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4 de out. de 2022

ATIVIDADE 1 - SI - PROGRAMAÇÃO AVANÇADA - 54/2022

ATIVIDADE 1 - SI - PROGRAMAÇÃO AVANÇADA - 54/2022

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Caro estudante,

Em tempos de eleição, você foi designado a criar um programa em Java para realizar uma pesquisa eleitoral. Para realizar a pesquisa é preciso fazer a leitura de quantas pessoas serão contabilizadas, logo após essa informação, crie uma estrutura de repetição para ler a opção de voto de cada um dos participantes. No final deverá ser mostrado a quantidade de votos bem como o percentual obtido por cada um deles.

Passos do programa

Realizar a quantidade de pessoas que participaram da pesquisa;
Realizar a leitura de voto pela quantidade de pessoas participantes da pesquisa;
Calcular o percentual referente a quantidade de votos;
Mostrar na tela a quantidade e o percentual de cada.

A pesquisa deve considerar os seguintes candidatos

- Opção 1 - Zé da Farmácia

- Opção 2 - Rita da Padaria

Poderá ser utilizado o Scanner ou JOptionPane para leitura dos dados.

Ao terminar a sua atividade, lembre-se de Exportar seu projeto no formato .zip e envie o seu código pelo sistema Studeo.

Para exportar no NetBeans, siga os passos: Arquivo > Exportar Projeto > Para ZIP

ATENÇÃO: a entrega de sua atividade deve ser feita exclusivamente por meio de UM único arquivo nos formatos .zip

Antes de enviar sua atividade, certifique-se de que respondeu a todas as perguntas da atividade e não esqueceu nenhum detalhe. Após o envio não são permitidas alterações. Por favor, não insista.

Orientações:

•   Plágios e cópias indevidas serão penalizadas com nota zero.
•   Não são permitidas correções parciais no decorrer do módulo, pois a interpretação da atividade também faz parte da avaliação.
•   Atenção ao prazo de entrega da atividade. Sugerimos que envie sua atividade antes do prazo final para evitar transtornos e lentidão nos servidores. Evite envio de atividade em cima do prazo.

Boa atividade!

 

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MAPA - TI - MATEMÁTICA FINANCEIRA – 542022

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A análise de viabilidade econômica e financeira é um tema muito falado no mundo dos negócios. Todos sabem que é muito importante realizá-la antes de investir, mas nem todos sabem como fazer. Qual é o seu conceito? Quais são as etapas? Que indicadores analisar? Como analisá-los? Neste artigo você verá um pouco mais sobre como fazer análise de viabilidade econômica e financeira de uma empresa.
 
O que é análise de viabilidade econômica e financeira?
A análise de viabilidade econômica e financeira é um estudo que visa a medir ou analisar se um determinado investimento é viável ou não. Em outras palavras, a análise de viabilidade econômica e financeira irá comparar os retornos que poderão ser obtidos com os investimentos demandados, para decidir se vale a pena ou não investir.
 
Por que fazer?
Ela se faz importante devido ao fato de ela medir se um investimento trará retorno ou não para o investidor. Com isso, o investidor consegue eliminar projetos em que não compensa investir e direcionar seu esforço e dinheiro para projetos mais promissores, especialmente quando é necessário decidir entre dois ou mais projetos e se tem dinheiro para investir em apenas um.
 
Como fazer análise de viabilidade econômica e financeira?
Para fazer uma análise de viabilidade econômica e financeira é necessário seguir algumas etapas, sendo elas: projeção de receitas que o projeto terá; projeção de custos, despesas e os investimentos necessários; análise de alguns indicadores calculados em cima dos dados projetados de receitas, despesas, custos e investimentos.
 
1. Projeção de receitas
A projeção de receitas é realizada para identificar a capacidade de gerar dinheiro para o investidor. Essa projeção deve seguir algumas premissas importantes, como por exemplo: deve-se conhecer bem o mercado, para evitar projetar números que sejam impossíveis de ser atingidos.
 
