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27 de set. de 2024

“Risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo em um ou mais objetivos do projeto. Os riscos identificados podem ou não se materializar em um projeto. As equipes de projeto se esforçam para identificar e avaliar riscos conhecidos e emergentes, internos e externos ao projeto, durante todo o ciclo de vida. (...) Respostas aos riscos, eficazes e adequadas, podem reduzir as ameaças e aumentar as oportunidades individuais e gerais do projeto.”

  

ATIVIDADE 1 - GESTÃO DE PROJETOS - 54_2024

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TEXTO BASE SOBRE RISCOS

“Risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo em um ou mais objetivos do projeto. Os riscos identificados podem ou não se materializar em um projeto. As equipes de projeto se esforçam para identificar e avaliar riscos conhecidos e emergentes, internos e externos ao projeto, durante todo o ciclo de vida. (...) Respostas aos riscos, eficazes e adequadas, podem reduzir as ameaças e aumentar as oportunidades individuais e gerais do projeto.”

 

CASO FICTÍCIO: PROJETO ROUBO DA LUA

Você foi contratado pelo vilão “Gru” para realizar a análise de riscos do seu projeto, onde o objetivo é roubar a Lua com o propósito de impressionar a comunidade de vilões e reivindicar o título de maior vilão do mundo, visto que esse feito nunca foi realizado antes. O plano envolve a construção de uma nave espacial de alta tecnologia, o uso de dispositivos de encolhimento e uma execução meticulosa para garantir o sucesso da operação.

Considerando a explicação de Gru para seu plano, foi apresentado o seguinte cronograma para a execução do projeto:

Cronograma:

Fase 1 - Pesquisa e Desenvolvimento (2 meses):

- Análise da Lua e requisitos técnicos;

- Desenvolvimento da nave espacial e dispositivo de encolhimento.

Fase 2 - Testes e Preparação (1 mês):

- Testes de navegação e funcionamento do dispositivo de encolhimento.

- Preparação final da nave e simulações de operação.

Fase 3 - Execução do Roubo (1 dia):

- Implementação do plano: Lançamento do foguete, Chegada até a Lua, Encolhimento da Lua e Transporte da Lua até a Terra.

- Retorno a tempo para assistir à apresentação de Ballet;

Fase 4 - Pós-Roubo e Avaliação (1 semana):

- Apresentação dos resultados para os Vilões;

- Gestão de resultados.

Além disso, Gru destacou alguns pontos importantes para garantir o sucesso do projeto: O dispositivo de encolhimento é crucial para o sucesso do plano, visto que se a Lua não puder ser reduzida ao tamanho necessário o transporte será impossível, comprometendo a missão. A nave espacial deve operar com precisão para viajar até a Lua, realizar o processo de encolhimento e retornar à Terra. A divulgação indevida ou acidental de informações sobre o plano pode levar a vazamentos e atrapalhar a execução do roubo, inclusive com uma possibilidade de seu vilão rival “Vector” interferir de alguma forma no plano de Gru, sendo importante garantir que o mesmo não cause impactos negativos no projeto.

Além disso, a presença de autoridades (como a polícia) ou a intervenção de heróis (como a Liga dos Heróis) pode interferir na execução ou na fuga. Após o roubo da Lua, visto que esta ação terá um impacto global significativo, Gru pode ter que enfrentar reações de governos, organizações internacionais e da população em geral.

Por fim, Gru foi pressionado a realizar o roubo da Lua no mesmo dia da apresentação de Ballet de suas filhas, havendo a necessidade de que toda a ida, roubo da lua e retorno à terra ocorra a tempo para que ele possa chegar na apresentação do “Lago dos Cisnes”

A execução bem-sucedida do projeto não só estabelecerá a posição de Gru entre os grandes vilões, mas também proporcionará um impacto global inédito, elevando-o a uma nova era de notoriedade. Desta forma, é importante que as ameaças sejam identificadas e tratadas de forma adequada para garantir o sucesso do plano.

Elaborado pela professora, 2024.

CALL TO ACTION!

Com base no texto de apoio, considerando o vídeo retirado do filme “Meu Malvado Favorito”, o Caso Fictício descrito pela professora e os estudos sobre Gestão de Projetos, identifique no mínimo três riscos negativos (ameaças) que podem ocorrer durante as etapas do projeto “Roubo da Lua”. Em seguida, para cada ameaça identificada, apresente ao menos uma proposta de mitigação ou prevenção. Se não for possível prevenir ou mitigar, sinalize se o melhor caminho seria aceitar o risco neste caso.

