ATIVIDADE 1 - TI - GESTÃO DE PROJETOS -
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E-MAIL: Mvf5system@gmail.comAnalisar
projetos que não alcançaram sucesso é essencial para aprimorar as práticas de
gestão de projetos. Conforme destacado por Shenhar e Dvir (2007), ao investigar
profundamente as razões por trás do fracasso, é possível compreender as
deficiências no planejamento, execução e controle. Essa análise crítica cria
uma base sólida para desenvolver estratégias mais robustas em projetos futuros.
A abordagem de aprender com falhas promove uma cultura organizacional focada na
aprendizagem contínua a partir dos erros. Em síntese, refletir sobre projetos
mal sucedidos impulsiona o avanço da gestão de projetos, otimizando processos e
incentivando a capacidade de adaptação para garantir o sucesso em
empreendimentos futuros. Essas reflexões podem ser vistas no texto “11 motivos
pelos quais os projetos fracassam (e as soluções para isso)”, no seguinte link:
Fonte:
SHENHAR, A. J.; DVIR, D. Reinventando a Gestão de Projetos: A Abordagem
Diamante para o Crescimento e Inovação Bem-Sucedidos. Elsevier, 2007.
Com
base no que foi abordado na disciplina e na leitura do texto, é possível
destacar a relevância e os ganhos proporcionados pela análise de projetos que
não atingiram seus objetivos. Ao examinar esses casos, é possível extrair
valiosos aprendizados. Desta forma, desenvolva um texto de até 10 linhas,
apresentando a importância e os benefícios advindos da análise de projetos que
falharam e como essa prática pode ser aplicada para evitar erros e extrair
resultados em desenvolvimentos de projetos de software no futuro.
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