Outra premissa importante é a de nunca começar a projeção de receitas com a capacidade total de geração de receitas, ou seja, deve-se começar a projeção com números mais realistas, como 50% da capacidade ou até menos. Tudo depende do mercado e dos investimentos que serão feitos.
 
Uma última premissa importante é sempre projetar crescimentos para as receitas, e isso é válido também para a projeção de custos, despesas e investimentos, pois tanto eles como a receita dificilmente permanecerão no mesmo patamar. Veja na tabela a seguir um exemplo da projeção de receitas baseado na estimativa de vendas de cada produto.



2. Projeção de custos, despesas e investimentos
Da mesma forma que foi realizada para as receitas, a projeção de custos, despesas e investimentos da análise de viabilidade econômica e financeira deve obedecer algumas premissas. A principal delas é a de que devem existir custos, despesas e investimentos que justifiquem a sua projeção de receitas.
 
Por exemplo, se você estiver projetando a abertura de uma pequena indústria, sua projeção de vendas depende da capacidade da empresa de produzir. Logo, será necessária a existência de investimentos em maquinários, além de custos e despesas condizentes com essa projeção de produção.
 
Outro exemplo é a hipótese de que você projetou uma participação de mercado grande para o crescimento de sua empresa. Logo, é necessário que sejam realizados gastos elevados com marketing e propaganda ao longo da projeção. Vale lembrar também da importância de se projetar reinvestimentos. Um erro muito comum é o de considerar apenas um investimento inicial e assumir que a estrutura da empresa ou do projeto não irá se modificar.
 
Veja na tabela a seguir um exemplo de projeção de despesas para os mesmos produtos que foram projetadas receitas na seção anterior deste artigo.



3. Projeção dos fluxos de caixa
O fluxo de caixa é a dinâmica do dinheiro que entra e sai da empresa todos os dias. É um instrumento essencial para realizar a gestão financeira de uma empresa. O fluxo de caixa será obtido pela diferença entre as projeções das receitas e das despesas.
 
Como exemplo, o gráfico abaixo mostra como fica o fluxo de caixa para todo o ano para as projeções de receitas e despesas que já foram apresentadas.


4. Análise de indicadores
Após ter realizado a projeção de receitas, custos, despesas e investimentos, e ter chegado à projeção dos fluxos de caixa, a análise de viabilidade econômica e financeira parte para a análise de indicadores.
 
Existem vários indicadores para se analisar a viabilidade econômica e financeira de um projeto. Porém, iremos falar de apenas três deles: o Valor Presente Líquido (VPL), a Taxa Interna de Retorno (TIR) e o Payback.
 
É na etapa de análise de indicadores que o investidor irá descobrir se o investimento deve ou não ser realizado, pois analisando estes indicadores será possível identificar a viabilidade e a expectativa de lucros, além do tempo necessário para recuperar o total investido.
 
 
Taxa Mínima de Atratividade – TMA
Antes de falar sobre os indicadores, é válido comentar sobre a Taxa Mínima de Atratividade (TMA). Essa taxa representa o retorno mínimo esperado para um investimento. A TMA é definida levando-se em consideração a fonte de capital (próprio ou através de empréstimos), além da margem de lucro que se espera obter com o investimento.
 
A TMA varia conforme a empresa, e pode ser apurada de diversas maneiras. Uma referência geral para a TMA das empresas no Brasil é a taxa SELIC, taxa básica de juros da economia brasileira, pois ela afeta tanto o lado da captação de recursos, quanto das aplicações financeiras.
 
Por exemplo, com a taxa SELIC em queda o acesso ao crédito fica mais barato, o que reduz o custo de capital de terceiros e consequentemente a TMA de uma empresa.
 
Ainda, com a queda da SELIC as aplicações financeiras atreladas a ela têm sua rentabilidade reduzida, o que reduz o custo de oportunidade e também impacta em uma menor TMA. De forma oposta, altas na taxa SELIC levam a uma maior TMA.
 
