MAPA - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - 53_2025

 

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MAPA – Material de Avaliação Prática da Aprendizagem
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 

​PROBLEMATIZAÇÃO

“Definir uma missão, visão e valores claros para a empresa é fundamental para estabelecer um propósito e dar um norte para onde a organização quer chegar. Ter essas definições bem estruturadas ajuda a traçar objetivos, criar estratégias, tomar decisões e guiar as ações no dia a dia”.

Fonte: https://respostas.sebrae.com.br/missao-visao-valores-as-3-chaves-para-moldar-o-proposito-e-identidade-da-sua-empresa/.

Ter um norte em uma organização é saber onde a sua empresa quer chegar, é definir caminhos e mostrar com clareza o que ela faz e seus diferenciais. E para atingir esse objetivo surge a missão, visão e valores de uma empresa, que permite essa visibilidade interna e externa para todos que se relacionam com a empresa.

 

SIGNIFICAÇÃO

Assim surge a nossa disciplina de planejamento estratégico para trazer até você os conhecimentos do diagnóstico para missão, visão, valores e objetivos organizacionais. Aplicar esses conceitos é se posicionar como empresa, saber quem somos, onde estamos, aonde queremos chegar e quais são os objetivos necessários para chegar lá.

EXPERIMENTAÇÃO

Bom, e que tal experimentar uma forma de elaborar uma missão para uma empresa.

Sendo assim, lhe convido a assistir ao vídeo do link a seguir: 

https://www.youtube.com/watch?v=MtDtncecW24

Vamos experimentar esse caso e aprender!

 

REFLEXÃO

Após ter essa experimentação, gostaria que você refletisse sobre as missões empresariais que você já teve contato com alguma empresa ou pesquise sobre, reflita se essas empresas colocam em prática aquilo que mencionam em suas missões? Realize essa reflexão, ela será importante para o desenvolvimento de sua atividade.

 

CONCEITUALIZAÇÃO

No nosso próprio livro didático de planejamento estratégico, estudamos e aprendemos sobre a importância da missão empresarial.

“Torna-se claro que a declaração da missão empresarial não deve ser um exercício de marketing interno ou mesmo externo, em que uma bela frase é colocada no site da organização ou emoldurada nas salas dos diversos departamentos. Deve, sim, ter um significado profundo, sendo um direcionador dos esforços da organização para atender os seus stakeholders”.

PARDO, P.; PAIÃO, L. S. Planejamento estratégico. Maringá: Unicesumar, 2022. p. 75.

 

AÇÃO

Chegou o momento mais esperado em sua atividade Mapa, aquele em que você irá colocar a mão na massa, e partir para a Ação.

Nesta atividade Mapa, você será convidado a preparar um diagnóstico de missão, visão e valores para uma empresa na área industrial e definir objetivos organizacionais.

Para realizar a sua atividade Mapa, você terá algumas etapas, vamos para cada uma delas.

 

Etapa 1 – Escolhendo a empresa na área industrial.

Você deverá escolher uma empresa que você já atuou, ou está atuando obrigatoriamente na área industrial, caso você não teve essa oportunidade poderá ser escolhida uma empresa da sua cidade ou região.

Caso não queira citar o nome da empresa na área industrial, poderá ser citado o seguimento dentro da área industrial que ela atua.

 

Etapa 2 – Boas práticas na elaboração da missão empresarial.

Agora, nesta etapa você deverá pontuar quais são as boas práticas na elaboração de uma missão empresarial e a sua resposta terá como base o vídeo da experimentação assistido anteriormente.

No vídeo da experimentação é listado perguntas que devem ser respondidas na construção de uma missão empresarial. Portanto, em sua resposta, apenas pontue quais são essas perguntas. 

 

Etapa 3 – Definindo a missão da empresa na área industrial.

Nesta etapa, você deverá definir uma missão para a empresa na área industrial escolhida na etapa 1. Porém, essa missão deverá ser elaborada utilizando as boas práticas listadas na etapa 2, ou seja, a missão que você irá descrever com suas palavras terá que atender cada uma das perguntas listadas na etapa 2.

Desta forma, você terá em sua resposta uma missão para a empresa da área industrial com as boas práticas em sua elaboração.

 

Etapa 4 – Definindo objetivos organizacionais da empresa na área industrial.

Por fim, com a missão elaborada na etapa 3, você deverá definir no mínimo dois objetivos organizacionais para atender essa missão.

Ou seja, pensa com um gestor dentro da empresa na área industrial, que ela possui uma missão, uma razão de existir e elabore com suas palavras dois objetivos para alcançar essa missão empresarial.

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