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6 de out. de 2025

ATIVIDADE 1 - ADM - LEGISLAÇÃO EMPRESARIAL - 54_2025

 

ATIVIDADE 1 - ADM - LEGISLAÇÃO EMPRESARIAL - 54_2025

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AS RELAÇÕES DE CONSUMO E SUA IMPORTÂNCIA PARA O DIA A DIA DAS ATIVIDADES EMPRESARIAIS

 

Em meados de 1962, o então presidente norte-americano John F. Kennedy chamou a atenção do mundo para a necessidade de resguardar os interesses dos consumidores, defendendo que todos tivessem acesso à segurança, a informações claras e à liberdade de escolha. Passadas mais de seis décadas desde essa declaração histórica, as infrações às normas de proteção ao consumidor permanecem frequentes, evidenciando que muitos fornecedores ainda desconsideram as obrigações legais e colocam em risco os direitos da população.
 
Todos nós somos consumidores e no dia a dia pessoal e profissional nos deparamos com inúmeras situações que estão vinculadas dentro desta área de estudo do Direito, seja ao adquirir um aparelho eletrônico ou mesmo quando tomamos um banho em nossas residências, assim, conhecer os direitos e os deveres presentes nestas relações é de suma importância para o fiel cumprimento desta importante legislação.

O Código de Defesa do Consumidor, em vigor desde 11 de março de 1991, representou um marco jurídico ao estabelecer novas bases para as relações de consumo no Brasil, em consonância com os princípios da Constituição Federal de 1988. Ainda assim, não são raros os episódios de descumprimento dessa norma, que se manifestam, por exemplo, na imposição de venda casada, na coleta e uso de dados pessoais sem autorização e na elevação abusiva de preços.
Para que as garantias previstas na lei deixem de ser apenas letra no papel, é fundamental que cada vez mais consumidores conheçam seus direitos e se sintam aptos a reivindicá-los.
 
As empresas desempenham um papel essencial nas relações de consumo, pois são elas as principais responsáveis por disponibilizar produtos e prestar serviços ao público.

Fonte: https://www.politize.com.br/codigo-de-defesa-do-consumidor-voce-conhece-os-seus-direitos; https://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/l8078compilado.htm. Acesso em: 26 ago. 2025.

 
Assim, compreender os termos, conceitos e seu alcance é de suma importância para se cumprir com as determinações e salvaguardar os direitos ali tutelados.
 
Caso: Empresa Meu Livro Especial

Liz foi contratada para trabalhar em uma empresa de e-commerce, chamada Meu Livro Especial. A referida empresa adota uma estratégia de comercialização de seus livros, na qual os seus clientes podem adquiri-los por meio de uma assinatura, assim, os clientes pagam um valor fixo mensal de R$ 32,00 e recebem todos os meses um livro "surpresa". Ocorre que a referida empresa começa a crescer, e em decorrência desse crescimento começam a surgir alguns problemas: (i) atrasos nas entregas; (ii) produtos entregues com avarias; (iii) produtos que se perdem durante o procedimento de entrega, entre outros.

Dessa forma, os sócios e atuais diretores da empresa solicitam a realização de uma reunião com todos os responsáveis dos setores da empresa para buscar alternativas para a resolução destes casos. Participando desta reunião, Liz, como responsável pelo setor de vendas, é questionada sobre qual a legislação aplicada à relação jurídica estabelecida nesta relação comercial e quais as implicações existentes.

Considerando o caso da empresa Meu Livro Especial e os problemas relatados (atrasos, avarias e extravios de livros), reflita: qual legislação regula a relação entre a empresa e seus clientes e quais são as implicações jurídicas para o negócio? Justifique sua resposta com base no Código de Defesa do Consumidor (CDC), relacionando os conceitos de consumidor e fornecedor com a situação apresentada.




