Segundo Pavani Júnior (2021), a implementação da logística reversa por uma empresa pode trazer diversos benefícios tanto para a sustentabilidade ambiental quanto para a redução de custos operacionais. A logística reversa envolve o processo de planejar, implementar e controlar o fluxo de materiais, produtos em processo, produtos acabados e informações relacionadas, desde o ponto de consumo até o ponto de origem, visando recuperar valor ou garantir o descarte adequado dos produtos

  

ATIVIDADE 1 - GESTÃO DE CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO - 54_2024

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Segundo Pavani Júnior (2021), a implementação da logística reversa por uma empresa pode trazer diversos benefícios tanto para a sustentabilidade ambiental quanto para a redução de custos operacionais. A logística reversa envolve o processo de planejar, implementar e controlar o fluxo de materiais, produtos em processo, produtos acabados e informações relacionadas, desde o ponto de consumo até o ponto de origem, visando recuperar valor ou garantir o descarte adequado dos produtos.

Fonte: PAVANI JÚNIOR, J.; SCUCUGLIA, F. L. Gestão estratégica de indicadores. Rio de Janeiro: Elsevier, 2021.

Explique como a implementação da logística reversa feita por uma empresa contribui para a sustentabilidade ambiental e a redução de custos operacionais. Apresente um exemplo para justificar sua resposta.

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Segundo Pavani Júnior (2021), a implementação da logística reversa por uma empresa pode trazer diversos benefícios tanto para a sustentabilidade ambiental quanto para a redução de custos operacionais. A logística reversa envolve o processo de planejar, implementar e controlar o fluxo de materiais, produtos em processo, produtos acabados e informações relacionadas, desde o ponto de consumo até o ponto de origem, visando recuperar valor ou garantir o descarte adequado dos produtos.

Fonte: PAVANI JÚNIOR, J.; SCUCUGLIA, F. L. Gestão estratégica de indicadores. Rio de Janeiro: Elsevier, 2021.

Explique como a implementação da logística reversa feita por uma empresa contribui para a sustentabilidade ambiental e a redução de custos operacionais. Apresente um exemplo para justificar sua resposta.

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Realizar um processo de contratação para cargos de liderança pode ser um desafio, não acha? Afinal, a pessoa selecionada será responsável por coordenar equipes, delegar tarefas, inspirar e desenvolver o time e zelar pela estratégia corporativa.

  

MAPA - RH - IDENTIFICAÇÃO E REALOCAÇÃO DE TALENTOS - 54_2024

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Olá, estudante! Preparado para realizar a sua Atividade MAPA?

Antes de iniciar, realize a leitura proposta, a seguir:

Realizar um processo de contratação para cargos de liderança pode ser um desafio, não acha? Afinal, a pessoa selecionada será responsável por coordenar equipes, delegar tarefas, inspirar e desenvolver o time e zelar pela estratégia corporativa.

Por essa razão, contratar profissionais para ocupar posições de alta complexidade traz consigo uma grande responsabilidade para o recrutamento e seleção.

Além disso, para cargos de diretoria ou gerência, também é preciso considerar hard e soft skills, experiência de mercado e fit cultural. Essa análise demanda um cuidado ainda maior da pessoa recrutadora, bem como o uso de metodologias adequadas para o perfil da vaga.
[...]
O líder é a base para uma boa gestão de pessoas e o fortalecimento da cultura e da estratégia do negócio, atuando lado a lado com o RH. Em função disso, a contratação para cargos de liderança é também um investimento no futuro da empresa.

Ao selecionar um profissional com fit cultural e perfil alinhado às equipes, diversos benefícios serão percebidos, como:
- maior satisfação e engajamento no trabalho;
- aumento da produtividade;
- melhora na retenção de talentos;
- melhores resultados.

Enfim, para identificar profissionais com perfil de líder é importante observar suas principais habilidades, características e experiências. Aqui, cabe destacar aspectos como:
- aderência à cultura organizacional;
- experiência de carreira;
- boa comunicação e empatia;
- pensamento analítico e inovador;
- capacidade de tomar decisões e solucionar problemas;
- flexibilidade e abertura ao novo.

