MAPA - ADS - FUNDAMENTOS DE REDES DE COMPUTADORES - 54/2022

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É inegável a evolução tecnológica que se expande, cada vez mais, na área de TI. São processadores, placas, memórias e equipamentos de rede que estão sempre sofrendo inovações, garantindo, assim, uma maior performance. Também, podemos supor que é impensável uma empresa, seja ela de que tamanho for, não possuir equipamentos computacionais para suprir as necessidades do seu negócio. Contudo, cada empresa possui a sua realidade estrutural, como computadores e equipamentos de rede. Assim como um computador permite, em um primeiro momento, processar e armazenar dados, uma rede de computador gerenciará as transmissões de recursos, como sinal de internet, compartilhamento de impressões e de documentos entre os computadores conectados.

Prates e Ospina (2004), citando Sebrae (2000), concluem que os recursos de TI nas empresas trazem um grupo de vantagens, como menores custos, produtividade e qualidade na conjuntura empresarial. Em qualquer área em que uma empesa atue, a Tecnologia da Informação, bem usada, proporcionará caminhos mais certeiros no processo decisório. Um outro avanço nas redes computacionais, principalmente, as de características ou topologia que se enquadram como lans, foi a utilização da transmissão e conexão de redes sem fio. As redes sem fios ou wireless permite uma otimização de recursos físicos possibilitando manter uma rede local conectada em curta distância, com os mesmos serviços de compartilhamento que uma rede cabeada. De acordo com Silva Filho e Ramos ([2022]), "segundo Moraes (2010, p. 174) 'As redes sem fio são hoje largamente utilizadas devido principalmente à facilidade de uso e de instalação'".

Considerando a explanação apresentada, considere a seguinte situação: uma pequena empesa, com apenas dois computadores, ambos conectados diretamente por um hub via cabo, sentiu a necessidade de adquirir mais três computadores. O pequeno empresário contratou você para que apresente quais os equipamentos necessários para criar uma pequena wlan. Além dos equipamentos, você também deverá elaborar três orçamentos para cada equipamento ou serviço envolvido na confecção da wlan. Considere alguns outros pedidos do proprietário:

- Centralizar o serviço de rede e internet em um único computador.
- Placas de rede Wi-Fi.
- Serviço de proxy.

- Os computadores serão desktop, e não notebooks.

Além das ações a serem realizadas, dê uma contribuição de recursos físicos ou lógicos para melhorar a arquitetura dessa pequena rede.

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O engenheiro elétrico mecânico Nikola Tesla, se não for o pai é sem dúvida um dos pioneiros da transmissão sem fio. Tesla tinha a ideia de transmitir energia de um ponto de transmissão para um ponto de recepção por meio de onda, mais ou menos como funcionam as redes de radiofrequências e até mesmo o wifi que temos hoje.

Segundo uma pesquisa realizada pela FGV, existem cerca de 242 milhões de smartphones conectados circulando no Brasil, o que estima mais de 1 aparelho por habitante, já que segundo a própria pesquisa a densidade demográfica do Brasil aponta para 214 milhões de habitantes (Fonte: CNN Brasil).

A partir desta pesquisa podemos concluir que as redes móveis permite um conglomerado maior de usuário, o que exige investimentos em infraestrutura e aplicações. A popularização dos smartphones deu-se principalmente pela possibilidade dos usuários acessarem recursos da internet, como redes sociais e aplicativos.

Em um primeiro momento, foi a chamada “geração” 1 ou apenas 1G que permitiu o acesso aos primeiros smartphones. O sucesso desta primeira geração e o avanço tecnológico, foram abrindo oportunidades de negócios além de novas necessidades para as redes móveis, surgindo assim as novas gerações.

As redes móveis funcionam por meio de radiofrequências que permite uma conexão com seu smartphone. A tecnologia 5G apresenta-se como uma tecnologia que além de ampliar a velocidade, promete uma maior conexão com a internet das coisas.

Após esta breve introdução, você deverá efetuar uma pesquisa apontando a relação entre o 5G e a tecnologia proposta por Nikola Tesla.

Sua pesquisa deverá ser conclusiva em apenas 1 parágrafo de no mínimo 10 linhas. Lembre-se de fazer referência do material que foi utilizado por você fazendo as devidas citações.

Para responder a atividade utilize o template disponibilizado no material da Disciplina. Sua atividade deverá ser entregue em PDF ou WORD. Formatação: Fonte: Arial, Tamanho: 12px, Espaçamento 1,5

Disponível em: <https://www.cnnbrasil.com.br/business/brasil-tem-mais-smartphones-que-habitantes-aponta-fgv/> Acesso em 15 de setembro de 2022>. 

