Leia
o texto a seguir:
Gerenciamento
de projetos, a chave para um futuro bem-sucedido no trabalho.
O Project Management Institute (PMI) é uma associação profissional
líder mundial para uma comunidade global crescente de milhões de profissionais
de projeto e agentes de mudanças em todo o mundo. Com o propósito de promover
carreiras e fortalecer o sucesso organizacional, capacita os agentes de mudança
com novas habilidade e formas de trabalhar para maximizar seu impacto. As
ofertas do PMI incluem padrões reconhecidos globalmente, certificações, cursos
on-line, liderança de pensamento, ferramentas, publicações digitais e
comunidades. Independentemente do setor, o profissional de gerenciamento de
projetos acompanha as tendências do mercado e faz a diferença na organização ou
empresa que atua, e principalmente, no mundo.
Engenheiros que transformam plantas em edifícios. Médico que erradicam doenças.
Programadores que criam softwares. Empreendedores que abrem seus negócios. O
que esses profissionais têm em comum? Todos eles trabalham em um projeto. Com a
evolução cada vez mais rápida, os formatos de trabalho estão passando por
grandes transformações. Empresas de todo o mundo de trabalho estão passando por
grandes transformações.
Empresas de todo o mundo tiveram que repensar seus métodos e acompanhar as
mudanças aceleradas nos negócios. Este novo ecossistema de trabalho exige maior
flexibilidade, adoção de soluções digitais e a promoção da inovação,
diversidade, equidade e inclusão. Gerentes de projetos e agentes de mudança têm
as ferramentas necessárias para lidar com essas tendências globais da melhor
forma.
CNN
BRASIL. Gerenciamento de projetos, a chave para um futuro bem-sucedido
no trabalho. Disponível em:
<https://www.cnnbrasil.com.br/branded-content/tecnologia/gerenciamento-de-projetos-a-chave-para-um-futuro-bem-sucedido-no-trabalho/>
acesso em: 30/05/2022.
Considere o caso de hipotético a seguir:
Uma grande empresa de desenvolvimento de softwares e aplicativos para
celulares, diante a necessidade de reestruturação de suas operações, adequações
de seus processos criativos e de desenvolvimento decidiu implementar algumas
ações que tinham como objetivo tornar as atividades rotineiras e diárias de
seus colaboradores mais eficientes e práticas, assim, possibilitaria um
processo produtivo mais dinâmico. Esta transformação tornou-se necessária, pois
a organização havia identificado gargalos significativos no processo
operacional, o que por consequência estava gerando resultados financeiros e
comerciais indesejados. Para a reestruturação da organização, a diretoria
executiva determinou as mudanças deveriam ser implementadas a partir das
melhores práticas de gerenciamento de projetos com o objetivo de maior
eficiência dos processos e eficácia dos resultados. A proposta da diretoria
estava em utilizar a abordagem que atendesse às necessidades dos usuários
internos (colaboradores), que reduzisse a quantidade de atividades
burocráticas, que gerasse praticidade e que fosse possível de rápidas
adaptações às mudanças constantes do projeto.
Elaborado
pelo professor, 2022.
Considerando texto base, o caso hipotético descrito e as características das
abordagens tradicional e ágil, apresente as principais diferenças entre ambas
as abordagens de gerenciamento de projetos , e indique qual das duas abordagens
(tradicional e ágil) poderia ser considerada a mais adequada para o projeto de
reestruturação da empresa Delta. Justifique sua resposta.
ORIENTAÇÕES IMPORTANTES:
- Realize a leitura da Unidade 2 Livro da Disciplina.
- Realize pesquisas complementares, inclusive, de reportagens sobre as
temáticas propostas, mas lembre-se de citar a fonte utilizada.
- A atividade será aceita somente pelo Studeo e dentro do prazo do
Calendário. Atividades fora do prazo, NÃO serão aceitas!
- Antes de finalizar sua atividade, confira se sua resposta está
completa, pois não haverá outra oportunidade de editar e/ou reenviar.
- Diante de dúvidas, entre em contato com seu professor (a) mediador (a)
pela ferramenta "Fale com Mediador".
Bons estudos! Sucesso!
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