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A partir das discussões realizadas durante a disciplina Gestão de Projetos, este é o momento para você colocar em prática os conhecimentos apreendidos sobre Gerenciamento de Projetos e as melhores práticas. Para tanto, você, enquanto futuro gestor, terá a oportunidade de desenvolver elementos importantes de um plano de projetos.

PRIMEIRA ETAPA - Ler as informações sobre o projeto

Leia a reportagem disponível no link (copie e cole em seu navegador): https://economicnewsbrasil.com.br/2024/04/12/fabrica-automatizada-produz-4-mil-apartamentos-por-ano

Leia as informações adicionais fictícias propostas para que seja possível cumprir as entregas solicitadas na atividade.

Vamos lá?

CASO FICTÍCIO: Projeto “Ecoparque Bairros Integrados”

Você foi contratado pelo Diretor de Expansão da Ecoparque Empreendimentos Sustentáveis, Carlos Mendes, para atuar como Gerente do Projeto “Ecoparque Bairros Integrados”, responsável pelo planejamento e monitoramento da implantação do primeiro bairro sustentável em Cascavel-PR. 

O projeto será desenvolvido em parceria com a Prefeitura de Cascavel, empresas de energia solar, companhias de saneamento, fornecedores de tecnologia de automação residencial e ONG ambientais. Para o planejamento do projeto, foram realizadas múltiplas reuniões com os stakeholders e para definição de etapas e prazos de execução foram realizadas entrevistas com os especialistas envolvidos na concepção e implantação do projeto, sendo definidos os seguintes pacotes de entrega e entregáveis:

Após reuniões de planejamento com especialistas, foram definidos os principais pacotes de entrega e entregáveis:

- INFRAESTRUTURA URBANA SUSTENTÁVEL: implantação de rede de água, esgoto e drenagem pluvial; instalação de painéis solares e sistemas de captação de água da chuva; pavimentação de vias com asfalto ecológico.

- HABITAÇÕES PRÉ-FABRICADAS: produção de módulos habitacionais na fábrica automatizada; transporte e montagem das unidades no terreno; acabamentos e inspeções de qualidade.

- ÁREAS COMUNS E LAZER: construção de praças, ciclovias e parques; implantação de hortas comunitárias; construção de áreas de uso comum (academia, piscina, brinquedoteca); construção de área de socialização (churrasqueiras, áreas gourmet, salão de eventos).

- SISTEMAS DE GESTÃO INTELIGENTE: instalação de sensores para controle de consumo de energia e água; desenvolvimento de aplicativo para integração dos moradores com os serviços do bairro; 

- MARKETING E VENDAS: campanha de divulgação e vendas do bairro; parcerias com imobiliárias locais; realização de eventos de apresentação do projeto à comunidade.

O investimento total estimado é de R$ 120 milhões de reais, valor que deverá cobrir desde a aquisição do terreno até a entrega final das unidades habitacionais, incluindo a execução das obras de infraestrutura urbana, produção e montagem das casas pré-fabricadas, paisagismo e ações de marketing e vendas.

A fábrica automatizada da empresa, que fornece módulos habitacionais prontos, deverá operar durante todo o projeto com pelo menos 80% de sua capacidade, evitando interrupções que possam afetar o cronograma. As autorizações ambientais e urbanísticas já estão em processo de análise, e a expectativa é que sejam aprovadas no prazo para o início da execução. Foi acordado com todos os parceiros que os contratos serão mantidos durante o período de desenvolvimento do bairro, garantindo a disponibilidade de insumos e serviços necessários. 

O projeto prevê a construção de 500 unidades habitacionais, uma vez que frente à área disponível de terreno, o espaço utilizado por cada unidade, as áreas de lazer e infraestrutura urbana, esse é o limite de unidades possível. É importante destacar que uma área delimitada do terreno deve ser mantida como vegetação nativa, visto que há uma passagem de curso d'água próximo ao empreendimento e as leis ambientais fixam esse espaço como área de preservação permanente.

