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6 de mai. de 2022

MAPA - ESOFT - ALGORITMOS E LÓGICA DE PROGRAMAÇÃO I - 52/2022

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Caro estudante,

 Temos por certo que os desafios sempre contribuem na aquisição de conhecimentos e competências desejadas. Sendo assim, faz-se necessário relacionar o que se aprende com situações reais que podem ser encontradas no cotidiano. Nesta atividade, você é convidado a realizar uma atividade para verificar como a disciplina em questão pode contribuir na sua experiência e formação profissional. Por este motivo, nesta atividade discursiva, você é instigado a solucionar um problema voltado para sua área de formação.

Atente-se para as informações e realize um ótimo trabalho!

 Algoritmo para controle de abastecimento de aeronaves

 Imagine que você trabalhe na área de Tecnologia de uma companhia aérea de grande porte e foi solicitado a sua área que criasse um algoritmo para controle de abastecimento das aeronaves antes dos voos. Um Boeing 737-800 por exemplo, pode gastar em média 3,6 litros por km de voo. O gasto de uma aeronave de grande porte é tanto que a medição muda de eixo, sendo utilizado litros por quilômetros, diferente do que estamos acostumados a calcular nos automóveis que é quilômetros por litros. Um trecho de 1100km, como por exemplo de São Paulo a Porto Alegre precisaria de 3960 litros, sem contar a margem de segurança e outros fatores que podem alterar a quantidade.

 Para criação do algoritmo solicitado deverão ser considerados os seguintes dados para o calculo desejado, são eles:

- Média da aeronave em litros por quilômetros

- Capacidade máxima em litros do tanque

- Quantidade de quilômetros do trecho planejado

- Quantidade de quilômetros do trecho alternativo

- Quantidade de combustível já na aeronave 

O algoritmo deve conter as seguintes regras

- Uma aeronave deve sempre ser abastecida considerando o trecho planejado + trecho alternativo, visto que se o aeroporto de destino estiver com problemas, uma rota alternativa deverá ser realizada.

- Além do trecho total, uma margem de 30% de combustível deverá ser adicionada, para que qualquer emergência a aeronave esteja com uma quantidade segura de combustível.

- Se o trecho total mais a margem de segurança, extrapolarem a capacidade máxima de combustível do tanque da aeronave, uma mensagem de alerta deve ser mostrada na tela, dizendo a seguinte mensagem " Voo Reprovado, reveja seu planejamento.". Caso contrário mostrar "Voo Aprovado, bom voo!"

- Se o tanque suportar o trecho total mais a margem de segurança o algoritmo deverá mostrar na tela o valor do trecho principal, trecho alternativo, total do trecho com a margem de segurança, quantidade de combustível necessária para o trecho e quantidade necessária de abastecimento.

- Use sub-rotinas para isolar as logicas do algoritmo

 Sequencia logica do algoritmo:

- Leitura dos dados

- Somar trecho planejado + trecho alternativo

- Adicionar margem de segurança

- Calcular a quantidade de combustível

- verificar se a quantidade de combustível comporta na aeronave

- Verificar o quanto de combustível será necessário para abastecimento.

- Mostrar resultados.

 Atenção: o algoritmo deve ser escrito em pseudocodigo (portugol) e submetido para correção em formato txt (documento de texto - notepad) ou doc (docuemtno do Microsoft Word).

Algoritmo sem endentação terão desconto em pontuação. Serão avaliados a corretude semântica e sintática, bem como a eficiência do código.

 -----------

 Orientações

- A entrega da sua atividade deve ser feita exclusivamente por meio de UM único arquivo nos formatos . DOC ou PDF.

 Orientações:

-Antes de enviar sua atividade, certifique-se de que respondeu todas as perguntas da atividade e que não deixou de atender nenhum detalhe. Após o envio não serão permitidas alterações. Por favor, não insista.

- Sempre que você consultar outros materiais e/ou conteúdos de terceiros, lembre-se de citá-los corretamente atribuindo as devidas autorias, bem como inclua as fontes bibliográficas.

- Evite compartilhar sua resolução com colegas da turma. A expressão do aprendizado é pessoal e única de cada estudante. Preserve sua autoria e evite transtornos na replicação de sua resposta.

- A interpretação da atividade faz parte da avaliação. Por este motivo, não são permitidas correções parciais da atividade no decorrer do modulo.

- Atenção ao PRAZO de entrega da atividade. Sugerimos que envie sua atividade antes do prazo final para evitar transtornos e lentidão nos servidores.