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Olá, estudante!
 

A partir das discussões realizadas durante a disciplina Gestão de Projetos, este é o momento para você colocar em prática os conhecimentos apreendidos sobre Gerenciamento de Projetos e as melhores práticas. Para tanto, você enquanto gestor(a) terá a oportunidade de desenvolver elementos importantes de um plano de projetos.

 
PRIMEIRA ETAPA

- Ler o texto de apoio sobre o Plano de Gerenciamento de Projetos, e se atentar ao livro didático da disciplina, mais especificamente aos temas: Termo de Abertura de Projetos (Unidade 3 – páginas 113 a 116); Estrutura Analítica do Projeto (Unidade 3 – 134 a 137) e Cronograma (Unidade 3 – páginas 144 a 148).
- Assistir as aulas conceituais referentes ao tema que estão disponíveis no seu ambiente virtual.
- Assistir aos vídeos de apoio dos temas abordados nesta atividade:
          - Termo de Abertura: <https://www.youtube.com/watch?v=56DKc7PyZlQ>.
          - Estrutura Analítica do Projeto: <https://www.youtube.com/watch?v=TS9eciG-Ddw>.
          - Cronograma: <https://www.youtube.com/watch?v=wx2bQ-nWVBY>.

 
SEGUNDA ETAPA
- Você deverá ler e avaliar atentamente o Estudo de Caso apresentado e responder ao que se pede.
- Você deverá utilizar o formulário próprio para a atividade MAPA.
 
TERCEIRA ETAPA
- Realize e envie a atividade solicitada.
                                     
Vamos lá?!
 
Primeira etapa: Leitura do texto de apoio – O que é plano de projeto?
 

O plano de gestão de um projeto (ou apenas plano do projeto) é um documento que lista todos os fatores que estão envolvidos em um projeto. Isso inclui os seus stakeholders, os prazos e métricas de performance. Assim, a gestão pode ter uma orientação mais clara e precisa sobre o que é necessário para atingir os resultados esperados ao término de cada etapa.
 
Também estão incluídos no projeto itens como as ferramentas que serão utilizadas, os objetivos e os riscos que fazem parte de cada etapa. Dessa forma, os times podem se preparar com antecedência. O plano de gestão de projetos é crucial para a qualidade de cada etapa e a manutenção de um bom fluxo de trabalho. Por meio dele, as equipes podem manter uma rotina de mais agilidade, evitar riscos e avaliar a melhor maneira de atingir os resultados. Os custos também caem. Com mais apoio ao planejar cada tarefa, é possível evitar erros e a necessidade de refação. Assim, os prazos são mantidos e o negócio pode entregar os resultados esperados sem dificuldades.

 

PROJECT BUILDER. Passo a passo para fazer um plano de projeto completo e eficiente. 2018.
Disponível em: <https://www.projectbuilder.com.br/blog/plano-de-projeto/> acesso em 10/03/22.

 

Com o conhecimento adquirido nesta disciplina, agora nós vamos praticar por meio da atividade MAPA. Vamos desenvolver as principais etapas de um plano de projeto que podem ser consideradas as etapas fundamentais para qualquer projeto, seja ele de grande, médio ou de pequeno porte. As três principais etapas ou áreas do conhecimento são: (1) o TAP (termo de abertura de um projeto), a (2) EAP (estrutura analítica do projeto) – escopo; (3) Cronograma – prazo de cada uma das atividades e suas predecessoras.

 
Para o desenvolvimento da atividade MAPA você deverá desenvolver um plano de projeto para o caso apresentado.
 
Segunda etapa: Estudo de Caso – Empresa Delta Tecnologias

A empresa Delta Tecnologias é uma pequena empresa brasileira fabricante de produtos de alta tecnologia. Diante ao sucesso comercial e financeiro apresentado pela empresa durante o ano 2021, foi necessário o desenvolvimento de um aprofundado estudo estratégico para adequação da empresa à sua nova realidade. A partir deste estudo foi decidido expandir as operações da empresa a partir da implementação de uma filial na região sul do país. Para a criação desta nova unidade de negócios, a diretoria da empresa decidiu que uma alternativa estratégica fundamental para este projeto foi contratar uma empresa especializada em gerenciamento de projetos com ênfase em implementação de novas organizacionais. Dentre as determinações da empresa Delta Tecnologias, o projeto deveria ser desenvolvido a partir da metodologia tradicional (metodologia baseada no Guia PMBOK) de gestão de projetos.
 
