Após a análise, você identificou que a equipe não possui uma estratégia adequada de garantia de qualidade e testes de software.

  

ATIVIDADE 1 - ESOFT - MANUTENÇÃO DE SOFTWARE - 52_2026

QUESTÃO 1

MV-ASSESSORIA

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Whats(15)98170-8778
Tele gram:(15)98170-8778
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Mais de 10 anos no mercado acadêmico

Você foi contratado(a) como consultor(a) para avaliar o processo de desenvolvimento de uma empresa de software que enfrenta constantes problemas após a entrega de novas funcionalidades.

A empresa possui um sistema em produção que recebe atualizações frequentes. No entanto, a equipe tem enfrentado os seguintes problemas:
•    Funcionalidades novas frequentemente geram erros em partes já existentes do sistema
•    Correções realizadas acabam criando novos problemas (efeito cascata)
•    Não há um processo estruturado de testes antes das entregas
•    A equipe realiza validações apenas de forma manual e superficial
Como consequência, a empresa tem sofrido com retrabalho, atrasos e insatisfação dos clientes.

Após a análise, você identificou que a equipe não possui uma estratégia adequada de garantia de qualidade e testes de software.

O QUE SE PEDE
Elabore um texto apresentando uma proposta de melhoria para o processo da empresa, abordando:
•    A importância dos testes no processo de desenvolvimento e manutenção de software
•    Tipos de testes que poderiam ser adotados (ex: unitários, integração, regressão, etc.)
•    Como a ausência de testes impacta a qualidade do sistema
•    Sugestões de como implementar uma estratégia de testes na empresa
•    Benefícios esperados com a adoção dessas práticas

Orientações
•    Utilize linguagem técnica adequada
•    Evite respostas apenas descritivas; busque justificar suas escolhas
•    Sempre que possível, utilize exemplos para reforçar seus argumentos
 
Orientações Gerais
•    Plágios e cópias indevidas serão penalizados com descontos na nota, podendo chegar a zero;
•    Não são permitidas correções parciais no decorrer do módulo, pois a interpretação da atividade também faz parte da avaliação;
•    Atenção ao prazo de entrega da atividade. Sugerimos que envie sua atividade antes do prazo final para evitar transtornos e lentidão nos servidores. Evite envio de atividade em cima do prazo;
•    Utilize o template da atividade tanto para a imagem contendo o protótipo como o texto desenvolvido;
•    Apresente respostas factíveis e que realmente façam sentido para o problema, buscando ser o mais realista possível;
•    Utilize linguagem técnica adequada;
•    Respostas superficiais ou sem justificativa serão penalizadas;
•    O foco está na análise crítica e na capacidade de tomada de decisão;

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A empresa possui um sistema em produção que recebe atualizações frequentes. No entanto, a equipe tem enfrentado os seguintes problemas:
•    Funcionalidades novas frequentemente geram erros em partes já existentes do sistema
•    Correções realizadas acabam criando novos problemas (efeito cascata)
•    Não há um processo estruturado de testes antes das entregas
•    A equipe realiza validações apenas de forma manual e superficial
Como consequência, a empresa tem sofrido com retrabalho, atrasos e insatisfação dos clientes.

Após a análise, você identificou que a equipe não possui uma estratégia adequada de garantia de qualidade e testes de software.

O QUE SE PEDE
Elabore um texto apresentando uma proposta de melhoria para o processo da empresa, abordando:
•    A importância dos testes no processo de desenvolvimento e manutenção de software
•    Tipos de testes que poderiam ser adotados (ex: unitários, integração, regressão, etc.)
•    Como a ausência de testes impacta a qualidade do sistema
•    Sugestões de como implementar uma estratégia de testes na empresa
•    Benefícios esperados com a adoção dessas práticas

Orientações
•    Utilize linguagem técnica adequada
•    Evite respostas apenas descritivas; busque justificar suas escolhas
•    Sempre que possível, utilize exemplos para reforçar seus argumentos
 
Orientações Gerais
•    Plágios e cópias indevidas serão penalizados com descontos na nota, podendo chegar a zero;
•    Não são permitidas correções parciais no decorrer do módulo, pois a interpretação da atividade também faz parte da avaliação;
•    Atenção ao prazo de entrega da atividade. Sugerimos que envie sua atividade antes do prazo final para evitar transtornos e lentidão nos servidores. Evite envio de atividade em cima do prazo;
•    Utilize o template da atividade tanto para a imagem contendo o protótipo como o texto desenvolvido;
•    Apresente respostas factíveis e que realmente façam sentido para o problema, buscando ser o mais realista possível;
•    Utilize linguagem técnica adequada;
•    Respostas superficiais ou sem justificativa serão penalizadas;
•    O foco está na análise crítica e na capacidade de tomada de decisão;

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1. Estruturação de Papéis: Identifique quem seria o responsável por priorizar as funcionalidades do sistema e quem deveria remover os impedimentos da equipe.

  

MAPA - ESOFT - TÓPICOS EM COMPUTAÇÃO II - 52_2026

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Caro(a) estudante,
 
Nesta atividade, você é convidado(a) a verificar como a disciplina em questão pode contribuir para a sua experiência e formação profissional. Por esse motivo, você é instigado(a) a solucionar um problema voltado para sua área de formação. A importância da prática consiste em colocar em execução os conteúdos vistos na teoria. É aqui onde se verifica se os objetivos traçados foram, de fato, alcançados.