 

Orientações importantes:

 

1. Ao redigir sua resposta, atente-se à correção ortográfica e concordância verbal.

2. Assista ao vídeo explicativo gravado pela professora, disponível no Material da Disciplina.

3. Não finalize a sua atividade antes de conferir se atendeu ao que está sendo solicitado.

4. Sua resposta deve ser inserida diretamente no quadro disponível no campo da Atividade de Estudo 1. Não é permitido anexar formulário.

5. Qualquer dúvida, entre em contato com o seu Professor Mediador via Studeo.

 

Bons estudos!

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TEXTO BASE SOBRE RISCOS

“Risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo em um ou mais objetivos do projeto. Os riscos identificados podem ou não se materializar em um projeto. As equipes de projeto se esforçam para identificar e avaliar riscos conhecidos e emergentes, internos e externos ao projeto, durante todo o ciclo de vida. (...) Respostas aos riscos, eficazes e adequadas, podem reduzir as ameaças e aumentar as oportunidades individuais e gerais do projeto.”

 

CASO FICTÍCIO: PROJETO ROUBO DA LUA

Você foi contratado pelo vilão “Gru” para realizar a análise de riscos do seu projeto, onde o objetivo é roubar a Lua com o propósito de impressionar a comunidade de vilões e reivindicar o título de maior vilão do mundo, visto que esse feito nunca foi realizado antes. O plano envolve a construção de uma nave espacial de alta tecnologia, o uso de dispositivos de encolhimento e uma execução meticulosa para garantir o sucesso da operação.

Considerando a explicação de Gru para seu plano, foi apresentado o seguinte cronograma para a execução do projeto:

Cronograma:

Fase 1 - Pesquisa e Desenvolvimento (2 meses):

- Análise da Lua e requisitos técnicos;

- Desenvolvimento da nave espacial e dispositivo de encolhimento.

Fase 2 - Testes e Preparação (1 mês):

- Testes de navegação e funcionamento do dispositivo de encolhimento.

- Preparação final da nave e simulações de operação.

Fase 3 - Execução do Roubo (1 dia):

- Implementação do plano: Lançamento do foguete, Chegada até a Lua, Encolhimento da Lua e Transporte da Lua até a Terra.

- Retorno a tempo para assistir à apresentação de Ballet;

Fase 4 - Pós-Roubo e Avaliação (1 semana):

- Apresentação dos resultados para os Vilões;

- Gestão de resultados.

Além disso, Gru destacou alguns pontos importantes para garantir o sucesso do projeto: O dispositivo de encolhimento é crucial para o sucesso do plano, visto que se a Lua não puder ser reduzida ao tamanho necessário o transporte será impossível, comprometendo a missão. A nave espacial deve operar com precisão para viajar até a Lua, realizar o processo de encolhimento e retornar à Terra. A divulgação indevida ou acidental de informações sobre o plano pode levar a vazamentos e atrapalhar a execução do roubo, inclusive com uma possibilidade de seu vilão rival “Vector” interferir de alguma forma no plano de Gru, sendo importante garantir que o mesmo não cause impactos negativos no projeto.

Além disso, a presença de autoridades (como a polícia) ou a intervenção de heróis (como a Liga dos Heróis) pode interferir na execução ou na fuga. Após o roubo da Lua, visto que esta ação terá um impacto global significativo, Gru pode ter que enfrentar reações de governos, organizações internacionais e da população em geral.

Por fim, Gru foi pressionado a realizar o roubo da Lua no mesmo dia da apresentação de Ballet de suas filhas, havendo a necessidade de que toda a ida, roubo da lua e retorno à terra ocorra a tempo para que ele possa chegar na apresentação do “Lago dos Cisnes”

A execução bem-sucedida do projeto não só estabelecerá a posição de Gru entre os grandes vilões, mas também proporcionará um impacto global inédito, elevando-o a uma nova era de notoriedade. Desta forma, é importante que as ameaças sejam identificadas e tratadas de forma adequada para garantir o sucesso do plano.

Elaborado pela professora, 2024.

CALL TO ACTION!

