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4 de out. de 2022

ATIVIDADE 1 - ADM - ABORDAGENS INOVADORAS EM ADMINISTRAÇÃO - 54/2022

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Uma das habilidades que mais tem se requerido dos profissionais de Administração é a capacidade de tratar as contingências que surgem no gerenciamento do negócio. O diagnóstico correto da origem e como ser resolvido é um desafio constante que exige a capacidade de ser flexível às mudanças e se adaptar aos novos cenários.

Para isso, o conhecimento acumulado de ferramentas técnicas, das experiências acumuladas ao longo do tempo e a predisposição à novidade se tornam essenciais para fazer a diferença. Uma das perspectivas que surgiu e tem se destacado nos últimos anos é a Effectuation que parte de uma lógica diferente da tradicional e que se encaixa com o pensamento do parágrafo anterior.

Os defensores da linha de pensamento consideram que a abordagem Causation é ineficiente para o atual cenário de negócios que exige dinamicidade, porém quem defende essa linha considera que nem tudo deve ser dessa forma que é necessário ordem e planejamento.

Elaborado pelo Professor, 2022.

Para que você mesmo possa desenvolver sua opinião a respeito do assunto, responda às perguntas a seguir:

1) Aponte duas características fundamentais da Causation para os negócios e comente sobre as desvantagens dessa abordagem.

2) Explique dois pontos essenciais da Effectuation e comente sobre uma desvantagem dessa abordagem.


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MAPA - RH - GESTÃO DO DESEMPENHO - 54/2022

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ATIVIDADE MAPA:

A gestão de desempenho é uma das principais ferramentas utilizadas pelas empresas para promover o talento entre seus colaboradores. O objetivo é melhorar os resultados da equipe, motivar os funcionários e aprimorar seu conjunto de competências. A importância dessa ferramenta reside na possibilidade de identificar e reter esse talento, enquanto se melhora a comunicação no interior da organização e o desenvolvimento dos colaboradores, permitindo-lhes uma formação constante e estabelecendo metas e objetivos.

Leia o seguinte caso hipotético:

A Construtora Mundo Novo é uma empresa de médio porte e renomada na região de Florianópolis SC no setor da construção civil, realizando obras residenciais e pequenos edifícios. A empresa nasceu pequena e familiar, pelas mãos do Sr. Carlos da Silva, então mestre de obras recém-formado em Engenharia Civil, que com amigos e familiares iniciaram um projeto de negócio sem imaginar a proporção e crescimento que tomaria.

A empresa, após 30 anos desde a sua função e com um quadro de 250 colaboradores, encontra-se em constante desenvolvimento implantando novas tecnologias e almejando obras ainda maiores. Em 2022, depois de 30 anos como gestor da empresa, Sr. Carlos decidiu deixar a Diretoria e passar o cargo para seu filho mais novo, Pedro da Silva, formado em engenharia com especialização de administração, um jovem de28 anos com uma visão moderna no que diz respeito a ferramentas e metodologias de gestão.

Com a transição da empresa de pai para filho, a construtora começa pouco a pouco a deixar aquela cultura mais tradicional e se abrir para novos modelos e ferramentas que, até então, nunca haviam sido implantada sem 30 anos de empresa, realizando literalmente um “choque cultural” dentro da Construtora Mundo Novo. Recentemente, Pedro participou de um workshop sobre Gestão de Pessoas para adquirir novos conhecimentos e, em uma das palestras, foi discutida a importância de um programa de Avaliação e Gestão do Desempenho, algo novo para Pedro que ficou encantado com os benefícios que esta ferramenta poderia agregar a empresa.

E é dentro deste cenário caro (a) aluno (a) que você se encontra, atuando na Construtora Mundo Novo há 4anos e ocupando atualmente o cargo de Coordenador (a) de Recursos Humanos, recebendo de Pedro a missão de implantar todo o programa de Avaliação de Desempenho, algo novo inclusive para você como profissional!

Para poder dar início a este projeto, Pedro solicitou a você, para elaborar um projeto de como a Avaliação de Desempenho seria aplicada na construtora, para apresentar a diretoria da empresa.

Elaborado pelo professor. 2022.

Agora é com você estudante e Gestor de Recursos Humanos da Construtora Mundo Novo! Em posse desta demanda desafiadora, desenvolva sua apresentação com a proposta deste projeto de implantação da Avaliação do Desempenho, seguindo os passos:

1. Um texto contendo de 5 a 10 linhas onde deverão ser apresentadas a Finalidade, os Objetivos e as Normas básicas do programa de Gestão do Desempenho da Construtora Mundo Novo.

2. Apresentar o Método de avaliação escolhido para a empresa, justificando esta escolha.

3. Com base no Método de Avaliação escolhido (no item 2), descreva 5 pontos de avaliação que você julga importante conter no formulário de Avaliação de Desempenho que será desenvolvido pela equipe de RH.

4. Apresentar o Modelo de quem irá avaliar, justificando a decisão.

5. E para finalizar a sua proposta, descreva dois critérios para o programa de formação de avaliadores, justificando a sua resposta.