O prazo total do projeto foi estabelecido em 72 semanas, com início previsto para 02 de setembro de 2024 e término em 18 de janeiro de 2026. As fases contemplam um período de iniciação de duas semanas, de 02 a 13 de setembro de 2024, para definição de diretrizes e metas, seguido por oito semanas de planejamento, de 16 de setembro a 08 de novembro de 2024, onde serão detalhados os processos, o cronograma, a logística de transporte dos módulos e o plano de vendas. A execução ocorrerá em sessenta semanas, entre 11 de novembro de 2024 e 18 de janeiro de 2026, e será composta por três frentes principais:

- Habitações: 50 semanas de obras de infraestrutura, produção, transporte e montagem das habitações (11/11/2024 a 26/10/2025).

- Sistemas Inteligentes: 25 semanas de instalação de sistemas inteligentes de gestão de energia e água (09/06/2025 a 30/11/2025).

- Ações de Marketing e Vendas: 20 semanas de execução de estratégias de divulgação e comercialização das unidades restantes (18/08/2025 a 04/01/2026).

Por fim, o encerramento será realizado em duas semanas, de 05 a 18 de janeiro de 2026, com consolidação de resultados, avaliação de desempenho e formalização do fechamento do projeto.

Durante a fase de análise de riscos, foram levantadas situações que podem impactar o sucesso do empreendimento. Existe a possibilidade de atrasos na entrega dos módulos pré-fabricados por problemas de logística interna, com probabilidade considerada média e impacto alto, já que atrasaria a montagem das casas. Também foi identificado o risco de aumento inesperado nos custos dos materiais devido a variações cambiais, algo com probabilidade média e impacto moderado no orçamento. Outro ponto de atenção é a baixa adesão de compradores nas vendas iniciais, risco classificado como de alta probabilidade e alto impacto, pois comprometeria a sustentabilidade financeira do projeto. Além disso, ainda que pouco provável, condições climáticas adversas podem prejudicar as obras de infraestrutura, gerando atrasos de médio impacto.
O projeto tem como metas entregar as 500 unidades habitacionais com toda a infraestrutura concluída até a data final, garantir que pelo menos 70% das unidades estejam vendidas em até três meses após a conclusão e assegurar que, no primeiro ano de funcionamento, o bairro apresente uma redução de 20% no consumo de água e energia em relação a empreendimentos convencionais.

Elaborado pela professora.

SEGUNDA ETAPA - Realizar e enviar a atividade

Com base no CASO FICTÍCIO: projeto “Ecoparque Bairros Integrados” apresentado anteriormente e considerando os estudos sobre Gerenciamento de Projetos, realize o que se pede:

1. Preencha o Termo de Abertura do Projeto (TAP).
2. Construa a Estrutura Analítica de Projeto (EAP) com 3 níveis para as entregas que serão realizadas no projeto.
3. Monte um cronograma básico para o projeto no formato de Gráfico de Gantt, considerando as etapas e os prazos descritos no projeto, dentro do detalhamento fornecido.
4. Preencha a Matriz de Risco com os itens indicados na TAP, selecionando a probabilidade de ocorrer (baixa, média, alta) e o tamanho do impacto negativo que pode gerar para o projeto (baixo, médio, alto). Para cada risco, apresente uma ação de mitigação.
5. Suponha que o custo de produção e transporte dos módulos aumentou em 15% devido a reajustes contratuais, comprometendo o orçamento total do projeto. Apresente pelo menos duas ações que você, como Gerente do Projeto, recomendaria para balancear escopo, tempo e custos sem comprometer a qualidade final.


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A fábrica automatizada da empresa, que fornece módulos habitacionais prontos, deverá operar durante todo o projeto com pelo menos 80% de sua capacidade, evitando interrupções que possam afetar o cronograma. As autorizações ambientais e urbanísticas já estão em processo de análise, e a expectativa é que sejam aprovadas no prazo para o início da execução. Foi acordado com todos os parceiros que os contratos serão mantidos durante o período de desenvolvimento do bairro, garantindo a disponibilidade de insumos e serviços necessários. 

