Etapa 1: Pesquise e apresente as principais características do ouro como investimento: Formas de investir (ex: ouro físico, fundos de ouro, ETF) e Vantagens e desvantagens.

  

MAPA - ADM - MERCADO FINANCEIRO E DE CAPITAIS - 52_2026

QUESTÃO 1

MV-ASSESSORIA

Consulte a nossa assessoria pelo Número:

Whats(15)98170-8778
Tele gram:(15)98170-8778
Entre em contato com a nossa equipe que vamos assessorar com esse trabalho
Mais de 10 anos no mercado acadêmico

Olá, estudante!

Chegou o momento de colocar em prática os conhecimentos adquiridos ao longo das nossas aulas da disciplina Mercado Financeiro e de Capitais. O foco dessa atividade é analisar o ouro como instrumento de investimento, comparando-o com outras alternativas do mercado financeiro em diferentes cenários econômicos.

Para isso, você trabalhará com o caso da investidora Maria, que possui um perfil moderado e busca proteger parte de seu patrimônio diante de um cenário econômico instável – marcado por inflação elevada, instabilidade política internacional e oscilações no câmbio. Ela ouviu falar que o ouro pode ser uma boa alternativa nesses momentos, mas ainda tem dúvidas se essa é uma decisão segura e vantajosa. Além do ouro, Maria também considera outras opções de investimento, como: Títulos do Tesouro IPCA+, Ações de empresas do setor de energia e Fundo multimercado.

Ela dispõe de R$ 50.000,00 para investir e pretende aplicar esse valor por no mínimo dois anos, com foco na proteção do capital e valorização real acima da inflação. Diante desse cenário, Maria recorreu a você para tomar uma decisão bem fundamentada.

Para isso, a atividade está organizada em três etapas:

Etapa 1: Pesquise e apresente as principais características do ouro como investimento: Formas de investir (ex: ouro físico, fundos de ouro, ETF) e Vantagens e desvantagens.

Etapa 2: Compare o ouro com duas alternativas entre as seguintes: Tesouro IPCA+; Ações; Fundos multimercado; Fundos cambiais. Para essa segunda etapa, considere o rendimento esperado, o risco envolvido, a liquidez e a proteção contra a inflação.

Etapa 3: Com base na análise feita nas etapas anteriores, elabore uma proposta de alocação dos R$ 50.000 para Maria, justificando:

Quanto investir em cada ativo.

Qual a estratégia por trás da escolha (proteção, diversificação etc.).

Quais os riscos que ela deve estar ciente.

Mais informações »

MAPA - ADM - MERCADO FINANCEIRO E DE CAPITAIS - 52_2026

 

MAPA - ADM - MERCADO FINANCEIRO E DE CAPITAIS - 52_2026

QUESTÃO 1

MV-ASSESSORIA

Consulte a nossa assessoria pelo Número:

Whats(15)98170-8778
Tele gram:(15)98170-8778
Entre em contato com a nossa equipe que vamos assessorar com esse trabalho
Mais de 10 anos no mercado acadêmico

Olá, estudante!

Chegou o momento de colocar em prática os conhecimentos adquiridos ao longo das nossas aulas da disciplina Mercado Financeiro e de Capitais. O foco dessa atividade é analisar o ouro como instrumento de investimento, comparando-o com outras alternativas do mercado financeiro em diferentes cenários econômicos.

Para isso, você trabalhará com o caso da investidora Maria, que possui um perfil moderado e busca proteger parte de seu patrimônio diante de um cenário econômico instável – marcado por inflação elevada, instabilidade política internacional e oscilações no câmbio. Ela ouviu falar que o ouro pode ser uma boa alternativa nesses momentos, mas ainda tem dúvidas se essa é uma decisão segura e vantajosa. Além do ouro, Maria também considera outras opções de investimento, como: Títulos do Tesouro IPCA+, Ações de empresas do setor de energia e Fundo multimercado.

Ela dispõe de R$ 50.000,00 para investir e pretende aplicar esse valor por no mínimo dois anos, com foco na proteção do capital e valorização real acima da inflação. Diante desse cenário, Maria recorreu a você para tomar uma decisão bem fundamentada.

Para isso, a atividade está organizada em três etapas:

Etapa 1: Pesquise e apresente as principais características do ouro como investimento: Formas de investir (ex: ouro físico, fundos de ouro, ETF) e Vantagens e desvantagens.

