MAPA - RH - PLANO DE CARGOS, SALÁRIOS E CARREIRAS -
54_2025
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E-MAIL: Mvf5system@gmail.comChegou o momento de
explorar de forma PRÁTICA os conteúdos aprendidos sobre a Gestão Estratégica de
Recursos Humanos e seu papel no alinhamento entre políticas de RH, objetivos
organizacionais e retenção de talentos.
Para isso, a
realização desta atividade propõe a análise de um caso fictício, no qual você
deverá avaliar a atuação da nova gerente de RH contratada. Tal ação pode
viabilizar o desenvolvimento da sua capacidade de diagnosticar demandas, propor
soluções e implementar estratégias alinhadas às necessidades do negócio.
Durante a pandemia,
muitas organizações precisaram adotar rapidamente novas formas de trabalho e
rever suas políticas de gestão de pessoas para manter a competitividade. Uma
das áreas impactadas foi a gestão estratégica de recursos humanos, que passou a
lidar com contratações em regime remoto, modelo adotado definitivamente por
várias organizações, redefinição de cargos e adaptações na remuneração.
Vamos ao caso:
Empresa fictícia:
Tech & Log Soluções Integradas
A Tech & Log é uma empresa brasileira especializada em soluções de
logística integrada para o setor de e-commerce. Fundada há 10 anos, a empresa
expandiu rapidamente, mas, com a pandemia, enfrentou queda no faturamento e
aumento significativo da rotatividade de colaboradores. Atualmente, possui 130
funcionários e um faturamento anual de R$ 18 milhões, com sede em São Paulo –
SP.
A nova gerente de
RH, Patrícia, foi contratada para reverter esse cenário e, em seus primeiros 90
dias, adotou as seguintes ações:
- Mapeou as
competências técnicas e comportamentais mais críticas para as funções-chave da
empresa.
- Identificou quais cargos poderiam ser adaptados ao regime híbrido sem
prejuízo às entregas.
- Reavaliou a política de benefícios, incluindo apoio para despesas de
home office e treinamentos on-line.
- Estabeleceu novos critérios de recrutamento para atrair candidatos
alinhados à cultura organizacional e dispostos a trabalhar no modelo híbrido.
Agora é hora de
colocar a mão na massa!
Para isso, você deverá:
Etapa 1: identificar quais princípios da Gestão Estratégica de Recursos
Humanos estão presentes nas ações de Patrícia.
Etapa 2: explicar de
que forma cada ação contribui para alinhar as práticas de RH aos objetivos
organizacionais da Tech & Log.
Etapa 3: propor duas
ações adicionais que possam potencializar a retenção de talentos e a
competitividade da empresa no mercado.
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