MAPA SUB - GCOM - Contabilidade Empresarial- 54/2021

==================EQUIPE SGP-ASSESSORIA============================

CONTATO
Entre em contato com a nossa equipe que vamos assessorar com esse trabalho

(15)981708778

====================================================================

PROBLEMATIZAÇÃO:

Como mostrar para a João que a Contabilidade Empresarial é uma ferramenta para a gestão do seu negócio?

SIGNIFICAÇÃO:

O objetivo desse mapa é de proporcionar para você aluno do curso de Gestão comercial, uma atividade que permita resgatar os principais conceitos e elementos da Contabilidade Empresarial.  Por meio deste exercício prático, você perceberá como a Contabilidade Empresarial pode  estar  presente  em  todas  as  fases  do desenvolvimento de um negócio. Além disso, ela é uma importante ferramenta de gestão ao permitir conhecer a situação patrimonial e o resultado alcançado pela empresa.  Nosso intuito é de que você possa, por meio da atividade prática, compreender como essa ferramenta poderá ser útil para o Gestor Comercial.

Então vamos lá? Você topa esse desafio? 

 

EXPERIMENTAÇÃO E REFLEXÃO:

João sempre trabalhou em diferentes empregos antes de decidir empreender em seu próprio mini mercado. Este era um sonho antigo de poder atender as necessidades de consumo das pessoas por meio de um atendimento de qualidade, preço justo e entrega ágil. Contudo, João desconhece como a Contabilidade deve fazer parte do dia-a-dia do seu negócio.  Para facilitar  esse processo de abertura,  evitando que algo deixe de ser  feito e para aprender ferramentas de gestão, ele contrata uma consultoria. Você é um dos consultores que irá trabalhar com João, sua responsabilidade será apresentar a Contabilidade Empresarial.

Imagine então que João e você irão trabalhar juntos por um período para que você possa o informar sobre a importância da Contabilidade Empresarial.  Para que isso seja possível, João irá te fornecer os documentos de abertura, o balanço patrimonial e as informações que compõe a DRE elaborado no primeiro trimestre da empresa.

 Sabendo da importância da Contabilidade Empresarial para a gestão dos negócios, analise as informações apresentadas:

Informações para a DRE:

Despesas com vendas: 4.500

Despesas gerais e administrativas: 6.000

Custo das mercadorias: 39.000

Vendas de mercadorias: 95.000

Devoluções de vendas: 280

Impostos e contribuições incidentes sobre vendas: 12.600

Despesas Financeiras: 2.980

Despesas não operacionais: 6.789

Imposto de renda: 12.600

Contribuição social sobre o lucro líquido: 6.700

 

AÇÃO:

Agora que você irá ajudar o João, sua missão será de esclarecer as dúvidas que ele possui, seguindo os seguintes passos e questionamentos:

1 – Explicar a diferença entre pessoa física e pessoa jurídica.

2 – Qual a finalidade da informação contábil?

3 – Quem são os usuários das informações contábeis? Cite exemplos.

4 – Mostrar porque existe a necessidade de seguir a contabilidade financeira e fiscal.

5 – Falar sobre o que é o patrimônio de empresa e do que é formado.

6 – Montar a primeira DRE da empresa.

7 – Apresentar o resultado líquido do exercício.

Informações para o Mapa:

Para sua maior facilidade na execução desta atividade, abaixo apresentam-se mais detalhes sobre a realização da

mesma:

- Realize sua atividade no formulário padrão.

- Realize uma cuidadosa correção ortográfica em seu texto e o copie no template (modelo) disponível na pasta

Material da Disciplina.

- Anexe o arquivo na atividade, clicando sobre o botão Selecionar arquivo.

-  Após  anexar  o  trabalho,  certifique-se  que  se  trata  do  arquivo  correto,  clique  no  botão  Responder  e, posteriormente, em Finalizar Questionário (após “Finalizar o Questionário”, não será possível reenviar a atividade

ou realizar qualquer modificação no arquivo enviado).

Lembre-se que evidências de cópias de materiais,  incluindo de outros acadêmicos,  sem as devidas referências,

serão inquestionavelmente  zeradas.  As  citações  e  referências,  mesmo que  do livro da  disciplina,  devem ser

realizadas conforme normas da Instituição de Ensino.

