a) Descreva e explique cada classificação listada anteriormente.

ATIVIDADE 1 - EPROD - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO - 54_2025

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Classificação dos Sistemas de Produção

A classificação dos sistemas de produção é essencial para entender e aprimorar os processos produtivos nas organizações, pois envolve a integração de recursos humanos, materiais, tecnológicos e informacionais voltados à geração de bens e serviços. O desempenho eficaz desses sistemas é determinante para satisfazer as exigências do mercado e garantir a competitividade empresarial.

Com o objetivo de organizar e gerenciar de forma mais eficiente os processos produtivos, os sistemas de produção podem ser classificados segundo critérios diversos. Segundo Lustosa et al. (2008), essa categorização considera fatores como grau de padronização dos produtos, tipo de fluxo produtivo, ambiente de manufatura, natureza das operações e características dos produtos, permitindo sua aplicação em diferentes realidades industriais.

Assim, o autor classifica esses sistemas de acordo com suas características, sendo:
- Classificação segundo o grau de padronização.
- Classificação segundo o fluxo de processos.
- Classificação segundo o ambiente de produção.
- Classificação segundo o tipo de operação.
- Classificação segundo a natureza do produto.

A compreensão e a aplicação adequada das classificações dos sistemas de produção permitem às empresas aprimorar seus processos, elevar a eficiência operacional, reduzir custos e atender melhor às expectativas dos clientes. Assim, a análise criteriosa e o uso estratégico desses modelos são fundamentais para o desempenho competitivo e a sustentabilidade das organizações.

Fonte: LUSTOSA, L. et al. Planejamento e controle da produção. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008.

Com base no livro didático da disciplina e nas aulas:
a) Descreva e explique cada classificação listada anteriormente.
b) Com base nas classificações, dê ao menos dois exemplos de empresas que utilizam cada sistema de produção.

 

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Com o objetivo de organizar e gerenciar de forma mais eficiente os processos produtivos, os sistemas de produção podem ser classificados segundo critérios diversos. Segundo Lustosa et al. (2008), essa categorização considera fatores como grau de padronização dos produtos, tipo de fluxo produtivo, ambiente de manufatura, natureza das operações e características dos produtos, permitindo sua aplicação em diferentes realidades industriais.

Assim, o autor classifica esses sistemas de acordo com suas características, sendo:
- Classificação segundo o grau de padronização.
- Classificação segundo o fluxo de processos.
- Classificação segundo o ambiente de produção.
- Classificação segundo o tipo de operação.
- Classificação segundo a natureza do produto.

A compreensão e a aplicação adequada das classificações dos sistemas de produção permitem às empresas aprimorar seus processos, elevar a eficiência operacional, reduzir custos e atender melhor às expectativas dos clientes. Assim, a análise criteriosa e o uso estratégico desses modelos são fundamentais para o desempenho competitivo e a sustentabilidade das organizações.

Fonte: LUSTOSA, L. et al. Planejamento e controle da produção. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008.

Com base no livro didático da disciplina e nas aulas:
a) Descreva e explique cada classificação listada anteriormente.
b) Com base nas classificações, dê ao menos dois exemplos de empresas que utilizam cada sistema de produção.

 

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Com base nas informações apresentadas, crie um documento que contenha o Plano de Soluções de sua proposta.

MAPA - PIND - GESTÃO DA INFORMAÇÃO E TECNOLOGIA - 54_2025

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Projeto de Solução Tecnológica com Base em Processos de Negócio

Tema central: planejamento estratégico da informação; integração entre processos de negócio e sistemas de informação.

Objetivo da atividade: proporcionar ao estudante a aplicação prática dos conceitos de gestão da informação, planejamento estratégico e estruturação de sistemas integrados, simulando um cenário organizacional real e atual.
 
Imagine que você foi contratado como consultor de tecnologia e informação para uma empresa fictícia que deseja melhorar seu desempenho operacional por meio da integração entre seus processos e a adoção de sistemas de informação. Sua missão é propor um projeto estratégico de solução tecnológica para essa empresa, alinhado ao planejamento da organização. Sua proposta deve abranger:
 
1. Apresentação da empresa (fictícia ou real):
- Breve descrição do setor, estrutura e produtos/serviços.
- Principais desafios.

2. Mapeamento de processos-chave do negócio:
- Quais áreas precisam de maior integração ou eficiência?
- Qual a situação atual dos processos?

