O Business Process
Management (BPM) pode ser descrito como uma estratégia para gerenciamento de
processos que tem um grande impacto atualmente. O uso do BPM se dá,
principalmente, no setor industrial, de serviços, de negócios e de TI
(FERNANDEZ; FERNANDEZ; GARCIA, ).
O Business Process
Management (BPM), em suas raízes tradicionais, traz conceitos que visam à
eficiência de operação em uma economia bem estruturada, estável e previsível
dentro de um ambiente específico. Nesse cenário, é importante destacar que o
sucesso empresarial de hoje em dia é dinâmico, uma vez que os mercados globais
são extremamente competitivos e dependem, principalmente, da capacidade de
inovação das organizações. Essa inovação está diretamente ligada com a
capacidade das organizações de se organizarem a fim de criarem novas ideias
para si (FLEISCHMANN; SCHMIDT; STARY, 2013).
No entanto, é
importante reforçar que, apesar dos benefícios do BPM, existem alguns
obstáculos, como implementação em escala empresarial, custo, disponibilidade de
recursos, técnicas limitações e barreiras culturais. Nesse cenário, o BPM é
visto pelas empresas como um projeto de implementação que necessita de grande
desembolso de capital. Esse capital engloba taxas de software, licença,
sistemas de hardware, middleware de integração e, até mesmo, o
desenvolvimento e a manutenção de soluções customizadas.
Além disso, o custo
de hardware e software do BPM é dependente do volume do processo. Além disso, a
implementação de BPM requer recursos de TI imprescindíveis que são utilizados
para integrar e personalizar a solução e, também, manter o sistema BPM. Por
fim, é importante destacar que, além dos recursos de TI, são necessárias as
ferramentas de BPM, uma vez que são essenciais para a escala de um projeto.
Contudo, mesmo com ferramentas, tecnologias e processos, o BPM deve sempre
estar alinhado com os objetivos da empresa (ABUEZHAYEH; RUDDOCK; SHEHABAT;
2021).
Nesse cenário,
o Business Process Model and Notation (BPMN) é o padrão utilizado
para projetar e modelar processos de negócios. Esses modelos de processos de
negócios são um elemento-chave do chamado ciclo de vida BPM, em que os
processos são continuamente identificados, modelados, analisados, melhorados e
monitorados. Contudo, o BPMN permite criar um modelo das sucessivas etapas
necessárias para executar corretamente um procedimento (LA FUENTE et al., 2020).
Fontes
ABUEZHAYEH, S. W.; RUDDOCK, L.; SHEHABAT, I.
Integration between knowledge management and business process management and
its impact on the decision making process in the construction sector: a case
study of Jordan. Construction
Innovation, 2021.
FLEISCHMANN, A.; SCHMIDT, W.; STARY, C.
Subject-oriented BPM: socially executable BPM. In: IEEE, 15., 2013, [S.l.]. Proceedings [...]. [S.l.]: IEEE, 2013. p. 399-407.
LA FUENTE, R. de et al. Delphi method to achieve
clinical consensus for a BPMN representation of the central venous access
placement for training purposes. International Journal of Environmental Research and Public Health, v. 17, n. 11, 2020.
Ao discutirmos
sobre BPM, logo pensamos em modelagem. No entanto, ele é muito mais abrangente
que somente a modelagem. O BPM precisa ser visto pelas empresas como uma forma
de otimizar a capacidade produtiva em seus processos. No entanto, aumentar essa
capacidade produtiva só é possível a partir do conhecimento detalhado dos
processos da empresa. Conhecer os processos e as suas respectivas atividades
atreladas é a melhor forma de iniciar o BPM. Logo depois, é essencial mapear
esses processos, isto é, documentá-los de forma minuciosa para que todos da
empresa ou qualquer envolvido no processo seja capaz de entender determinado
processo. Para tanto, uma padronização se faz necessária, uma vez que
padronizar processos otimiza e acelera as atividades e, consequentemente, evita
erros humanos. A partir desse conjunto, as melhorias do BPM serão vistas na
empresa. Um dos auxílios utilizados para conhecer e entender os processos de
negócio de uma empresa diz respeito ao BPMN. Isso porque, por meio de seu
conjunto de elementos visuais, facilita o mapeamento do processo, o qual será
simbolizado em fluxos. Dessa forma, é possível visualizar toda a etapa de
produção de uma empresa.
