Programação e Desenvolvimento

Projetos, softwares, sites, blogs e trabalhos conforme sua necessidade e com os melhores preços.
Tecnologia do Blogger.

Text Widget

Search (Don't Edit)

Sample Text

Formulir Kontak

Nome

E-mail *

Mensagem *

Full-Width Version (true/false)

Flickr

Arquivo do blog

Facebook

Translate

Video of the Day

Slider (Add Label Name Here!) (Documentation Required)

Teste Teste Teste

Know us

Teste Teste Teste Teste

Popular Posts

Featured


25 de set. de 2024

ATIVIDADE 1 - RH - IDENTIFICAÇÃO E REALOCAÇÃO DE TALENTOS - 54_2024

 

ATIVIDADE 1 - RH - IDENTIFICAÇÃO E REALOCAÇÃO DE TALENTOS - 54_2024

Entre em contato com a nossa equipe que vamos assessorar com esse trabalho

Mais de 10 anos no mercado acadêmico 


=================MV-ASSESSORIA==========================
CONTATO
Entre em contato com a nossa equipe que vamos assessorar com esse trabalho

(15)98170-8778

Tele gram.:( 15) 98170-8778 - 

E-MAIL: Mvf5system@gmail.com

A fim de colocar em prática os conhecimentos adquiridos nessa disciplina de Identificação e Realocação de Talentos, imagine que você é o profissional de Recursos Humanos (RH) responsável pelos processos de Recrutamento e Seleção de Pessoal de uma grande rede de varejo que atua com lojas físicas e virtuais. Para fins desta Atividade de Estudo, você acaba de receber a missão de iniciar um trabalho de entrevistas com 50 candidatos interessados em 12 vagas distribuídas entre os setores de (1) Marketing Digital, (2) Expansão de mercados e (3) Distribuição e Logística. Logo, para que o processo seletivo seja o mais justo e eficaz possível, você deverá tomar alguns cuidados ao se preparar para a condução das entrevistas de seleção, de modo que, ao final, os candidatos mais aptos sejam contratados para as referidas vagas.

Considerando o contexto apresentado e os estudos da disciplina, elabore sua resposta apresentando 10 recomendações para uma entrevista de seleção eficaz e, em seguida, liste, pelo menos, cinco cuidados a serem observados nas entrevistas. Ao elaborar sua resposta, leve em consideração o planejamento da entrevista, a preparação do local da entrevista e a condução da entrevista.

O objetivo é não apenas compreender seu estado atual profissional, mas também identificar áreas de melhoria e oportunidades de crescimento, indicando como alcançará seu estado desejado. Lembre-se, esta é uma oportunidade para se expressar de forma honesta e construtiva, cada reflexão é importante para enriquecer sua autoanálise.

  

MAPA - RH - PLANO DE CARGOS, SALÁRIOS E CARREIRAS - 54_2024

Entre em contato com a nossa equipe que vamos assessorar com esse trabalho

Mais de 10 anos no mercado acadêmico 


=================MV-ASSESSORIA==========================
CONTATO
Entre em contato com a nossa equipe que vamos assessorar com esse trabalho

(15)98170-8778

Tele gram.:( 15) 98170-8778 - 

E-MAIL: Mvf5system@gmail.com

DESENVOLVIMENTO DE PLANO DE CARREIRA COM ANÁLISE SWOT.

 

Bem-vindo (a). 

Essa atividade, MAPA, propõe que você embarque em uma jornada de descoberta e autoconhecimento. Você deverá desenvolver seu Planejamento de Carreira.

O objetivo é não apenas compreender seu estado atual profissional, mas também identificar áreas de melhoria e oportunidades de crescimento, indicando como alcançará seu estado desejado.  Lembre-se, esta é uma oportunidade para se expressar de forma honesta e construtiva, cada reflexão é importante para enriquecer sua autoanálise. 

Em relação ao Planejamento de Carreira, é preciso que você se torne protagonista desse processo e busque o desenvolvimento para a sua Carreira, a fim de antecipar as necessidades do Mercado e ampliar as perspectivas para o seu desenvolvimento, tal planejamento se torna uma ferramenta importante para a empregabilidade em um mundo que passa por transformações profundas.

Então, prepare-se para mergulhar nesta jornada de autodescoberta e reflexões sobre você mesmo (a) e o que espera de sua carreira profissional!   

Vamos começar?
 

Etapa 1: Introdução

O Plano de Carreira acompanha cinco momentos da vida de uma pessoa: momentos A, B, C, D e E.

Responda: a) Em qual momento você se encontra? Justifique sua resposta.

