MAPA - ADMINISTRAÇÃO ORÇAMENTÁRIA - 53_2025
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o momento de explorar de forma PRÁTICA os conteúdos aprendidos na nossa
disciplina e para realizar a atividade Mapa você precisa cumprir algumas
etapas, a saber:
(1) PRIMEIRA ETAPA: Análise do contexto
A
TechSolutions, S.A. (fictícia) foi fundada em 2005, especializada no
desenvolvimento de soluções de software personalizadas e na prestação de
serviços de consultoria em TI para diversas indústrias. Recentemente, a empresa
expandiu suas operações para plataformas de análise baseadas em inteligência
artificial. Nos seus primeiros dez anos, a TechSolutions experimentou um
crescimento rápido, que se estabilizou nos últimos anos. O mercado em que atua
é altamente dinâmico e competitivo, com o surgimento constante de novas
tecnologias. A Dr.ᵃ Alice, uma das co-fundadoras, atua como CEO, enquanto o
Eng. Carlos R. é o CTO (Chief Technology Officer). A gestão financeira
está a cargo de Laura F.
Atualmente, aproximadamente, 60% do seu talento de desenvolvimento é terceirizado
de outros países, devido à necessidade de habilidades especializadas e à busca
por maior custo-benefício. Essa dependência de talentos internacionais introduz
uma camada adicional de volatilidade de taxa de câmbio e a necessidade de
atenção a mudanças regulatórias internacionais.
Cenário Orçamentário Atual:
Dona Laura, a Gerente Financeira da TechSolutions, é elogiada por manter um
processo orçamentário eficiente e de baixo estresse ao longo dos anos. Para o
próximo ano fiscal (2026), o orçamento é finalizado seguindo a prática
estabelecida nos últimos cinco anos: o orçamento de 2025 é ajustado com uma
taxa de inflação de 5% e uma taxa de crescimento de 10%, baseada nas projeções
de mercado para as novas plataformas de IA. Os chefes de departamento recebem
esses valores e são autorizados a fazer desvios menores (até 2%) sem
necessidade de aprovação executiva. Embora essa abordagem tenha minimizado
burocracias e permitido que os desenvolvedores foquem no trabalho técnico,
alguns gerentes de nível médio expressam, ocasionalmente, preocupações sobre a
alocação de recursos não se alinhar totalmente com as necessidades emergentes
de projetos ou com as rápidas mudanças do mercado ao longo do ano.
(2) SEGUNDA ETAPA: Realização do Mapa
Com base nas informações do livro "Administração Orçamentária" e no
estudo de caso da TechSolutions, S.A., responda aos seguintes questionamentos:
1. Considerando o mercado altamente dinâmico da TechSolutions e a dependência
de talentos externos, como a abordagem orçamentária centralizada, com
envolvimento limitado dos departamentos, pode afetar a precisão e a eficácia da
alocação de recursos ao longo do ano?
2. O método atual de elaboração do orçamento da TechSolutions envolve o
ajuste de dados históricos com base em inflação e crescimento. Dada a
velocidade das mudanças tecnológicas na indústria e a busca por uma utilização
otimizada dos recursos, esse método é sempre o mais adequado? Que tipo de
orçamento alternativo poderia oferecer uma análise mais rigorosa dos gastos e
promover a inovação, e por que seria benéfico para a TechSolutions, S.A.?
3. Com 60% do talento de desenvolvimento da TechSolutions sendo
terceirizado de outros países, o que introduz volatilidade cambial, quais
premissas orçamentárias específicas, além da inflação e taxas de crescimento,
deveriam receber maior atenção durante o processo orçamentário?
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