ATIVIDADE 1 - ESOFT - GESTÃO DE PROJETOS - 53_2025
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empresa "Inova Soluções Tecnológicas" decidiu implementar uma nova
metodologia para gerenciar seus projetos, visto que diversos problemas vinham
ocorrendo frequentemente, como atrasos na entrega, orçamento excedido e
insatisfação dos clientes. A direção percebeu que parte significativa dos
problemas advinha da falta de clareza nos objetivos do projeto e da ausência de
etapas bem definidas para monitoramento e controle.
Com base nos conceitos iniciais sobre Gestão de Projetos, explique claramente:
a) O que caracteriza um projeto e o diferencia de operações rotineiras na
empresa?
b) Qual a importância de definir claramente objetivos e escopo antes do início
do projeto?
c) Quais são as principais consequências negativas que podem surgir da falta de
monitoramento e controle ao longo da execução dos projetos?
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