MAPA - MENTALIDADE CRIATIVA E EMPREENDEDORA - 51_2026
QUESTÃO 1
MV-ASSESSORIA
Consulte a nossa assessoria pelo Número:
Whats(15)98170-8778
Tele gram:(15)98170-8778
Entre em contato com a nossa equipe que vamos assessorar com esse trabalho
Mais de 10 anos no mercado acadêmico
O
livro da disciplina inicia diferenciando o Empreendedor do Empresário. Enquanto
o empresário pode focar apenas na manutenção e repetição de processos
existentes visando o lucro, o empreendedor é definido pelo foco na inovação, na
"destruição criativa" (Schumpeter) e na capacidade de transformar
problemas em oportunidades de negócio. Além disso, para que a criatividade se
torne um negócio viável, a Unidade 4 destaca a necessidade de planejamento
utilizando ferramentas como a Análise SWOT (FOFA), que mapeia o ambiente
interno e externo.
ZUCCO,
Alba et al. Mentalidade criativa e empreendedora. Indaial, SC:
Arqué, 2023. (Adaptado).
Estudo
de Caso Hipotético: "A Marmitaria Fit da Júlia"
O Cenário: Júlia trabalhava como contadora em uma grande empresa,
mas foi demitida durante uma reestruturação. Precisando de renda imediata, ela
começou a vender as marmitas saudáveis que costumava fazer para si mesma. O
negócio "Júlia Fit" cresceu rápido no bairro. Dois anos depois, a
empresa de Júlia está estagnada. Ela passa 12 horas por dia cozinhando e
entregando. O lucro paga as contas, mas não sobra nada.
A Ideia: Júlia teve um insight: criar um serviço de assinatura
mensal com cardápio personalizado por IA, focado em pessoas com restrições
alimentares (glúten/lactose), um nicho que ela notou estar mal atendido na
região.
O Bloqueio: Porém, Júlia tem medo. Ela pensa: "Para fazer
isso, eu teria que contratar cozinheiras e focar só na gestão e vendas. Mas
ninguém cozinha como eu. E se eu investir no aplicativo e ninguém assinar?
Melhor continuar vendendo minhas 50 marmitas garantidas por dia."
ATIVIDADE:
Questão 1: No início do caso (quando vendia 50 marmitas por dia pagando as
contas), Júlia estava atuando com a mentalidade de Empreendedora ou de
Empresária? Justifique sua resposta.
Questão 2: Júlia começou o negócio logo após ser demitida, como podemos com
base no livro classificar esse tipo de empreendedorismo?
a) Empreendedorismo por Oportunidade.
b) Empreendedorismo por Necessidade.
c) Empreendedorismo Corporativo (Intraempreendedorismo).
Indique qual desses tipos de empreendedorismo se aplica ao caso e justifique
sua escolha, explicando a motivação inicial de Julia.
Questão 3: Para ajudar Júlia a decidir se investe no novo app (Assinatura
Personalizada), faça uma rápida Análise SWOT focada apenas no fator
"Mercado de Restrições Alimentares".
Nessa análise, identifique uma Oportunidade (Ambiente Externo) e também
apresente uma Ameaça ou Fraqueza (Ambiente Interno/Externo) que está
paralisando Júlia. Justifique ambas as respostas.
Questão 04: Júlia está travada pelo medo de gastar suas economias desenvolvendo
um aplicativo complexo que pode fracassar. Com base no conceito de Prototipagem
(testar rápido e barato), explique por que Júlia não deve começar contratando
programadores para desenvolver o aplicativo completo e sugira uma forma simples
de como ela poderia criar um "protótipo de baixa fidelidade" para
testar o serviço de assinatura de cardápios personalizados na próxima semana,
sem gastar dinheiro com software neste momento do negócio.