Caro aluno (a), lembre-se que, no presente trabalho você apresentará este projeto ao diretor e proprietário da empresa e, para isso, deverá ser convincente e demonstrar o entendimento do assunto!

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ATIVIDADE 1 - RH - GESTÃO DO DESEMPENHO – 542022

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Olá! Nesta atividade 1 vamos falar sobre feedback, acompanhe os 2 casos hipotéticos.

Caso 1: Quando um gestor precisa emitir um feedback para um colaborador que está com um projeto atrasado:

Pressionar um colaborador para entregar um projeto atrasado pode comprometer a qualidade da entrega e desmotivar o profissional.

Além disso, o mais importante é sempre mostrar os efeitos de uma ação e tentar entender suas causas, a fim de evitar que o erro persista.

Nesse caso, a conversa poderia seguir essa linha:

“Vimos que o projeto não foi entregue na data prevista, encontrou alguma dificuldade no caminho? O que podemos fazer para finalizá-lo o quanto antes?

Da próxima vez que ver que algum projeto não será entregue no prazo, podemos conversar antes para tentar otimizar algumas ações a fim de que o prazo de entrega seja cumprido.

 

Caso 2 - Quando um gestor precisa emitir um feedback quando acontece um erro na operação de trabalho:

Todas as pessoas erram, mas em alguns casos esses erros podem ter grande impacto para as empresas. Assim, quando acontece uma falha é preciso apontá-la e tentar evitar que se repita.

O feedback nesses casos pode seguir a linha:

“Aconteceu um erro nesta ação, na minha visão tal e tal atitudes poderiam ser tomadas para que ele não tivesse acontecido.

Na sua opinião, o que poderia ter prevenido o erro? Podemos aprender com isso para não mais acontecer e sempre que tiver alguma dúvida pode contar comigo.

Caro estudante, como podemos perceber através de nossos estudos e dos cases apresentados, o momento do feedback é um dos mais importantes, pois, por meio dele, o colaborador recebe o parecer se seu superior, podendo assim se desenvolver e/ou corrigir suas atividades profissionais. Porém, por mais que possa parecer algo simples, é comum que alguns gestores apresentem dificuldades em aplicar o feedback, principalmente em empresas onde esta prática não faz parte da cultura, enfrentando momentos que poderão levar a uma aplicação de maneira inadequada.

Elaborado pelo professor, 2022.

Neste contexto, se coloque no lugar do Gestor de Recursos Humanos de uma rede de eletrodomésticos, que através de uma pesquisa realizada pela empresa, identificou nos supervisores de vendas, dúvidas e dificuldades para emitir feedback para suas equipes, diante disso, você reuniu os supervisores para uma reunião online.

Sendo assim, durante a reunião, descreva com suas palavras aos supervisores quais os meios para que possam superar as dificuldades em emitir e receber um feedback.

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MAPA - RH - IDENTIFICAÇÃO E REALOCAÇÃO DE TALENTOS - 54/2022

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Olá estudante. Preparado(a) para realizar a sua Atividade MAPA?

Antes de iniciar, acompanhe os trechos das duas matérias a seguir:

Como superar os desafios na contratação de pessoas com deficiência?

Publicado em 03 de novembro de 2021 por Bússola Governança.

Profissionais com deficiência lidam com o capacitismo e são apenas 1% dos contratos em regime CLT.

Em um cenário ainda pandêmico e com inflação crescente, a recente divulgação por parte do Ipea (Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada) da redução de um ponto percentual da taxa de desemprego desse trimestre, em relação aos três meses anteriores, não provocou euforia nos 14,1 milhões dedes empregados brasileiros, de acordo com o levantamento do IBGE, o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística.

 

A dificuldade de conseguir um trabalho é ainda maior para uma parcela considerável desse contingente dedes empregados: os profissionais com deficiência. Dados recentes da Relação Anual de Informações Sociais(Rais) mostram que as pessoas com deficiência que têm emprego formal no Brasil representam apenas1% dos profissionais contratados em regime CLT . Traduzindo em números: elas são apenas 486 mil entre46,63 milhões de pessoas com carteira assinada.

 

Para o profissional com deficiência, o desafio é conseguir um emprego. Para as empresas, promover ambientes inclusivos e igualitários. Algumas já investem em programas internos de atração e desenvolvimento de pessoas com deficiência.

Mercado mira na agilidade do recrutamento para enfrentar déficit de TI

Publicado em 23 de março de 2022 por Bússola Governança.

Executivo explica que a morosidade de alguns processos seletivos faz com que o Brasil perca bons profissionais para o exterior.

O assunto é antigo, mas o problema ainda persiste. A grande dificuldade de empresas brasileiras em recrutar profissionais de tecnologia de alto nível só piora. De acordo com um levantamento da Robert Half, 63% dosCIOs (Chief Information Officer) têm dificuldade em encontrar profissionais de TI de alto nível, e 49% estão muito preocupados com a capacidade da empresa em reter profissionais de TI.