Valor Presente Líquido (VPL)
O VPL é um indicador que analisa todos os fluxos de caixa esperados pelo investimento, em uma mesma data. Ou seja, todos os fluxos de caixa são descontados a uma Taxa Mínima de Atratividade (TMA) até a data do investimento. Esses fluxos são então somados e de seu total é subtraído o valor do investimento.
 
Se o resultado do cálculo do VPL for positivo, significa que o projeto tem capacidade de gerar lucros. Caso seu valor seja nulo (zero), significa que o projeto se paga ao longo dos anos, mas sem gerar lucro.
 
E por fim, se o resultado for negativo, significa que o projeto não gera lucro e sim prejuízo.
 
Taxa Interna de Retorno (TIR)
A TIR representa a rentabilidade de um projeto de investimento. É expressa na forma de uma taxa percentual, seguindo a periodicidade dos fluxos de caixa.
 
Por exemplo, se os fluxos de caixa são mensais, então a TIR resultante será também mensal. Se os fluxos são anuais, a TIR também será anual. Por isso, é dita como uma medida relativa. Quando substituída pela TMA no cálculo do VPL, o VPL torna-se “zero”.
 
Ao se analisar a TIR, deve-se ter em mãos a taxa mínima de atratividade (TMA) do investimento, pois será necessário comparar essas duas taxas. Ao se fazer a comparação, depara-se com três possíveis cenários.
 
1. O primeiro deles é quando sua TIR é maior que a TMA. Neste cenário, seu projeto consegue pagar o investimento e ainda sobra capital (lucro).
2. No cenário onde a TIR = TMA, significa que seu projeto consegue pagar o investimento sem gerar lucro.
3. E o terceiro cenário é quando sua TIR é menor que a TMA, ou seja, seu projeto não consegue sequer pagar o investimento, gerando prejuízo.
 
Payback
O Payback é o indicador que mede quanto tempo um projeto levará para gerar os retornos que paguem o investimento. Existem duas formas de se calcular o payback.
 
A primeira forma é o payback tradicional, também chamado de payback simples, que não leva em consideração o valor do dinheiro no tempo. Por exemplo, se você investiu R$100.000,00 reais em uma empresa e ela gera retornos mensais de R$10.000,00, o payback será de 10 meses.
 
Outra forma de calcular é através do payback descontado, em que se utiliza a TMA para descontar os fluxos de caixa e trazê-los à mesma data do investimento inicial.
 
Fonte: https://www.parmais.com.br/blog/como-fazer-analise-de-viabilidade-economica-e-financeira/

Você como analista de sistema, foi contratado para criar um sistema financeiro que determinasse o fluxo de caixa e a viabilidade financeira de um investimento imobiliário financiado pelo governo federal para a prefeitura de uma determinada cidade, chamado programa casa verde e amarela.
 
O Programa Casa Verde e Amarela busca facilitar o acesso da população, sobretudo de baixa renda, à casa própria. Além da produção de moradias subsidiadas e do financiamento habitacional, a iniciativa também tem como pilares a regulação fundiária, a melhoria habitacional e a locação social, como mostrado nas imagens abaixo:

​Para essa análise, serão construídas no máximo 32 unidades habitacionais ao ano, cujo investimento inicial e as demais despesas, estão descritos na tabela dada:
 

