MAPA - EPROD - ENGENHARIA ECONÔMICA - 54_2025
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(Material de Avaliação Prática da Aprendizagem)
Olá, estudante!
Seja bem-vindo à atividade MAPA da disciplina Engenharia Econômica.
Nesta atividade, você aplicará os conceitos estudados em aula, avaliando a
viabilidade econômica e financeira de diferentes alternativas de investimento
em expansão produtiva.
Para isso, considera a empresa ABC S.A., que é uma indústria nacional de médio
porte, especializada na produção de baterias para veículos elétricos. Fundada
há 10 anos, a empresa consolidou-se como fornecedora de baterias para
montadoras nacionais e importadoras de veículos elétricos, destacando-se pela
qualidade tecnológica de seus produtos e capacidade de inovação. Nos
últimos anos, o mercado de veículos elétricos apresentou crescimento acelerado,
impulsionado por políticas públicas de incentivo à mobilidade sustentável,
aumento da conscientização ambiental e redução de custos de produção. A demanda
por baterias de alta performance tem superado a capacidade instalada da ABC
S.A., gerando oportunidades significativas de expansão, mas também exigindo
decisões de investimento bem fundamentadas.
Diante desse cenário, a diretoria da empresa planeja ampliar a capacidade
produtiva nos próximos cinco anos e deseja receber uma recomendação técnica
detalhada, considerando:
- Viabilidade econômica dos projetos: análise de fluxo de caixa, VPL e TIR.
- Condições de financiamento: custos de capital e prazo de retorno.
- Riscos operacionais e financeiros: variações de receita, custos de insumos,
volatilidade do mercado.
Você integra a equipe de engenharia econômica, responsável por apresentar um
parecer estruturado ao comitê de investimentos, capaz de orientar a tomada de
decisão da empresa.
A empresa está considerando três projetos alternativos, cujos dados estão
descritos a seguir:
Fonte: o autor.
Observação: nos custos anuais, já estão incluídos depreciação e imposto de
renda, portanto, não é necessário recalculá-los.
A atividade está dividida em quatro etapas:
Etapa 1 – Viabilidade econômica dos projetos
Calcule o VPL e a TIR de cada projeto, considerando a TMA de 10% a.a., e, na
sequência, identifique qual projeto é mais viável economicamente com base
nesses indicadores.
Etapa 2 – Análise de financiamento
Para o projeto escolhido na Etapa 1 e considerando que o projeto escolhido será
financiado em cinco anos, com taxa de 10% a.a., calcule o valor da parcela
anual do financiamento utilizando o sistema Price.
Etapa 3 — Risco, sensibilidade e cenários
A etapa três está dividida em duas fases:
Fase 1: recalcule o VPL do projeto escolhido para as variações
individuais a seguir (uma variável por vez):
Receita anual -10%.
Custo anual +10%.
TMA = 12% a.a.
Discuta: qual variável impacta mais o VPL? Por quê?
Fase 2: monte dois cenários para o projeto escolhido:
Otimista: Receitas +10%, Custos -5%, TMA 9%.
Pessimista: Receitas -10%, Custos +5%, TMA 11%.
Compare o VPL nos três cenários — Base (etapa 1), Otimista e Pessimista — e
analise como as variações de receita e custo impactam a viabilidade econômica
do projeto, destacando possíveis riscos e oportunidades.
Etapa 4 — Decisão com restrição gerencial
Com base nos resultados das Etapas 1, 2 e 3, elabore um relatório justificando
qual projeto deve ser aprovado.
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e explique o significado
físico desse valor para a operação do equipamento.
