MAPA - CONTABILIDADE GERAL - 54/2022

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Olá, acadêmico(a)!

O objetivo da Atividade MAPA é proporcionar a você, aluno(a) dos cursos de Administração e Processos Gerenciais, uma atividade diferenciada sobre a estrutura de um dos relatórios mais importantes da contabilidade:

o Balanço Patrimonial. Por meio deste exercício, será possível compreender como se organiza o Balanço Patrimonial que, frequentemente, é utilizado e analisado pelos gestores no processo de tomada de decisões no ambiente de negócios. Nosso intuito é de que você compreenda e apresente, na prática, como ocorre a classificação e a organização das contas patrimoniais no demonstrativo. Então, vamos lá? Você topa? Considere a situação hipotética a seguir: imagine que você já tenha concluído sua faculdade e acaba de receber o convite para participar do processo seletivo para o cargo de gestor em uma conceituada empresa na cidade onde reside. Como uma das etapas para recrutamento e seleção, você recebe uma lista com as contas patrimoniais de uma determinada atividade de negócio, as quais deverão ser organizadas e estruturadas no Balanço Patrimonial para posterior apresentação aos diretores da empresa. 

RELATÓRIO DAS CONTAS PATRIMONIAS

Descrição Valor em R$ Classificação

Capital Social   100.000,00  

Aplicação Financeira Liquidez Imediata     73.580,00  

Comissões a Pagar       1.230,00  

Empréstimos a Longo Prazo       8.400,00  

Máquinas e Equipamentos     35.600,00  

Estoque de Mercadorias     25.000,00  

Lucros Acumulados     48.000,00  

Banco Conta Corrente       9.500,00  (-) 

Depreciação Acumulada       4.900,00  

Férias a Pagar       3.500,00  

Reservas Legais       4.000,00  

Fornecedores Estrangeiros     15.000,00  

Participações em Coligadas     18.000,00  

Financiamentos a Longo Prazo     40.000,00  

Duplicatas a Receber a Longo Prazo       7.000,00  

PIS a Recuperar     10.500,00  

Marcas e Patentes     16.650,00  

ICMS a Recolher       2.800,00  

Caixa     64.240,00  

Salários a Pagar     22.740,00  

Contas a Pagar no Longo Prazo       9.500,00  

Fonte: a autora.

Como você quer muito essa vaga, sua tarefa será responder aos seguintes questionamentos:

1) O relatório com as contas patrimoniais não foi apresentado dentro da estrutura que compõe o Balanço Patrimonial, portanto você deverá resolver essa situação, analisando cada conta e identificando se a mesma será classificada como Ativo, Passivo ou Patrimônio Líquido.

2) Agora que você já classificou todas as contas, estruture o Balanço Patrimonial da empresa considerando corretamente cada conta em seu respectivo grupo.

3) Depois de estruturar o Balanço Patrimonial na questão 2, sua tarefa como gestor(a) dessa empresa será apresentar sua percepção em relação a, pelo menos, uma informação, que pode ser observada nesse demonstrativo para ser analisada e utilizada no processo de tomada de decisão dessa atividade de negócio. ​

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ATIVIDADE 1 - CONTABILIDADE GERAL - 54/2022

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Ana Laura trabalha no departamento financeiro de uma loja de artigos para decoração, sua gestora solicitou que ela apresente a Demonstração do Resultado de um determinado período utilizando os dois regimes: caixa e competência. Sabe-se que a empresa obteve uma receita total de R$ 180.000,00, tendo recebido à vista o correspondente ao valor de R$ 100.000,00 e o restante a prazo. Neste mesmo período, reconheceu o total de despesas de R$ 80.000,00 das quais efetuou o pagamento de 30% à vista. Elaborado pela professora, 2022.

Com base nos fatos apresentados, você deverá realizar os cálculos da Demonstração do Resultado utilizando o regime de caixa e o regime de competência e, em seguida, apresentar o resultado apurado em cada um deles, explicando suas principais diferenças.