CAPACIDADE DE PRODUÇÃO TOTAL POR ANO

32 UNIDADES

PRODUÇÃO 1º ANO EM RELAÇÃO AO TOTAL

40%

PRODUÇÃO 2º ANO EM RELAÇÃO AO TOTAL

85%

PRODUÇÃO DEMAIS ANOS

100%

PREÇO DE VENDA POR UNIDADE

R$ 300.000,00

CUSTO FIXO DE PRODUÇÃO POR UNIDADES POR ANO

R$ 300.000,00

CUSTO VARIÁVEL POR UNIDADE POR ANO

R$ 20.000,00

DESPESAS GERAIS FIXAS TOTAIS POR ANO

R$ 300.000,00

DESPESAS GERAIS VARIÁVEIS POR UNIDADE POR ANO

R$ 60.000,00

IMPOSTO DE RENDA ANO POR ANO

35%

TAXA MÍNIMA DE ATRATIVIDADE POR ANO

13,75%

DEPRECIAÇÃO DAS FERRAMENTAS POR ANO

R$ 60.000,00

TEMPO DE ANÁLISE

5 ANOS

INVESTIMENTO INICIAL

R$ 15.000.000,00


Levando em consideração as informações fornecidas, determine:
a) O fluxo de caixa da operação em forma de tabela.
b) O valor presente liquido do empreendimento
c) O Payback do investimento
d) Se o investimento será ou não viável
e) Em quanto tempo de investimento esse empreendimento passaria a ser rentável?



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Uma empresa aumentou o preço de uma mercadoria em 30 %. Como a procura continuou grande, ele aplicou sobre este valor um novo aumento de 20 %. O preço ficou caro e por isso a demanda diminuiu, além disso o prazo de validade da mercadoria estava vencendo. Então, finalmente, o comerciante aplicou sobre este preço um desconto de modo que a mercadoria passasse a ser vendida por um preço 20 % inferior ao preço inicial. Pode-se dizer que o valor do desconto realizado foi?

​Sua resposta deve conter a resolução do cálculo necessário para se obter o resultado esperado (apenas o resultado final não será aceito).
Se preferir, utilize uma folha em branco para realizar os cálculos necessário (pode ser de forma manuscrita mesmo), depois digitalize a imagem e cole em um arquivo de texto. Salve o arquivo no formato .doc ou .pdf e envie no espaço abaixo.

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MAPA - TI - GESTÃO DE PROJETOS - 54/2022

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Caro, estudante!
Temos por certo que os desafios sempre contribuem na aquisição de conhecimentos e competências desejadas. Sendo assim, faz-se necessário relacionar o que se aprende com situações reais que podem ser encontradas no cotidiano.
Nesta atividade, você é convidado a realizar uma atividade para verificar como a disciplina em questão pode contribuir na sua experiência e formação profissional. Por este motivo, nesta atividade discursiva, você é instigado a solucionar um problema voltado para sua área de formação.
Atente-se para as informações e realize um ótimo trabalho!


Contexto e enunciado da atividade

João é um dos melhores desenvolvedores de softwares de uma empresa de certificação digital.
Concluiu uma pós-graduação em gerenciamento de projetos e planeja implementar as ideias de escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na companhia que trabalha.
João trabalha sozinho com o processo de gerenciamento de projetos, raríssimos funcionários da companhia entendem das boas práticas gerenciamento de projetos, e este tema parece ser insignificante também para a diretoria que pouco conhece sobre o tema também.

Em um dos raros diálogos que manteve com os diretores, João recebeu carta branca para planejar este projeto e, se tudo ocorrer da forma planejada, ele poderá ser elevado de cargo assumindo a diretoria do escritório de projeto.

Almejando o cargo novo, João elaborou o termo de abertura do projeto (TAP) e uma EAP com as entregas fundamentais para a constituição dessa estrutura, prevendo o valor do projeto a partir das entregas da EAP.

Após quatro meses, João entrou em contato com a gerência inúmeras vezes para discutir a o assunto, mas não obteve êxito com a ideia do projeto. A gerência não dispõe de conhecimentos prévio com escritório de projetos, pelo contrário, eles têm relutância para entender os conceitos. O gerente contou para João que tentou por várias vezes obter o apoio da gerencia para privilegiar esse projeto na companhia.

João está desanimado com o descaso da gerência em dar prosseguimentos no projeto de criação do PMO, tem a intenção de sair da companhia e trabalhar como desenvolvedor de software em que terá mais possibilidades de crescimento profissional.