E os números não mentem: o Brasil é o 10º maior mercado do mundo no setor, e a transformação digital acelerou o déficit de profissionais de tecnologia. Atualmente, o país tem o maior déficit de profissionais deTI do mundo, com 408 mil vagas que precisam ser ocupadas imediatamente.

Tantas discussões atribuem o problema ao assédio de empresas internacionais que recrutam profissionais com salários atraentes atrelados à possibilidade de trabalhar remotamente. No entanto, o problema não é tão simples assim.

“Não dá para descartar a possibilidade de que receber cinco vezes o que o mercado brasileiro paga é tentador. Estamos em uma fase de ascensão de muitas empresas de tecnologia. Se o salário fosse o único problema, já teria sido resolvido”, afirma Pedro Luiz Pezoa, CEO da Pointer, HR Tech especializada em contratação de profissionais de tecnologia de alto nível.

 

Neste sentido, a GRH System, empresa de tecnologia que atua no ramo de soluções para o varejo em geral, tem buscado alinhar seus valores e sua cultura à promoção de ambientes inclusivos e igualitários. Pensando nisso, diante da necessidade de uma nova contratação para a vaga de Desenvolvedor(a) Pleno, os dirigentes da empresa decidiram que o posto de trabalho deverá ser ocupado por um(a) profissional PCD (pessoa com deficiência), termo validado pela Convenção das Nações Unidas sobre o Direito das Pessoas com Deficiência, referindo-se para identificar, no contexto organizacional, colaboradores que têm impedimentos de longo prazo de natureza física, mental, intelectual ou sensorial, os quais podem obstruir sua participação plena e efetiva na sociedade em igualdades de condições com as demais pessoas.

Observadas todas as informações apresentadas acima e os estudos da disciplina, para fins dessa Atividade MAPA, considere que você é o(a) Profissional de RH encarregado(a) por dar segmento ao processo de Recrutamento e Seleção desse(a) profissional PcD que irá ocupar o cargo de Desenvolvedor(a) Pleno na GRHSystem.

Dessa forma, você tem grandes desafios ao pensar em estratégias para captação e seleção de pessoas com duas características extremamente difíceis (PcD para a área de

TI ), considerando que o mercado de talentos não está favorável para encontrar tais profissionais qualificados e disponíveis.

Elaborado pelo Professor, 2022.

Nesse caso, para fins desta Atividade MAPA, sua missão como Profissional de RH será elaborar uma estratégia de Recrutamento visando atrair candidatos qualificados para a vaga mencionada e com as características definidas pela diretoria da GRH System. Para isso, você deverá atender as seguintes Etapas:

ETAPA 1 - Defina o perfil dos candidatos desejados e descreva as principais atividades a serem realizadas. Com base no case apresentado e na vaga solicitada, descreva as principais atividades a serem realizadas pelo profissional contratado e, em seguida, apresente o perfil dos candidatos desejados, incluindo o conjunto de competências técnicas e comportamentais necessárias para ocupar o cargo.

ETAPA 2 - Descreva quais as fontes e métodos de recrutamento que serão utilizados para captação de talentos. Com base no case apresentado e vaga solicitada, descreva as estratégias a serem utilizadas para a busca e atração de candidatos com potencial de serem contratados; apresente nesta descrição, quais as principais fontes e métodos a serem utilizados para o recrutamento externo.

ETAPA 3 - Elabore um Texto com as informações necessárias para anunciar a vaga nos canais escolhidos. Otexto para a divulgação da vaga deverá conter informações importantes para que os potenciais candidatos possam identificar se possuem ou não os requisitos necessários para ocuparem o cargo ofertado.

OBS: A realização de pesquisas complementares sobre profissionais com as características informadas no case vão te ajudar na realização do seu MAPA. Além disso, analisar anúncios reais de empresas que divulgam esse tipo de vaga, também serão de suma importância e servirão como base para a realização da sua Atividade.

 

MAPA - RH - IDENTIFICAÇÃO E REALOCAÇÃO DE TALENTOS - 54/2022

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O planejamento estratégico de Recursos Humanos deve ser baseado no planejamento estratégico daempresa como um todo, para que não haja desperdício de recursos. Ao tratarmos de planejamentoestratégico, estamos falando do planejamento de metas em longo prazo e dos meios disponíveis paraalcançá-las, levando em consideração o ambiente interno da empresa (o que envolve seus pontosfortes, possibilidades e ainda objetivos futuros) e o ambiente externo (o que envolve o mercado e suasexigências). Isso significa, na prática, que uma organização deve considerar as competências necessáriaspara a realização das tarefas e, consequentemente, alcançar seus objetivos. Neste sentido, um dos aspectosmais importantes do planejamento estratégico de RH é o alinhamento da função de RH com a estratégia organizacional.

 COSTA, Waldeciria Souza da. Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Equipes. Maringá: Unicesumar,2018 (adaptado).

Em posse da leitura do texto acima e, considerando os estudos da disciplina, apresente definições que diferencie cada um dos seguintes termos:

a) Planejamento Estratégico.

b) Planejamento de Recursos Humanos.

c) Planejamento Estratégico de Recursos Humanos.

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