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13 de jun. de 2023

MAPA - GESTÃO DE PROJETOS - 52/2023

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O "gerenciamento de projetos é um agrupamento de processos lógicos de gerenciamento de projetos para atingir objetivos específicos do projeto” (PMI, 2017, p. 28). Um projeto possui diversas etapas que contribuem diretamente para a sua entrega. Nesse sentido, o papel do gerente de projeto é planejar, dirigir e controlar, integrando recursos humanos e materiais para que a entrega seja realizada no tempo acordado e seguindo as especificações solicitadas (VALLE et al., 2010).

Fontes:
PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®). 6. ed. Newtown Square: PMI, 2017.
VALLE, A. B. et alFundamentos do Gerenciamento de Projetos. 2. ed. Rio de Janeiro: FGV, 2010.

Você foi convidado(a) para gerenciar um projeto que será desenvolvido por uma indústria de software. O cliente a ser atendido é uma indústria automobilística. O objetivo do projeto é desenvolver um sistema capaz de gerenciar e automatizar as vendas dos carros e de peças automobilísticas que, hoje, são realizadas com intermediação de um atendente da montadora. Nesse sistema, os clientes (as lojas) podem realizar seus orçamentos e comprar diretamente pelo sistema. O cliente em questão tem algumas exigências que devem ser atendidas:

- Gerenciamento do estoque para que os prazos sejam atendidos.
- Automatização de orçamentos.
- Automatização das vendas.
- Automatização do faturamento.
- Gerenciamento do histórico de vendas do cliente.

Pautando-se nessas informações e conteúdos apresentados na disciplina, elabore:

1. A EAP do projeto com, no mínimo, sete itens.

Exemplo:
IDItem da EAP
1Nome do projeto
1.1Planejamento
1.1.1Itens do planejamento
1.2Desenvolvimento
1.2.1Itens do desenvolvimento
Fonte:

2. Uma proposta de cronograma com as atividades detalhadas, datas de execução e dependências com, no mínimo, 15 atividades.

Exemplo:
IDAtividadeData de início Data de fimDependência
1Planejamento01/02/2201/03/22 
1.1Itens do planejamento   
2Desenvolvimento02/03/23 1
2.1Itens do desenvolvimento   
3Encerramento   
Fonte:

3. Elaborar, pelo menos, três requisitos mínimos para cada exigência do cliente.

Exemplo: O sistema deverá ser capaz de…

4. Apresentar, pelo menos, dois riscos do projeto.

Exemplo: Risco 1: O projeto poderá atrasar se…

ATENÇÃO:
- Envie sua resposta no template disponível no Material da Disciplina.
- A entrega da atividade deve ser no formato: doc ou pdf.
- Revise seu arquivo antes do envio. Certifique-se de que é o arquivo correto, formato correto, se contempla todas as demandas da atividade etc. Após o envio, não serão permitidas alterações.
- Durante a disciplina, procure sanar suas dúvidas pontuais em relação ao conteúdo relacionado à atividade. Contudo, não são permitidas correções parciais, ou seja, enviar para que o professor possa fazer uma avaliação prévia e retornar para que o aluno possa ajustar e enviar novamente. Isso não é permitido, pois descaracteriza o processo de avaliação.
- Tenha o cuidado de apresentar todos os sites, livros e demais fontes utilizadas na sua pesquisa para desenvolver sua atividade MAPA.

ATIVIDADE 1 - GESTÃO DE PROJETOS - 52/2023

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O gerenciamento de projetos é uma metodologia que ajuda as organizações a executar projetos designados de forma eficaz e eficiente. Sabendo disso, cada vez mais, as organizações estão fazendo uso das metodologias de gestão de projeto para atingir seus objetivos. Considerando que cada empresa é um organismo vivo, composto por pessoas diferentes e, muitas vezes, distribuídas em locais diferentes, a adaptação das metodologias à realidade e cultura da empresa é fundamental para que, de fato, objetivos sejam alcançados. Isso pode ser visto no estudo "Gestão de Projetos em TI: cases de sucesso para se inspirar", que mostra a importância da gestão de projetos para empresas como IBM e AstraZeneca e outras ao redor do mundo.

Fonte: https://www.logicalminds.com.br/gestao-de-projetos-em-ti-cases-de-sucesso-para-se-inspirar/. Acesso em: 17 abr. 2023.

