a) O que melhorar ou mudar considerando a dimensão pessoas da Perspectiva Aprendizado e Crescimento? Justifique a resposta apresentando como colocar em prática.

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A partir do aprendizado proporcionado pela disciplina de Planejamento Estratégico, chegou o momento para você colocar em prática os conhecimentos adquiridos sobre a ferramenta Balanced Scorecard (BSC) especificamente pela Perspectiva de Aprendizado e Crescimento. Para desenvolver esta atividade, você deverá seguir as seguintes etapas:
 
Primeira etapa: Leitura atenta da contextualização e do caso hipotético apresentado;
Segunda etapa: Considere as orientações da atividade;
Terceira etapa: REALIZE e ENVIE a atividade solicitada.
 
PRIMEIRA ETAPA: Leitura atenta da contextualização e do caso hipotético apresentado;
 
É muito importante, atualmente, estar preparado para enfrentar as adversidades que podem surgir no mercado. Os obstáculos tornam essencial ter uma equipe qualificada e objetivos bem definidos para fazer tomadas de decisão acertadas.
 
Melhorar a performance do empreendimento é essencial para fazer escolhas com mais possibilidades de sucesso ainda mais em um ambiente global dinâmico que precisa de efetividade nos indicadores e uma capacidade de aperfeiçoamento constante.
 
O Planejamento Estratégico é essencial para nortear as ações otimizando as atividades do empreendimento. Uma das possibilidades é utilizar a ferramenta Balanced Scorecard (BSC) que foi criada por Robert Kaplan e David Norton que possui 4 perspectivas: financeira, cliente, processos internos e aprendizado e crescimento. Cada um inclui um olhar com práticas que contribuem para o desenvolvimento do empreendimento.
 
Apresentação do caso
 
Um aluno no último ano de graduação está ansioso para finalizar o curso e administrar o negócio da família que é uma loja de roupas popular que está localizada no centro da cidade e que atua com linha de produtos para recém-nascidos até a terceira idade. A divulgação é feita com carros de som e distribuição de panfletos.
 
A aplicação do Planejamento Estratégico já está iniciada na gestão com os ensinamentos aprendidos na graduação com a elaboração da Missão, Visão e Valores. O próximo passo é a aplicação de ferramentas e a primeira escolhida foi o Balanced Scorecard (BSC).
 
Os pais se interessaram pela Perspectiva Financeira, mas foram convencidos a investir nas outras, principalmente na Perspectiva de Aprendizado e Crescimento por envolver a identificação da infraestrutura a construir para crescer a longo prazo.
 
SEGUNDA ETAPA: Orientações para a realização da atividade:
 
- Leia a unidade V do livro didático que aborda o tema da atividade e assista às aulas conceituais correspondentes.
- Compreenda as perspectivas do BSC.
- A atividade MAPA consiste na entrega do formulário disponível no material da disciplina.

TERCEIRA ETAPA: Agora é com você! Realize e envie a atividade solicitada, com base no caso hipotético e respondendo as seguintes questões:
 
a) O que melhorar ou mudar considerando a dimensão pessoas da Perspectiva Aprendizado e Crescimento? Justifique a resposta apresentando como colocar em prática.
 
b) O que melhorar ou mudar considerando a dimensão sistemas da Perspectiva Aprendizado e Crescimento? Justifique a resposta apresentando como colocar em prática.
 
c) O que melhorar ou mudar considerando a dimensão procedimentos da Perspectiva Aprendizado e Crescimento? Justifique a resposta apresentando como colocar em prática.
  

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Primeira etapa: Leitura atenta da contextualização e do caso hipotético apresentado;
Segunda etapa: Considere as orientações da atividade;
Terceira etapa: REALIZE e ENVIE a atividade solicitada.
 
PRIMEIRA ETAPA: Leitura atenta da contextualização e do caso hipotético apresentado;
 
É muito importante, atualmente, estar preparado para enfrentar as adversidades que podem surgir no mercado. Os obstáculos tornam essencial ter uma equipe qualificada e objetivos bem definidos para fazer tomadas de decisão acertadas.
 
Melhorar a performance do empreendimento é essencial para fazer escolhas com mais possibilidades de sucesso ainda mais em um ambiente global dinâmico que precisa de efetividade nos indicadores e uma capacidade de aperfeiçoamento constante.
 
O Planejamento Estratégico é essencial para nortear as ações otimizando as atividades do empreendimento. Uma das possibilidades é utilizar a ferramenta Balanced Scorecard (BSC) que foi criada por Robert Kaplan e David Norton que possui 4 perspectivas: financeira, cliente, processos internos e aprendizado e crescimento. Cada um inclui um olhar com práticas que contribuem para o desenvolvimento do empreendimento.
 