Etapa 2: Compare o ouro com duas alternativas entre as seguintes: Tesouro IPCA+; Ações; Fundos multimercado; Fundos cambiais. Para essa segunda etapa, considere o rendimento esperado, o risco envolvido, a liquidez e a proteção contra a inflação.

Etapa 3: Com base na análise feita nas etapas anteriores, elabore uma proposta de alocação dos R$ 50.000 para Maria, justificando:

Quanto investir em cada ativo.

Qual a estratégia por trás da escolha (proteção, diversificação etc.).

Quais os riscos que ela deve estar ciente.

Mais informações »

quais ações iniciais seriam necessárias para validar a ideia no mercado, como MVP, teste piloto, entrevistas com clientes ou coleta de feedback.

  

MAPA - ADM - NEGÓCIOS INOVADORES E STARTUPS - 52_2026

QUESTÃO 1

MV-ASSESSORIA

Consulte a nossa assessoria pelo Número:

Whats(15)98170-8778
Tele gram:(15)98170-8778
Entre em contato com a nossa equipe que vamos assessorar com esse trabalho
Mais de 10 anos no mercado acadêmico

De acordo com Comeli (2025), a sustentabilidade passou a ocupar papel estratégico nos negócios inovadores, pois envolve o equilíbrio entre desenvolvimento econômico, responsabilidade social e preservação ambiental. No contexto das startups, os critérios ESG deixam de ser apenas uma resposta a pressões sociais e regulatórias e passam a representar uma fonte de inovação, diferenciação competitiva e criação de modelos de negócio sustentáveis.

Fonte: COMELI, G. Negócios inovadores e startups. Florianópolis: Arqué, 2025.
 

Esse cenário pode ser observado em reportagens recentes sobre startups ambientais no Brasil. Uma matéria publicada pelo portal Startups, intitulada “Deeptech carioca usa resíduos orgânicos para capturar CO₂”, apresenta o caso da CarbonAir Energy, startup residente na Incubadora de Empresas da Coppe/UFRJ. Segundo a reportagem, a empresa desenvolveu uma tecnologia que reutiliza resíduos da indústria pesqueira, captura CO₂ da atmosfera e gera derivados industriais, como carbonato de cálcio e metanol. A matéria informa ainda que a startup lançou seu primeiro módulo capaz de remover até uma tonelada de CO₂ por ano e que a solução chamou a atenção de setores grandes emissores de carbono, como petróleo, cosméticos e siderurgia.

Disponível em: 

Assim, tanto o livro da disciplina quanto a reportagem evidenciam que startups sustentáveis podem transformar problemas ambientais em oportunidades de negócio, desde que consigam articular inovação, proposta de valor, validação de mercado, viabilidade econômica e impacto positivo.
Nesse sentido, imagine que você decidiu criar uma startup voltada à solução de um problema ambiental real, inspirada nos princípios de inovação, sustentabilidade e ESG estudados na disciplina.
Você está na fase inicial do empreendimento, em que ainda não existe uma empresa formalizada nem um produto consolidado. Suas decisões iniciais serão fundamentais para avaliar se a ideia tem potencial para se tornar um negócio inovador, sustentável e escalável.

Agora é com você!
Você assumirá o papel de empreendedor(a) fundador(a) e deverá conceber uma startup de impacto ambiental, aplicando os conceitos estudados na disciplina. A startup não deve copiar a CarbonAir Energy, mas pode utilizar a reportagem como inspiração para pensar em soluções relacionadas a resíduos, carbono, reaproveitamento de materiais, energia limpa, economia circular ou redução de impactos ambientais.

Elabore sua resposta contemplando os itens a seguir:

1. Identificação da oportunidade
Descreva:

*o problema ambiental ou necessidade de mercado que sua startup pretende resolver;
*o público-alvo atendido;
*por que essa ideia pode ser considerada uma oportunidade empreendedora.

2. Caracterização da inovação
Explique:

*se a startup apresenta inovação incremental, radical, disruptiva ou em modelo de negócio;
*em que aspecto ocorre a inovação: produto, serviço, processo, marketing ou modelo de negócio;
*por que essa inovação pode gerar diferencial competitivo.

3. Proposta de valor
Apresente a proposta de valor da startup, explicando:

*qual benefício principal será entregue ao cliente;
*como a solução se diferencia das alternativas existentes no mercado;
*qual impacto ambiental positivo a solução pretende gerar.

4. Análise da relação Risco x Recompensa
Analise:

*os principais riscos envolvidos na criação da startup;
*as recompensas esperadas, considerando retorno financeiro, aprendizado profissional e impacto socioambiental;
*como essa relação influencia a decisão de empreender em um ambiente de incerteza.