O projeto prevê a construção de 500 unidades habitacionais, uma vez que frente à área disponível de terreno, o espaço utilizado por cada unidade, as áreas de lazer e infraestrutura urbana, esse é o limite de unidades possível. É importante destacar que uma área delimitada do terreno deve ser mantida como vegetação nativa, visto que há uma passagem de curso d'água próximo ao empreendimento e as leis ambientais fixam esse espaço como área de preservação permanente.

O prazo total do projeto foi estabelecido em 72 semanas, com início previsto para 02 de setembro de 2024 e término em 18 de janeiro de 2026. As fases contemplam um período de iniciação de duas semanas, de 02 a 13 de setembro de 2024, para definição de diretrizes e metas, seguido por oito semanas de planejamento, de 16 de setembro a 08 de novembro de 2024, onde serão detalhados os processos, o cronograma, a logística de transporte dos módulos e o plano de vendas. A execução ocorrerá em sessenta semanas, entre 11 de novembro de 2024 e 18 de janeiro de 2026, e será composta por três frentes principais:

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Identifique no mínimo três (3) itens que não ocorreram no formato mais adequado durante a condução do projeto e que resultaram na entrega descrita.

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“Em projetos adaptativos, existe a expectativa de que o trabalho evolua e se adapte. Como resultado, um novo trabalho pode ser adicionado ao backlog do produto, conforme necessário. No entanto, se mais trabalho for adicionado do que o concluído, ou se for adicionada a mesma quantidade de trabalho concluído, o projeto continuará sem chegar ao fim. O gerente do projeto trabalha com o dono do produto para gerenciar as expectativas em torno da adição de escopo, as implicações no orçamento e a disponibilidade dos membros da equipe do projeto”.

Fonte: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE – PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 7. ed. Newtown Square: Project Management Institute, 2021. p. 137.

 

Caso fictício: Evento Nacional de Empreendedorismo

A Associação de Jovens Empreendedores do Brasil decidiu realizar o InovaBrasil 2025, um evento nacional de empreendedorismo que reuniria palestrantes renomados, rodadas de negócios, workshops e feira de startups, com o objetivo de atrair mais de 2 mil participantes e fortalecer a imagem da associação no cenário nacional. O projeto foi liderado por Paulo Pontes, gerente de projetos, que enfrentou desafios significativos ao longo da execução.

Durante a fase inicial, enquanto o comitê de marketing buscava ampliar o alcance do evento com palestrantes internacionais, a equipe financeira demonstrava interesse na redução do orçamento original. Paulo precisou intermediar as discussões e ajustar as reuniões de alinhamento, optando por enviar relatórios de forma segmentada para cada área, visando reduzir conflitos.

Faltando duas semanas para a realização, um diretor externo ao comitê solicitou alterações no cardápio e os fornecedores do coffee break, levando à necessidade de renegociação de contratos e ajustes nos pagamentos. Nesse período, também ocorreram solicitações adicionais por parte do comitê de marketing, como a inclusão de novos workshops e apresentações culturais. O gerente do projeto realizou a inclusão dos pedidos adicionais sem uma análise formal dos impactos no cronograma e na equipe, o que gerou questionamentos do Sponsor do projeto que alegou não ter autorizado essas inclusões.

Para o som e iluminação do evento foram contratados fornecedores sem compatibilidade com o espaço do evento, o que levou a adaptações de última hora e alguns problemas no som. Em paralelo, o site oficial do evento foi publicado com a programação ainda sujeita a alterações visto que o time de tecnologia não foi informado que o time de marketing ainda estava finalizando a programação, resultando em ajustes posteriores que geraram insatisfação de alguns inscritos.