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4 de mai. de 2022

MAPA - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL- 52/2022

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1ª QUESTÃO

 Caro(a) acadêmico(a), chegou o momento de elaborarmos nossa atividade MAPA!

 Para desenvolver esta atividade, você deverá seguir as seguintes etapas:

Primeira etapa: LEIA atentamente o texto de apoio;

Segunda etapa: CONSIDERE o case proposto para a atividade;

Terceira etapa: REALIZE e ENVIE a atividade solicitada

 PRIMEIRA ETAPA: Leitura do texto de apoio.

Embora seja comum que os lideres sejam associados aos cargos gerenciais, nem sempre isso é verdade. O poder de influenciar as pessoas não está limitado ao poder formal dado pela empresa a esta ou aquela pessoa. Faz-se necessário o poder de influenciar para que um líder exista.

 Conforme apresentado no Livro da disciplina, existem 5 tipos de "Poder e Influência", os quais podem nos ajudar a compreender os tipos de liderança que são exercidas em uma organização.

 COSTA, Waldeciria. Psicologia Organizacional. Maringá: Unicesumar, 2018.

 SEGUNDA ETAPA: Leia o case proposto para a atividade:

Na Essential, indústria e comércio de cosméticos, o setor comercial é tido como um dos mais importantes da empresa e conta com 200 colaboradores, os quais são divididos em 5 times: Branding&Marketing, Representação comercial, Franquias, Parcerias e Distribuição, cada um deles liderados por um gerente que responde diretamente ao diretor geral.

Breno é o gerente de Franquias e, também, filho do dono da empresa. Ele tem uma aparência mais séria, sempre está muito bem alinhado e sua equipe o respeita pelo poder que tem. É formado em engenharia e arquitetura e seu primeiro emprego foi na Essential, ajudando seu pai.

Arize é a gerente de Parcerias, é conhecida como “a mulher dos presentes”, pois sempre tem um brinde ou um presente promocional na bolsa. Ela é superdivertida, a equipe dela adora ter ela por perto, afinal isso acontece apenas 2 vezes na semana, devido a agenda externa com os possíveis parceiros ela está sempre viajando. Ela é formada em Comunicação e Marketing, fez carreira em uma multinacional antes de entrar na empresa.

Ryan é o gerente de Representação comercial, conhecido como “amigão”, ele é popular entre os colaboradores da empresa de modo geral, está sempre animado, ele procura cumprimentar a todos, por onde passa sempre deixa um sorriso e um comentário positivo, a sua equipe diz que ele é um “paizão” e o admira por ter sempre um bom humor. É formado em administração e trabalha na área a mais de 20 anos.

Tamille é a gerente de distribuição, formada em Logística e processos gerenciais, possui um perfil muito exigente, dizem que a sua equipe tem medo até do olhar dela. Começou sua carreira em uma empresa de carga pesada, fazendo a gestão estratégica e logística de distribuição.

Brian é o gerente de Branding&Marketing, sempre é elogiado pelo seu time por ter soluções rápidas para as situações inesperadas. Ele tem 28 anos, é formado em Marketing, pós-graduado em negócios internacionais e cosmetologia, iniciou sua carreira em uma farmácia de manipulação.

 Elaborado pela professora, 2022.

 TERCEIRA ETAPA: Realização e envio da atividade:

Para fins desta Atividade MAPA, sua missão será de realizar uma leitura atenta do case acima e estudos sobre o assunto, e responder os questionamentos abaixo:

Questão 1) - Explique qual é o tipo de poder e influência executado pelo gerente Breno. Justifique assimilando o conceito com as características descritas no texto.

Questão 2)  - Explique qual é o tipo de poder e influência executado pela gerente Arize. Justifique assimilando o conceito com as características descritas no texto.

Questão 3)  - Explique qual é o tipo de poder e influência executado pelo gerente Ryan. Justifique assimilando o conceito com as características descritas no texto.

Questão 4)  - Explique qual é o tipo de poder e influência executado pela gerente Tamille. Justifique assimilando o conceito com as características descritas no texto.

Questão 5)   - Explique qual é o tipo de poder e influência executado pelo gerente Brian. Justifique assimilando o conceito com as características descritas no texto.

Questão 6)  - Considerando os gerentes citados no case acima, apresente qual deles você se identifica e também atuaria como líder em uma empresa. Justifique.

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ATIVIDADE 1 - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL- 52/2022

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De acordo com a Organização Mundial da Saúde (OMS), saúde mental é um estado de bem-estar no qual o indivíduo é capaz de usar suas próprias habilidades, recuperar-se do estresse rotineiro, ser produtivo e contribuir com a sua comunidade. A saúde mental implica muito mais que a ausência de doenças mentais.