Com base no texto de apoio, considerando o vídeo retirado do filme “Meu Malvado Favorito”, o Caso Fictício descrito pela professora e os estudos sobre Gestão de Projetos, identifique no mínimo três riscos negativos (ameaças) que podem ocorrer durante as etapas do projeto “Roubo da Lua”. Em seguida, para cada ameaça identificada, apresente ao menos uma proposta de mitigação ou prevenção. Se não for possível prevenir ou mitigar, sinalize se o melhor caminho seria aceitar o risco neste caso.

 

Orientações importantes:

 

1. Ao redigir sua resposta, atente-se à correção ortográfica e concordância verbal.

2. Assista ao vídeo explicativo gravado pela professora, disponível no Material da Disciplina.

3. Não finalize a sua atividade antes de conferir se atendeu ao que está sendo solicitado.

4. Sua resposta deve ser inserida diretamente no quadro disponível no campo da Atividade de Estudo 1. Não é permitido anexar formulário.

5. Qualquer dúvida, entre em contato com o seu Professor Mediador via Studeo.

 

Bons estudos!

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A Metalurgia Alfa é uma empresa de médio porte que fabrica componentes metálicos para a indústria automobilística. Localizada no interior de São Paulo, a empresa se destaca pela qualidade dos seus produtos e pelo atendimento eficiente aos clientes. No entanto, recentemente, a Metalurgia Alfa tem enfrentado alguns desafios em sua cadeia de suprimentos e logística, o que tem afetado a sua capacidade de cumprir prazos e controlar custos.

  

MAPA - ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA - 54_2024

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A Metalurgia Alfa é uma empresa de médio porte que fabrica componentes metálicos para a indústria automobilística. Localizada no interior de São Paulo, a empresa se destaca pela qualidade dos seus produtos e pelo atendimento eficiente aos clientes. No entanto, recentemente, a Metalurgia Alfa tem enfrentado alguns desafios em sua cadeia de suprimentos e logística, o que tem afetado a sua capacidade de cumprir prazos e controlar custos.

Desafios da Metalurgia Alfa:

Controle de Estoque Ineficiente: a empresa tem enfrentado dificuldades para manter um equilíbrio entre o estoque disponível e a demanda dos clientes, resultando em excesso de inventário em alguns períodos e falta de produtos em outros.
Problemas de Fornecimento: devido à dependência de poucos fornecedores, a Metalurgia Alfa sofre com atrasos na entrega de matérias-primas, impactando o cronograma de produção.
Custo de Transporte Elevado: os custos de transporte têm aumentado, principalmente devido à má gestão das rotas e ao uso inadequado dos veículos.
Integração de Sistemas: a falta de integração entre os sistemas de gestão de materiais e logística leva a uma comunicação ineficaz entre os departamentos, resultando em erros e retrabalho.
 

Elaborado pelo professor, 2024.
 


Atividade: Análise e Soluções para a Metalurgia Alfa

Com base no caso apresentado, responda às perguntas, justifique suas respostas e proponha soluções práticas para os desafios identificados.


1- Análise do Controle de Estoque:
a) Qual é a importância de um controle de estoque eficiente para a Metalurgia Alfa?
b) Proponha três estratégias que a empresa poderia adotar para melhorar seu controle de estoque.

2- Gestão de Fornecedores:
a) Explique como a dependência de poucos fornecedores pode afetar a cadeia de suprimentos da Metalurgia Alfa.
b) Sugira duas abordagens para diversificar a base de fornecedores e melhorar a confiabilidade do fornecimento.

3- Otimização de Transporte:
a) Identifique os principais fatores que contribuem para o aumento dos custos de transporte na Metalurgia Alfa.
b) Proponha duas soluções para otimizar as rotas de transporte e reduzir custos.

4- Integração de Sistemas:
a) Discuta como a integração de sistemas pode beneficiar a Metalurgia Alfa em termos de eficiência e comunicação.
b) Recomende duas ferramentas ou tecnologias que poderiam ser implementadas para melhorar a integração entre os sistemas de gestão de materiais e logística.
 
Dicas importantes dos professores

1. Assista ao vídeo explicativo gravado pelo professor. Link disponível no Material da Disciplina/sala do café.
2. Realize a sua atividade MAPA no Formulário Padrão, arquivo em Word disponível para download no ambiente da disciplina em Material da Disciplina.
3. Certifique-se de que esteja encaminhando o arquivo correto no seu Studeo antes de finalizar, pois não haverá como editar e/ou enviar outro arquivo após a finalização.
4. A atividade será aceita somente pelo Studeo, atividades fora do prazo não serão aceitas! E, arquivos em branco, corrompido ou incorreto não será atribuído nota.
5. Em caso de dúvidas, entre em contato com o seu professor(a) mediador(a) pelo Studeo no Fale com o Mediador.

