ATIVIDADE 1 - CCONT - COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL E NEGOCIAÇÃO - 512023

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Olá acadêmico(a) de Ciências Contábeis.
Esta atividade corresponde a Atividade de Estudo 01.
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A crise da Americanas, assim, não se vincula à qualidade dos produtos que ela vende aos consumidores. Mas apesar disso, os dados da YouGov BrandIndex apontam que a empresa também tem sofrido nesse contexto. O índice de valor da marca caiu de 31,2 pontos em 1º de janeiro para apenas 21,2 pontos no dia 26 do mesmo mês. O índice de Qualidade da Americanas, que abriu 2023 em 49,3 pontos, despencou para 36,3 por volta do dia 26 de janeiro.

A atratividade da Americanas como um empregador potencial também foi severamente afetada pela crise, segundo a YouGov. Em 1º de janeiro de 2023, seu Índice de Reputação Corporativa era de 34 pontos. Um pouco menos de um mês depois, havia caído para 26,3 pontos, uma queda de quase 25%. “Vale notar que nenhuma dessas três quedas é tão dramática quanto a experimentada na métrica Buzz, mas elas refletem que o escândalo criou uma crise generalizada para a varejista”, ressalta Eastman.

Embora a situação da Americanas seja delicada, isso não significa que não haja meios de neutralizar os efeitos negativos sobre sua imagem de marca e seus negócios. De acordo com o BrandIndex, a empresa ganhou previsivelmente um bom impulso na sua Exposição Boca a Boca. A YouGov destaca que, apesar de parecer uma desvantagem agora, em meio às notícias negativas, a Americanas poderia alavancar esse canal no futuro para mudar progressivamente sua narrativa entre o público consumidor.
 

Fonte: https://administradores.com.br/noticias/americanas-confira-dados-do-impacto-da-crise-sobre-imagem-da-empresa

 

Conforme abordamos em nosso Estudo de Caso, a Americanas passou por uma crise de imagem que afetou seus stakeholders. Deste modo, analise o caso apresentado acima e descreva duas ações que poderão ser feitas em relação a Comunicação Institucional e duas ações em relação a Comunicação Mercadológica para amenizar os efeitos da crise enfrentada pela empresa.

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MAPA - GFIN - ADMINISTRAÇÃO ORÇAMENTÁRIA - 512023

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Olá, estudante!

 

Chegou o momento de explorar de forma PRÁTICA os conteúdos aprendidos na nossa disciplina, e para realizar a atividade Mapa você precisa cumprir três etapas, a saber:

 

(1) PRIMEIRA ETAPA

 

Análise da situação problema:

 

Uma indústria de placas de computadores decidiu implementar um processo de orçamento para melhorar a sua gestão financeira. O objetivo era estabelecer metas e objetivos financeiros claros para a empresa e garantir a utilização eficiente dos recursos disponíveis. O orçamento foi implementado com base em um plano de ação definido pela equipe de gestão, em que foram estabelecidas as diretrizes para sua criação e monitoramento.

 

A indústria iniciou o processo de orçamento definindo os objetivos financeiros para o ano seguinte. Os objetivos foram estabelecidos com base nas metas de vendas no mercado interno e externo e nos custos esperados para a produção das placas de computador. A equipe de gestão revisou os dados financeiros do ano anterior e projetou as vendas e os custos com base nas tendências e no desempenho do mercado.

 

Com os objetivos financeiros definidos, a equipe de gestão iniciou o processo de elaboração do orçamento. Foi criado um comitê responsável pela criação do orçamento, composto pelos líderes de cada departamento da empresa. Um dos líderes do comitê perguntou quais as principais premissas orçamentárias a serem consideradas, face estarem dependentes de produtos importados e a relação de venda estava diretamente ligado a questões inflacionárias e variações no mercado face à elevada alteração de tendências tecnológicas, bem como entrada e saídas de novos concorrentes afetando as decisões de compra dos clientes internos e externos. Os demais membros do comitê informaram que face ser uma implementação, as premissas poderiam ser ignoradas e deram andamento na implementação. O comitê se reuniu regularmente para discutir as projeções financeiras e definir as despesas para cada área da empresa. Foram estabelecidas metas para cada departamento, incluindo vendas, custos de produção, despesas administrativas e investimentos em ativos fixos.

 

A equipe de gestão também definiu um sistema de controle orçamentário para monitorar o desempenho da empresa com relação ao orçamento. Esse sistema seria criado para garantir que a empresa estivesse no caminho certo para atingir seus objetivos financeiros. O sistema consideraria a criação de relatórios financeiros regulares para cada departamento, para que pudesse comparar seu desempenho real com o planejado.