Segundo a OMS, as situações de competição são as principais causas de estresse associado ao trabalho.

Estatísticas apontam que uma a cada cinco pessoas no trabalho podem sofrer de algum problema de saúde mental. Esses problemas vão impactar diretamente no ambiente de trabalho, causando perda de produtividade e faltas ao trabalho, entre outros.

A organização do trabalho, a submissão a chefias autoritárias, a falta de comunicação entre as pessoas, o aumento no ritmo de trabalho e a exigência crescente de produtividade também são fatores que podem afetar a saúde dos trabalhadores. O assédio moral, quando um superior ou um colega de trabalho submete o trabalhador a constrangimentos ou humilhações de forma repetida e prolongada, também pode causar danos mentais.

Os empregados devem ser orientados a reconhecer sinais de depressão entre os colegas, como a tristeza excessiva, a falta de esperança, a perda de interesse em atividades que antes traziam prazer e as modificações de apetite e hábitos de sono. Também é recomendado que o colaborador busque ajuda quando necessário e apoie quem esteja precisando de ajuda, converse com seu empregador sobre suas necessidades emocionais e pratique o autocuidado e a capacidade de se adaptar a novas situações.

 

Disponível em: <https://bit.ly/3tSmh6K>. Acesso em: 09 mar. 2022.

E você já parou para pensar como é importante para um Gestor promover a saúde mental dos seus colaboradores?

Nesse contexto, imagine a seguinte situação hipotética: Antônio é Gestor de uma equipe que trabalha com suporte de sistemas. Desde o início da pandemia sua equipe atua em home office. E nos últimos meses Antônio tem percebido alguns comportamentos de insatisfação, estresse e tristeza em alguns membros da sua equipe, o que tem afetado a equipe como um todo. Diante dessa situação, Antônio tem refletido em quais ações pode realizar para que esses colaboradores possam ter apoio e melhora da sua saúde mental e emocional.

 Elaborado pela professora, 2022.

 Para auxiliar Antônio, sua tarefa para essa atividade é: Descrever três principais papéis de um Gestor para promoção da saúde mental dos seus colaboradores. Apresente em sua resposta três açõespráticas.

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MAPA - RH - ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS - 52/2022

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1ª QUESTÃO

 

 

Olá estudante. Preparado(a) para realizar a sua Atividade MAPA?

Antes de iniciar, acompanhe o trecho da matéria a seguir:

Como deve ser o 'novo normal' no trabalho em 2022, segundo especialistas

Bryan Lufkin – BBC Worklife – 4 de janeiro de 2022.

Os trabalhadores não retornarão para os mesmos escritórios.

Quando os primeiros trabalhadores finalmente retornarem ao escritório, seja em 2022 ou mais adiante, muitos encontrarão layout e funções totalmente diferentes.

Nicholas Bloom, professor de economia da Universidade Stanford, nos Estados Unidos, afirma que as empresas reconfigurarão seus espaços este ano para atender às necessidades de uma nova força de trabalho híbrida e ao verdadeiro anseio das pessoas quando se reúnem presencialmente: o de trabalhar colaborativamente.

Bloom, que estuda há anos o futuro do ambiente de trabalho, afirma que o retorno para o trabalho presencial até agora tem sido confuso e desconfortável. Ele conta que ouviu "histórias de terror" de trabalhadores cujas empresas os convocaram de volta para o escritório — que incluíram, por exemplo, sentar-se em escritórios meio vazios para participar das mesmas chamadas pelo Zoom que teriam em casa (e ver colegas fazerem o mesmo).

Em outras palavras, o escritório pré-pandemia não atende às necessidades dos funcionários de 2022.

Como algumas empresas que desenvolveram modelos híbridos trazem certas equipes para o escritório no mesmo dia toda semana, Bloom afirma que a coordenação será o mais importante em 2022 e que mais escritórios farão alterações permanentes de layout para possibilitar essa mudança.

"Os escritórios executivos no estilo asériedeTV

Mad Men estão em baixa", afirma Bloom. "Salas de reunião, cubículos à prova de som para chamadas de vídeo e acomodações abertas em forma de grandes saguões estão em alta."

 

Os trabalhadores "não gostam de ambientes intensos", acrescenta ele, e querem escritórios, elevadores e banheiros menos congestionados. "As empresas estão remodelando os escritórios para que sejam espaços sociais para funcionários criativos. Elas querem facilitar as reuniões e oferecer interações tranquilas, com chamadas por Zoom ocasionais."

