Gerenciamento de projetos consiste em criar um ambiente e condições para atender aos requisitos de um projeto com a aplicação prática de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas, por meio da integração dos processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento de forma eficaz e eficiente (PMI, 2017). Nesse sentido, é parte inerente do papel de Gerente do Projeto a habilidade de refletir o que é realizado e corrigir as falhas de processo. Essas correções podem ser realizadas durante o andamento do projeto ou mesmo em projetos futuros. PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®). 6. ed. Newtown Square: PMI, 2017. Você foi convidado para conduzir a reunião de encerramento de um grande projeto no lugar do gerente que conduziu o projeto. Ele estará de licença no dia da reunião de apresentação e não poderá participar. Para essa reunião, é importante que você conheça tudo o que aconteceu. Por isso, você foi até o gerente do projeto e levantou todas as informações. Elabore um documento com as seguintes informações: - Faça um breve resumo do projeto (você pode escolher um projeto de que tenha participado ou que conhece).

MAPA - SUB- Gestão de Projetos- 54/2022

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QUESTÃO 1

 

Gerenciamento de projetos consiste em criar um ambiente e condições para atender aos requisitos de um projeto com a aplicação prática de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas, por meio da integração dos processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento de forma eficaz e eficiente (PMI, 2017). Nesse sentido, é parte inerente do papel de Gerente do Projeto a habilidade de refletir o que é realizado e corrigir as falhas de processo. Essas correções podem ser realizadas durante o andamento do projeto ou mesmo em projetos futuros.

PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®). 6. ed. Newtown Square: PMI, 2017.

Você foi convidado para conduzir a reunião de encerramento de um grande projeto no lugar do gerente que conduziu o projeto. Ele estará de licença no dia da reunião de apresentação e não poderá participar. Para essa reunião, é importante que você conheça tudo o que aconteceu. Por isso, você foi até o gerente do projeto e levantou todas as informações.

Elabore um documento com as seguintes informações:

- Faça um breve resumo do projeto (você pode escolher um projeto de que tenha participado ou que conhece).

- Descreva como foi realizada a idealização do projeto.

- Detalhe como foi o processo de desenvolvimento.

- Descreva como foi o acompanhamento do projeto (quais as rotinas, os cronogramas, as mudanças de escopo).

- Apresente os pontos críticos ou problemas encontrados ao longo do projeto.

- Por fim, considerando o aprendizado nesta disciplina, apresente as lições aprendidas. O que faltou, o que foi bem aplicado e o que você faria se fosse o gerente do projeto.

Assim, escreva um texto com todas as informações anteriores sobre um projeto ou trabalho que você conhece ou do qual tenha participado. Caso não tenha participado, você pode buscar por cases na internet e usar como exemplo para a sua elaboração.

Para a entrega, utilize o template disponível no material da disciplina.