1. Qual é o valor do patrimônio dessa entidade?

 ATIVIDADE 1 - CONTABILIDADE EMPRESARIAL - 54_2025

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Olá, estudante!

Essa atividade corresponde à Atividade de Estudo 1 da disciplina de Contabilidade Empresarial. Nosso objetivo é que você possa se familiarizar com a estrutura do Balanço Patrimonial. Pronto para começar?

O Balanço Patrimonial é uma das principais demonstrações contábeis de uma empresa, pois evidencia, em determinado período, sua posição patrimonial e financeira, representada por meio dos grupos: ativo, passivo e patrimônio líquido.

Conforme ressaltado por Scherer (2002), a contabilidade deve ser capaz de fornecer aos seus usuários informações para serem utilizadas no processo gerencial de tomada de decisões. Assim, os relatórios devem ser revestidos de relevância e retratar fielmente a posição real do patrimônio de uma entidade a qualquer momento, em seus aspectos físicos, operacionais, financeiros e econômicos. Entende-se que, para atender a essas finalidades, a contabilidade deveria considerar os acréscimos e decréscimos de riqueza no patrimônio de uma entidade continuamente, quando de fato ocorrerem.

Fonte: SCHERER, Luciano Marcio. Reconhecimento dos acréscimos e decréscimos de riqueza no patrimônio das entidades. 2002. Dissertação (Mestrado em Controladoria e Contabilidade: Contabilidade) - Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, University of São Paulo, São Paulo. doi:10.11606/D.12.2002.tde-06122002-163128. Acesso em: 8 out. 2025.

Imagine que, após ter realizado a leitura do material que discute a importância da contabilidade, você recebeu o demonstrativo a seguir:


Fonte: a autora.

​Após observar o Balanço Patrimonial (BP) apresentado, você terá que responder às seguintes dúvidas:

1. Qual é o valor do patrimônio dessa entidade?
2. Em qual grupo do Balanço Patrimonial estão registradas as contas que representam o capital próprio? Explique a origem desses recursos e qual é a sua finalidade.
3. Para finalizar a análise do Balanço Patrimonial, indique onde devem ser registrados os recursos provenientes de capital de terceiros. Explique também a importância desse tipo de recurso para a entidade.

 

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O Balanço Patrimonial é uma das principais demonstrações contábeis de uma empresa, pois evidencia, em determinado período, sua posição patrimonial e financeira, representada por meio dos grupos: ativo, passivo e patrimônio líquido.

Conforme ressaltado por Scherer (2002), a contabilidade deve ser capaz de fornecer aos seus usuários informações para serem utilizadas no processo gerencial de tomada de decisões. Assim, os relatórios devem ser revestidos de relevância e retratar fielmente a posição real do patrimônio de uma entidade a qualquer momento, em seus aspectos físicos, operacionais, financeiros e econômicos. Entende-se que, para atender a essas finalidades, a contabilidade deveria considerar os acréscimos e decréscimos de riqueza no patrimônio de uma entidade continuamente, quando de fato ocorrerem.

Fonte: SCHERER, Luciano Marcio. Reconhecimento dos acréscimos e decréscimos de riqueza no patrimônio das entidades. 2002. Dissertação (Mestrado em Controladoria e Contabilidade: Contabilidade) - Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, University of São Paulo, São Paulo. doi:10.11606/D.12.2002.tde-06122002-163128. Acesso em: 8 out. 2025.

Imagine que, após ter realizado a leitura do material que discute a importância da contabilidade, você recebeu o demonstrativo a seguir:


Fonte: a autora.

​Após observar o Balanço Patrimonial (BP) apresentado, você terá que responder às seguintes dúvidas:

1. Qual é o valor do patrimônio dessa entidade?
2. Em qual grupo do Balanço Patrimonial estão registradas as contas que representam o capital próprio? Explique a origem desses recursos e qual é a sua finalidade.
3. Para finalizar a análise do Balanço Patrimonial, indique onde devem ser registrados os recursos provenientes de capital de terceiros. Explique também a importância desse tipo de recurso para a entidade.

