MAPA - TI - GESTÃO DE PROJETOS - 54_2025

 

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Você foi selecionado para liderar um projeto de grande relevância no setor de desenvolvimento de software.

 

A tarefa envolve atender a uma empresa da indústria moveleira. O objetivo central do projeto é criar um sistema altamente funcional para automatizar e otimizar o processo de vendas de seus produtos ao cliente final. Atualmente, esse processo depende de um intermediário, onde um representante efetuar as transações.

 

O foco é implementar um sistema que permita aos clientes efetuar compras diretamente através da plataforma. O projeto foi dividido em etapas e você é responsável pelo gerenciamento da Etapa 1 que contém os seguintes itens a serem entregues:

 

a) Gerenciamento do estoque para que os prazos sejam atendidos.

 b) Automatização do processo de vendas.

 c) Rastreamento dos pedidos.

 

Com base nos conteúdos apresentados na disciplina, elabore:

1) Elaborar pelo menos 2 requisito para cada item a ser entregue (Exemplo: o sistema deverá ser capaz de…). Para criar um bom requisito releia a conteúdo “Coletar requisitos” apresentado no material da disciplina na Unidade III, página 127.

2) Apresentar pelo menos 2 riscos para a entrega da etapa 1 do projeto (Exemplo: o projeto poderá atrasar se …). Para criar um bom risco releia a conteúdo “Gerenciamento de riscos” apresentado no material da disciplina na Unidade V, página 225.

3) Elaborar uma proposta de cronograma com as atividades detalhadas, datas de execução e dependências com no mínimo 15 linhas.

Dica: você pode usar os requisitos para a criação das atividades (veja o exemplo a seguir) (Unidade III, página 147).

Fonte: o autor.

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Com base no que foi abordado na disciplina e na leitura do texto, é possível destacar a relevância e os ganhos proporcionados pela análise de projetos que não atingiram seus objetivos.

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Analisar projetos que não alcançaram sucesso é essencial para aprimorar as práticas de gestão de projetos. Conforme destacado por Shenhar e Dvir (2007), ao investigar profundamente as razões por trás do fracasso, é possível compreender as deficiências no planejamento, execução e controle. Essa análise crítica cria uma base sólida para desenvolver estratégias mais robustas em projetos futuros. A abordagem de aprender com falhas promove uma cultura organizacional focada na aprendizagem contínua a partir dos erros. Em síntese, refletir sobre projetos mal sucedidos impulsiona o avanço da gestão de projetos, otimizando processos e incentivando a capacidade de adaptação para garantir o sucesso em empreendimentos futuros. Essas reflexões podem ser vistas no texto “11 motivos pelos quais os projetos fracassam (e as soluções para isso)”, no seguinte link:

 

Fonte: SHENHAR, A. J.; DVIR, D. Reinventando a Gestão de Projetos: A Abordagem Diamante para o Crescimento e Inovação Bem-Sucedidos. Elsevier, 2007.

 

Com base no que foi abordado na disciplina e na leitura do texto, é possível destacar a relevância e os ganhos proporcionados pela análise de projetos que não atingiram seus objetivos. Ao examinar esses casos, é possível extrair valiosos aprendizados. Desta forma, desenvolva um texto de até 10 linhas, apresentando a importância e os benefícios advindos da análise de projetos que falharam e como essa prática pode ser aplicada para evitar erros e extrair resultados em desenvolvimentos de projetos de software no futuro.

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Fonte: SHENHAR, A. J.; DVIR, D. Reinventando a Gestão de Projetos: A Abordagem Diamante para o Crescimento e Inovação Bem-Sucedidos. Elsevier, 2007.

 

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1. Elaborar, pelo menos, seis requisitos para atender às exigências do cliente.

 

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Estudante, temos por certo que os desafios sempre contribuem para a aquisição de conhecimentos e competências desejadas. Assim, torna-se efetivo relacionar o que se aprende com situações reais. Nesta atividade, você é convidado a verificar como a disciplina em questão pode contribuir para a sua experiência e formação profissional. Para isso, atente-se às orientações desta atividade MAPA e realize um ótimo trabalho!

​A gestão de projetos envolve planejamento, controle e entrega de valor. Em um cenário de alta competitividade, como o da logística, gerenciar bem os requisitos e riscos é essencial para garantir que o produto atenda às necessidades do cliente e reduza falhas operacionais.

Você foi designado para liderar o projeto de desenvolvimento de um sistema de monitoramento de entregas em tempo real para uma transportadora. A empresa deseja melhorar a comunicação com o cliente final, minimizando dúvidas sobre o status das entregas e otimizando os relatórios internos de desempenho.

Exigências do cliente:

O sistema deverá apresentar o status da entrega para o cliente em tempo real, via painel web.
O sistema deverá emitir relatórios mensais com desempenho logístico e alerta de atraso por rota.

 
Entregas necessárias:
Com base nesse contexto e nos conteúdos apresentados na disciplina, você deverá:

1. Elaborar, pelo menos, seis requisitos para atender às exigências do cliente.

2. Apontar três riscos potenciais para a entrega da etapa inicial do projeto, indicando a causa e a possível consequência.

3. Apresentar um cronograma com, no mínimo, 20 atividades, estruturado por fases (planejamento, desenvolvimento, testes, homologação, entrega). Inclua as colunas:

ID, nome da atividade.
Data de início e fim.
Responsável.
Dependência (qual atividade precisa ser finalizada antes de começar outra).
Dica: utilize os requisitos como base para o desenvolvimento do cronograma e levantamento dos riscos.

 

Referências:
OSHITA, M. G. B. Gestão de Projetos. Maringá: UniCesumar, 2019.
 
Modelo de cronograma

ID	Atividade	Data de início	Data de fim	Responsável	Dependência
1	Planejamento	01/09/2025	29/10/2025	João - GP
1.1	Definição dos requisitos para rastreamento
2	Desenvolvimento	30/10/2025			1
2.1	Desenvolvimento do requisito xxx do rastreamento			Maria - Dev
3	Testes/homologações
4	Encerramento

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Responsável.
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ID	Atividade	Data de início	Data de fim	Responsável	Dependência
1	Planejamento	01/09/2025	29/10/2025	João - GP
1.1	Definição dos requisitos para rastreamento
2	Desenvolvimento	30/10/2025			1
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