Apresentação do caso
 
Um aluno no último ano de graduação está ansioso para finalizar o curso e administrar o negócio da família que é uma loja de roupas popular que está localizada no centro da cidade e que atua com linha de produtos para recém-nascidos até a terceira idade. A divulgação é feita com carros de som e distribuição de panfletos.
 
A aplicação do Planejamento Estratégico já está iniciada na gestão com os ensinamentos aprendidos na graduação com a elaboração da Missão, Visão e Valores. O próximo passo é a aplicação de ferramentas e a primeira escolhida foi o Balanced Scorecard (BSC).
 
Os pais se interessaram pela Perspectiva Financeira, mas foram convencidos a investir nas outras, principalmente na Perspectiva de Aprendizado e Crescimento por envolver a identificação da infraestrutura a construir para crescer a longo prazo.
 
SEGUNDA ETAPA: Orientações para a realização da atividade:
 
- Leia a unidade V do livro didático que aborda o tema da atividade e assista às aulas conceituais correspondentes.
- Compreenda as perspectivas do BSC.
- A atividade MAPA consiste na entrega do formulário disponível no material da disciplina.

TERCEIRA ETAPA: Agora é com você! Realize e envie a atividade solicitada, com base no caso hipotético e respondendo as seguintes questões:
 
a) O que melhorar ou mudar considerando a dimensão pessoas da Perspectiva Aprendizado e Crescimento? Justifique a resposta apresentando como colocar em prática.
 
b) O que melhorar ou mudar considerando a dimensão sistemas da Perspectiva Aprendizado e Crescimento? Justifique a resposta apresentando como colocar em prática.
 
c) O que melhorar ou mudar considerando a dimensão procedimentos da Perspectiva Aprendizado e Crescimento? Justifique a resposta apresentando como colocar em prática.
  

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Baseando-se também nos estudos da disciplina, explique cada uma das partes a seguir: Estrela, Abacaxi e Criança Problema, identifique um produto que pertence a cada categoria e justifique a resposta.

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Leia com atenção o texto e apresentação do caso.
 
O planejamento ao longo dos anos tem mudado a forma como é utilizado e concebido. Atualmente, é importante por conta do mercado em mutação em que há muita competitividade sendo necessário agir de forma proativa e assertiva. É necessário estar atento a oportunidades que podem estar em criar, aperfeiçoar ou suspender produtos, modificar modelos de negócio, equipes de trabalho, para aproveitar tendências e se antecipar aos concorrentes. Com um cenário dinâmico como o atual é fundamental praticar o planejamento estratégico visto que permitirá identificar objetivos e focar os esforços para atingir o desejado maximizando os recursos existentes.
 
A Matriz BCG é uma ferramenta bastante utilizada por permitir fazer uma análise de tendências em relação ao presente e ao futuro, sendo essencial para definir os próximos passos sendo que há quatro partes fundamentais: Estrela, Criança Problema, Vaca Leiteira e Abacaxi. É importante quando há diferentes produtos e serviços e se deseja analisar o posicionamento no mercado, por isso, também é chamada de Matriz Crescimento.
 
Apresentação do caso
 
O mercado da Tecnologia da Informação é bastante movimentado por conta da velocidade do surgimento de soluções que são inovadoras e em pouco tempo se tornam ultrapassadas. Considere uma loja que vende suprimentos de informática no varejo para Pessoas Físicas e Pequenas Empresas em uma cidade de médio porte com poder aquisitivo baixo. A loja da empresa fica em uma localização privilegiada da cidade e consegue atender toda a cidade e região, seja pela venda por telefone, e-mail, redes sociais e pelo site.
 
Com base no texto e no caso apresentados, responda a seguir:

Baseando-se também nos estudos da disciplina, explique cada uma das partes a seguir: Estrela, Abacaxi e Criança Problema, identifique um produto que pertence a cada categoria e justifique a resposta.

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O planejamento ao longo dos anos tem mudado a forma como é utilizado e concebido. Atualmente, é importante por conta do mercado em mutação em que há muita competitividade sendo necessário agir de forma proativa e assertiva. É necessário estar atento a oportunidades que podem estar em criar, aperfeiçoar ou suspender produtos, modificar modelos de negócio, equipes de trabalho, para aproveitar tendências e se antecipar aos concorrentes. Com um cenário dinâmico como o atual é fundamental praticar o planejamento estratégico visto que permitirá identificar objetivos e focar os esforços para atingir o desejado maximizando os recursos existentes.
 