Mas muito mais do que mapear os melhores candidatos, é preciso saber como realizar a contratação para cargos de liderança.
 

Fonte: SELPE. Contratação para cargos de liderança: confira 7 dicas essenciais! Gente e Gestão, 2022. Disponível em: https://www.gruposelpe.com.br/blog/dicas-contratacao-cargos-de-lideranca/. Acesso em: 15 jul. 2024.

Assim, imagine que você é o Gestor de Recursos Humanos da GRH Market, uma grande rede de supermercados que, por sua vez, está expandindo seus negócios cada vez mais e, justamente por isso, você acaba de receber a missão de contratar um novo Gerente de Supermercado para uma nova filial que será inaugurada no próximo mês.

Dada a importância do posto de trabalho disponível (cargo de gestão), você decidiu cuidar pessoalmente dos processos de Recrutamento e Seleção para garantir a contratação do candidato mais adequado à vaga de Gerente de Supermercado. Dessa forma, para fins desta Atividade MAPA, você deverá atender as seguintes Etapas:

PASSO A PASSO DA ATIVIDADE:

ETAPA 1 - Defina o perfil do candidato desejado e descreva as principais atividades a serem realizadas pelo profissional que irá assumir o cargo de Gerente de Supermercado. Com base no case apresentado e na vaga solicitada, descreva as principais atividades a serem realizadas pelo profissional contratado e, em seguida, apresente o perfil dos candidatos desejados, incluindo o conjunto de competências técnicas e comportamentais necessárias para ocupar o cargo.

ETAPA 2 - Elabore um Texto para um “Anúncio Criativo” que chame a atenção de potenciais candidatos à vaga de Gerente de Supermercado, conforme a necessidade da rede GRH Market. Esse texto para a divulgação da vaga deverá conter informações importantes para que os interessados possam identificar se possuem ou não os requisitos necessários para ocuparem o cargo ofertado, por isso, se atente às informações básicas que não poderão faltar nesse anúncio.

ETAPA 3 - Elabore um conjunto de, pelo menos, 05 (cinco) perguntas a serem utilizadas nas entrevistas de seleção com os candidatos a Gerente de Supermercado. Essas perguntas devem ser pensadas, especificamente, para o referido cargo de chefia e posição de liderança que o novo contratado deverá assumir.

OBS: A realização de pesquisas complementares sobre profissionais que atuam como Gerentes de Supermercados vai te ajudar na realização do seu MAPA. Além disso, analisar anúncios reais de empresas que divulgam esse tipo de vaga, também serão de suma importância e servirão como base para a realização da sua Atividade.
 

Elaborado pelo Professor, 2024.

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Olá, estudante! Preparado para realizar a sua Atividade MAPA?

Antes de iniciar, realize a leitura proposta, a seguir:

Realizar um processo de contratação para cargos de liderança pode ser um desafio, não acha? Afinal, a pessoa selecionada será responsável por coordenar equipes, delegar tarefas, inspirar e desenvolver o time e zelar pela estratégia corporativa.

Por essa razão, contratar profissionais para ocupar posições de alta complexidade traz consigo uma grande responsabilidade para o recrutamento e seleção.

Além disso, para cargos de diretoria ou gerência, também é preciso considerar hard e soft skills, experiência de mercado e fit cultural. Essa análise demanda um cuidado ainda maior da pessoa recrutadora, bem como o uso de metodologias adequadas para o perfil da vaga.
[...]
O líder é a base para uma boa gestão de pessoas e o fortalecimento da cultura e da estratégia do negócio, atuando lado a lado com o RH. Em função disso, a contratação para cargos de liderança é também um investimento no futuro da empresa.

Ao selecionar um profissional com fit cultural e perfil alinhado às equipes, diversos benefícios serão percebidos, como:
- maior satisfação e engajamento no trabalho;
- aumento da produtividade;
- melhora na retenção de talentos;
- melhores resultados.

Enfim, para identificar profissionais com perfil de líder é importante observar suas principais habilidades, características e experiências. Aqui, cabe destacar aspectos como:
- aderência à cultura organizacional;
- experiência de carreira;
- boa comunicação e empatia;
- pensamento analítico e inovador;
- capacidade de tomar decisões e solucionar problemas;
- flexibilidade e abertura ao novo.

