MAPA - GFIN - GESTÃO DE PROJETOS - 532023
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Olá,
estudante!
Chegou o momento de explorar, de forma PRÁTICA, os conteúdos aprendidos na
nossa disciplina. Para realizar a atividade MAPA, você precisará cumprir três
etapas, a saber:
Primeira etapa: LER atentamente o texto de apoio.
Segunda etapa: CONSIDERAR a situação-problema e REALIZAR a
atividade.
Terceira etapa: ENVIAR a atividade solicitada.
PRIMEIRA ETAPA: AQUECIMENTO - Leitura do texto de apoio
Modelo Ágil X Modelo Cascata: as principais diferenças nas metodologias
O Método Cascata,
como o próprio nome indica, é uma metodologia de desenvolvimento fluida, em que
cada etapa leva a outra, como a queda de uma cachoeira. Em seu exemplo, W.W.
Royce aponta essa metodologia como estática fluida, pois não há alterações em
seus processos.
Por isso, é um
modelo impassível de erros e/ou alterações, pois não há possibilidade de
retomar etapas, uma vez que o Modelo Waterfall possui apenas uma única direção.
Por esta razão, a
Metodologia Cascata é um modelo em que o planejamento das etapas é fundamental,
garantindo que cada fase será realizada de maneira correta e que permitirá o
desbloqueio e a qualidade do próximo passo no desenvolvimento do software. Pois
só é possível seguir com o projeto se a etapa anterior foi concluída e aprovada
pelos stakeholders.
Outro ponto
fundamental no Modelo Cascata é que suas etapas devem ser realizadas em
parceria com o cliente, pois será ele quem vai indicar as necessidades e
prioridades do software. Ou seja, a equipe de desenvolvimento não atua de forma
consultiva identificando pontos de melhoria no projeto, apenas executando da
forma apresentada pelo cliente.
Esse detalhe é uma
das maiores desvantagens desta metodologia, porque é difícil os clientes
saberem, desde o início, o que desejam e precisam. O que é natural. Essas
informações são obtidas de maneira mais eficaz no decorrer do projeto.
A Metodologia Ágil é, além de um método de desenvolvimento de
projetos, uma filosofia de trabalho que preza pela agilidade das etapas e da
livre criação. O foco é o desenvolvimento de produtos rápidos e de baixo custo,
oferecendo melhorias a cada interação com o software, permitindo que o projeto
seja entregue parcialmente.
Diferentemente do
Modelo Cascata, o Método Agile, como também é conhecido, não tem uma estrutura
em escada e fluida. Mas, sim, um projeto circular, que permite o retorno para
processos e etapas distintas e que se mantém continuamente na busca de
feedbacks curtos e rápidos, para arrumar da melhor forma o que for passado pelo
cliente. Nesta metodologia, as etapas de processo são: desenvolvimento de
software enxuto (simplificado), trabalho em equipe, envolvimento do cliente,
sustentabilidade, teste e adaptabilidade.
A Metodologia Ágil
se popularizou na década de 90, após o Manifesto Ágil, documento assinado
por 17 autores que criaram um modelo, de maior inovação para o mercado de
softwares e projetos da história, para substituir o método tradicional, baseado
no Sistema Toyota de Produção, ou Toyotismo.
Os
princípios dessa metodologia são:
• Interação entre
indivíduos acima de ferramentas e procedimentos;
• Funcionamento do
software acima da documentação abrangente;
• Colaborar com o
cliente acima de negociações e contratos;
• Responder
rapidamente a mudanças acima de um plano pré-elaborado.
Fonte:
Modelo Ágil X Modelo Cascata: principais diferenças nas metodologias
(objective.com.br). Acesso em: 15 junho 2023.
SEGUNDA ETAPA: ANÁLISE da situação-problema e REALIZAÇÃO da atividade
Agora, com base no exposto e nos conhecimentos adquiridos ao longo da
disciplina, chegou a hora de você resolver sua atividade MAPA. Vamos lá?!
Considere
que você é um(a) gestor(a) de projetos e acompanhou o projeto de
desenvolvimento de uma tecnologia para a recuperação de cabeçotes de motores de
combustão interna de linhas automotivas, conforme descrito nas páginas 70 a 75
do Trabalho de Conclusão de Curso disponível em:
<https://www.dep.uem.br/tcc/arquivos/TCC-EP-55-06.pdf> e também em Materiais
>> Material da Disciplina. Importante destacar que esse projeto
seguiu os passos do Guia PMBOK que utiliza cinco grupos de processos:
- Iniciação: Define e autoriza o projeto ou uma fase do projeto;
- Planejamento: Define e refina os objetivos e planeja a ação
necessária para alcançar os objetivos e o escopo para os quais o projeto foi
realizado;
- Execução: Integra pessoas e outros recursos para realizar o plano
de gerenciamento do projeto para o projeto;
- Monitoramento: Mede e monitora regularmente o progresso para
identificar variações em relação ao plano de gerenciamento do projeto, de forma
que possam ser tomadas ações corretivas quando necessário para atender aos
objetivos do projeto; e,
- Controle e Encerramento: Formaliza a aceitação do produto,
serviço ou resultado e conduz o projeto ou uma fase do projeto a um final
ordenado.
Diante desse contexto, contrastando o Modelo Cascata com o Modelo Ágil,
responda as questões seguintes:
1. Caracterize o Scrum e aponte os seus três pilares principais.
2. O que é SPRINT na metodologia Ágil?
3. Transforme
o projeto de desenvolvimento de uma tecnologia para a recuperação de cabeçotes
de motores de combustão interna de linhas automotivas, num Modelo de
Projeto com as etapas do SCRUM, utilizando o Software Trello
(https://trello.com/).
TERCEIRA ETAPA: ENVIO da atividade
IMPORTANTE:
1. Acesse o link
com um vídeo tutorial para ajudá-lo nesse processo de criação e
desenvolvimento. O acesso deverá ser realizado em: Fórum >> Fórum Avisos
Gerais.
2. Responda a todas as questões elencadas anteriormente.
3. A entrega deve ser feita exclusivamente por meio do Template de
entrega da atividade MAPA, disponível no material da disciplina: Materiais
>> Material da Disciplina.
4. Antes de enviar sua atividade, certifique-se de que respondeu a todas
as perguntas e realize uma cuidadosa correção ortográfica.
5. Após o envio não são permitidas alterações ou modificações.
Logo, você tem apenas uma chance de enviar o arquivo corretamente. Revise bem
antes de enviar.
6. Lembre-se de que evidências de cópias de materiais, incluindo de
outros acadêmicos, sem devidas referências, serão inquestionavelmente zeradas.
As citações e referências, mesmo que do livro da disciplina, devem ser
realizadas conforme normas da Instituição de Ensino.
7. Não são permitidas correções parciais no decorrer do módulo, ou seja,
o famoso: “professor, veja se minha atividade está certa?”. Isso invalida seu
processo avaliativo. Lembre-se de que a interpretação da atividade também faz
parte da avaliação.
8. Procure sanar suas dúvidas junto à mediação em tempo hábil sobre
o conteúdo exigido na atividade, de modo que consiga realizar sua participação.
9. Atenção ao prazo de entrega, evite envio de atividade em cima do
prazo. Você pode ter algum problema com internet, computador,
software etc., e os prazos não serão flexibilizados, mesmo em caso de
comprovação.
Bons estudos!
Em caso de dúvidas, encaminhar mensagem ao(a) seu(sua) Professor(a)
Mediador(a)!
