MAPA - GFIN - CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS - 52_2024

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Olá, estudante. Tudo bem? Preparado(a) para dar início a esta Atividade MAPA? Fique tranquilo(a) e analise cuidadosamente as informações da narrativa fictícia, a seguir:

Imagine que você, caro(a) estudante, é o(a) Gestor(a) Financeiro(a) de uma grande indústria do setor sucroalcooleiro e que receberá, na próxima semana, três novas pessoas no setor, contratadas para o cargo de Assistente Financeiro.

Sendo um(a) gestor(a) que preza pela qualidade dos serviços da sua equipe e pelos resultados entregues, você resolveu cuidar, pessoalmente, da elaboração de um Programa de Treinamento e Desenvolvimento aos novos colaboradores, em parceria com o Setor de RH.

Dentre as principais atividades a serem realizadas pelos novos Assistentes Financeiro, estão: Controle de notas e boletos; Lançamentos em sistema para previsibilidade de caixa; Inserção de pagamentos em Internet Banking; Realização de conciliação bancária; Elaboração de fluxo de caixa; Contato com fornecedores; Rotinas de fechamento financeiro; Suporte à diretoria através das informações financeiras geradas; Envio de informações para contabilidade.

Neste sentido, visando rapidez na adaptação dos novos profissionais à cultura da organização e às demandas do setor, sua missão, para fins desta Atividade MAPA, será elaborar um Planejamento para o Programa de Treinamento e Desenvolvimento focado no desempenho e na integração e socialização dos novos Assistentes Financeiros.

PASSO A PASSO DA ATIVIDADE:

PROGRAMA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

PASSO 1 - Definir quem deve ser treinado – o(s) público(s)-alvo(s).

PASSO 2 - Definir os métodos a serem utilizados para tratar os conteúdos do programa de Treinamento e Desenvolvimento – como será feito?

PASSO 3 - Descrever os conteúdos abordados no programa de T&D – o que será tratado?

PASSO 4 - Descrever os motivos (os porquês) do programa de T&D – quais são os objetivos esperados?

PASSO 5 - Descrever os recursos físicos, humanos e financeiros necessários para implementação do programa de T&D – o que será preciso e quanto custará?


ORIENTAÇÕES IMPORTANTES:
- Realize uma Leitura cuidadosa da Unidade 4 (Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas) do Livro da Disciplina.
- Assista ao Vídeo de Orientações gravado pelo professor.
- Ao elaborar seu Programa de Treinamento e Desenvolvimento, leve em consideração todas as informações disponíveis na descrição da narrativa, incluindo a situação de recém-chegados colaboradores e as principais atividades que farão parte de suas rotinas.
- Realize pesquisas complementares sobre planejamento e implementação de programas de Treinamento e Desenvolvimento.
- Realize a sua Atividade MAPA no Formulário Padrão que está disponível para download no Material da Disciplina.
- Mais importante que o número de linhas é a qualidade da sua resposta, portanto certifique-se de que está atendendo exatamente e por completo ao que está sendo solicitado no comando de cada etapa.
- Certifique-se de que está encaminhando o arquivo correto no seu Studeo antes de Finalizar, pois não haverá como editar e/ou enviar outro arquivo após a finalização.

Bons estudos.
Sucesso!

Mais informações »

Olá, estudante. Tudo bem? Preparado(a) para dar início a esta Atividade MAPA? Fique tranquilo(a) e analise cuidadosamente as informações da narrativa fictícia, a seguir:

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Sendo um(a) gestor(a) que preza pela qualidade dos serviços da sua equipe e pelos resultados entregues, você resolveu cuidar, pessoalmente, da elaboração de um Programa de Treinamento e Desenvolvimento aos novos colaboradores, em parceria com o Setor de RH.

Dentre as principais atividades a serem realizadas pelos novos Assistentes Financeiro, estão: Controle de notas e boletos; Lançamentos em sistema para previsibilidade de caixa; Inserção de pagamentos em Internet Banking; Realização de conciliação bancária; Elaboração de fluxo de caixa; Contato com fornecedores; Rotinas de fechamento financeiro; Suporte à diretoria através das informações financeiras geradas; Envio de informações para contabilidade.

Neste sentido, visando rapidez na adaptação dos novos profissionais à cultura da organização e às demandas do setor, sua missão, para fins desta Atividade MAPA, será elaborar um Planejamento para o Programa de Treinamento e Desenvolvimento focado no desempenho e na integração e socialização dos novos Assistentes Financeiros.

PASSO A PASSO DA ATIVIDADE:

PROGRAMA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

PASSO 1 - Definir quem deve ser treinado – o(s) público(s)-alvo(s).

PASSO 2 - Definir os métodos a serem utilizados para tratar os conteúdos do programa de Treinamento e Desenvolvimento – como será feito?

PASSO 3 - Descrever os conteúdos abordados no programa de T&D – o que será tratado?