Ao pensar em Plano de Carreira, é importante que você descubra qual a sua inteligência predominante, porque, essas inteligências são diferentes para cada indivíduo em termos de qualidade e quantidade. Conhecendo essas inteligências, é possível relacionar o tipo de matéria-prima que se deve manipular ou operar no trabalho. 

O que realmente faz com que os seus olhos brilhem no campo pessoal e profissional?

É uma excelente pergunta para se mergulhar na busca pelo autoconhecimento. O autoconhecimento envolve que você se conheça (possa definir quais são as suas aptidões, interesses e valores) e a partir daí, melhores serão os seus critérios de escolhas e mais fácil será vislumbrar uma perspectiva de futuro. Para te ajudar nesse processo de autoconhecimento, nessa etapa você poderá utilizar as ferramentas abaixo (não é preciso apresentar os resultados da aplicação dessas ferramentas na sua atividade MAPA). Explorar habilidades naturais através dessas técnicas pode proporcionar uma base sólida para o desenvolvimento de um plano de carreira bem-sucedido e satisfatório.

Ferramentas
:

Journaling: Manter um diário onde se registre atividades diárias e sentimentos associados a elas pode ajudar a identificar padrões de habilidades naturais.

Feedback 360 graus: Pedir feedback de colegas, amigos, familiares e superiores para obter uma visão abrangente das habilidades percebidas pelos outros.

Responda
: b) Após autoanálise, você se identifica com qual tipo de matéria-prima a ter envolvimento em sua atuação profissional? Indique qual e explique.
 

Etapa 2: Estabelecendo Metas 

Tão importante quanto saber aonde você quer chegar é saber exatamente como chegar lá. Ter um objetivo em mente é fundamental. Mas o planejamento é a condição necessária para poder alcançá-lo.

Definição das Aspirações Profissionais:

Responda: c) Aqui você deve definir suas aspirações profissionais a curto, médio e longo prazo (esse é o objetivo principal).

 

Etapa 3: Autoavaliação 

Responda: d) Você deverá desenvolver um plano de carreira baseado em suas aspirações profissionais, partindo de uma análise de autoconhecimento utilizando a ferramenta SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças).

A matriz de SWOT Pessoal identifica: as forças, ou seja, o somatório das competências e talentos que ajudam a pessoa a construir os resultados, facilitando o crescimento técnico, emocional e comportamental em todos os sentidos; as fraquezas são tudo o que enfraquecem o indivíduo, que limita o seu crescimento, o que bloqueia o seu potencial e que faz com que não se consiga avançar no campo pessoal ou profissional; as oportunidades dizem respeito às chances reais de evolução para se tornar um ser humano melhor. É preciso identificar quais são as possibilidades de mudança e crescimento, seja na carreira, relacionamentos afetivos ou familiares, no aspecto financeiro ou mesmo no autoconhecimento; as ameaças sugerem que; em hipótese alguma, pode-se ignorar comportamentos, conhecimentos, ideias ou mesmo pessoas e acontecimentos que podem ameaçar o sucesso e felicidade do indivíduo. Portanto, é essencial conhecer detalhadamente tudo aquilo que pode comprometer o alcance efetivo dos resultados pessoais e profissionais. Vamos praticar? Segue um modelo para você utilizar:
 

                                                 MATRIZ SWOT DE ANÁLISE PESSOAL

 

 

Etapa 4: Apresentação do Plano de Ação:

Responda: e) Com base em sua análise SWOT, elabore um plano de ação para alcançar suas aspirações profissionais. Considerando:

Curto Prazo (1-2 anos): Estabelecer metas imediatas e ações necessárias para desenvolver as áreas identificadas como fraquezas.

Médio Prazo (3-5 anos): Definir objetivos de carreira intermediários e os passos necessários para alcançá-los.

Longo Prazo (5+ anos): Visualizar a carreira a longo prazo e planejar as ações necessárias para atingir esses objetivos.
 

# Dica: Para planejar a obtenção de novas habilidades e competências necessárias para o progresso na carreira, é necessário focar em seu desenvolvimento e capacitação, assim, procure identificar cursos, treinamentos, certificações e outras oportunidades de desenvolvimento que ajudarão a transformar fraquezas em forças e aproveitar as oportunidades.

Segue um modelo do plano de ação:

 

DETALHAMENTO DO PLANO DE AÇÃO




 

Etapa 5: Apresentando seu Plano de Carreira com Análise SWOT

Agora que você já realizou todo o trabalho, utilizando ferramentas e buscando ser o (a) mais assertivo (a) e realista possível, na busca por definir seu objetivo profissional, a partir do autoconhecimento e pensando meios para alcançá-lo, é hora de deixar essas informações apresentáveis e de fácil entendimento.