 

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a) Indique duas fontes internas e duas fontes externas de informação que a área de Controladoria poderia utilizar para apoiar a tomada de decisão na AgroVale.

 MAPA - CCONT - CONTROLADORIA - 54_2025

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A atividade proposta corresponde ao MAPA da disciplina de Controladoria. O objetivo desta atividade é de proporcionar ao estudante do curso de Ciências Contábeis uma atividade na qual você se sinta imersivo a respeito da Controladoria.  Nosso intuito é de que você possa vivenciar uma situação hipotética, na qual será desafiado a assumir o papel de um analista de controladoria para apoiar a administração da empresa no caso apresentado a seguir.

A controladoria é uma área estratégica indispensável para a gestão empresarial, pois atua na geração, organização e interpretação de informações essenciais ao processo decisório. Seu papel vai além do simples registro de dados, envolvendo o planejamento, o controle e a avaliação de desempenho, de forma a alinhar os recursos da organização com seus objetivos estratégicos. Nesse sentido, a ausência de compreensão sobre as funções da controladoria pode comprometer a eficiência da gestão, já que decisões relevantes podem ser tomadas sem a devida base informacional. Assim, evidencia-se a importância da controladoria dentro das organizações, uma vez que garante suporte técnico e analítico para que gestores possam conduzir o negócio com maior segurança e eficácia.
Frente ao exposto, pense na seguinte situação: você tem o cargo de analista de Controladoria da empresa AgroVale S/A e tem o objetivo de estruturar elementos estratégicos fundamentais para apoiar a alta administração.
A AgroVale S/A é uma empresa do setor alimentício localizada na região Centro-Oeste do Brasil. Atua na produção e distribuição de alimentos derivados de grãos e, nos últimos anos, vem crescendo de forma significativa no mercado nacional.
A empresa decidiu investir na abertura de novas filiais e também no desenvolvimento de linhas de produtos saudáveis, por conta do aumento da demanda por alimentos funcionais.
Com esse novo cenário de crescimento, a diretoria percebeu a necessidade de:
- Reforçar seu planejamento estratégico, definindo de maneira clara sua missão, visão e valores.
- Estruturar uma área de Controladoria capaz de integrar informações financeiras e não financeiras.
- Contar com relatórios gerenciais mais completos para subsidiar decisões sobre investimentos, custos e expansão.

Como analista de Controladoria, você foi convocado a apresentar um plano inicial para apoiar a administração da AgroVale S/A. Com base nas Unidades I e II do livro texto, pede-se:

a) Indique duas fontes internas e duas fontes externas de informação que a área de Controladoria poderia utilizar para apoiar a tomada de decisão na AgroVale.
b) Explique, com base na teoria estudada, se a área de Controladoria deve estar vinculada diretamente ao CEO (órgão de staff) ou integrada à Diretoria Financeira. Justifique sua escolha.
c) Considerando o ambiente competitivo em que a AgroVale está inserida, descreva duas estratégias deliberadas e uma estratégia emergente que a empresa poderia adotar no processo de expansão.

​Antes de iniciar a resolução da atividade, sugerimos que você acesse os materiais complementares:

PADOVEZE, C. L. Controladoria estratégica aplicada: conceitos, estrutura e sistema de informações. Porto Alegre: +A Educação - Cengage Learning Brasil, 2016. Disponível em:

Vídeo: O Desafiador Papel da Controladoria na Gestão de Custos em Tempos de Crise [Conbcon 2020

Artigo: BORINELLI, M. L.; ROCHA, W. Práticas de controladoria: um estudo nas cem maiores empresas privadas que atuam no Brasil. In: 7º Congresso USP de Controladoria e Contabilidade. Anais [...], 2007. 