Mais informações »

MAPA SUB - ADS - PROCESSOS DE NEGÓCIO

Atenção: Precisando de assessoria nos seus trabalhos entre em contato e realize um orçamento: E-mail: mvf5system@gmail.com

==================EQUIPE SGP-ASSESSORIA============================

CONTATO
Entre em contato com a nossa equipe que vamos assessorar com esse trabalho

(15)981708778

====================================================================

MAPA SUB - ADS - PROCESSOS DE NEGÓCIO

QUESTÃO 1

QUESTÃO 1

O BPMN (Business Process Modeling Notations), comumente conhecido como BPMN é descrito como uma notação gráfica que descreve a sequência de processos e o fluxo de atividades de um determinado contexto. Nesse cenário, o BPMN é baseado na técnica de fluxograma e projetado para coordenar a sequência de atividades no processo (SHARMA et. al, 2015).

Nesse sentido, o núcleo do gerenciamento de processos de negócios BPM é definido como um corpo de métodos e ferramentas para identificar, analisar, melhorar, executar e monitorar processos de negócios. Dessa forma, possibilita-se monitorar todo o ciclo de vida dos processos, a fim de otimiza-los para aprimorar o desempenho do processo. Sob essa perspectiva, entende-se que o sucesso do BPM em uma organização também depende de fatores mais amplos (VAN DER AALSTET al., 2016).

Um desses fatores, refere-se aos funcionários dessa empresa. Isso porque, motivar adequadamente os funcionários é essencial para o sucesso geral das mudanças organizacionais, como a adoção de BPM. Essa motivação dos funcionários e a gestão de desempenho por meio de recompensas desempenham um papel na suavização da introdução de novos processos no local de trabalho (AL‐MASHARI; ZAIRI, 1999). Por exemplo, os analistas podem redesenhar um processo perfeito no papel, mas se a maioria dos gerentes funcionais negligenciar as necessidades do processo e as propostas de valor para os clientes finais (por exemplo, devido a incentivos projetados para motivar o comportamento localizado de otimizar a própria função ou departamento), um sub- a otimização de todo o processo será o resultado (ROSEMANN; VOM BROCKE, 2015). Assim, quando um processo redesenhado é colocado de volta em uma estrutura funcional existente, sem outras mudanças (ou seja, sem mudanças nos incentivos de desempenho), a ênfase gerencial predominante nas funções provavelmente continuará, o conflito de interesses prevalecerá e o desempenho do processo acabará sendo prejudicado (Hammer, 2007). Além disso, uma subestimação do papel relacionado às pessoas e cultural para o sucesso do BPM e a falta de motivação e recompensas têm sido uma das principais razões do fracasso dos projetos de BPM (DUMAS et al., 2018).

Fontes :

DUMAS, Marlon et al. Fundamentals of business process management. Heidelberg: Springer, 2013. SHARMA, D. K. et al. Individualization of process model from configurable process model constructed in C-BPMN. In: International Conference on Computing, Communication & Automation. IEEE, 2015. p. 750-754. VAN DER AALST, W. M. P.; LA ROSA, M.; SANTORO, F. M. Business process management: Don’t forget to improve the process! Business and Information Systems Engineering, 58 (1), 1–6. 2016. AL‐MASHARI, M.; ZAIRI, M.. BPR implementation process: an analysis of key success and failure factors. Business process management journal, 1999. ROSEMANN, M.; VOM BROCKE, J. The six core elements of business process management. In:

Handbook on business process management 1. Springer, Berlin, Heidelberg, 2015. p. 105-122.

O uso do BPM para mapear os processos e os fluxos de uma empresa já é um objeto de estudo recorrente na literatura. No entanto, para que o BPM seja efetivo na empresa é necessário que os funcionários estejam alinhados e motivados para sua realização. Isso porque, são os funcionários que vão fornecer o nível de detalhe necessário para o entendimento e mapeamento dos processos dentro de uma empresa.

Nesse sentido, com os funcionários motivados se faz possível conhecer os processos e atividades realizadas, bem como os artefatos que podem ser produzidos nesses processos. Esses artefatos podem corresponder a qualquer documento produzido, como por exemplo, provas, diagramas e manuais.