Partindo do conteúdo apresentado na disciplina e da leitura do caso de estudo, desenvolva um texto apresentando os benefícios obtidos por meio da utilização de Gestão de Projetos e suas melhores práticas para essas empresas e os impactos para a sociedade.

ATENÇÃO!
- Digite sua resposta na caixa de texto da própria atividade.
- Certifique-se de que sua resposta contempla todas as demandas da atividade.
- Após o envio, não serão permitidas alterações.

15 de mai. de 2023

ATIVIDADE 1 - LOGÍSTICA EMPRESARIAL - 522023

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Depois de um recorde de inaugurações no setor de atacado e varejo de alimentos em 2022 com 60 inaugurações feitas em 16 estados, o Assaí Atacadista precisou vencer um grande desafio logístico. O grande desafio é acompanhar logisticamente esse crescimento. “Diante desse cenário, precisávamos suportar uma expansão sem precedentes e, para isso, desenvolvemos estratégias em frentes diversas. Abrimos novos Centros de Distribuição (CDs) em regiões de demanda crescente, adotamos novas tecnologias e reavaliamos processos para otimizar custos operacionais e potencializar as operações”, detalha João Andrade, Diretor de Logística.

Disponível em: <https://frotacia.com.br/como-o-assai-ampliou-a-logistica-para-acompanhar-a-expansao-da-empresa/>. Acesso em: 23 abr. 23.


Partindo dos estudos sobre a disciplina e com base no texto apresentado, descreva o que é a Logística e aponte dois impactos positivos que ela causa na gestão de uma grande empresa como é o caso da Assaí Atacadista.


ATIVIDADE 1 - GESTÃO DE PROJETOS – 522023

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“O gerenciamento de projetos no século XXI é um processo altamente estruturado, envolve iniciar, planejar, executar, monitorar, controlar e completar um plano ou projeto conforme especificado. Não obstante, gerenciar projetos exige vasta experiência em estimativa de custos e recursos, aquisição de recursos e suprimentos, direção e atribuição de papéis. Além de gerenciamento de tempo e comunicação em todos os níveis, organização de equipes e cargas de trabalho, relatórios de status para a alta administração, avaliação de risco, entre outros”(KIMURA, 2021, p.18).

Contudo, é necessário saber diferenciar projetos de processos, para que na hora de colocar em prática um projeto tenha clareza do que deve ser realizado.

Dentro do ambiente empresarial, há a diferença entre projetos e atividades contínuas ou rotineiras nas organizações. Como vimos, o projeto é um processo único, com data de início e término, enquanto as atividades rotineiras são processos contínuos e permanentes, em que há a repetição de tarefas para a produção de determinado bem (KIMURA, 2021).
 

KIMURA, Rodrigo Eiti. Gestão de Projetos. Maringá - PR.: Unicesumar, 2021.

 

Comente detalhadamente a diferença entre Projeto, Processo e dê um exemplo de cada item que ocorre na indústria e explique o porque seu exemplo dado, constitui-se projeto ou processo.

ATIVIDADE 1 - PRINCÍPIOS DE SISTEMA DE COMUNICAÇÃO – 522023

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1. Qual é o objetivo básico de um sistema de comunicação?

2. Calcule o comprimento de onda das frequências abaixo:
a) 3KHz (audição humana)
b) 100MHz (rádio FM)
c) 150MHz (rádio VHF)
d) 600MHz (sinal de TV/UHF)
e) 300THz (luz infravermelha)
f) 600THz (luz visível-verde)
g) 900THz (luz ultravioleta)

3. Qual das opções abaixo NÃO é um dos efeitos que uma onda eletromagnética pode sofrer?

4. Por que são utilizadas portadoras de RF para a transmissão de sinais de voz a longa distância?

5. Sobre antenas e propagação de sinais, podemos afirmar que:
I. A potência refletida em uma antena deve ser a maior possível
II. Quanto maior a frequência, menor o alcance do sinal
III. Não há uma solução de comunicação que atenda perfeitamente todas as necessidades, sendo necessário avaliar cada caso.
É correto o que se afirma em:
a) Apenas I
​b) Apenas I e II
c) Apenas II e III
d) Apenas III
​e) I, II e III

 

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