3. Diagnóstico de necessidades informacionais:
- Quais informações são críticas para a tomada de decisão?
- Quais falhas, lacunas ou oportunidades são identificadas?

4. Proposta de solução tecnológica:
- Que tipo de sistema (ERP, CRM, BI etc.) pode atender às necessidades?

5. Plano de implantação da solução:
- Etapas previstas, tempo estimado e recursos necessários.
- Riscos, desafios e estratégias de mitigação.

6. Alinhamento estratégico e benefícios esperados:
- Como a solução proposta contribui com os objetivos organizacionais?
- Quais ganhos operacionais e estratégicos são esperados?
 
Orientações importantes:
- A empresa pode ser fictícia. Se for uma empresa real que você não tenha autorização de expor nomes e dados, atribua um nome fictício para ela.
- Tenha clareza na apresentação da empresa. Descreva com detalhes a sua atuação e os seus desafios.
- Relacione os processos-chave de forma coerente com os pontos de melhorias identificados.
- Detalhe de forma coerente as lacunas ou oportunidades que identificar.
- Para proposta de soluções tecnológicas, atenção para que ela se conecte com o problema e seja viável.
- As etapas do plano de implantação deve estar claras, com sugestão de cronograma e identificação de possíveis riscos, bem como sua mitigação.
- O alinhamento com a estratégia e benefícios devem mostrar possíveis resultados tangíveis com indicadores claros.
 
Com base nas informações apresentadas, crie um documento que contenha o Plano de Soluções de sua proposta. Tome como base as informações e os modelos de documentos disponibilizados pela tutoria do seu curso.
 
Bom trabalho!

 

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Objetivo da atividade: proporcionar ao estudante a aplicação prática dos conceitos de gestão da informação, planejamento estratégico e estruturação de sistemas integrados, simulando um cenário organizacional real e atual.
 
Imagine que você foi contratado como consultor de tecnologia e informação para uma empresa fictícia que deseja melhorar seu desempenho operacional por meio da integração entre seus processos e a adoção de sistemas de informação. Sua missão é propor um projeto estratégico de solução tecnológica para essa empresa, alinhado ao planejamento da organização. Sua proposta deve abranger:
 
1. Apresentação da empresa (fictícia ou real):
- Breve descrição do setor, estrutura e produtos/serviços.
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2. Mapeamento de processos-chave do negócio:
- Quais áreas precisam de maior integração ou eficiência?
- Qual a situação atual dos processos?

3. Diagnóstico de necessidades informacionais:
- Quais informações são críticas para a tomada de decisão?
- Quais falhas, lacunas ou oportunidades são identificadas?

4. Proposta de solução tecnológica:
- Que tipo de sistema (ERP, CRM, BI etc.) pode atender às necessidades?

5. Plano de implantação da solução:
- Etapas previstas, tempo estimado e recursos necessários.
- Riscos, desafios e estratégias de mitigação.

6. Alinhamento estratégico e benefícios esperados:
- Como a solução proposta contribui com os objetivos organizacionais?
- Quais ganhos operacionais e estratégicos são esperados?
 
Orientações importantes:
- A empresa pode ser fictícia. Se for uma empresa real que você não tenha autorização de expor nomes e dados, atribua um nome fictício para ela.
- Tenha clareza na apresentação da empresa. Descreva com detalhes a sua atuação e os seus desafios.
- Relacione os processos-chave de forma coerente com os pontos de melhorias identificados.
- Detalhe de forma coerente as lacunas ou oportunidades que identificar.
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Bom trabalho!

 

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Considerando que a informação é um recurso estratégico e que os sistemas de informação têm papel essencial na tomada de decisões

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Em um ambiente de negócios dinâmico, a capacidade de tomar decisões rápidas e fundamentadas pode definir o sucesso ou o fracasso de uma organização. Durante nossos estudos, foi possível perceber que a informação deve ser tratada como um recurso estratégico pelas empresas, sendo estruturada, analisada e usada com apoio de sistemas específicos para apoiar os gestores em suas decisões, gerando vantagem competitiva no mercado.

Considerando que a informação é um recurso estratégico e que os sistemas de informação têm papel essencial na tomada de decisões, de que forma uma empresa pode estruturar o uso da tecnologia para transformar dados em vantagem competitiva real? Dê, pelo menos, um exemplo para ilustrar sua resposta:

 

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