PASSO 4 - Descrever os motivos (os porquês) do programa de T&D – quais são os objetivos esperados?

PASSO 5 - Descrever os recursos físicos, humanos e financeiros necessários para implementação do programa de T&D – o que será preciso e quanto custará?


ORIENTAÇÕES IMPORTANTES:
- Realize uma Leitura cuidadosa da Unidade 4 (Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas) do Livro da Disciplina.
- Assista ao Vídeo de Orientações gravado pelo professor.
- Ao elaborar seu Programa de Treinamento e Desenvolvimento, leve em consideração todas as informações disponíveis na descrição da narrativa, incluindo a situação de recém-chegados colaboradores e as principais atividades que farão parte de suas rotinas.
- Realize pesquisas complementares sobre planejamento e implementação de programas de Treinamento e Desenvolvimento.
- Realize a sua Atividade MAPA no Formulário Padrão que está disponível para download no Material da Disciplina.
- Mais importante que o número de linhas é a qualidade da sua resposta, portanto certifique-se de que está atendendo exatamente e por completo ao que está sendo solicitado no comando de cada etapa.
- Certifique-se de que está encaminhando o arquivo correto no seu Studeo antes de Finalizar, pois não haverá como editar e/ou enviar outro arquivo após a finalização.

Bons estudos.
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ATIVIDADE 1 - GFIN - CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS - 52_2024

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A cultura de uma companhia é um sistema orgânico formado por valores compartilhados que são praticados pelas pessoas durante suas interações no convívio diário no trabalho. Embora seja simples definir o que é Cultura Organizacional, transformá-la é um grande desafio. Talvez, por isso, seja tão importante os gestores acompanharem a adaptação do fit cultural das pessoas, a evolução do mercado e da sociedade. Tudo está mudando, e a cultura de uma companhia não pode ser ignorada!

Cultura Organizacional é o jeito de ser e de agir de uma empresa que pode ser modelado por estímulos emanados da liderança, comportamentos refletidos por ela e estratégias de Gestão de Pessoas bem conduzidas. A Cultura Organizacional é o somatório dos valores compartilhados pelos colaboradores durante sua jornada de experiência na empresa, dando origem ao tão comentado DNA corporativo.
 

Fonte: MADRUGA, R. Employee Experience, Gestão de Pessoas e Cultura Organizacional: a trilogia para atrair, engajar e desenvolver talentos. Barueri: Atlas, 2023.

A partir do exposto, considere os estudos da disciplina e liste os quatorze elementos, ou figuras, que compõem a cultura organizacional. Em seguida, escolha apenas três dentre esses elementos que você considera mais importantes e os descreva.

Orientações importantes:
- Assista ao Vídeo de Orientações gravado pelo professor.
- ATENÇÃO! Para ficar claro, liste/cite todos os quatorze elementos que compõem a cultura organizacional, porém descreva apenas os três que você escolheu como os mais importantes do seu ponto de vista.
- Elabore uma resposta de seis a quinze linhas, mas se lembre de que mais importante que o número de linhas é a qualidade da sua resposta, a qual deve atender exatamente e por completo o que é solicitado no comando.

Bons estudos!

 

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A cultura de uma companhia é um sistema orgânico formado por valores compartilhados que são praticados pelas pessoas durante suas interações no convívio diário no trabalho. Embora seja simples definir o que é Cultura Organizacional, transformá-la

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Cultura Organizacional é o jeito de ser e de agir de uma empresa que pode ser modelado por estímulos emanados da liderança, comportamentos refletidos por ela e estratégias de Gestão de Pessoas bem conduzidas. A Cultura Organizacional é o somatório dos valores compartilhados pelos colaboradores durante sua jornada de experiência na empresa, dando origem ao tão comentado DNA corporativo.
 

Fonte: MADRUGA, R. Employee Experience, Gestão de Pessoas e Cultura Organizacional: a trilogia para atrair, engajar e desenvolver talentos. Barueri: Atlas, 2023.

A partir do exposto, considere os estudos da disciplina e liste os quatorze elementos, ou figuras, que compõem a cultura organizacional. Em seguida, escolha apenas três dentre esses elementos que você considera mais importantes e os descreva.

Orientações importantes:
- Assista ao Vídeo de Orientações gravado pelo professor.
- ATENÇÃO! Para ficar claro, liste/cite todos os quatorze elementos que compõem a cultura organizacional, porém descreva apenas os três que você escolheu como os mais importantes do seu ponto de vista.
- Elabore uma resposta de seis a quinze linhas, mas se lembre de que mais importante que o número de linhas é a qualidade da sua resposta, a qual deve atender exatamente e por completo o que é solicitado no comando.

Bons estudos!