​ (2) SEGUNDA ETAPA

 

 

Realização da atividade:

 

Com base nesse estudo de caso, claramente houve uma falha no processo ao se ignorar as premissas orçamentárias. Nesse sentido, descreva de forma detalhada quais as premissas orçamentárias importantes desconsideradas (pelo menos três) e quais as consequências desta ação para a indústria de placas de computadores? (Sua resposta deverá conter entre 15 e 20 linhas).

 

(3) TERCEIRA ETAPA

 

 

A entrega:

 

 

Para sua maior facilidade na execução dessa atividade, a seguir, apresenta-se mais detalhes sobre a realização dela:

 

– Acesse o link com um vídeo tutorial do professor, para ajudá-lo nesse processo de criação e desenvolvimento.

 

– Realize uma cuidadosa correção ortográfica em seu texto e o copie no formulário padrão disponível na pasta Material da Disciplina.

– Anexe o arquivo na atividade, clicando sobre o botão Selecionar arquivo.

Lembre-se de que evidências de cópias de materiais, incluindo de outros acadêmicos, sem devidas referências, serão inquestionavelmente zeradas. As citações e referências, mesmo que do livro da disciplina, devem ser realizadas conforme normas da Instituição de Ensino.

 

Em caso de dúvidas, encaminhe uma mensagem ao seu Professor Mediador.

 

Bons estudos!

 

MAPA - GFIN - ADMINISTRAÇÃO ORÇAMENTÁRIA - 512023

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ATIVIDADE 1 - GFIN - ADMINISTRAÇÃO ORÇAMENTÁRIA - 512023

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Questão 1

O orçamento empresarial é importante porque permite que uma empresa planeje e controle suas atividades financeiras, definindo metas e objetivos financeiros e alinhando-os com a estratégia geral do negócio. Com um orçamento adequado, a empresa pode identificar suas fontes de receita, seus custos e suas despesas e seu fluxo de caixa, planejando, assim, seus gastos e investimentos futuros e evitando possíveis problemas financeiros. Além disso, o orçamento empresarial permite que a empresa avalie seu desempenho financeiro em relação ao que foi planejado e faça ajustes se necessário, garantindo a saúde financeira e o sucesso a longo prazo da empresa.

Fonte: CASTRO, S. C. de. Administração Orçamentária. Maringá: UniCesumar, 2022.

 

Nesse sentido, existem vários tipos ou abordagens ao se implementar o orçamento empresarial. Entre tais tipos de orçamentos, quais são as principais diferenças entre o orçamento base zero e o orçamento flexível? Sua resposta deverá conter entre 10 e 15 linhas.

 

Orientações importantes:

- Assista ao vídeo explicativo gravado pelo professor.

- Não finalize a sua atividade antes de conferir se atendeu ao que está sendo solicitado.

 

Bons estudos!

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MAPA - GFIN - CONTROLADORIA - 512023

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Olá, acadêmico(a)! A atividade proposta corresponde ao Material de Avaliação Prática de Aprendizagem- MAPA.​

ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO E DE CUSTOS
 
O orçamento de produção e de custos programa todas as necessidades de produção (matéria-prima e custos indiretos) visando garantir que o volume orçado de vendas corresponda ao volume de produtos acabados no estoque.
 
O orçamento de produção é uma das fases do orçamento final de uma empresa. Ele se concentra nas unidades produzidas pela empresa. Esse tipo de orçamento se traduz em vários benefícios para a empresa.
 
Para começar, se os orçamentos de vendas (Qtde) e produção (Qtde) forem executados corretamente, a empresa poderá atender à demanda por produtos do mercado, gerando receita. Por outro lado, como esse orçamento inclui uma estimativa das unidades que você deseja manter no estoque, a empresa sempre terá mercadorias disponíveis, caso o processo de fabricação sofra algum inconveniente.
 
O orçamento de produção faz parte do orçamento operacional e consiste em uma tabela que mostra uma estimativa do número de unidades que devem ser produzidas por uma empresa para atender à demanda de vendas e ao estoque final em um determinado período de tempo. Esse tipo de orçamento é realizado apenas por empresas de manufatura.
 