Diante do exposto acima sobre o BPMN, análise a seguinte modelagem BPMN:

Sua missão nesta atividade é: Baseado no cenário descrito acima, realize as seguintes atividades:

1) Descreva o processo que está sendo representado na modelagem.

2) Identifique qual (is) processo(s) possui(em) a identificação de tempo.

 3) Identifique qual (is) processo(s) possui(em) o envio de mensagens.

 4) Identifique todas as funções de negócio (lanes).

 5) Identifique quantos fluxos e quais fluxos finais existem no processo apresentado.

 6) Identifique no processo quais são os dados produzidos/consumidos, denominado artefatos que estão presentes no modelo.

7) Explique de forma detalhada a diferença de: Pools, lanes, processo e artefatos.

8) Sugira um fluxo alternativo ao diagrama apresentado no qual aprimore o processo da modelagem Como entrega de sua atividade MAPA você deverá enviar arquivo contendo todas as 8 questões respondidas. A entrega da atividade deve ser em um documento do tipo word (.docx) ou em PDF (.pdf).

Mais informações »

MAPA SUB GESTÃO DE PROJETOS- 54/2021

Atenção: Precisando de assessoria nos seus trabalhos entre em contato e realize um orçamento: E-mail: mvf5system@gmail.com

==================EQUIPE SGP-ASSESSORIA============================

CONTATO 

Entre em contato com a nossa equipe que vamos assessorar com esse trabalho

(15)981708778

====================================================================

MAPA SUB GESTÃO DE PROJETOS- 54/2021

A empresa onde trabalha desenvolve sistemas para a criação e controle de indicadores de gestão para pequenos negócios. São cerca de 80 programadores, além de cargos de liderança como gerentes de projeto ou scrum master.

 Cláudio trabalha em uma empresa que implanta projetos para rastreamento de animais na pecuária. Além dele, mais de 50 analistas estão envolvidos nesses projetos, alguns assumindo funções de liderança, scrum master ou product owner.

 A maior parte dos projetos é realizada com duração entre oito e dezesseis meses. Como o ciclo de vida dos projetos é variável, em função dos tipos de tecnologias empregadas, distância da fazenda e complexidade do trabalho, normalmente é difícil ajustar a disponibilidade de profissionais com a demanda do momento.

Assim, novas equipes são formadas em cada projeto, e muitas vezes contando com colaboradores de parceiros de negócios e até mesmo das empresas dos clientes.

 

O grande desafio é que as equipes novas, muitas vezes, levam tempo para chegar a um nível de maturidade de trabalho de excelência.

Nesse contexto, é necessário aplicar melhor o processo gerencial “desenvolver a equipe do projeto”, que, de acordo com o PMI (Project Management Institute), você pode utilizar de agrupamento, equipes virtuais, tecnologia das comunicações, habilidades interpessoais e de equipe, reconhecimento e recompensas, treinamento, avaliações individuais e de equipe, e, reuniões.

OSHITA, Marcela Gimenes Bera. Gestão de Projetos. Maringá-PR: Unicesumar, 2019. Unidade IV, p.199.

 

Considerando o contexto apresentado e as práticas indicadas pelo PMI, apresente um argumento sobre como o treinamento e as reuniões podem contribuir para melhorar a integração das equipes de projeto, e elabore uma proposta de conteúdo a ser trabalhado em uma reunião inicial de projeto ou treinamento, visando melhorar a integração da equipe do projeto.

===============MVF5SYSTEM-ASSESSORIA==================

MAPA SUB GESTÃO DE PROJETOS- 54/2021

Entre em contato com a nossa equipe que vamos assessorar com esse trabalho

Mais de 10 anos no mercado acadêmico

CONTATO

(15) 98170-8778

Tele gram.:( 15) 98170-8778

E-MAIL: Mvf5system@gmail.com

=============================================================

 

Mais informações »

MAPA SUB – ANALISE E PROJETO ORIENTADO A OBJETOS

===============MVF5SYSTEM-ASSESSORIA==================

ATIVIDADE 1 - GESTÃO DE PROJETOS

Entre em contato com a nossa equipe que vamos assessorar com esse trabalho

Mais de 10 anos no mercado acadêmico

CONTATO 

(15)9817-08778

====================================================================

QUESTÃO 1

QUESTÃO 1

Caro estudante,

Temos por certo que os desafios sempre contribuem na aquisição de conhecimentos e competências desejadas. Sendo assim, faz-se necessário relacionar o que se aprende com situações reais que podem ser encontradas no cotidiano. Nesta atividade, você é convidado a realizar uma atividade para verificar como a disciplina em questão pode contribuir na sua experiência e formação profissional. Por este motivo, nesta atividade discursiva, você é instigado a solucionar um problema voltado para sua área de formação.