A Matriz BCG é uma ferramenta bastante utilizada por permitir fazer uma análise de tendências em relação ao presente e ao futuro, sendo essencial para definir os próximos passos sendo que há quatro partes fundamentais: Estrela, Criança Problema, Vaca Leiteira e Abacaxi. É importante quando há diferentes produtos e serviços e se deseja analisar o posicionamento no mercado, por isso, também é chamada de Matriz Crescimento.
 
Apresentação do caso
 
O mercado da Tecnologia da Informação é bastante movimentado por conta da velocidade do surgimento de soluções que são inovadoras e em pouco tempo se tornam ultrapassadas. Considere uma loja que vende suprimentos de informática no varejo para Pessoas Físicas e Pequenas Empresas em uma cidade de médio porte com poder aquisitivo baixo. A loja da empresa fica em uma localização privilegiada da cidade e consegue atender toda a cidade e região, seja pela venda por telefone, e-mail, redes sociais e pelo site.
 
Com base no texto e no caso apresentados, responda a seguir:

Baseando-se também nos estudos da disciplina, explique cada uma das partes a seguir: Estrela, Abacaxi e Criança Problema, identifique um produto que pertence a cada categoria e justifique a resposta.

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1) O relatório com as contas patrimoniais não foi apresentado dentro da estrutura que compõe o Balanço Patrimonial, portanto você deverá resolver essa situação, analisando cada conta e identificando se a mesma será classificada como Ativo, Passivo ou Patrimônio Líquido.

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Olá, acadêmico(a)!

O objetivo da Atividade MAPA é proporcionar a você, aluno(a) dos cursos de Administração e Processos Gerenciais, uma atividade diferenciada sobre a estrutura de um dos relatórios mais importantes da contabilidade: o Balanço Patrimonial. Por meio deste exercício, será possível compreender como se organiza o Balanço Patrimonial que, frequentemente, é utilizado e analisado pelos gestores no processo de tomada de decisões no ambiente de negócios. Nosso intuito é de que você compreenda e apresente, na prática, como ocorre a classificação e a organização das contas patrimoniais no demonstrativo. Então, vamos lá? Você topa?

 

Considere a situação hipotética a seguir: imagine que você já tenha concluído sua faculdade e acaba de receber o convite para participar do processo seletivo para o cargo de gestor em uma conceituada empresa na cidade onde reside. Como uma das etapas para recrutamento e seleção, você recebe uma lista com as contas patrimoniais de uma determinada atividade de negócio, as quais deverão ser organizadas e estruturadas no Balanço Patrimonial para posterior apresentação aos diretores da empresa.

 

RELATÓRIO DAS CONTAS PATRIMONIAS
Descrição	Valor em R$	Classificação
Capital Social	100.000,00
Aplicação Financeira Liquidez Imediata	73.580,00
Comissões a Pagar	1.230,00
Empréstimos a Longo Prazo	8.400,00
Máquinas e Equipamentos	35.600,00
Estoque de Mercadorias	25.000,00
Lucros Acumulados	48.000,00
Banco Conta Corrente	9.500,00
(-) Depreciação Acumulada	4.900,00
Férias a Pagar	3.500,00
Reservas Legais	4.000,00
Fornecedores Estrangeiros	15.000,00
Participações em Coligadas	18.000,00
Financiamentos a Longo Prazo	40.000,00
Duplicatas a Receber a Longo Prazo	7.000,00
PIS a Recuperar	10.500,00
Marcas e Patentes	16.650,00
ICMS a Recolher	2.800,00
Caixa	64.240,00
Salários a Pagar	22.740,00
Contas a Pagar no Longo Prazo	9.500,00

Fonte: a autora.

Como você quer muito essa vaga, sua tarefa será responder aos seguintes questionamentos:
1) O relatório com as contas patrimoniais não foi apresentado dentro da estrutura que compõe o Balanço Patrimonial, portanto você deverá resolver essa situação, analisando cada conta e identificando se a mesma será classificada como Ativo, Passivo ou Patrimônio Líquido.

2) Agora que você já classificou todas as contas, estruture o Balanço Patrimonial da empresa considerando corretamente cada conta em seu respectivo grupo.
3) Depois de estruturar o Balanço Patrimonial na questão 2, sua tarefa como gestor(a) dessa empresa será apresentar sua percepção em relação a, pelo menos, uma informação, que pode ser observada nesse demonstrativo para ser analisada e utilizada no processo de tomada de decisão dessa atividade de negócio.​

 

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