 

Mas uma coisa que pode não mudar como se previa é o tamanho real dos escritórios. Embora muitas pessoas previssem no início da pandemia que os escritórios depurariam seus caros espaços no centro da cidade, Bloom afirma que "o espaço dos escritórios não está diminuindo, está issosim. se alterando". Embora ele preveja que o trabalho remoto significará 30% menos dias no escritório do que antes da pandemia, "as empresas estão reduzindo o espaço, em média, em 5%", segundo ele.

Mesmo que o custo do aluguel permaneça estratosférico nos centros praticamente desertos das cidades, as empresas ainda querem que os trabalhadores utilizem esses escritórios, especialmente porque o trabalho híbrido provavelmente dominará 2022. É "impossível reduzir a pegada do escritório", afirma Bloom, mesmo com toda a desestabilização da vida no trabalho nos últimos dois anos.

Com a pandemia do novo coronavírus, que começou em março de 2020, as organizações vêm tendo que tomar uma série de cuidados para receber de volta seus colaboradores no ambiente de trabalho, incluindo a mudança no layout da empresa. A legislação é diferente em cada localidade, mas algumas medidas são recomendadas em qualquer situação.

 

O distanciamento das estações de trabalho, os ambientes ventilados e a oferta constante de álcool gel estão entre as principais medidas sanitárias para evitar ao máximo o contágio dos profissionais com a COVID-19, mas não são as únicas.

 

Muitas empresas já anunciaram que não devem retomar o trabalho nos escritórios, tendo adotado o modelo remoto (home office) de forma definitiva. Outras, no entanto, seguem apostando na realização de atividades de forma presencial. Essas são as que precisarão adaptar o layout dos escritórios.

 BREMSER ENGENHARIA, 2020 online. Você já adaptou o layout da empresa para o pós-pandemia? Veja o que deve ser feito! Disponível em: <https://bit.ly/3617eA2>. Acesso em: 05 mar. 2022.

Enfim, caro(a) aluno(a), como vimos ao longo dos últimos dois anos, uma dos maiores desafios enfrentados pelas organizações durante a pandemia foi, e continua sendo, como manter o distanciamento social no ambiente de trabalho e continuar com suas operações. E não foi diferente na GRH Móveis LTDA., uma grande fábrica de móveis residenciais, empresa fictícia, da qual, para resolução desta Atividade MAPA, você atua como Gerente de Recursos Humanos.

 Neste sentido, a GRH Móveis também precisou migrar todo o corpo administrativo para o formato de teletrabalho e fazer ajustes de layout na fábrica para poder se adaptar às novas necessidades e continuar funcionando. Mas agora, após dois anos desde o início da pandemia, decidiu que todo o time de RH retornasse ao formato presencial, com a intenção de ficarem mais próximos das pessoas e dos líderes, com objetivo, de garantirem uma Gestão de Pessoas mais efetiva considerando o cenário vivenciado.

 Elaborado pelo Professor, 2022.

Diante do contexto apresentado, você, enquanto Gestor(a) de RH dessa empresa, deverá, sugerir uma mudança do Arranjo Físico (Layout) do seu setor e tomar demais medidas para garantir um ambiente seguro para você e toda a sua equipe retornar ao escritório da empresa.

 Como ilustração, hoje a disposição da sala encontra-se com o layout disponível na imagem a seguir:



INFORMAÇÕES IMPORTANTES:

- Ao todo, contando com você, a equipe é composta por 6 pessoas, sendo: 1 Gerente (você), 2 Analistas, 2

Assistentes e 1 Estagiário.

- A sala possui um espaço de 25 m² e possui duas janelas de ventilação ao fundo.

- A sala da gerência é separada por divisória em material MDF, padrão escritório.

- Os móveis que o setor possui estão listados da seguinte forma:

* Duas mesas grandes com duas cadeiras cada (2,4m x 0,6m);

* Uma escrivaninha pequena com uma cadeira (1,0m x 0,6m);

* Mesa de reunião ovalizada com seis cadeiras (1,5m x 1m);

* Mesa em L com três cadeiras (1,5m x 0,5m x 1,3m);

* Um armário (0,7m x 0,4m).

- Ao sugerir o novo arranjo físico para a sala, considere todas as possibilidades para garantir o distanciamento, a acessibilidade, a segurança e o bem-estar de toda a equipe.

- Use a criatividade e considere grandes mudanças no layout, inclusive a possibilidade de retirar a divisória da sala da gerência, se achar necessário dentro de sua proposta.