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MAPA - ADM - COACHING EXECUTIVO E DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES - 54/2022

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ANÁLISE DE PERFIL COMPORTAMENTAL COMO FERRAMENTA DE APOIO AOS PROGRAMAS DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS

A análise de perfil comportamental é uma importante ferramenta para que as organizações consigam identificar as competências dos colaboradores e como eles reagem diante de diferentes estímulos e situações, o que impacta diretamente no planejamento de T&D (Treinamento e Desenvolvimento) organizacional. Séculos e séculos de estudos e desenvolvimento de teorias permitiram que chegássemos ao modelo que temos hoje. Ele classifica quatro perfis predominantes que agrupam comportamentos comuns:

 

 

Programas de desenvolvimento são essenciais para o sucesso e o crescimento de qualquer organização! Por meio deles, você pode olhar para frente, para as necessidades e os dilemas que podem aparecer nos próximos ciclos da empresa. Então, a partir do conhecimento obtido com a análise sobre o estado atual, é possível traçar um plano de ação com vistas a alcançar um estado desejado, aquele pensado e analisado como a melhor opção para melhor produtividade e performance.

 

Agora, chegou sua vez de colocar em prática e atuar como um futuro profissional de Coaching! A proposta para esta atividade MAPA consiste em:

1. Assistir à aula ao vivo 2 e acessar o formulário Excel disponível no Material da Disciplina.

2. Na primeira aba do Excel (Estado Atual), você deverá analisar a Roda da Vida (uma adaptação) apresentada e, considerando as características de cada perfil, deverá se autoavaliar e indicar, em uma escala de 0 a 10, como você avalia cada uma delas em si mesmo.

3. Na segunda aba do Excel (Projetiva), você deverá indicar, em uma escala de 0 a 10, como você acredita que deveria se avaliar para que, de alguma forma, sua vida pessoal e profissional se apresentassem de forma mais satisfatória (o objetivo). Depois, deverá descrever que ações adotará para que consiga desenvolver, de forma mais efetiva, as características que julga serem necessárias, de forma mais desenvolvidas, para levá-lo(a) a um novo e melhor patamar de vida profissional — indique, ao menos, três características para desenvolvimento. Lembre-se de indicar o prazo, ou seja, quando começará a agir e qual é o término da ação.

4. Por fim, na terceira aba do Excel (Justificativa), você deverá explicar o porquê acredita que, ao desenvolver tais características, indicadas como objetivo por você, poderá contribuir com o desenvolvimento de sua atuação profissional. Na sequência, discorra sobre como essa nova atuação impacta na administração geral da organização.

Obs.: justifique cada objetivo indicado por você de forma separada. 

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ATIVIDADE 1 - ADM - COACHING EXECUTIVO E DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES - 54/2022

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Com o objetivo de alçar voos cada vez maiores, as organizações buscam diversas formas de investir em sua força competitiva, para se destacarem em seu mercado de atuação. Buscando se diferenciar, a empresa pode investir em preços, produtos, tecnologia, estrutura, marketing, entre diversos outros ativos. Dentre todas essas opções, nada é tão poderoso quanto seu capital humano.

Os talentos internos são a maior riqueza de uma organização e, quanto mais se investe na maximização do potencial dos colaboradores, mais impacto positivo eles causam nos resultados. Neste cenário, se destaca o Coach, um profissional capacitado para auxiliar as organizações a despertarem o seu melhor, por meio de transformações internas e da evolução dos colaboradores

Compreender exatamente do que se trata um processo de Coaching e qual é exatamente o papel de um Coach, é essencial na decisão de se contratar ou não esse serviço para uma organização ou mesmo para vida pessoal.

Na busca por tal compreensão, convido você a discorrer sobre a origem da palavra Coach e como tal conhecimento elucida o papel fundamental do profissional que atua como Coach.

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MAPA - RH - PLANO DE CARGOS, SALÁRIOS E CARREIRAS - 54/2022

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ATIVIDADE MAPA:

Olá, estudante! Preparado(a) para realizar a sua Atividade MAPA? Antes de iniciar, reflita: “se cada talento é único, por que os benefícios têm que ser iguais?”.

Acompanhe o trecho da matéria a seguir:

7 vantagens dos benefícios flexíveis e como implantar na sua empresa.

Publicado em 6 de abril de 2021 por GPTW.

Os benefícios flexíveis são uma alternativa para um velho problema: fazer entregas complementares ao salário que façam sentido diante dos desejos e necessidades dos colaboradores. Essa abordagem inovadora complementa as iniciativas para construir uma experiência positiva no trabalho. Isso porque, deixamos de entregar apenas produtos e serviços, incentivando a participação e autonomia dos colaboradores.