Responda: f) Apresente a versão final de seu Plano de Carreira com Análise SWOT. Você deverá utilizar o seguinte modelo:

MAPA - RH - PLANO DE CARGOS, SALÁRIOS E CARREIRAS - 54_2024

 

MAPA - RH - PLANO DE CARGOS, SALÁRIOS E CARREIRAS - 54_2024

Entre em contato com a nossa equipe que vamos assessorar com esse trabalho

Mais de 10 anos no mercado acadêmico 


=================MV-ASSESSORIA==========================
CONTATO
Entre em contato com a nossa equipe que vamos assessorar com esse trabalho

(15)98170-8778

Tele gram.:( 15) 98170-8778 - 

E-MAIL: Mvf5system@gmail.com

DESENVOLVIMENTO DE PLANO DE CARREIRA COM ANÁLISE SWOT.

 

Bem-vindo (a). 

Essa atividade, MAPA, propõe que você embarque em uma jornada de descoberta e autoconhecimento. Você deverá desenvolver seu Planejamento de Carreira.

O objetivo é não apenas compreender seu estado atual profissional, mas também identificar áreas de melhoria e oportunidades de crescimento, indicando como alcançará seu estado desejado.  Lembre-se, esta é uma oportunidade para se expressar de forma honesta e construtiva, cada reflexão é importante para enriquecer sua autoanálise. 

Em relação ao Planejamento de Carreira, é preciso que você se torne protagonista desse processo e busque o desenvolvimento para a sua Carreira, a fim de antecipar as necessidades do Mercado e ampliar as perspectivas para o seu desenvolvimento, tal planejamento se torna uma ferramenta importante para a empregabilidade em um mundo que passa por transformações profundas.

Então, prepare-se para mergulhar nesta jornada de autodescoberta e reflexões sobre você mesmo (a) e o que espera de sua carreira profissional!   

Vamos começar?
 

Etapa 1: Introdução

O Plano de Carreira acompanha cinco momentos da vida de uma pessoa: momentos A, B, C, D e E.

Responda: a) Em qual momento você se encontra? Justifique sua resposta.

Ao pensar em Plano de Carreira, é importante que você descubra qual a sua inteligência predominante, porque, essas inteligências são diferentes para cada indivíduo em termos de qualidade e quantidade. Conhecendo essas inteligências, é possível relacionar o tipo de matéria-prima que se deve manipular ou operar no trabalho. 

O que realmente faz com que os seus olhos brilhem no campo pessoal e profissional?

É uma excelente pergunta para se mergulhar na busca pelo autoconhecimento. O autoconhecimento envolve que você se conheça (possa definir quais são as suas aptidões, interesses e valores) e a partir daí, melhores serão os seus critérios de escolhas e mais fácil será vislumbrar uma perspectiva de futuro. Para te ajudar nesse processo de autoconhecimento, nessa etapa você poderá utilizar as ferramentas abaixo (não é preciso apresentar os resultados da aplicação dessas ferramentas na sua atividade MAPA). Explorar habilidades naturais através dessas técnicas pode proporcionar uma base sólida para o desenvolvimento de um plano de carreira bem-sucedido e satisfatório.

Ferramentas
:

Journaling: Manter um diário onde se registre atividades diárias e sentimentos associados a elas pode ajudar a identificar padrões de habilidades naturais.

Feedback 360 graus: Pedir feedback de colegas, amigos, familiares e superiores para obter uma visão abrangente das habilidades percebidas pelos outros.

Responda
: b) Após autoanálise, você se identifica com qual tipo de matéria-prima a ter envolvimento em sua atuação profissional? Indique qual e explique.
 

Etapa 2: Estabelecendo Metas 

Tão importante quanto saber aonde você quer chegar é saber exatamente como chegar lá. Ter um objetivo em mente é fundamental. Mas o planejamento é a condição necessária para poder alcançá-lo.

Definição das Aspirações Profissionais:

Responda: c) Aqui você deve definir suas aspirações profissionais a curto, médio e longo prazo (esse é o objetivo principal).

 

Etapa 3: Autoavaliação 

Responda: d) Você deverá desenvolver um plano de carreira baseado em suas aspirações profissionais, partindo de uma análise de autoconhecimento utilizando a ferramenta SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças).