O orçamento operacional e o orçamento de produção: o orçamento de produção (Qtde) é um plano financeiro usado pelos fabricantes para obter uma estimativa da quantidade de produtos que devem ser criados. O orçamento de produção é apenas uma fase do orçamento operacional. Este último mostra as atividades que geram renda para uma determinada empresa, como vendas, produção e as unidades que estão no estoque final.
 
Etapa do orçamento de pré-produção
Antes de começar a desenvolver o orçamento de produção, é necessário fazer o orçamento de vendas (Qtde), que constitui a primeira etapa do orçamento operacional. O orçamento de vendas é o relatório sobre a quantidade de produtos que devem ser vendidos em um ano.
 
Orçamento de produção
Após o desenvolvimento do orçamento de vendas (Qtde), prosseguimos com o orçamento de produção. Isso mostra quantas unidades de um determinado produto a empresa deve produzir para atender às demandas da venda, bem como às demandas do estoque final da empresa.
 
Nesse sentido, o orçamento de produção é baseado em dois aspectos principais: o primeiro é o estoque e o segundo é a meta de vendas que a empresa define. É importante observar que apenas as empresas de manufatura fazem orçamentos de produção. O orçamento de produção depende diretamente do orçamento de vendas, pois este indica uma estimativa das quantidades a serem vendidas em um determinado período.

Partes do orçamento de produção
O orçamento de produção consiste em três partes:
a) Orçamento de aquisição de matéria-prima.
b) Orçamento de mão de obra, que mostra o custo da mão de obra e o tempo necessário para fabricar as unidades necessárias para atender à demanda.
c) Orçamento geral.
 
Obs.: antes de efetuar o orçamento (em valores monetários R$) é necessário calcular as quantidades mensais produzidas (orçamento de vendas em (Qtde)) e o orçamento de produção em (Qtde).

Fonte: adaptado de: https://maestrovirtuale.com/orcamento-de-producao-o-que-e-como-e-feito-e-exemplos. Acesso em: 10 mar. 2023.

PERGUNTA:
Segundo o texto e destacando especificamente a importância do orçamento de produção e de custos, você deve acessar o endereço:
https://maestrovirtuale.com/orcamento-de-producao-o-que-e-como-e-feito-e-exemplos/

Ler, analisar e consultar a Unidade 3, a partir da p. 83 do nosso livro, e resolver o exercício a seguir, respondendo as seguintes questões:

1) Preencher o quadro de orçamento de produção, com seus respectivos valores em quantidade mês a mês e no total do primeiro semestre.
2) Preencher o quadro orçamento de custos, com os seus devidos valores em reais e responder qual será o valor do orçamento de custos: mensal e semestral da Indústria Algo Novo.
 
Exercício:
A Indústria Algo Novo orçou (orçamento de produção) o seguinte volume de vendas (Qtde) no primeiro semestre de 2023:

Janeiro: 2.000 unidades.
Fevereiro: 1.500 unidades.
Março: 2.000 unidades.
Abril: 2.100 unidades.
Maio: 2.100 unidades.
Junho: 2.200 unidades.
 
A indústria também estimou o preço de venda unitário em R$ 20,00 no primeiro semestre de 2023.
A indústria decidiu, ainda, por estimativa, orçar um saldo inicial de 300 unidades no estoque em janeiro de 2023, e tem a política de manter um estoque correspondendo a 10% da demanda de venda (se ela pretende vender 2.000 unidades em janeiro, mantém saldo final de estoque de 200 unidades no mesmo mês).
 

Orçamento/Plano de Produção (em unidades) Primeiro Semestre 2023
MÊS	QUANTIDADE  EM ESTOQUE	QUANTIDADE PRODUZIDA	QUANTIDADE VENDIDA	SALDO FINAL NO ESTOQUE
Janeiro	300		2.000
Fevereiro
Março
Abril
Maio
Junho
Total Jan 2023	300

 
 
A indústria, precisa ainda efetuar os orçamentos de custos, no primeiro semestre de 2023. Com base nos estudos do desempenho da indústria, foi concluído que, em 2023: os custos unitários orçados para o produto são de R$ 6,50 (R$ 1,50 de mão de obra, R$ 3,50 de materiais e R$ 1,50 de custos indiretos), portanto, qual será o valor do orçamento de custos: mensal e semestral da Indústria Algo Novo?
 

Orçamento de Custos – Primeiro Semestre 2023
MÊS	VALOR ORÇADO
Janeiro
Fevereiro
Março
Abril
Maio
Junho
Total 2023

​ORIENTAÇÕES IMPORTANTES

- Assista ao vídeo de orientações gravado pelo professor.
- Realize a sua Atividade MAPA no Formulário Padrão que está disponível para download no Material da Disciplina.
- Certifique-se de que está encaminhando o arquivo correto no seu Studeo antes de Finalizar, pois não haverá como editar e/ou enviar outro arquivo após a finalização.