 

Sendo assim, temos uma prática com resultados positivos, que contribui com indicadores-chave de gestão de pessoas, como redução do turnover e permanência de talentos. A flexibilização é uma característica dos planos de benefícios em que o colaborador pode tomar decisões dentro de opções preestabelecidas. Isto é, assim como o home office dá mais flexibilidade para definir horários de trabalho, os benefícios flexíveis entregam autonomia para o profissional montar seu próprio pacote.

Na prática, o processo ocorre a partir de uma regra de distribuição e um inventário de vantagens. Assim, a empresa coloca inúmeras possibilidades para o colaborador, que indica quais são as suas prioridades, renunciando  certas opções em proveito de outras.

Disponível em: https://gptw.com.br/conteudo/artigos/.... Acesso em: 13 set. 2022.

 Nesse sentido, a empresa fictícia GRH Company, uma indústria metalúrgica que trabalha com produção de ferragens em geral para a construção civil sofre com o grande índice de rotatividade e desmotivação dos colaboradores nos últimos tempos, gerando perdas com novos processos de reposição de mão de obra, treinamentos de novos colaboradores, dentre outros. Os dirigentes estão muito preocupados com a situação, principalmente por estarem perdendo competitividade no ramo em que atuam. Diante da situação, a diretoria se comprometeu a mudar esse cenário e contratou você, consultor(a) autônomo(a) de Recursos Humanos, para atuar junto ao RH da empresa na identificação da raiz dos problemas e sugerir soluções a fim de mudar esse cenário.

Após realizar um processo de diagnóstico, você descobriu que a maioria dos colaboradores estava insatisfeito com as políticas de benefícios da empresa. Foi possível concluir que, apesar de a GRH Company oferecer Auxílio Creche, Vale Refeição e Descontos em alguns estabelecimentos comerciais da cidade — farmácias, lanchonetes e padarias —, esses benefícios não eram percebidos pela maioria dos colaboradores como algo de valor, uma vez que eles não utilizavam, seja por não atender a nenhuma de suas necessidades, seja por não fazer sentido para eles em suas realidades.

 

Elaborado pelo professor (2022).

Observadas todas as informações apresentadas anterior e os estudos da disciplina, para fins desta Atividade MAPA, você, ocupando o lugar de Consultor(a) de RH contratado(a), deverá elaborar um relatório para a diretoria apontando as vantagens de incorporar um pacote de benefícios flexíveis aos colaboradores, focando, principalmente, em como essa ação impactará as estratégias de retenção de talentos. Para isso, você deverá atender às seguintes etapas na realização do seu MAPA:

 

PASSO A PASSO DA ATIVIDADE:

ETAPA 1: descreva e justifique a importância de estabelecer uma política de remuneração estratégica na empresa. Com base no case apresentado e nos estudos da disciplina, descreva brevemente o que é e quais as principais vantagens de se estabelecer uma política de remuneração estratégica na GRH Company.

ETAPA 2: descreva e justifique a importância da oferta de benefícios flexíveis aos colaboradores. Com base no case apresentado e nos estudos da disciplina, descreva brevemente como funciona a oferta de benefícios flexíveis e apresente as principais vantagens dessa prática, tanto para a empresa quanto para os colaboradores.

ETAPA 3: apresente uma proposta real e estruturada para a oferta de um pacote de benefícios flexíveis aos colaboradores. Realize uma pesquisa na internet e escolha uma empresa administradora de benefícios flexíveis que a GRH Company poderia contratar para atender aos seus colaboradores. Em seu texto, apresente de forma convincente apontando quais os benefícios seriam ofertados, como isso seria gerenciado pelo RH da empresa e como os colaboradores seriam impactados.

 

Obs.: a realização de pesquisas complementares sobre empresas que oferecem esse tipo de serviço com plataformas administradoras de benefícios flexíveis será fundamental para ajudá-lo(a) na realização do seu MAPA. Além disso, vale reforçar que, na Etapa 3, a empresa apresentada deve ser real, e você utilizará as informações disponíveis no próprio site para estruturar a sua proposta.

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