- Você poderá se desfazer de alguns móveis, se isso for necessário em sua nova proposta de layout, porém, não está autorizada a compra de móveis novos, apenas a realocação dos que já existem.

- Está autorizada a compra de materiais de segurança contra a Covid-19 e que poderão ser anexadas ao espaço e aos móveis já existentes.

- Lembre-se, a mudança deve ser feita apenas neste espaço de 25 m² para receber de volta você e a sua equipe do Setor de RH.

Agora é com você, futuro(a) Gestor(a) de Recursos Humanos. Para concretizar a entrega da sua Atividade MAPA, você deverá apresentar as seguintes resoluções:

1 – Redesenhar o Layout do Setor de RH da GRH Móveis, considerando as regras gerais de distanciamento, impostas em todo o país por conta da pandemia causada pelo coronavírus. Para isso, considere também todas as informações importantes apresentadas anteriormente na descrição desta atividade MAPA.

Neste item, você deverá apresentar a imagem do novo arranjo físico (layout) proposto por você.

2 – Descrever/listar cada uma das mudanças feitas em comparação com o arranjo físico anterior, bem como, as medidas adotadas frente ao cenário de pandemia que ainda permanece.

Neste item, você deverá apenas escrever ou listar quais foram as mudanças feitas e as medidas adotadas, pensando no contexto apresentado.

3 – Justifique, por meio de um texto discursivo, sobre as mudanças feitas no layout e as medidas adotadas

por você e que foram listadas no item 2.

Neste item, você deve dizer os porquês das mudanças feitas e das medidas adotadas frente à proposta apresentada.

DICAS DO PROFESSOR:

- Realize uma Leitura da Unidade 4 do Livro da Disciplina.

- Realize pesquisas complementares sobre Arranjo Físico (layout) de empresas.

- O layout pode ser desenhado por meio do programa sugerido, Planner 5D ou outros programas de sua escolha, ou ainda, desenhado a mão em uma folha, neste caso, é só tirar uma foto do seu desenho para anexar ao formulário padrão. Mas atenção: capriche neste layout e considere todas as especificações acima.

- Assista ao Vídeo de Orientações gravado pelo professor. Copie e cole o link no seu navegador: https://youtu.be/TWQ0G2AXRY0

- Assista a Aula Estudo de Caso da disciplina.

- Realize a sua Atividade MAPA no Formulário Padrão que está disponível para download no Material da

Disciplina.

- Mais importante que o número de linhas, é a qualidade da sua resposta, portanto, certifique-se de que está atendendo exatamente e por completo ao que está sendo solicitado no comando de cada etapa.

- Se certifique de que está encaminhando o arquivo correto no seu Studeo antes de Finalizar, pois não haverá como editar e/ou enviar outro arquivo após a finalização.

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1ª QUESTÃO

 

A

O processo de onboarding de funcionários se refere à integração e adaptação de novos colaboradores nas empresas. O objetivo do onboarding é instruir os novos funcionários sobre cultura, rotina e dinâmicas corporativas.Em linhas gerais, onboarding trata-se de um processo para integrar o novo colaborador à equipe, cultura e forma de operação da organização, com o objetivo de assegurar a adaptação e a retenção desse profissional.

É o processo de integração de novos colaboradores em uma instituição, para que eles possam obter os conhecimentos, as habilidades e os comportamentos necessários a fim de efetivamente se tornarem parte da equipe. Ele envolve várias etapas, como orientação, supervisão, acompanhamento e treinamento.

O momento adequado para iniciar esse processo é logo após a contratação, que é quando o profissional está motivado, engajado a mostrar um bom trabalho e aberto para receber orientação e se adaptar com maior facilidade. No entanto, ele deve se estender até o funcionário estar à vontade em sua função.

Neste sentido, uma das ferramentas utilizadas por muitas empresas é o Manual do Colaborador, o qual, segundo Chiavenato (2014), quase sempre é entregue ao novo contratado pelas organizações contendo informações básicas e que ajudam nesse processo de integração e ambientação em seu novo ambiente de trabalho.

 

 CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel da gestão do talento humano. – 4. ed. – São Paulo: Atlas, 2014 (adaptado).

Em posse da leitura dos fragmentos de texto acima e, considerando os estudos da disciplina, indique entre cinco e seis itens correspondentes a conteúdos que não podem faltar em um Manual do Colaborador, pensando no processo de onboarding do novo contratado. Justifique sua escolha com base nos objetivos e características do Manual do Colaborador.


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