 

“A implantação do gerenciamento de projetos nas organizações é uma tarefa árdua em que o sucesso do projeto depende de alguns fatores críticos como: apoio da alta administração, gerenciamento das expectativas das partes interessadas, alcance dos objetivos para qual ele foi empreendido, apoio da metodologia de gerenciamento de projetos, compreender o contexto e a cultura organizacional”.

 

OSHITA, M. G. Bera. Gestão de Projetos. Maringá: Unicesumar, 2019, p. 42.

Pressupondo os fatores críticos de sucesso no gerenciamento de projetos, sua tarefa será de indicar um dos fatores críticos.
Descreva um argumento e como esse fator crítico é fundamental para o projeto em questão.
Explique duas ações que João deveria ter realizado de outra forma para possibilitar a ideia referente ao fator crítico escolhido.



​​ATENÇÃO: a entrega deve ser feita exclusivamente por meio de um arquivo .doc, .docx ou .pdf. Utilize o template de entrega da atividade MAPA disponível no material da disciplina.
Antes de enviar sua atividade, certifique-se de que respondeu a todas as perguntas e não esqueceu nenhum detalhe.  Após o envio não são permitas alterações. Por favor, não insista.

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Neste momento, você é convidado a realizar uma atividade para verificar como a disciplina em questão pode contribuir na sua experiência e formação profissional. Por este motivo, nesta atividade discursiva, você é instigado a solucionar um problema voltado para sua área de formação.

Atente-se para as informações e realize um ótimo trabalho!


Contexto e enunciado da atividade

Imagine a seguinte situação: você foi admitido para um cargo recém-criado em uma grande empresa no ramo de varejistas, você é o gerente de projetos responsável em apoiar o gerenciamento dos projetos de desenvolvimento e a implantação de soluções de comunicação com o cliente. A companhia comercializa mercadorias criadas com material reciclado ou desenvolvidos conforme as melhores técnicas empregadas na gestão ambiental. Diversas mercadorias apresentam informações a respeito da melhor forma de usar os recursos orgânicos, bem como o uso coerente da água e do papel. Como gerente de projetos, você recebeu do diretor de marketing o seu primeiro desafio da semana, coordenar o grupo dos desenvolvedores de software em um projeto de implantação de um software para ter conhecimentos sobre a opinião dos clientes com a utilização das mercadorias adquiridas da companhia e ideias para novas mercadorias. A sugestão é promover concursos de frases premiadas, as quais deverão ser publicadas pela companhia e farão parte do catálogo das novas mercadorias, proporcionando ganhos financeiros aos vencedores. Você deve conversar com o Gabriel, o analista de marketing mais antigo da companhia para pegar todas as informações necessárias, ele é o responsável pela idealização do projeto. Desta forma, os clientes e designers poderão ter um engajamento maior pelas mercadorias da companhia, proporcionando grandes ideias para novas mercadorias e possibilitando maiores ganhos financeiros para os sócios. Possibilitando maior destaque para os diretores, funcionários e, em especial, aos funcionários de nível gerencial.

 

 

Levando em conta a incumbência de coordenar o desenvolvimento desse projeto e as boas práticas recomendadas pelo Guia PMBOK®, há dois processos gerenciais consideráveis que precisam ocorrer para depois dar início ao planejamento do projeto: elaborar o termo de abertura do projeto (TAP) e identificar as partes interessadas. De acordo com estas informações e com o material da disciplina, desenvolva um texto informando no mínimo cinco partes interessadas desse projeto e identifique também o interesse principal de cada uma dessas partes interessadas.


ATENÇÃO: você poderá elaborar sua resposta em um arquivo de texto .txt e, depois de revisado, copiar e colar no campo destinado a resposta na própria atividade em seu STUDEO.
Antes de FINALIZAR sua atividade, certifique-se de que respondeu a todas as perguntas da atividade e não esqueceu nenhum detalhe. Após o envio não são permitidas alterações. Por favor, não insista.


Orientações:
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