 

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MAPA - GFIN - MERCADO FINANCEIRO E DE CAPITAIS - 52_2024

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Olá Acadêmico(a),
Chegou o momento de explorar de forma PRÁTICA os conteúdos aprendidos na disciplina Mercado Financeiro e de Capitais! Para isso, você precisa cumprir três etapas a saber:
 
Primeira etapa: LER atentamente o texto de apoio;
Segunda etapa: CONSIDERAR a situação problema e REALIZAR a atividade;
Terceira etapa: ENVIAR a atividade solicitada.
 
PRIMEIRA ETAPA: AQUECIMENTO - Leitura do texto de apoio
No mercado de opções são negociados os direitos de compra ou venda de determinado ativo para uma data futura. Ou seja, as opções são apenas direitos de compra ou venda, não são obrigações e se um contrato não for cumprido, ele simplesmente perde a validade.
Para adquirir o direito de compra ou venda, é preciso pagar um prêmio. O valor do prêmio não corresponde ao preço do ativo. Ele funciona apenas como uma forma de pagamento pelo direito de compra ou venda do ativo por determinado valor em uma data futura.
A negociação de contratos de opções possui três figuras: a B3, o titular e o lançador. A B3 serve para garantir que os contratos sejam respeitados. Já o titular é a pessoa que compra a opção e passa a ter direito de compra ou venda. Por fim, o lançador é a pessoa que vende o seu direito de compra ou venda.
 

Disponível em: < https://investidorsardinha.r7.com/aprender/mercado-de-opcoes/> Acessado em 02 abr. 2024.

 
SEGUNDA ETAPA: ANÁLISE - Situação Problema e Realização
Rafaela é uma especuladora do mercado financeiro que está negociando Contratos de Opções das ações da Petrobrás, por acreditar que as ações da empresa irão desvalorizar. Nessa operação, Rafaela tem como objetivo comprar Opções de Venda da ação, mesmo não possuindo as ações para vender. Caso na data de vencimento do Contrato de Opção, a ação da Petrobrás esteja com um preço interessante no mercado à vista, Rafaela comprará as ações nesse mercado e as venderá por meio do Contrato de Opções adquirido. Para realizar essa estratégia, Rafaela comprou 500 (quinhentas) Opções de Venda do Modelo Europeu, sendo o Preço de Exercício unitário de R$ 38,50 (trinta e oito reais e cinquenta centavos) e o Prêmio de R$ 1,50 (um real e cinquenta centavos) por Opção.
 

Elaborado pelo professor, 2024.

 
Com base na situação hipotética, imagine que na data de vencimento do Contrato de Opção, a ação da Petrobrás esteja sendo negociada no mercado à vista por R$ 32,00 (trinta e dois reais). Dessa forma, respondas os seguintes questionamentos:
 
1. Rafaela é Lançadora ou Titular de uma Call ou uma Put? Justifique a sua reposta.
2. Qual será o lucro ou prejuízo caso Rafaela não exerça a opção na data de vencimento?
3. Qual será o lucro ou prejuízo caso Rafaela exerça a opção na data de vencimento e compre as ações no mercado à vista (por R$ 32,00) para as entregar?
4. Explique se Rafaela deverá ou não exercer a opção na data de vencimento.
 
Observação Importante
Para realização da atividade considere apenas as informações apresentadas, não sendo necessário considerar cobrança de Imposto de Renda, emolumentos e outros custos envolvidos nesse tipo de negociação.
 
TERCEIRA ETAPA: AÇÃO - Envio da atividade
1. Acesse o link com um vídeo tutorial para ajudá-lo nesse processo de criação e desenvolvimento. O acesso deverá ser realizado em: Materiais >> Material da Disciplina;
2. A entrega deve ser feita exclusivamente por meio do Template de entrega da atividade MAPA disponível no material da disciplina.
3. Antes de enviar sua atividade, certifique-se de que respondeu a todas as perguntas e realize uma cuidadosa correção ortográfica.
4. Após o envio não são permitas alterações, ou modificações. Logo, você tem apenas uma chance de enviar o arquivo corretamente. Revise bem antes de enviar.
5. Lembre-se que evidências de cópias de materiais, incluindo de outros acadêmicos, sem devidas referências serão inquestionavelmente zerada. As citações e referências, mesmo que do livro da disciplina, devem ser realizadas conforme normas da Instituição de Ensino.
6. Não são permitidas correções parciais no decorrer do módulo, ou seja, o famoso: “professor veja se minha atividade está certa?”. Isso invalida seu processo avaliativo. Lembre-se que a interpretação da atividade também faz parte da avaliação.
7. Procure sanar suas dúvidas junto a mediação em tempo hábil sobre o conteúdo exigido na atividade, de modo que consiga realizar sua participação.
8. Atenção ao prazo de entrega, evite envio de atividade em cima do prazo. Você pode ter algum problema com internet, computador, software, etc. e os prazos não serão flexibilizados, mesmo em caso de comprovação.
 
Bons estudos!
Em caso de dúvidas, encaminhar mensagem ao seu Professor(a) Mediador(a).

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