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A controladoria é uma área estratégica indispensável para a gestão empresarial, pois atua na geração, organização e interpretação de informações essenciais ao processo decisório. Seu papel vai além do simples registro de dados, envolvendo o planejamento, o controle e a avaliação de desempenho, de forma a alinhar os recursos da organização com seus objetivos estratégicos. Nesse sentido, a ausência de compreensão sobre as funções da controladoria pode comprometer a eficiência da gestão, já que decisões relevantes podem ser tomadas sem a devida base informacional. Assim, evidencia-se a importância da controladoria dentro das organizações, uma vez que garante suporte técnico e analítico para que gestores possam conduzir o negócio com maior segurança e eficácia.
Frente ao exposto, pense na seguinte situação: você tem o cargo de analista de Controladoria da empresa AgroVale S/A e tem o objetivo de estruturar elementos estratégicos fundamentais para apoiar a alta administração.
A AgroVale S/A é uma empresa do setor alimentício localizada na região Centro-Oeste do Brasil. Atua na produção e distribuição de alimentos derivados de grãos e, nos últimos anos, vem crescendo de forma significativa no mercado nacional.
A empresa decidiu investir na abertura de novas filiais e também no desenvolvimento de linhas de produtos saudáveis, por conta do aumento da demanda por alimentos funcionais.
Com esse novo cenário de crescimento, a diretoria percebeu a necessidade de:
- Reforçar seu planejamento estratégico, definindo de maneira clara sua missão, visão e valores.
- Estruturar uma área de Controladoria capaz de integrar informações financeiras e não financeiras.
- Contar com relatórios gerenciais mais completos para subsidiar decisões sobre investimentos, custos e expansão.

Como analista de Controladoria, você foi convocado a apresentar um plano inicial para apoiar a administração da AgroVale S/A. Com base nas Unidades I e II do livro texto, pede-se:

a) Indique duas fontes internas e duas fontes externas de informação que a área de Controladoria poderia utilizar para apoiar a tomada de decisão na AgroVale.
b) Explique, com base na teoria estudada, se a área de Controladoria deve estar vinculada diretamente ao CEO (órgão de staff) ou integrada à Diretoria Financeira. Justifique sua escolha.
c) Considerando o ambiente competitivo em que a AgroVale está inserida, descreva duas estratégias deliberadas e uma estratégia emergente que a empresa poderia adotar no processo de expansão.

​Antes de iniciar a resolução da atividade, sugerimos que você acesse os materiais complementares:

PADOVEZE, C. L. Controladoria estratégica aplicada: conceitos, estrutura e sistema de informações. Porto Alegre: +A Educação - Cengage Learning Brasil, 2016. Disponível em:

Vídeo: O Desafiador Papel da Controladoria na Gestão de Custos em Tempos de Crise [Conbcon 2020

Artigo: BORINELLI, M. L.; ROCHA, W. Práticas de controladoria: um estudo nas cem maiores empresas privadas que atuam no Brasil. In: 7º Congresso USP de Controladoria e Contabilidade. Anais [...], 2007. 

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1. Mensurar e transformar dados operacionais e financeiros em informações gerenciais confiáveis, relevantes e tempestivas.

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Olá, estudante!
A atividade proposta corresponde à Atividade de Estudo 1 (AE1) da disciplina de Controladoria.

A empresa TechNova, especializada em soluções tecnológicas, está avaliando a introdução de uma nova linha de produtos para mercados emergentes. A alta direção possui várias ideias estratégicas: algumas são inovadoras e disruptivas, enquanto outras são baseadas na adaptação de práticas de concorrentes.

A decisão sobre qual estratégia adotar depende de informações confiáveis sobre custos, capacidade produtiva, riscos financeiros, retorno esperado e impacto nos objetivos estratégicos da organização.

PEDE-SE: com base nesse cenário, explique (em até 20 linhas) como a Controladoria pode:
1. Mensurar e transformar dados operacionais e financeiros em informações gerenciais confiáveis, relevantes e tempestivas.
2. Auxiliar no alinhamento entre a formulação estratégica (decisão sobre novos produtos ou mercados) e o planejamento estratégico (definição de programas, alocação de recursos e acompanhamento de resultados).

Em sua resposta, destaque:
- Como a Controladoria organiza e interpreta informações para que a gestão compreenda alternativas e impactos de cada decisão.
- O papel da área como suporte técnico e analítico para reduzir incertezas e riscos.
- Como a atuação da Controladoria garante que a estratégia escolhida esteja coerente com missão, visão e objetivos organizacionais.

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