Os dirigentes da empresa Delta Tecnologias determinaram que todo o projeto deveria ser desenvolvido no decorrer de seis meses a um custo de no máximo 1,5 milhão de reais com todas as instalações necessárias. Estes recursos deveriam ser distribuídos ou utilizados durante todo o ciclo de vida do projeto. A diretoria patrocinadora e os principais stakeholders determinaram que o projeto não poderia ultrapassar o prazo e o orçamento determinados. Outra consideração importante foi determinar que terreno a ser construída a unidade já estava disponível para o desenvolvimento do projeto.

 Elaborado pelo professor, 2022.

 Para a realização deste projeto, a empresa responsável pelo planejamento e execução do projeto deveria realizar três estudos (documentos) importantes: o Termo de Abertura do Projeto (TAP), a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), e o Cronograma do Projeto.

 
Terceira etapa: resolver e enviar a atividade
 
Agora é com você!
 
1. Desenvolva o Termo de Abertura do Projeto (TAP);
2. Desenvolva a Estrutura Analítica do Projeto (EAP);
3. Desenvolva o Cronograma do Projeto.

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O gerenciamento de projetos deve ser visto como uma ferramenta que ajuda as organizações a executar projetos designados de forma eficaz e eficiente (AZZOPARDI, 2006). Dado que Projetos são caracterizados por serem únicos, ao longo de sua execução, eventos incertos podem ocorrer e impactar de forma positiva ou negativa o projeto. Esses impactos podem ser descritos utilizando as lições aprendidas.

Por meio das lições aprendidas é possível prever e contornar problemas no projeto que está sendo executado ou mesmo em futuras execuções de projetos. A empresa Datasul S.A. possui um case denominado: Do Caos à Tranquilidade: um case de sucesso de gestão de projetos em que utilizou a técnica de documentação das lições aprendidas para melhorar a execução de seus projetos. 

EUAX. Do Caos à Tranquilidade: um case de sucesso de gestão de projetos. EUAX, 10 ago. 2022. Disponível em: https://www.euax.com.br/2006/08/caos-tranquilidade.
Acesso em: 03 nov. 2022.

OSHITA, M. G. B. Gestão de Projetos. Maringá: Unicesumar, 2019. 280 p. 

 
Partindo do conteúdo apresentado na disciplina e da leitura do texto sugerido, desenvolva um texto apresentando os benefícios obtidos por meio da utilização da técnica de documentação das lições aprendidas.

Instruções para entrega
A sua atividade deverá ser entregue em formato Word (.doc, .docx) ou em PDF.
Confira se o seu arquivo anexado está correto. Após a entrega, não será permitido alteração do arquivo entregue.

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MAPA - BANCO DE DADOS - 54/2022

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A modelagem de dados exerce um papel muito importante, que consiste em construir as estruturas de dados que possibilitam o armazenamento e a recuperação de informações em pesquisas para contextos específicos.

 

NOLETO, C. Modelagem de Dados: como funciona e 7 dicas para usar! Be Trybe, 18 nov. 2021. Disponível em: https://blog.betrybe.com/dados/modelagem-de-dados/#1. Acesso em: 4 out. 2022.

 

A partir disso, imagine que você foi designado(a), em sua equipe, para documentar, criando um DER (Diagrama de Entidade e Relacionamento) de um software já existente, porém, como base, você só tem os comandos creates tables existentes.

CREATE TABLE CLIENTES(
ID              INTEGER PRIMARY KEY,
CLI_XNOMFAN     VARCHAR(80),
CLI_XCNPJ_CPF   VARCHAR(18),
CLI_XRAZAO      VARCHAR(80),
CLI_XENDERE     VARCHAR(150),
CLI_XBAIRRO     VARCHAR(80),
CLI_XCIDADE     VARCHAR(50),
CLI_XESTADO     VARCHAR(2),
CLI_XNUMCEP     VARCHAR(9),
CLI_XPESSOA     VARCHAR(1),
CLI_XINSCRI     VARCHAR(25),
CLI_XSTATUS     VARCHAR(1),
CLI_XCONTATOS   VARCHAR(80),
CLI_XEMAIL      VARCHAR(80));

