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31 de jul. de 2025

ATIVIDADE 1 - ESOFT - GERENCIAMENTO DE SOFTWARE - 53_2025

 

ATIVIDADE 1 - ESOFT - GERENCIAMENTO DE SOFTWARE - 53_2025

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O Laboratório Vida Exata, fundado por Dr. Marcos, é um dos mais respeitados centros de análises clínicas da região. Atende diariamente uma ampla variedade de exames, desde os mais simples, como hemogramas, até testes especializados em genética, biologia molecular, toxicológicos e hormonais. O laboratório trabalha com convênios, clínicas particulares e atendimento direto ao público.

Nos últimos anos, com o aumento na demanda, a necessidade de modernização ficou evidente. Relatórios demorados, agendamentos manuais, controle de estoque pouco eficaz e dificuldades na rastreabilidade de amostras são apenas alguns dos problemas enfrentados.

Pensando no futuro da empresa e na continuidade da excelência dos serviços prestados, sua filha Ana Luíza, formada em Gestão da Tecnologia da Informação, propôs a implantação de um sistema de gestão laboratorial (LIS – Laboratory Information System), que integrasse os setores de recepção, coleta, análise, laudos e atendimento. A empresa contratada para desenvolver esse sistema tem como gerente de projetos Camila, que liderará a análise dos processos internos e a construção da solução tecnológica. Um de seus primeiros compromissos é a elaboração de um documento norteador com os principais pontos do projeto, o qual será apresentado à direção do laboratório para validação.

Sua tarefa
:

Você deverá elaborar um documento estruturado, respondendo aos itens a seguir, com base no cenário apresentado e aplicando os conhecimentos da disciplina de Gerenciamento de Projetos de Software.

O documento deve conter:

Qual é o escopo do projeto?
Explique de forma clara o que será desenvolvido e os objetivos principais do sistema.

Quais as principais funcionalidades que o sistema deve contemplar?
Apresente e descreva as funcionalidades essenciais para atender ao laboratório (ex: agendamento de exames, controle de amostras, emissão de laudos etc.).

Quais tecnologias serão utilizadas no projeto?
Especifique linguagens de programação, banco de dados, utilização de nuvem ou servidores locais, frameworks, integrações (com convênios, por exemplo) e justifique suas escolhas.

Qual metodologia de desenvolvimento será adotada?
Indique qual metodologia (Scrum, Kanban, Cascata etc.) será usada para organizar e conduzir o projeto. Justifique a escolha com base na realidade do laboratório e no tipo de sistema.

Quais são os principais desafios esperados nesse projeto?
Liste e justifique os principais pontos de atenção, como resistência da equipe, integração com equipamentos, regulamentações de saúde, privacidade de dados (LGPD), entre outros.

Importante:
- Seja realista e coerente com o cenário apresentado.
- Utilize uma linguagem técnica, clara e objetiva.
- Evite copiar textos genéricos: demonstre compreensão prática e contextualizada do projeto.
- Esse exercício simula uma entrega real feita por um gerente de projetos a um cliente; portanto, deve conter consistência, clareza e justificativas bem fundamentadas.

Observação:
 a entrega da atividade deve ser feita na caixa de texto a seguir. Atente-se, pois, após a finalização da atividade, não será possível realizar alterações no texto. Verifique a sua resposta antes de finalizar e salve uma cópia da resposta em sua máquina.


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a) Explique claramente o que caracteriza um projeto e diferencie-o de atividades rotineiras realizadas na empresa.

 

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A empresa TechFlow, especializada em soluções tecnológicas, recentemente enfrentou grandes dificuldades na gestão de seus projetos. Os principais desafios relatados incluíam atrasos frequentes, aumento inesperado de custos, entrega de produtos com qualidade abaixo do esperado e conflitos internos devido à falta de definição clara das funções da equipe. Para enfrentar esses desafios, a direção decidiu implantar práticas estruturadas de gestão de projetos, compreendendo que essa metodologia oferece ferramentas essenciais para a resolução desses problemas.
Considerando essa situação, você foi convidado como consultor para apresentar um breve relatório que esclareça as principais questões relacionadas à gestão de projetos e oriente a empresa na adoção efetiva desta metodologia.
 
Avaliação
Para elaborar esta atividade, responda às seguintes questões:
a) Explique claramente o que caracteriza um projeto e diferencie-o de atividades rotineiras realizadas na empresa.
b) Apresente dois benefícios claros que a empresa poderá obter ao implementar uma metodologia de gestão de projetos. Justifique sua resposta.
c) Cite e explique dois fatores críticos que podem levar ao fracasso de projetos na empresa TechFlow, caso não sejam corretamente tratados.

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Considerando essa situação, você foi convidado como consultor para apresentar um breve relatório que esclareça as principais questões relacionadas à gestão de projetos e oriente a empresa na adoção efetiva desta metodologia.
 
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b) Apresente dois benefícios claros que a empresa poderá obter ao implementar uma metodologia de gestão de projetos. Justifique sua resposta.
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A empresa "Inova Soluções Tecnológicas" decidiu implementar uma nova metodologia para gerenciar seus projetos, visto que diversos problemas vinham ocorrendo frequentemente, como atrasos na entrega, orçamento excedido e insatisfação dos clientes. A direção percebeu que parte significativa dos problemas advinha da falta de clareza nos objetivos do projeto e da ausência de etapas bem definidas para monitoramento e controle.

Com base nos conceitos iniciais sobre Gestão de Projetos, explique claramente:

a) O que caracteriza um projeto e o diferencia de operações rotineiras na empresa?
b) Qual a importância de definir claramente objetivos e escopo antes do início do projeto?
c) Quais são as principais consequências negativas que podem surgir da falta de monitoramento e controle ao longo da execução dos projetos?


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Com base nos conceitos iniciais sobre Gestão de Projetos, explique claramente:

a) O que caracteriza um projeto e o diferencia de operações rotineiras na empresa?
b) Qual a importância de definir claramente objetivos e escopo antes do início do projeto?
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