 MAPA - GFIN - CONTROLADORIA - 512023

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A CONTROLADORIA COMO CIÊNCIA MULTIDISCIPLINAR

A controladoria é o órgão ou departamento oficial de monitoramento de uma empresa, responsável por trazer eficiência à gestão ao exercer controle rígido sobre a corporação. Surgida no começo do século XX, essa área foi implementada nas grandes companhias norte-americanas que precisavam aprimorar sua administração.
 
O que é controladoria?

A definição desse termo pelo Dicionário Michaelis On-line é “órgão ou departamento oficial de controle”. Essa abordagem é bastante oportuna, mas precisa ser complementada com um detalhe: sua prática está embasada em uma metodologia de controle. Na prática, isso significa que são adotados padrões de qualidade alinhados ao planejamento e orçamento empresarial. Por isso, é imprescindível a participação de todos os colaboradores, independentemente de sua hierarquia ou cargo que ocupam.
 
Importância da controladoria nas empresas

O monitoramento contínuo é fundamental para que a empresa alcance o sucesso. Afinal, em um mercado em constante desenvolvimento, novas demandas surgem, e é preciso estar atualizado para garantir a competitividade e o esclarecimento do público consumidor.
 
Nesse cenário, é essencial contar com um planejamento estratégico, que preveja demandas diversas de clientes, fornecedores e outros. É exatamente nesse ponto que a função do controller se faz necessária. Esse profissional faz o monitoramento exigido para que os objetivos desejados sejam alcançados. Isso acontece por meio da integração de áreas e agrupamento de informações, que permitem elaborar relatórios financeiros e gerenciais. O resultado é uma precisão maior na gestão, que permite optar pelo melhor caminho e encontrar as soluções mais adequadas.

Funções da controladoria/controller

O monitoramento inicia com a estruturação de operações financeiras e contábeis, além de outras executadas por áreas de suporte. Estão abrangidos nesse contexto: custos relativos à contabilidade; gestão de custos e despesas; formação do preço de venda; estratégias para captação de recursos; avaliação da produtividade e performance dos colaboradores; fluxo de caixa. Assim, fica evidente que o controller deve conhecer todo o sistema empresarial.
 
O que um controller realmente faz?

Esse é o profissional que cuida da área de controle. Ele pode ser interno ou terceirizado. Em qualquer dos casos, o objetivo é alavancar o setor financeiro, bem como os demais. Para exercer essa função, é fundamental que o controller conheça os processos organizacionais de maneira aprofundada. A partir dos dados coletados, ele conseguirá aprimorar a performance empresarial e traçar estratégias específicas, que ajudarão a melhorar os aspectos financeiros e econômicos. Nesse sentido, é essencial conhecer as áreas/setores do conhecimento, nas quais esse profissional deve ter domínio. Elas podem ser resumidas a seis setores/áreas: ??????
 
Em suma, o controller realiza a controladoria contábil e fiscal. Ele monitora todos os dados e, com esse embasamento, elabora o planejamento tributário e acompanha a área financeira, inclusive orçamentos, fluxo de caixa etc. Por isso, é imprescindível destacar que sua função é garantir a saúde financeira organizacional.

 

Fonte: adaptado de: https://vexia.com.br/entenda-tudo-sobre-controladoria-e-a-importancia-para-sua-empresa/. Acesso em: 6 fev. 2023.
De acordo com essa breve contextualização, faça uma pesquisa bibliográfica (na Unidade 1, p. 21-27 do nosso livro texto) e articule sobre as 6 (seis) áreas/setores do conhecimento, destacando a importância de cada uma delas para o profissional controller e que são apresentadas no texto completo do site: https://vexia.com.br/entenda-tudo-sobre-controladoria-e-a-importancia-para-sua-empresa/, que estão de acordo com o nosso material (livro) de estudo.

Obs.: sua resposta deverá conter entre 10 e 15 linhas.

​​ATENÇÃO: para responder a Atividade de Estudo 1, orientamos que digite a sua resposta primeiramente em um arquivo WORD em seu computador (pois caso digite direto na caixa de texto, no ambiente Studeo, pode acontecer de expirar o tempo e perder sua resposta), depois disso copie sua resposta e cole na caixa de resposta a seguir.

 

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