A matriz de SWOT Pessoal identifica: as forças, ou seja, o somatório das competências e talentos que ajudam a pessoa a construir os resultados, facilitando o crescimento técnico, emocional e comportamental em todos os sentidos; as fraquezas são tudo o que enfraquecem o indivíduo, que limita o seu crescimento, o que bloqueia o seu potencial e que faz com que não se consiga avançar no campo pessoal ou profissional; as oportunidades dizem respeito às chances reais de evolução para se tornar um ser humano melhor. É preciso identificar quais são as possibilidades de mudança e crescimento, seja na carreira, relacionamentos afetivos ou familiares, no aspecto financeiro ou mesmo no autoconhecimento; as ameaças sugerem que; em hipótese alguma, pode-se ignorar comportamentos, conhecimentos, ideias ou mesmo pessoas e acontecimentos que podem ameaçar o sucesso e felicidade do indivíduo. Portanto, é essencial conhecer detalhadamente tudo aquilo que pode comprometer o alcance efetivo dos resultados pessoais e profissionais. Vamos praticar? Segue um modelo para você utilizar:
 

                                                 MATRIZ SWOT DE ANÁLISE PESSOAL

 

 

Etapa 4: Apresentação do Plano de Ação:

Responda: e) Com base em sua análise SWOT, elabore um plano de ação para alcançar suas aspirações profissionais. Considerando:

Curto Prazo (1-2 anos): Estabelecer metas imediatas e ações necessárias para desenvolver as áreas identificadas como fraquezas.

Médio Prazo (3-5 anos): Definir objetivos de carreira intermediários e os passos necessários para alcançá-los.

Longo Prazo (5+ anos): Visualizar a carreira a longo prazo e planejar as ações necessárias para atingir esses objetivos.
 

# Dica: Para planejar a obtenção de novas habilidades e competências necessárias para o progresso na carreira, é necessário focar em seu desenvolvimento e capacitação, assim, procure identificar cursos, treinamentos, certificações e outras oportunidades de desenvolvimento que ajudarão a transformar fraquezas em forças e aproveitar as oportunidades.

Segue um modelo do plano de ação:

 

DETALHAMENTO DO PLANO DE AÇÃO




 

Etapa 5: Apresentando seu Plano de Carreira com Análise SWOT

Agora que você já realizou todo o trabalho, utilizando ferramentas e buscando ser o (a) mais assertivo (a) e realista possível, na busca por definir seu objetivo profissional, a partir do autoconhecimento e pensando meios para alcançá-lo, é hora de deixar essas informações apresentáveis e de fácil entendimento.

Responda: f) Apresente a versão final de seu Plano de Carreira com Análise SWOT. Você deverá utilizar o seguinte modelo:

Entendendo que as empresas, cada vez mais, buscam se manter competitivas, com patamares de rotatividade baixos e retenção dos seus talentos, a fim de manter o capital intelectual existente, uma das ações essenciais é que as empresas descrevam e analisem constantemente os cargos existentes, bem como comparar os cargos com o mercado, a fim de oferecer remuneração atrativa.

  

ATIVIDADE 1 - RH - PLANO DE CARGOS, SALÁRIOS E CARREIRAS - 54_2024

Entre em contato com a nossa equipe que vamos assessorar com esse trabalho

Mais de 10 anos no mercado acadêmico 


=================MV-ASSESSORIA==========================
CONTATO
Entre em contato com a nossa equipe que vamos assessorar com esse trabalho

(15)98170-8778

Tele gram.:( 15) 98170-8778 - 

E-MAIL: Mvf5system@gmail.com

Entendendo que as empresas, cada vez mais, buscam se manter competitivas, com patamares de rotatividade baixos e retenção dos seus talentos, a fim de manter o capital intelectual existente, uma das ações essenciais é que as empresas descrevam e analisem constantemente os cargos existentes, bem como comparar os cargos com o mercado, a fim de oferecer remuneração atrativa. 

WOLFF, Lisiane Boscardin. Plano de Cargos, Salários e Carreiras. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2021

Compreender a diferença entre Cargo, Função e Tarefas é imprescindível para uma atuação estratégica do RH, por isso, a proposta dessa atividade é desenvolver em você essa capacidade! Vamos lá? 

Leia com atenção a atividade a seguir.

Situação Hipotética

João é o Gerente de Projetos de TI em uma empresa de tecnologia que está desenvolvendo um novo software para gestão financeira. Hoje, ele tem um dia cheio com muitas ações planejadas para garantir que o projeto esteja no caminho certo.

Atividades do Dia

Manhã:

- João começa o dia revisando o cronograma do projeto. Ele percebe que algumas entregas estão atrasadas e precisa ajustar o cronograma para refletir as novas datas.