CREATE TABLE VENDEDOR(
ID                   INTEGER PRIMARY KEY,
VEN_XNOMVEN          VARCHAR(80),
VEN_XCNPJ_CPF        VARCHAR(18),
VEN_XRAZAO           VARCHAR(80),
VEN_XENDERE          VARCHAR(150),
VEN_XBAIRRO          VARCHAR(80),
VEN_XCIDADE          VARCHAR(50),
VEN_XESTADO          VARCHAR(2),
VEN_XNUMCEP          VARCHAR(9),
VEN_XSTATUS          VARCHAR(1),
VEN_XTIPVEN          VARCHAR(1),
VEN_PFATURA          NUMERIC(10,2),
VEN_XREGIAO          VARCHAR(80),
VEN_XBANCO           VARCHAR(80),
VEN_XNOMBCO          VARCHAR(80),
VEN_XAGENCIA         VARCHAR(40),
VEN_XNOMAGE          VARCHAR(50),
VEN_XCONTACC         VARCHAR(40),   
VEN_XNOMFAV          VARCHAR(80),
VEN_MOBSERV          VARCHAR(255),
VEN_NDIAPAG          INTEGER,
X_AREA               VARCHAR(80));

CREATE TABLE TRANSPORTADORA(
ID                   INTEGER PRIMARY KEY,
TRA_XNOMFAN          VARCHAR(80),
TRA_XCNPJ_CPF        VARCHAR(18),
TRA_XRAZAO           VARCHAR(80),
TRA_XENDERE          VARCHAR(150),
TRA_XBAIRRO          VARCHAR(80),
TRA_XCIDADE          VARCHAR(50),
TRA_XESTADO          VARCHAR(2),
TRA_XNUMCEP          VARCHAR(9),
TRA_XPESSOA          VARCHAR(1),
TRA_XINSCRI          VARCHAR(25),
TRA_XCONTATOS        VARCHAR(80),   
TRA_XEMAIL           VARCHAR(80),
TRA_XFONES           VARCHAR(150),
TRA_XVIATRA          VARCHAR(1),
DCRIACAO             DATE,
RESPCRIACAO          VARCHAR(80),
TRA_XSTATUS          VARCHAR(1),
TRA_XPAIS            VARCHAR(40));
​
​CREATE TABLE PRODUTOS(
PROD_XCHAVE          INTEGER PRIMARY KEY,
PROD_XFAMILI         VARCHAR(10),
PROD_XDESCRI         VARCHAR(255),
PROD_XCLAFIS         VARCHAR(10),
NBM_PIPI             NUMERIC(10,2),
PROD_XOBSERV         VARCHAR(500),
PROD_XORIGEM         INTEGER,
PROD_VPRECO_COMPRA   NUMERIC(10,2),
PROD_VPRECO_CUSTO    NUMERIC(10,2),
PROD_XDESCRI_ING          VARCHAR(255),
PROD_XSTATUS         VARCHAR(1),
PROD_VPRECO_VENDA    NUMERIC(10,2),
PROD_FPROMOCAO       VARCHAR(1),
PROD_VPROMOCAO       NUMERIC(10,2));
​
CREATE TABLE PEDIDOS_VENDA(
ID              INTEGER PRIMARY KEY,
PV_NANO         INTEGER,
PV_NCODCLI      INTEGER,
PV_NCODVEN      INTEGER,
PV_NCODTRA      INTEGER,
PV_DPEDIDO      DATE,
PV_XSTATUS      VARCHAR(1),
PV_VTOTFRETE    NUMERIC(10,2),
PV_VTOTMER      NUMERIC(10,2),
PV_VTOTIPI      NUMERIC(10,2),
PV_VTOTICMS     NUMERIC(10,2), 
PV_VTOTPED      NUMERIC(10,2),
DCRIACAO        DATE,
RESPCRIACAO     VARCHAR(80),
FOREIGN KEY (PV_NCODCLI) REFERENCES CLIENTES(ID),
FOREIGN KEY (PV_NCODVEN) REFERENCES VENDEDOR(ID),
FOREIGN KEY (PV_NCODTRA) REFERENCES TRANSPORTADORA(ID));

​CREATE TABLE PEDIDOS_VENDA_ITENS(
PV_ID                INTEGER,
PVI_NCHAVE_SEQ       INTEGER,
PVI_ID_PRODUTO       INTEGER,
PVI_DESCR_PROD       VARCHAR(255),
PVI_XUNIDAD          VARCHAR(5),
PVI_QPEDIDA          NUMERIC(10,2),
PVI_VPREUNI          NUMERIC(10,2),
PVI_PICMS            NUMERIC(10,2),
PVI_VICMS            NUMERIC(10,2),
PVI_VIPI             NUMERIC(10,2),
PVI_PIPI             NUMERIC(10,2),
PVI_XCLAFIS          VARCHAR(12),
PVI_VFRETE           NUMERIC(10,2),
FOREIGN KEY (PV_ID) REFERENCES PEDIDOS_VENDA(ID),
FOREIGN KEY (PVI_ID_PRODUTO) REFERENCES PRODUTOS(PROD_XCHAVE));

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