grande parte das empresas do segmento, realizar diversos estudos e análises sobre os ambientes organizacionais para futuras adaptações.

Durante a crise financeira, os gestores da empresa identificaram que algumas decisões regulatórias (criação de leis) poderiam afetar negativamente a empresa e, também, que o cenário econômico, devido à crise, reduziria o poder de compra dos consumidores. E, apesar da empresa apresentar excelente saúde financeira, equipe capacitada e produtos de qualidade, seria inevitável que a organização sofresse algum tipo de impacto. Diante das decisões tomadas pela alta administração, a organização conseguiu ajustar seu portfólio e priorizar algumas estratégias, como, por exemplo, investir em máquinas e equipamentos de alta qualidade e reduzir seus custos operacionais.

Após alguns meses da crise, muitas empresas do mesmo segmento fecharam as portas possibilitando que a empresa Preço Justo expandisse seu mercado e ampliasse seu portfólio de produtos e serviços. Essa facilitação foi possibilitada por um grande investimento do Governo Municipal, que, por iniciativa, decidiu realizar empréstimos com juros baixos para empresas de pequeno porte e, também, reduziu os impostos locais sobre a construção civil.

A empresa Preço Justo, por apresentar traços de uma empresa familiar pequena, mesmo depois da reestruturação, apresentava limitações quanto às habilidades gerenciais dos gestores, o que dificultava o processo de comunicação (ineficiência) entre alta administração e colaboradores, e desmotivação da equipe, por exemplo.  

Agora, é com você!

TERCEIRA ETAPA: realização e envio da atividade.

A partir das leituras realizadas e considerando o Estudo de Caso apresentado, faça o que se pede:

1. Escreva um texto de até 15 linhas descrevendo a importância da ferramenta Matriz SWOT e de cada um de seus quadrantes para o planejamento estratégico de uma organização, seja ela de grande, pequeno ou médio porte.

2. Com base no Estudo de Caso da Construtora Preço Justo, construa uma Matriz SWOT — análise dos ambientes: externo e interno — identificando, ao menos, três oportunidades, três ameaças, três pontos fortes e, também, três pontos fracos.

3. A partir da Matriz SWOT realizada na questão 2 e da identificação das oportunidades, ameaças, forças e fraquezas, elabore uma estratégia de melhoria para cada FRAQUEZA identificada.

 

ORIENTAÇÕES IMPORTANTES

- Leia o conteúdo da Unidade 5 do livro didático, disponível no Studeo, que explica as características básicas da Matriz SWOT.

- Assista ao vídeo de orientações gravado pela professora. Para isso, copie e cole o link a seguir em seu navegador: https://youtu.be/YFxrs9JXSDY 

- Realize a sua Atividade MAPA no Formulário Padrão disponível para download no Material da Disciplina.

- Fique atento(a) ao que foi solicitado e revise sua resposta para garantir que não se esqueceu de responder nenhum item ou de atender a algum ponto requisitado.

- Certifique-se de que está encaminhando o arquivo correto no Studeo antes de finalizar, pois não haverá como editar e/ou enviar outro arquivo após a finalização.

- Em caso de dúvidas, encaminhe mensagem ao(à) seu(sua) professor(a) mediador(a).

Bons estudos!

 

 

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Olá aluno de Ciências Contábeis. A questão proposta corresponde a atividade discursiva. INFORMAÇÕES POR SEGMENTO (CPC 22) O objetivo do CPC 22 é o de orientar como a entidade deve divulgar informações que permitam aos usuários das demonstrações contábeis avaliarem a natureza e os efeitos financeiros das atividades de negócio nos quais está envolvida e os ambientes econômicos em que opera. Essas atividades estão vinculadas ao termo ‘segmento operacional’ sendo este um componente de entidade que: * desenvolve atividades de negócio das quais pode obter receitas e incorrer em despesas; * cujos resultados operacionais são regularmente revistos pelo principal gestor das operações da entidade para a tomada de decisões sobre recursos a serem alocados ao segmento e para a avaliação do seu desempenho; * para o qual haja informação financeira individualizada disponível.

 

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Olá aluno de Ciências Contábeis. A questão proposta corresponde a atividade discursiva.

INFORMAÇÕES POR SEGMENTO (CPC 22)
 
O objetivo do CPC 22 é o de orientar como a entidade deve divulgar informações que permitam aos usuários das demonstrações contábeis avaliarem a natureza e os efeitos financeiros das atividades de negócio nos quais está envolvida e os ambientes econômicos em que opera.

Essas atividades estão vinculadas ao termo ‘segmento operacional’ sendo este um componente de entidade que:

* desenvolve atividades de negócio das quais pode obter receitas e incorrer em despesas;
* cujos resultados operacionais são regularmente revistos pelo principal gestor das operações da entidade para a tomada de decisões sobre recursos a serem alocados ao segmento e para a avaliação do seu desempenho;
* para o qual haja informação financeira individualizada disponível.

O pronunciamento técnico prevê também que dois ou mais segmentos operacionais podem ser agregados em um único segmento operacional se a agregação for compatível com o princípio básico da Norma Contábil, se os segmentos tiverem características econômicas semelhantes e se forem semelhantes em relação a cada um dos seguintes aspectos:

(a) natureza dos produtos ou serviços;
(b) natureza dos processos de produção;
(c) tipo ou categoria de clientes dos seus produtos e serviços;
(d) métodos usados para distribuir os seus produtos ou prestar os serviços; e
(e) se aplicável, a natureza do ambiente regulatório, por exemplo, bancos, seguros ou serviços de utilidade pública.

Fonte: https://cfcacademy.com.br/2021/09/22/cpc-22-informacoes-por-segmento/

 

RESPOSTA NO FINAL!!!!