Atente-se para as informações e realize um ótimo trabalho!

Para esta atividade Mapa Sub da disciplina, será apresentado um estudo de caso de uma empresa de RH e, você deverá desenvolver o diagrama que está sendo solicitado.

Imagine a seguinte situação: uma empresa de RH deseja gerenciar suas rotinas de recrutamento. Para tal, criou um grupo de trabalho que desenhou os principais processos que devem servir como base para elaboração das funcionalidades da ferramenta. Tais processos são descritos sucintamente como:

 Setor requisitante:

Solicitação do processo de recrutamento.

O recrutamento é compreendido como um processo. A empresa cliente solicita que seja feito o processo de seleção de candidatos para uma ou mais vagas. A empresa de RH inicia o processo de recrutamento alocando uma psicóloga para cuidar das atividades a serem realizadas. A psicóloga responsável cria no sistema um novo pedido de recrutamento, sendo repassado à gestora de RH que faz a aprovação.

 Para criar o pedido de recrutamento, além das informações da empresa cliente, são registradas: requisitos da função, salário, carga-horária, regime de trabalho, empresa solicitante, número de vagas, prazo para o recrutamento.

Liberação do processo para o setor de seleção.

Antes de iniciar a seleção dos candidatos o pedido de recrutamento deve ser aprovado pela gestora de RH. Caso não seja aprovado, o processo retorna para a pessoa responsável para correções.

 Setor de recrutamento e seleção:

Inserção de anúncio de vaga em mídias digitais.

A psicóloga responsável elabora um texto para divulgação da vaga e publica no site da empresa. No texto deve ser repassado o link para o formulário de preenchimento de currículos.

 Diante das informações acima descritas e, após analisar o estudo de caso da empresa de RH, produza o artefado do Diagrama de Classes para este estudo de caso.

Mais informações »

MAPA SUB - TI - MATEMÁTICA FINANCEIRA

  Atenção: Precisando de ajudas nos seus trabalhos entre em contato e realize um orçamento: E-mail: mvf5system@gmail.com

(15) 981708778

MAPA SUB - TI - MATEMÁTICA FINANCEIRA

QUESTÃO 1

Muitas ideias e expectativas passam pela cabeça de quem está pensando em expandir ou mesmo iniciar um novo negócio. No entanto, poucos sabem que a má gestão, falta de planejamento e de um estudo de viabilidade de uma empresa são os grandes responsáveis por um fracasso prematuro delas.

Para um planejamento ter sucesso é fundamental que o gestor realize o estudo de viabilidade sobre aquilo que pretende executar. Sem ele, o empreendedor deixa de atuar, estrategicamente, e fica refém das situações adversas, agindo apenas para resolver problemas que vão surgindo.  

Com esse diagnóstico, o empresário terá conhecimento necessário para saber se vai conseguir o retorno dos investimentos e garantirá que seus negócios sejam frutíferos e com bons rendimentos no futuro.

 

CLEMENTE, L. Saiba como é feito o estudo de viabilidade econômica de uma empresa. INEPAD CONSULTING, 06 fev. 2016. Disponível em: https://blog.inepadconsulting.com.br/saiba-como-e-feito-o-estudo-de-viabilidade-economica-de-uma-empresa/. Acesso em: 05 out. 2021.

 

O que é um estudo de viabilidade econômico-financeira?

Fazer esse estudo significa dizer que todo investimento deve ser analisado no início para saber se ele é viável ou não, ou seja, essa análise compara retornos que podem ser obtidos com os investimentos feitos e, a partir disso, é possível saber se vale a pena ou não tal investimento.

A Viabilidade Financeira estima todo o investimento necessário para um projeto:

capital;

receita;

despesas;

rendimento;

desembolso.

 

Já a Viabilidade Econômica analisa os custos e benefícios do projeto, ou seja, se economicamente a ideia é viável ou não.