Outro imprevisto surgiu quando uma das palestrantes internacionais teve o voo cancelado na véspera do evento, e não havia substituto preparado. Paulo precisou reorganizar a programação de forma emergencial para preencher a lacuna. Além disso, alguns fornecedores responsáveis pela montagem da feira de startups atrasaram a entrega de equipamentos por falta de acompanhamento mais próximo.

Apesar dos desafios, o evento foi realizado e recebeu avaliações positivas do público presente. Entretanto, o orçamento inicial foi ultrapassado, parte das mudanças ocorreu sem aprovação formal e a equipe enfrentou sobrecarga nos dias que antecederam a execução, o que causou uma insatisfação do Sponsor com o Gerente do Projeto.

Vamos lá!

Com base no texto de apoio, considerando o Caso fictício: Evento Nacional de Empreendedorismo e os estudos sobre Gestão de Projetos:
- Identifique no mínimo três (3) itens que não ocorreram no formato mais adequado durante a condução do projeto e que resultaram na entrega descrita.
- Em seguida, para cada problema identificado, apresente ao menos uma (1) solução, de acordo com as práticas de gerenciamento de projetos e de gerenciamento do escopo.


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“Em projetos adaptativos, existe a expectativa de que o trabalho evolua e se adapte. Como resultado, um novo trabalho pode ser adicionado ao backlog do produto, conforme necessário. No entanto, se mais trabalho for adicionado do que o concluído, ou se for adicionada a mesma quantidade de trabalho concluído, o projeto continuará sem chegar ao fim. O gerente do projeto trabalha com o dono do produto para gerenciar as expectativas em torno da adição de escopo, as implicações no orçamento e a disponibilidade dos membros da equipe do projeto”.

Fonte: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE – PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 7. ed. Newtown Square: Project Management Institute, 2021. p. 137.

 

Caso fictício: Evento Nacional de Empreendedorismo

A Associação de Jovens Empreendedores do Brasil decidiu realizar o InovaBrasil 2025, um evento nacional de empreendedorismo que reuniria palestrantes renomados, rodadas de negócios, workshops e feira de startups, com o objetivo de atrair mais de 2 mil participantes e fortalecer a imagem da associação no cenário nacional. O projeto foi liderado por Paulo Pontes, gerente de projetos, que enfrentou desafios significativos ao longo da execução.

Durante a fase inicial, enquanto o comitê de marketing buscava ampliar o alcance do evento com palestrantes internacionais, a equipe financeira demonstrava interesse na redução do orçamento original. Paulo precisou intermediar as discussões e ajustar as reuniões de alinhamento, optando por enviar relatórios de forma segmentada para cada área, visando reduzir conflitos.

Faltando duas semanas para a realização, um diretor externo ao comitê solicitou alterações no cardápio e os fornecedores do coffee break, levando à necessidade de renegociação de contratos e ajustes nos pagamentos. Nesse período, também ocorreram solicitações adicionais por parte do comitê de marketing, como a inclusão de novos workshops e apresentações culturais. O gerente do projeto realizou a inclusão dos pedidos adicionais sem uma análise formal dos impactos no cronograma e na equipe, o que gerou questionamentos do Sponsor do projeto que alegou não ter autorizado essas inclusões.

Para o som e iluminação do evento foram contratados fornecedores sem compatibilidade com o espaço do evento, o que levou a adaptações de última hora e alguns problemas no som. Em paralelo, o site oficial do evento foi publicado com a programação ainda sujeita a alterações visto que o time de tecnologia não foi informado que o time de marketing ainda estava finalizando a programação, resultando em ajustes posteriores que geraram insatisfação de alguns inscritos.

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Apesar dos desafios, o evento foi realizado e recebeu avaliações positivas do público presente. Entretanto, o orçamento inicial foi ultrapassado, parte das mudanças ocorreu sem aprovação formal e a equipe enfrentou sobrecarga nos dias que antecederam a execução, o que causou uma insatisfação do Sponsor com o Gerente do Projeto.

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