Com base no que foi abordado na disciplina e na leitura do texto, é possível destacar a relevância e os ganhos proporcionados pela análise de projetos que não atingiram seus objetivos.

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Analisar projetos que não alcançaram sucesso é essencial para aprimorar as práticas de gestão de projetos. Conforme destacado por Shenhar e Dvir (2007), ao investigar profundamente as razões por trás do fracasso, é possível compreender as deficiências no planejamento, execução e controle. Essa análise crítica cria uma base sólida para desenvolver estratégias mais robustas em projetos futuros. A abordagem de aprender com falhas promove uma cultura organizacional focada na aprendizagem contínua a partir dos erros. Em síntese, refletir sobre projetos mal sucedidos impulsiona o avanço da gestão de projetos, otimizando processos e incentivando a capacidade de adaptação para garantir o sucesso em empreendimentos futuros. Essas reflexões podem ser vistas no texto “11 motivos pelos quais os projetos fracassam (e as soluções para isso)”, no seguinte link:

 

Fonte: SHENHAR, A. J.; DVIR, D. Reinventando a Gestão de Projetos: A Abordagem Diamante para o Crescimento e Inovação Bem-Sucedidos. Elsevier, 2007.

 

Com base no que foi abordado na disciplina e na leitura do texto, é possível destacar a relevância e os ganhos proporcionados pela análise de projetos que não atingiram seus objetivos. Ao examinar esses casos, é possível extrair valiosos aprendizados. Desta forma, desenvolva um texto de até 10 linhas, apresentando a importância e os benefícios advindos da análise de projetos que falharam e como essa prática pode ser aplicada para evitar erros e extrair resultados em desenvolvimentos de projetos de software no futuro.

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Fonte: SHENHAR, A. J.; DVIR, D. Reinventando a Gestão de Projetos: A Abordagem Diamante para o Crescimento e Inovação Bem-Sucedidos. Elsevier, 2007.

 

Com base no que foi abordado na disciplina e na leitura do texto, é possível destacar a relevância e os ganhos proporcionados pela análise de projetos que não atingiram seus objetivos. Ao examinar esses casos, é possível extrair valiosos aprendizados. Desta forma, desenvolva um texto de até 10 linhas, apresentando a importância e os benefícios advindos da análise de projetos que falharam e como essa prática pode ser aplicada para evitar erros e extrair resultados em desenvolvimentos de projetos de software no futuro.

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1. Elaborar, pelo menos, seis requisitos para atender às exigências do cliente.

 

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Estudante, temos por certo que os desafios sempre contribuem para a aquisição de conhecimentos e competências desejadas. Assim, torna-se efetivo relacionar o que se aprende com situações reais. Nesta atividade, você é convidado a verificar como a disciplina em questão pode contribuir para a sua experiência e formação profissional. Para isso, atente-se às orientações desta atividade MAPA e realize um ótimo trabalho!

​A gestão de projetos envolve planejamento, controle e entrega de valor. Em um cenário de alta competitividade, como o da logística, gerenciar bem os requisitos e riscos é essencial para garantir que o produto atenda às necessidades do cliente e reduza falhas operacionais.

Você foi designado para liderar o projeto de desenvolvimento de um sistema de monitoramento de entregas em tempo real para uma transportadora. A empresa deseja melhorar a comunicação com o cliente final, minimizando dúvidas sobre o status das entregas e otimizando os relatórios internos de desempenho.

Exigências do cliente:

O sistema deverá apresentar o status da entrega para o cliente em tempo real, via painel web.
O sistema deverá emitir relatórios mensais com desempenho logístico e alerta de atraso por rota.

 
Entregas necessárias:
Com base nesse contexto e nos conteúdos apresentados na disciplina, você deverá:

1. Elaborar, pelo menos, seis requisitos para atender às exigências do cliente.

2. Apontar três riscos potenciais para a entrega da etapa inicial do projeto, indicando a causa e a possível consequência.

3. Apresentar um cronograma com, no mínimo, 20 atividades, estruturado por fases (planejamento, desenvolvimento, testes, homologação, entrega). Inclua as colunas:

ID, nome da atividade.
Data de início e fim.
Responsável.
Dependência (qual atividade precisa ser finalizada antes de começar outra).
Dica: utilize os requisitos como base para o desenvolvimento do cronograma e levantamento dos riscos.

 

Referências:
OSHITA, M. G. B. Gestão de Projetos. Maringá: UniCesumar, 2019.
 
Modelo de cronograma

ID	Atividade	Data de início	Data de fim	Responsável	Dependência
1	Planejamento	01/09/2025	29/10/2025	João - GP
1.1	Definição dos requisitos para rastreamento
2	Desenvolvimento	30/10/2025			1
2.1	Desenvolvimento do requisito xxx do rastreamento			Maria - Dev
3	Testes/homologações
4	Encerramento

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​A gestão de projetos envolve planejamento, controle e entrega de valor. Em um cenário de alta competitividade, como o da logística, gerenciar bem os requisitos e riscos é essencial para garantir que o produto atenda às necessidades do cliente e reduza falhas operacionais.

Você foi designado para liderar o projeto de desenvolvimento de um sistema de monitoramento de entregas em tempo real para uma transportadora. A empresa deseja melhorar a comunicação com o cliente final, minimizando dúvidas sobre o status das entregas e otimizando os relatórios internos de desempenho.

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ID	Atividade	Data de início	Data de fim	Responsável	Dependência
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1.1	Definição dos requisitos para rastreamento
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A partir do conteúdo da disciplina e dos desafios práticos enfrentados pelas organizações, escreva um texto de até 10 linhas refletindo sobre a importância do gerente de projetos no alinhamento entre equipe, metas e stakeholders.

 

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Em projetos complexos, o gerente de projetos atua como um elo entre diversas partes interessadas, conciliando objetivos estratégicos, recursos limitados e prazos desafiadores. Segundo Oshita (2021), esse profissional é responsável por planejar, executar, monitorar e encerrar o projeto, coordenando pessoas e processos. Além das competências técnicas, espera-se que ele desenvolva habilidades de comunicação, negociação e liderança, fundamentais para lidar com conflitos e garantir a motivação da equipe.
O PMI destaca a importância do papel ativo do gerente do projeto como um fator de sucesso determinante para o bom desempenho e execução de um projeto.

 
A partir do conteúdo da disciplina e dos desafios práticos enfrentados pelas organizações, escreva um texto de até 10 linhas refletindo sobre a importância do gerente de projetos no alinhamento entre equipe, metas e stakeholders. Comente as competências técnicas e comportamentais essenciais para essa atuação.

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