Diante do exposto
anteriormente sobre o BPMN, leia o caso de uso a seguir: um estudante do curso
de Análise e Desenvolvimento de Sistemas está animado com o começo de seus
estudos na universidade. Em uma de suas aulas, o professor lhe informou que
utilizará um livro base em sua disciplina que está disponível na livraria do
campus, e ele informa a turma que os alunos da universidade possuem desconto
nesse livro nessa livraria. Por ver uma boa oportunidade de adquirir o livro, o
estudante vai até livraria com a intenção de comprá-lo, solicita ao atendente
se o livro em questão está disponível. Nesse momento, o atendente consulta o
seu sistema para analisar a disponibilidade do livro. Caso o livro não esteja
disponível, o atendente informa ao estudante a indisponibilidade e encerra o
seu atendimento. Contudo, caso o livro esteja disponível, o aluno é informado
do preço, e este deve verificar se possui dinheiro suficiente para o pagamento
desse livro. Caso não tenha dinheiro suficiente, ele agradece o atendente e sai
da livraria. Caso ele possua dinheiro, ele realizará o pagamento do livro, e o
atendente lhe entregará o livro juntamente com a nota fiscal do produto.
Com base no cenário
descrito anteriormente, você, como um entusiasta de Tecnologia e ótimo(a)
analista de sistema, resolve realizar algumas ações:
a) Identifique as
cinco atividades presentes no enunciado. Lembre-se de que uma atividade é uma
tarefa, como, por exemplo, “Comprar pão”.
b) Escolha três elementos de modelagem que estão
presentes no enunciado e redija uma breve explicação de cada um, juntamente com
um exemplo. Esses elementos se referem aos estudados nas aulas, bem como os
apresentados nas aulas conceituais. Dessa forma, você deve escolher três dos
seguintes elementos: atividade, fluxo, gateway, evento,
artefato, pool e lane. Nesse sentido, você precisa
apresentar uma breve explicação de cada um dos três elementos que escolher para
explicar e apresentar seu respectivo exemplo.
c) Realize, na
modelagem BPMN, toda a modelagem desse enunciado. Esse todo se refere à
identificação e representação de todas as atividades, fluxos, gateways, eventos,
artefatos, pools e lanes presentes no enunciado da atividade que precisam ser abstraídas
para a modelagem BPMN.
Qual programa
utilizar para para desenvolver a atividade?
Lucida Chart:
https://www.lucidchart.com/pages/pt.
Draw io: https://www.draw.io/.
StarUML: https://staruml.io/download.
Lembrando de que
essas ferramentas são sugestões. Fique à vontade para utilizar qualquer
ferramenta com a qual se sinta mais confortável, desde que atenda às
necessidades de entrega.
Dicas para realizar
a Atividade MAPA:
1. Durante as
aulas, o professor fornecerá dicas que podem ser utilizadas para a confecção
das suas atividades, assim, é de suma importância participar da aula ao vivo ou
assistir posteriormente.
2. Assista ao vídeo
explicativo da Atividade MAPA.
3. Assista às aulas
conceituais da disciplina.
Como entregar a atividade:
A entrega da atividade
consiste na resposta dos itens A, B e C, sendo que os dois primeiros podem ser
respondidos por meio de texto simples. Assim, utilize um arquivo de texto para
isso (por exemplo .doc). Já o item C corresponde à elaboração da modelagem, ou
seja, deverá ser feito em um programa especifico, conforme sugestão. Por se
tratar de uma imagem, a modelagem deverá ser inserida no mesmo arquivo em que constam
as respostas dos itens A e B. Para isso, basta gerar uma imagem da mesma e
colar no arquivo de texto. Essa ação pode ser feita de várias formas, uma delas
é pela própria ferramenta de captura de imagem. Copie e cole. Simples assim.
Resumindo: seu arquivo de
texto deve apresentar, obrigatoriamente, a resposta dos itens A, B e a imagem
modelada do processo (item C). Tudo no mesmo arquivo de texto. Esse arquivo
pode ser salvo em . doc ou .pdf. Qualquer outro tipo de arquivo não será aceito
(inclusive, pastas compactadas). Vale lembrar também que nosso ambiente de
atividade só aceita o envio de um único arquivo e uma única vez. Portanto,
atenção a isso, pois, após enviar um arquivo, não poderá enviar outro ou
alterá-lo.
(15)98170-8778