Ao utilizar os dois termos, o Estudo de Viabilidade Econômico Financeira faz uma análise completa do investimento e retorno de um projeto.

 

Como é feita a análise de viabilidade econômico-financeira?

Não existe uma única forma de realizar essa análise. Cada forma possui suas vantagens e especificidades. Porém em toda análise desse tipo existem alguns pontos em comum, que não podem deixar de ser avaliados, são eles:

Capital que será preciso para começar o projeto;

Atividade que esse capital será investido;

Necessidade de caixa que o projeto precisará quando estiver funcionando;

Despesas e receitas esperadas para curto, médio e longo prazo;

Rendimento do Capital investido;

Rentabilidade de outras alternativas além do projeto;

Estimativa de lucro após superar os custos.

 

Sem esses pontos definidos todo investimento tende ao fracasso.

 

Agora é a vez de entender quais são as etapas de uma análise básica:

1. Projete receitas, custos, despesas e investimentos

Essa primeira etapa é realizada para identificar se o projeto pode gerar dinheiro com o tempo para o investidor. Mas para que ela seja realizada da forma correta, é preciso não avaliar apenas o projeto, e sim o mercado que ele está inserido, como segmento de atuação, sazonalidade do setor e economia.

 

2. Projete os fluxos de caixa futuros

O fluxo de caixa refere-se a toda saída e entrada de dinheiro da empresa todos os dias, por isso, deve ser observado com clareza e cuidado. Esse fluxo é sempre obtido pela diferença entre as projeções das receitas e das despesas. Se um projeto gasta mais do que recebe, provavelmente, ele não será viável, pois o seu fluxo de caixa não está funcionando da maneira correta. Ainda falando sobre eles temos 3 tipos de fluxos que devemos diferenciar:

 

Fluxo líquido: diferença entre a soma dos investimentos e despesas e as receitas.

 

Fluxo de caixa descontado: retorna o valor presente de um investimento. O valor presente é o valor total correspondente ao valor atual de uma série de pagamentos futuros.

 

3. Faça a análise de indicadores

Após projetar todos esses detalhes, a análise de viabilidade segue para os indicadores financeiros e econômicos. Neles são analisados fatores como expectativa de lucros, período de recuperação de investimentos, rentabilidade e, claro, a real efetividade do projeto.

 

Esses indicadores são:

 

Taxa Mínima de Atratividade (TMA)

Essa taxa representa o mínimo que um investimento deve remunerar para que seja considerado viável economicamente. Ela varia de acordo com a empresa e é definida considerando a fonte de capital e a margem de lucro que se espera com o investimento.

 

Valor Presente (PV ou VP) e Valor Presente Líquido (VPL)

Essa taxa leva em conta o valor do dinheiro no tempo. Portanto, todas as entradas e saídas de caixa são tratadas no tempo presente

Taxa Interna de Retorno (TIR)

É a própria rentabilidade de um projeto de investimento.

Ao analisar a TIR, ela precisa ser maior que a TMA para uma análise de viabilidade preliminarmente positiva, além disso é a taxa “i” que se iguala as entradas de caixa ao valor a ser investido em um projeto. Em outras palavras, é a taxa que iguala o VPL de um projeto a zero.

Payback

Indicador que mede quanto tempo levará para que o projeto gere retornos que paguem os investimentos, nos quais temos ainda o Payback descontado que é o período de tempo necessário para recuperar o investimento, avaliando-se os fluxos de caixa descontados, ou seja, considerando-se o valor do dinheiro no tempo. Ele é medido pelo tempo decorrido entre a data inicial do fluxo de caixa (data zero) e a data futura mais próxima que o investimento será coberto.

 

Agora, vamos imaginar uma situação hipotética. Você pretende abrir empresa de fabricação de peças para computadores. Apresento, a seguir, as receitas e os custos que cada produto terá ao longo do tempo, assim como impostos, despesas fixas e variáveis entre outras coisas, necessária para a abertura do negócio.

Para essa empresa determine:

a) O fluxo de caixa da operação em forma de tabela.

b) O valor presente de cada fluxo de caixa e o valor presente total.

c) O valor presente líquido.

d) O Payback do investimento.

e) Se o investimento será ou não viável.

Mais informações »