 

​Dessa forma, analise a imagem a seguir em relação aos dados da Cia. Renner S/A (extraídos das Notas Explicativas – DFP 31/12/2021) e depois responda:




​1) De acordo com o CPC 22, a Cia. Renner S/A destaca seus segmentos operacionais? Quantos e quais são?

2) Conforme apresentação dos segmentos operacionais, é correto afirmar que todas as operações da companhia estão concentradas exclusivamente no Brasil? Justifique.

3) Em relação aos resultados contábeis dos segmentos operacionais, qual deles apresentou maior Receita Líquida em 2020 e 2021? Descreva os valores.

4) Os dois segmentos apresentaram crescimento tanto no Lucro Bruto quanto no Resultado Final de 2020 para 2021?


ATENÇÃO: para responder a Atividade de Estudo 1, orientamos que digite a sua resposta primeiramente em um arquivo WORD, em seu computador (pois caso digite direto na caixa de texto no ambiente Studeo, pode acontecer de expirar o tempo e perder sua resposta), depois disso copie sua resposta e cole na caixa de resposta a seguir. 

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Olá acadêmico de Ciências Contábeis. A atividade proposta corresponde ao MAPA - Material de Avalição Prática de Aprendizagem. HABILIDADES DESENVOLVIDAS: Aplicar os conceitos do Método de Equivalência Patrimonial (MEP). Os investimentos, as aquisições de ações, as compras e vendas de mercadorias e outras operações envolvendo organizações controladoras, controladas ou coligadas exigem atenção e conhecimento técnico para ajustar e consolidar os saldos contábeis das operações mútuas. Vamos, então, analisar e resolver uma situação envolvendo o MEP para a compra e venda de mercadorias entre uma empresa controladora e uma controlada? O MEP é utilizado para avaliar as participações ou investimentos societários em outras empresas por meio da atualização do valor contábil da conta de investimentos ao valor equivalente à participação societária em outra empresa.

 

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Olá acadêmico de Ciências Contábeis.
A atividade proposta corresponde ao MAPA - Material de Avalição Prática de Aprendizagem.

HABILIDADES DESENVOLVIDAS: Aplicar os conceitos do Método de Equivalência Patrimonial (MEP).
 
Os investimentos, as aquisições de ações, as compras e vendas de mercadorias e outras operações envolvendo organizações controladoras, controladas ou coligadas exigem atenção e conhecimento técnico para ajustar e consolidar os saldos contábeis das operações mútuas. Vamos, então, analisar e resolver uma situação envolvendo o MEP para a compra e venda de mercadorias entre uma empresa controladora e uma controlada?
 
O MEP é utilizado para avaliar as participações ou investimentos societários em outras empresas por meio da atualização do valor contábil da conta de investimentos ao valor equivalente à participação societária em outra empresa.
 
Você já fez algum lançamento contábil de compra e venda de mercadorias entre organizações participantes de um mesmo grupo empresarial aplicando o MEP como instrumento de análise técnica? O que acha de praticar agora? Vamos lá?!
 
O Método de Equivalência Patrimonial (MEP) surgiu por meio da legislação, mas está diretamente ligado à contabilidade. Ele diz respeito ao valor do investimento na porcentagem de participação do capital social sobre o patrimônio líquido de uma empresa. É por meio do MEP que se atualiza o valor contábil do investimento equivalente à participação societária da investidora no patrimônio líquido da sociedade investida, bem como no reconhecimento dos seus efeitos na demonstração do resultado. Disponível em: https://www.totvs.com/blog/negocios/metodo-equivalencia-patrimonial/. Acesso em 15 fev 2023.
 
Na Unidade III, do nosso livro, você encontrará conceitos e aplicações do MEP que serão úteis para a realização dessa atividade.

 

RESPOSTA NO FINAL!!!!

 

​ATIVIDADE PROPOSTA 
 
1) A Companhia Méritus S/A e a Companhia Pretéritus S/A apresentaram os seguintes Balanços Patrimoniais não consolidados e encerrados em 31/12/20x1. A Cia. Méritus é controladora da Cia. Pretéritus e avalia o investimento pelo Método da Equivalência Patrimonial (MEP).


​2) Durante o ano de 20x1 a Cia. Pretéritus vendeu, a prazo, mercadorias de seu estoque para a Cia. Méritus no valor de R$ 400.000,00, com margem de lucro de 50%. A metade dessas mercadorias ainda se encontra estoque da Cia. Méritus.
 
3) Considerando apenas as informações apresentadas, bem como as previsões normativas da NBC TG 36 (R3) ‘Demonstrações consolidadas’ e ITG 09 (R1) ‘Demonstrações contábeis individuais, demonstrações separadas, demonstrações consolidadas e aplicação do método da equivalência patrimonial’, preencha a tabela de ajuste de saldo e faça os lançamentos contábeis auxiliares (débito e crédito) para consolidar os saldos em 31/12/20x1.
 
INFORMAÇÕES IMPORTANTES DOS PROFESSORES:

*Para realizar esta atividade você deverá baixar o arquivo MAPA -CONTABILIDADE AVANÇADA 2023.xls disponível no Material da disciplina.
*Após responder, salve o arquivo em seu computador, anexe no campo indicado "Sua resposta", clique em "Responder" e, em seguida, confira se o arquivo enviado é o correto. Feita a verificação, clique em "Finalizar o questionário". Depois de finalizar, não será possível reenviar a atividade ou realizar qualquer modificação no arquivo enviado, mesmo que ainda esteja dentro do prazo de entrega da atividade.
*​ MAPAs com plágio terão suas notas zeradas.

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