- Em seguida, ele organiza uma reunião com a equipe de desenvolvimento para discutir os atrasos e entender os motivos. Ele delega tarefas específicas para cada membro da equipe para acelerar o processo.

Tarde:

- João participa de uma reunião com os principais stakeholders da empresa para apresentar o status do projeto. Ele compartilha as atualizações do cronograma, os desafios enfrentados e as medidas tomadas para corrigir os atrasos.

- Após a reunião, ele revisa o orçamento do projeto e percebe que os custos com recursos externos estão acima do previsto. Ele então analisa maneiras de otimizar esses custos sem comprometer a qualidade do projeto.

Final do Dia:

- João realiza uma sessão de feedback individual com dois membros da sua equipe, fornecendo orientações sobre como melhorar seu desempenho.

- Ele também dedica tempo para revisar os possíveis riscos do projeto e atualizar o plano de mitigação de riscos. Ele identifica um novo risco relacionado à integração de um módulo específico e desenvolve um plano para abordá-lo.

​Elaborado pela professora, 2024.
 

Sua tarefa nessa atividade é: identificar qual (is) função (ões) e quais tarefas João está realizando em cada parte do seu dia (manhã, tarde e final do dia), e também indicar qual é o seu cargo. 

ATIVIDADE 1 - RH - PLANO DE CARGOS, SALÁRIOS E CARREIRAS - 54_2024

 

ATIVIDADE 1 - RH - PLANO DE CARGOS, SALÁRIOS E CARREIRAS - 54_2024

Entre em contato com a nossa equipe que vamos assessorar com esse trabalho

Mais de 10 anos no mercado acadêmico 


=================MV-ASSESSORIA==========================
CONTATO
Entre em contato com a nossa equipe que vamos assessorar com esse trabalho

(15)98170-8778

Tele gram.:( 15) 98170-8778 - 

E-MAIL: Mvf5system@gmail.com

Entendendo que as empresas, cada vez mais, buscam se manter competitivas, com patamares de rotatividade baixos e retenção dos seus talentos, a fim de manter o capital intelectual existente, uma das ações essenciais é que as empresas descrevam e analisem constantemente os cargos existentes, bem como comparar os cargos com o mercado, a fim de oferecer remuneração atrativa. 

WOLFF, Lisiane Boscardin. Plano de Cargos, Salários e Carreiras. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2021

Compreender a diferença entre Cargo, Função e Tarefas é imprescindível para uma atuação estratégica do RH, por isso, a proposta dessa atividade é desenvolver em você essa capacidade! Vamos lá? 

Leia com atenção a atividade a seguir.

Situação Hipotética

João é o Gerente de Projetos de TI em uma empresa de tecnologia que está desenvolvendo um novo software para gestão financeira. Hoje, ele tem um dia cheio com muitas ações planejadas para garantir que o projeto esteja no caminho certo.

Atividades do Dia

Manhã:

- João começa o dia revisando o cronograma do projeto. Ele percebe que algumas entregas estão atrasadas e precisa ajustar o cronograma para refletir as novas datas.

- Em seguida, ele organiza uma reunião com a equipe de desenvolvimento para discutir os atrasos e entender os motivos. Ele delega tarefas específicas para cada membro da equipe para acelerar o processo.

Tarde:

- João participa de uma reunião com os principais stakeholders da empresa para apresentar o status do projeto. Ele compartilha as atualizações do cronograma, os desafios enfrentados e as medidas tomadas para corrigir os atrasos.

- Após a reunião, ele revisa o orçamento do projeto e percebe que os custos com recursos externos estão acima do previsto. Ele então analisa maneiras de otimizar esses custos sem comprometer a qualidade do projeto.

Final do Dia:

- João realiza uma sessão de feedback individual com dois membros da sua equipe, fornecendo orientações sobre como melhorar seu desempenho.

- Ele também dedica tempo para revisar os possíveis riscos do projeto e atualizar o plano de mitigação de riscos. Ele identifica um novo risco relacionado à integração de um módulo específico e desenvolve um plano para abordá-lo.

​Elaborado pela professora, 2024.
 

Sua tarefa nessa atividade é: identificar qual (is) função (ões) e quais tarefas João está realizando em cada parte do seu dia (manhã, tarde e final do dia), e também indicar qual é o seu cargo. 

Postagem em destaque

MVF5 System - SOLUÇÕES EM TI!

          Desenvolvimento de projetos, softwares, sites, blogs e trabalhos conforme sua necessidade e com os melhores preços. Entre em c...

Seguidores

Total de visualizações

Postagens populares