Bons estudos!


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Desafios da Metalurgia Alfa:

Controle de Estoque Ineficiente: a empresa tem enfrentado dificuldades para manter um equilíbrio entre o estoque disponível e a demanda dos clientes, resultando em excesso de inventário em alguns períodos e falta de produtos em outros.
Problemas de Fornecimento: devido à dependência de poucos fornecedores, a Metalurgia Alfa sofre com atrasos na entrega de matérias-primas, impactando o cronograma de produção.
Custo de Transporte Elevado: os custos de transporte têm aumentado, principalmente devido à má gestão das rotas e ao uso inadequado dos veículos.
Integração de Sistemas: a falta de integração entre os sistemas de gestão de materiais e logística leva a uma comunicação ineficaz entre os departamentos, resultando em erros e retrabalho.
 

Elaborado pelo professor, 2024.
 


Atividade: Análise e Soluções para a Metalurgia Alfa

Com base no caso apresentado, responda às perguntas, justifique suas respostas e proponha soluções práticas para os desafios identificados.


1- Análise do Controle de Estoque:
a) Qual é a importância de um controle de estoque eficiente para a Metalurgia Alfa?
b) Proponha três estratégias que a empresa poderia adotar para melhorar seu controle de estoque.

2- Gestão de Fornecedores:
a) Explique como a dependência de poucos fornecedores pode afetar a cadeia de suprimentos da Metalurgia Alfa.
b) Sugira duas abordagens para diversificar a base de fornecedores e melhorar a confiabilidade do fornecimento.

3- Otimização de Transporte:
a) Identifique os principais fatores que contribuem para o aumento dos custos de transporte na Metalurgia Alfa.
b) Proponha duas soluções para otimizar as rotas de transporte e reduzir custos.

4- Integração de Sistemas:
a) Discuta como a integração de sistemas pode beneficiar a Metalurgia Alfa em termos de eficiência e comunicação.
b) Recomende duas ferramentas ou tecnologias que poderiam ser implementadas para melhorar a integração entre os sistemas de gestão de materiais e logística.
 
Dicas importantes dos professores

1. Assista ao vídeo explicativo gravado pelo professor. Link disponível no Material da Disciplina/sala do café.
2. Realize a sua atividade MAPA no Formulário Padrão, arquivo em Word disponível para download no ambiente da disciplina em Material da Disciplina.
3. Certifique-se de que esteja encaminhando o arquivo correto no seu Studeo antes de finalizar, pois não haverá como editar e/ou enviar outro arquivo após a finalização.
4. A atividade será aceita somente pelo Studeo, atividades fora do prazo não serão aceitas! E, arquivos em branco, corrompido ou incorreto não será atribuído nota.
5. Em caso de dúvidas, entre em contato com o seu professor(a) mediador(a) pelo Studeo no Fale com o Mediador.

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Nos últimos anos, o avanço das novas tecnologias tem transformado radicalmente o cenário logístico. Soluções como a Internet das Coisas (IoT), big data, inteligência artificial (IA) e blockchain estão redefinindo como as empresas gerenciam suas cadeias de suprimentos.

  

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A Importância da Logística e Novas Tecnologias

Nos últimos anos, o avanço das novas tecnologias tem transformado radicalmente o cenário logístico. Soluções como a Internet das Coisas (IoT), big data, inteligência artificial (IA) e blockchain estão redefinindo como as empresas gerenciam suas cadeias de suprimentos. A IoT permite rastrear o movimento de mercadorias em tempo real, enquanto o big data e a IA oferecem insights valiosos para otimizar rotas e prever demandas futuras. Além disso, o blockchain está revolucionando a transparência e a segurança das transações logísticas, permitindo uma rastreabilidade sem precedentes. Essas inovações tecnológicas não apenas aumentam a eficiência e reduzem os custos operacionais, mas também proporcionam uma experiência superior ao cliente, que espera entregas rápidas e precisas. Como resultado, as empresas que investem em tecnologias logísticas avançadas estão mais bem posicionadas para responder às dinâmicas de mercado em constante mudança e obter vantagem competitiva.

Como a integração de novas tecnologias na logística pode ajudar as empresas a responderem de maneira mais eficaz às mudanças nas expectativas dos consumidores?



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