5. Estruturação inicial do modelo de negócio
Utilizando os princípios estudados na disciplina, descreva:

*como a startup pretende gerar receita;
*quais seriam os principais recursos ou parcerias iniciais;
*quais ações iniciais seriam necessárias para validar a ideia no mercado, como MVP, teste piloto, entrevistas com clientes ou coleta de feedback.

 

Mais informações »

MAPA - ADM - NEGÓCIOS INOVADORES E STARTUPS - 52_2026

 

MAPA - ADM - NEGÓCIOS INOVADORES E STARTUPS - 52_2026

QUESTÃO 1

MV-ASSESSORIA

Consulte a nossa assessoria pelo Número:

Whats(15)98170-8778
Tele gram:(15)98170-8778
Entre em contato com a nossa equipe que vamos assessorar com esse trabalho
Mais de 10 anos no mercado acadêmico

De acordo com Comeli (2025), a sustentabilidade passou a ocupar papel estratégico nos negócios inovadores, pois envolve o equilíbrio entre desenvolvimento econômico, responsabilidade social e preservação ambiental. No contexto das startups, os critérios ESG deixam de ser apenas uma resposta a pressões sociais e regulatórias e passam a representar uma fonte de inovação, diferenciação competitiva e criação de modelos de negócio sustentáveis.

Fonte: COMELI, G. Negócios inovadores e startups. Florianópolis: Arqué, 2025.
 

Esse cenário pode ser observado em reportagens recentes sobre startups ambientais no Brasil. Uma matéria publicada pelo portal Startups, intitulada “Deeptech carioca usa resíduos orgânicos para capturar CO₂”, apresenta o caso da CarbonAir Energy, startup residente na Incubadora de Empresas da Coppe/UFRJ. Segundo a reportagem, a empresa desenvolveu uma tecnologia que reutiliza resíduos da indústria pesqueira, captura CO₂ da atmosfera e gera derivados industriais, como carbonato de cálcio e metanol. A matéria informa ainda que a startup lançou seu primeiro módulo capaz de remover até uma tonelada de CO₂ por ano e que a solução chamou a atenção de setores grandes emissores de carbono, como petróleo, cosméticos e siderurgia.

Disponível em: 

Assim, tanto o livro da disciplina quanto a reportagem evidenciam que startups sustentáveis podem transformar problemas ambientais em oportunidades de negócio, desde que consigam articular inovação, proposta de valor, validação de mercado, viabilidade econômica e impacto positivo.
Nesse sentido, imagine que você decidiu criar uma startup voltada à solução de um problema ambiental real, inspirada nos princípios de inovação, sustentabilidade e ESG estudados na disciplina.
Você está na fase inicial do empreendimento, em que ainda não existe uma empresa formalizada nem um produto consolidado. Suas decisões iniciais serão fundamentais para avaliar se a ideia tem potencial para se tornar um negócio inovador, sustentável e escalável.

Agora é com você!
Você assumirá o papel de empreendedor(a) fundador(a) e deverá conceber uma startup de impacto ambiental, aplicando os conceitos estudados na disciplina. A startup não deve copiar a CarbonAir Energy, mas pode utilizar a reportagem como inspiração para pensar em soluções relacionadas a resíduos, carbono, reaproveitamento de materiais, energia limpa, economia circular ou redução de impactos ambientais.

Elabore sua resposta contemplando os itens a seguir:

1. Identificação da oportunidade
Descreva:

*o problema ambiental ou necessidade de mercado que sua startup pretende resolver;
*o público-alvo atendido;
*por que essa ideia pode ser considerada uma oportunidade empreendedora.

2. Caracterização da inovação
Explique:

*se a startup apresenta inovação incremental, radical, disruptiva ou em modelo de negócio;
*em que aspecto ocorre a inovação: produto, serviço, processo, marketing ou modelo de negócio;
*por que essa inovação pode gerar diferencial competitivo.

3. Proposta de valor
Apresente a proposta de valor da startup, explicando:

*qual benefício principal será entregue ao cliente;
*como a solução se diferencia das alternativas existentes no mercado;
*qual impacto ambiental positivo a solução pretende gerar.

4. Análise da relação Risco x Recompensa
Analise:

*os principais riscos envolvidos na criação da startup;
*as recompensas esperadas, considerando retorno financeiro, aprendizado profissional e impacto socioambiental;
*como essa relação influencia a decisão de empreender em um ambiente de incerteza.