Mas muito mais do que mapear os melhores candidatos, é preciso saber como realizar a contratação para cargos de liderança.
 

Fonte: SELPE. Contratação para cargos de liderança: confira 7 dicas essenciais! Gente e Gestão, 2022. Disponível em: https://www.gruposelpe.com.br/blog/dicas-contratacao-cargos-de-lideranca/. Acesso em: 15 jul. 2024.

Assim, imagine que você é o Gestor de Recursos Humanos da GRH Market, uma grande rede de supermercados que, por sua vez, está expandindo seus negócios cada vez mais e, justamente por isso, você acaba de receber a missão de contratar um novo Gerente de Supermercado para uma nova filial que será inaugurada no próximo mês.

Dada a importância do posto de trabalho disponível (cargo de gestão), você decidiu cuidar pessoalmente dos processos de Recrutamento e Seleção para garantir a contratação do candidato mais adequado à vaga de Gerente de Supermercado. Dessa forma, para fins desta Atividade MAPA, você deverá atender as seguintes Etapas:

PASSO A PASSO DA ATIVIDADE:

ETAPA 1 - Defina o perfil do candidato desejado e descreva as principais atividades a serem realizadas pelo profissional que irá assumir o cargo de Gerente de Supermercado. Com base no case apresentado e na vaga solicitada, descreva as principais atividades a serem realizadas pelo profissional contratado e, em seguida, apresente o perfil dos candidatos desejados, incluindo o conjunto de competências técnicas e comportamentais necessárias para ocupar o cargo.

ETAPA 2 - Elabore um Texto para um “Anúncio Criativo” que chame a atenção de potenciais candidatos à vaga de Gerente de Supermercado, conforme a necessidade da rede GRH Market. Esse texto para a divulgação da vaga deverá conter informações importantes para que os interessados possam identificar se possuem ou não os requisitos necessários para ocuparem o cargo ofertado, por isso, se atente às informações básicas que não poderão faltar nesse anúncio.

ETAPA 3 - Elabore um conjunto de, pelo menos, 05 (cinco) perguntas a serem utilizadas nas entrevistas de seleção com os candidatos a Gerente de Supermercado. Essas perguntas devem ser pensadas, especificamente, para o referido cargo de chefia e posição de liderança que o novo contratado deverá assumir.

OBS: A realização de pesquisas complementares sobre profissionais que atuam como Gerentes de Supermercados vai te ajudar na realização do seu MAPA. Além disso, analisar anúncios reais de empresas que divulgam esse tipo de vaga, também serão de suma importância e servirão como base para a realização da sua Atividade.
 

Elaborado pelo Professor, 2024.

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A fim de colocar em prática os conhecimentos adquiridos nessa disciplina de Identificação e Realocação de Talentos, imagine que você é o profissional de Recursos Humanos (RH) responsável pelos processos de Recrutamento e Seleção de Pessoal de uma grande rede de varejo que atua com lojas físicas e virtuais.

  

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A fim de colocar em prática os conhecimentos adquiridos nessa disciplina de Identificação e Realocação de Talentos, imagine que você é o profissional de Recursos Humanos (RH) responsável pelos processos de Recrutamento e Seleção de Pessoal de uma grande rede de varejo que atua com lojas físicas e virtuais. Para fins desta Atividade de Estudo, você acaba de receber a missão de iniciar um trabalho de entrevistas com 50 candidatos interessados em 12 vagas distribuídas entre os setores de (1) Marketing Digital, (2) Expansão de mercados e (3) Distribuição e Logística. Logo, para que o processo seletivo seja o mais justo e eficaz possível, você deverá tomar alguns cuidados ao se preparar para a condução das entrevistas de seleção, de modo que, ao final, os candidatos mais aptos sejam contratados para as referidas vagas.

Considerando o contexto apresentado e os estudos da disciplina, elabore sua resposta apresentando 10 recomendações para uma entrevista de seleção eficaz e, em seguida, liste, pelo menos, cinco cuidados a serem observados nas entrevistas. Ao elaborar sua resposta, leve em consideração o planejamento da entrevista, a preparação do local da entrevista e a condução da entrevista.

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