 

​Fonte:

O Scrum é definido como um framework para tratar problemas complexos e adaptativos, focado na entrega de produtos com o mais alto valor possível de forma criativa. Sua estrutura é baseada no empirismo, sustentada pelos pilares da transparência, inspeção e adaptação. O processo ocorre em ciclos chamados Sprints, que são iterações de tempo fixo (timeboxed) onde um incremento funcional do produto deve ser gerado. Para que o fluxo de trabalho seja eficiente, o Scrum define papéis claros: o Product Owner (dono do produto), o Scrum Master (facilitador) e o Scrum Team (equipe de desenvolvimento). Um dos grandes desafios das equipes iniciantes é a correta definição do Product Backlog e sua conversão em Sprint Backlog durante o planejamento. Além disso, a transparência exige que o conceito de "Pronto" (Definition of Done - DOD) seja um acordo formal entre todos os envolvidos, garantindo que não restem tarefas pendentes ao final do ciclo. Sem essa clareza pedagógica e organizacional, o uso de ferramentas de controle de tarefas, como o Redmine, torna-se meramente burocrático e não contribui para a agilidade real da equipe de tecnologia.
 

FONTE: JACOB JOSÉ, Maria Isabel. Tópicos em Computação II. Maringá, PR: Unicesumar, 2018. Reimpresso em 2024.

Você foi contratado como consultor ágil para uma startup que desenvolve um sistema de gestão escolar. A equipe está enfrentando atrasos frequentes e falta de clareza sobre o que deve ser entregue. Com base no framework Scrum e nas diretrizes de atividades práticas, realize as seguintes tarefas:

1. Estruturação de Papéis: Identifique quem seria o responsável por priorizar as funcionalidades do sistema e quem deveria remover os impedimentos da equipe.
2. Planejamento de Ciclo: Descreva o objetivo da cerimônia Sprint Planning e como o Product Backlog é utilizado nesta etapa.
3. Definição de Pronto (DOD): Crie uma lista com 4 critérios técnicos mínimos que uma tarefa de "Login de Usuário" deve atender para ser considerada "Pronta" (Done) pela equipe.

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​Fonte:

O Scrum é definido como um framework para tratar problemas complexos e adaptativos, focado na entrega de produtos com o mais alto valor possível de forma criativa. Sua estrutura é baseada no empirismo, sustentada pelos pilares da transparência, inspeção e adaptação. O processo ocorre em ciclos chamados Sprints, que são iterações de tempo fixo (timeboxed) onde um incremento funcional do produto deve ser gerado. Para que o fluxo de trabalho seja eficiente, o Scrum define papéis claros: o Product Owner (dono do produto), o Scrum Master (facilitador) e o Scrum Team (equipe de desenvolvimento). Um dos grandes desafios das equipes iniciantes é a correta definição do Product Backlog e sua conversão em Sprint Backlog durante o planejamento. Além disso, a transparência exige que o conceito de "Pronto" (Definition of Done - DOD) seja um acordo formal entre todos os envolvidos, garantindo que não restem tarefas pendentes ao final do ciclo. Sem essa clareza pedagógica e organizacional, o uso de ferramentas de controle de tarefas, como o Redmine, torna-se meramente burocrático e não contribui para a agilidade real da equipe de tecnologia.
 

FONTE: JACOB JOSÉ, Maria Isabel. Tópicos em Computação II. Maringá, PR: Unicesumar, 2018. Reimpresso em 2024.

Você foi contratado como consultor ágil para uma startup que desenvolve um sistema de gestão escolar. A equipe está enfrentando atrasos frequentes e falta de clareza sobre o que deve ser entregue. Com base no framework Scrum e nas diretrizes de atividades práticas, realize as seguintes tarefas:

1. Estruturação de Papéis: Identifique quem seria o responsável por priorizar as funcionalidades do sistema e quem deveria remover os impedimentos da equipe.
2. Planejamento de Ciclo: Descreva o objetivo da cerimônia Sprint Planning e como o Product Backlog é utilizado nesta etapa.
3. Definição de Pronto (DOD): Crie uma lista com 4 critérios técnicos mínimos que uma tarefa de "Login de Usuário" deve atender para ser considerada "Pronta" (Done) pela equipe.

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Com base no texto apresentado e nos conceitos de Extreme Programming (XP), explique como o valor da Simplicidade interage com o princípio do Feedback Rápido para garantir a agilidade no desenvolvimento de software. Em sua resposta, aborde a importância do "menos é mais" para a satisfação do cliente.

  

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A metodologia Extreme Programming (XP) consolidou-se como um dos pilares do desenvolvimento ágil, sendo especialmente eficaz em projetos onde os requisitos são vagos ou mudam com frequência. Diferente dos modelos tradicionais de gestão de projetos, que focam em documentação exaustiva e fases rigidamente separadas, o XP baseia-se em valores fundamentais como comunicação, simplicidade, feedback, coragem e respeito. Esses valores não são apenas teóricos; eles guiam a conduta diária da equipe técnica e do cliente, que atua como parte integrante do time. Em cenários de incerteza, o feedback rápido torna-se a principal ferramenta de aprendizado, permitindo que o cliente avalie o produto incrementalmente e o desenvolvedor ajuste o design de forma contínua. No entanto, a implementação do XP exige uma quebra de paradigma: a equipe deve ter coragem para manter o projeto simples e aceitar mudanças como oportunidades de tornar o cliente mais competitivo. Sem a presença ativa do cliente e o compromisso da equipe com a excelência técnica, as práticas de XP perdem sua eficácia transformadora no ambiente corporativo.

 

FONTE: JACOB JOSÉ, Maria Isabel. Tópicos em Computação II. Maringá, PR: Unicesumar, 2018. Reimpresso em 2024.


​Com base no texto apresentado e nos conceitos de Extreme Programming (XP), explique como o valor da Simplicidade interage com o princípio do Feedback Rápido para garantir a agilidade no desenvolvimento de software. Em sua resposta, aborde a importância do "menos é mais" para a satisfação do cliente.
 

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