MAPA - ADM -
GESTÃO EXECUTIVA DE ALTA PERFORMANCE - 52_2026
QUESTÃO 1
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Olá, estudante!
Para a realização da atividade MAPA, leia os textos sugeridos:
Gestão de alta performance em mercados em transformação
“Se
o consumo mudou, mas sua forma de liderar não, você ainda está gerindo – ou já
ficou para trás?”.
Como
ser um gestor de alta performance frente às profundas mudanças do contexto
organizacional e do perfil de consumo de bens e serviços?
Você sabe como
responder a essa pergunta?
O objetivo dessa
atividade é possibilitar que você navegue pela atual realidade de transformação
que vivemos e possa desenvolver hipóteses de respostas para a questão
levantada. Vamos juntos?
De
acordo com o relatório do Fórum Econômico Mundial (World Economic Forum),
publicado em maio de 2023, pode-se esperar que a adoção de tecnologias de ponta
(impulsionando a transformação em 86% das empresas) impulsione a evolução das
competências no local de trabalho em todo o espectro de competências,
conhecimentos, habilidades e atitudes, à medida que os trabalhadores se adaptam
à automação e à Inteligência Artificial (IA).
Fonte: adaptado de: CORDONI JÚNIOR, N. Gestão executiva de alta
performance. Florianópolis: Arqué, 2025.
No
cenário empresarial contemporâneo, os líderes organizacionais enfrentam o duplo
desafio de demonstrar conhecimento tecnológico e, simultaneamente, alcançar os
objetivos da organização. A influência generalizada da digitalização
transformou fundamentalmente as práticas comerciais globais, obrigando os
líderes a reavaliarem suas abordagens. A acelerada evolução da tecnologia,
aliada a eventos que mudaram paradigmas, como a pandemia, tornou necessária uma
recalibração das estratégias de liderança para navegar pelas complexidades do
mundo volátil, incerto, complexo e ambíguo (VUCA).
Compreender
as grandes mudanças e evolução tecnológica da atualidade é essencial para
entendermos as habilidades necessárias a um gestor de alta performance. Assim,
convido você a ler o artigo a seguir. Esse estudo demonstra que a liderança
contemporânea (especialmente em contextos digitais e dinâmicos) influencia
diretamente a inovação estratégica nas organizações. Destaca ainda que a
capacidade de integrar conhecimento e coordenar equipes potencializa esse
impacto.
Título: Examining
the impact of e-leadership on strategic innovation at work: a
moderated-mediation model
Autores: Yusuf Hassan e colaboradores
Periódico: The Journal of Technology Transfer
Agora é com você!
Vamos para a PRÁTICA: após a leitura dos textos e dos conhecimentos
adquiridos no decorrer da disciplina, faça o que se pede.
Etapas
da atividade:
1. Objetivando
desenvolver a capacidade de análise crítica e aplicação prática da liderança
estratégica frente às mudanças no comportamento do consumidor, responda às
seguintes questões:
a) O que
caracteriza a e-leadership no contexto atual?
b) Qual é a relação
entre liderança e inovação estratégica?
c) Como a
integração de conhecimento contribui para resultados organizacionais?
2.
Estudo de caso aplicado:
Escolha um setor
impactado por mudanças no consumo (ex.: varejo digital, streaming, fintechs,
delivery e educação on-line).
Você deve
apresentar:
Mudanças no perfil
de consumo do setor escolhido (características).
Desafios
organizacionais decorrentes.
Proposta de atuação
do gestor (com base no artigo), considerando:
Visão e missão
organizacional.
Postura disruptiva.
Estratégias de
inovação.
3. Síntese:
Ser um gestor de
alta performance frente às mudanças no consumo significa: (discorra acerca do
tema trabalhado nessa atividade e seu aprendizado).