5. Estruturação inicial do modelo de negócio
Utilizando os princípios estudados na disciplina, descreva:

*como a startup pretende gerar receita;
*quais seriam os principais recursos ou parcerias iniciais;
*quais ações iniciais seriam necessárias para validar a ideia no mercado, como MVP, teste piloto, entrevistas com clientes ou coleta de feedback.

 

Mais informações »

Questão 1: Identifique quatro problemas presentes na empresa InovaTech Solutions e explique qual aspecto da Qualidade de Vida no Trabalho (QVT)

  

MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 52_2026

QUESTÃO 1

MV-ASSESSORIA

Consulte a nossa assessoria pelo Número:

Whats(15)98170-8778
Tele gram:(15)98170-8778
Entre em contato com a nossa equipe que vamos assessorar com esse trabalho
Mais de 10 anos no mercado acadêmico

MISSÃO ORGANIZACIONAL QVT

A Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) busca garantir que os colaboradores consigam trabalhar de forma produtiva, saudável e equilibrada, promovendo bem-estar físico, emocional e profissional. Nesta atividade, você assumirá o papel de Consultor(a) de Gestão de Pessoas para analisar problemas organizacionais e propor soluções relacionadas à QVT.

SUA MISSÃO

Você foi contratado(a) como Consultor(a) de Gestão de Pessoas para investigar denúncias anônimas realizadas por funcionários da empresa InovaTech Solutions.
Seu objetivo será:
• identificar problemas relacionados à Qualidade de Vida no Trabalho;
• analisar impactos para colaboradores e empresa;
• propor soluções práticas;
• refletir sobre valorização humana no ambiente organizacional.

Leia atentamente a narrativa abaixo.

A Narrativa: Um dia na InovaTech

Cenário 1: Pressão e Salário
Mariana chega à empresa e encontra uma mensagem enviada pelo gerente Carlos:
“Precisamos bater a meta da semana até sexta-feira.”

No café, João comenta: “Os novos funcionários estão ganhando quase o mesmo salário que nós, que trabalhamos aqui há dois anos.”

Pouco depois, Carlos pede que Mariana fique até mais tarde no trabalho, mesmo sabendo que ela tem faculdade à noite.

Cenário 2: Infraestrutura e Segurança 
Durante o expediente, o sistema da empresa apresenta falhas novamente, causando atraso nas atividades e estresse na equipe.

No corredor, Ana alerta: “Cuidado com esse fio solto no chão. Ontem quase tropecei aqui.”

Cenário 3: Falta de Preparo e Carreira
Carlos solicita que Mariana realize uma análise de dados que ela nunca fez antes.

Mariana responde: “Eu nunca trabalhei com isso.” Mesmo assim, o gerente pede que ela resolva a tarefa.

No almoço, os funcionários comentam que o plano de carreira prometido pela empresa nunca foi colocado em prática.

Cenário 4: O Impacto Pessoal
Já passa das 19h e Mariana ainda está trabalhando. Ela recebe uma mensagem da mãe perguntando se irá jantar em casa.

Nesse momento, Carlos passa pela mesa e diz: “Precisamos de comprometimento.”

Ao sair da empresa, Mariana pensa: “Será que vale a pena continuar aqui?”

Atividade

Com base na narrativa apresentada sobre a empresa InovaTech Solutions e considerando os fatores de Qualidade de Vida no Trabalho estudados na disciplina, responda ao que se pede.

DICA: Para conhecer os fatores da QVT e suas dimensões leia o conteúdo da página 213 de seu livro didático.

Questão 1: Identifique quatro problemas presentes na empresa InovaTech Solutions e explique qual aspecto da Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) está sendo afetado em cada situação. Para responder, considere temas como remuneração, segurança, desenvolvimento profissional, equilíbrio entre vida pessoal e profissional e valorização humana.

Questão 2: Entre os problemas identificados na questão 1, escolha os dois que você considera mais graves. Em seguida, explique quais impactos esses problemas podem causar nos colaboradores e quais prejuízos podem trazer para a empresa.

Questão 3: Agora, como consultor(a), proponha uma solução prática para resolver um dos problemas graves que você escolheu na Questão 2. Explique quais ações deveriam ser realizadas e quais resultados positivos poderiam ser alcançados com essa mudança.

Questão 4: Ao final da narrativa, Mariana demonstra dúvidas sobre permanecer na empresa. Se você estivesse no lugar dela, continuaria trabalhando na organização ou procuraria outro emprego? Justifique sua resposta utilizando conceitos relacionados à valorização humana, bem-estar e Qualidade de Vida no Trabalho.

Mais informações »